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1水力水電工程進(jìn)度管理的特點(diǎn)

1.1多層性

水利水電工程的施工過程比較復(fù)雜、施工難度較大和工期漫長的特點(diǎn)導(dǎo)致水力水電工程進(jìn)度管理具有多層性，在水力水電施工過程中需要將施工進(jìn)度按照工種和時(shí)間等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，然后將從整個(gè)工程中分類出來的小工程逐個(gè)完成，水力水電工程復(fù)雜而又龐大，水利水電工程進(jìn)度的完成具有多層性。在水力水電工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位常常把施工進(jìn)度進(jìn)行分解，一是建設(shè)工期目標(biāo)，二是施工工期目標(biāo)。所謂建設(shè)工期目標(biāo)指的是施工總單位通過對整個(gè)水力水電工程進(jìn)行評估，并作出施工進(jìn)度計(jì)劃，這種施工進(jìn)度計(jì)劃是針對項(xiàng)目本身而設(shè)立的；所謂施工工期目標(biāo)是將施工總負(fù)責(zé)單位分離出來的施工進(jìn)度計(jì)劃安排給獨(dú)立的施工隊(duì)，施工隊(duì)按照接到的項(xiàng)目完成施工進(jìn)度，施工工期目標(biāo)的設(shè)立是針對施工單位的。任何一項(xiàng)水力水電工程的完成都不可能依靠某一個(gè)施工單位，而是多家施工單位共同配合完成，只有所有施工單位都按時(shí)按節(jié)地完成施工任務(wù)，才能保證整個(gè)水力水電工程的整體施工進(jìn)度，這就是水力水電工程的多層性。

1.2靈活性

前面提到，影響水力水電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素非常多，有些是人為造成的影響因素，有的則是由于自然災(zāi)害等客觀條件導(dǎo)致施工進(jìn)度不能如期交付。對于人為造成的影響施工進(jìn)度的因素我們應(yīng)該建立避免機(jī)制，并且當(dāng)包工單位由于自身的人為因素造成不能如期完成任務(wù)的時(shí)候，施工總負(fù)責(zé)單位要進(jìn)行懲處，并催促他們盡快按時(shí)按節(jié)完成施工進(jìn)度；對于那些由于自然客觀條件導(dǎo)致施工進(jìn)度被耽擱的現(xiàn)象，施工總單位必須想辦法延期整個(gè)施工進(jìn)度，以充分體現(xiàn)我國的以人為本政策。不能按部就班地要求施工進(jìn)度，因?yàn)槟菢訒?dǎo)致施工單位為了趕工期而忽略施工質(zhì)量。對于關(guān)系到我國國民經(jīng)濟(jì)命脈的水利水電工程來講，施工進(jìn)度固然非常重要，但是施工質(zhì)量更為重要。這就是水力水電工程施工過程中的靈活性的體現(xiàn)，以人為本，以事實(shí)為依據(jù)靈活地改變既定的施工進(jìn)度方案。

2水力水電工程施工進(jìn)度的管理方法

2.1對施工項(xiàng)目進(jìn)行合理分解

由于水力水電工程大都具有施工難度大、工期長、施工項(xiàng)目復(fù)雜多樣的特點(diǎn)，所以水力水電工程在施工過程中必須將施工項(xiàng)目按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的分類，例如按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分類、按照施工性質(zhì)進(jìn)行分類等等，然后將分離出來的施工項(xiàng)目通過合法渠道承包給具有該項(xiàng)目施工資質(zhì)的施工單位。將整個(gè)水力水電工程進(jìn)行分類可以使整個(gè)施工過程變得條理化，有利于整個(gè)水利水電工程按時(shí)按節(jié)高質(zhì)量交付。

2.2對施工進(jìn)度的管理實(shí)行分級控制

在水力水電工程的特點(diǎn)中我們提到，水力水電工程的管理具有多層性的特點(diǎn)，我們之所以對施工進(jìn)度管理實(shí)行分級控制的理由就源于這個(gè)多層性的特點(diǎn)。水力水電工程項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)單位按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)將施工項(xiàng)目進(jìn)行分類，并按照合法程序分配給具有相應(yīng)項(xiàng)目施工資質(zhì)的施工隊(duì)，由施工隊(duì)按照自己的管理體系完成相應(yīng)的施工項(xiàng)目。這樣，負(fù)責(zé)水利水電工程監(jiān)管的政府部門、水利水電整個(gè)項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)單位和由承包單個(gè)施工項(xiàng)目的施工隊(duì)就組成一個(gè)管理鏈。在施工進(jìn)度的管理過程中，按照從上到下分層管理的形式進(jìn)行，一級管理一級，若不是特殊情況不允許越級管理，防止越級管理給整個(gè)施工進(jìn)度的管理造成一定的困擾。在水力水電工程進(jìn)度管理過程中實(shí)行分級管理，可以使復(fù)雜的水力水電工程項(xiàng)目變得簡單化，使整個(gè)施工進(jìn)度有條不紊地向前推進(jìn)，可以說對水力水電工程實(shí)行分級管理是將責(zé)任歸于單個(gè)人，貫徹誰管理誰負(fù)責(zé)的政策，這樣做不僅可以使整個(gè)水力水電工程的施工進(jìn)度不被耽擱，而且可以有效提高水力水電工程的施工質(zhì)量，為后期的水力水電業(yè)務(wù)順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)發(fā)展

本文的主要目的是對水力水電工程在施工過程中施工進(jìn)度的管理進(jìn)行分析，但是，要知道水力水電工程與其他的土建施工工程一樣，工程質(zhì)量都是整個(gè)項(xiàng)目的重中之重，甚至水力水電工程項(xiàng)目對施工質(zhì)量的要求更加苛刻。所以我們在要求水力水電工程施工進(jìn)度的同時(shí)還要注重對水力水電工程施工質(zhì)量的管理，不能因?yàn)槠嫱瓿缮霞壦唤o的施工進(jìn)度而忽略施工質(zhì)量。對于整個(gè)水力水電工程的總負(fù)責(zé)單位來講，在計(jì)劃施工進(jìn)度的時(shí)候必須從實(shí)際出發(fā)，對可能會對水力水電工程施工項(xiàng)目造成影響的因素進(jìn)行全面考慮，盡力做出合理的工程進(jìn)度方案。同樣對于準(zhǔn)備承包水力水電工程項(xiàng)目的施工隊(duì)來講，在成本前期首先要對自身的施工能力進(jìn)行一個(gè)有效的評估，并將自己的施工能力與所要承包的施工項(xiàng)目難度進(jìn)行對比，通過分析如果能夠按時(shí)按節(jié)地完成再去承包，切不可盲目承包。如果施工進(jìn)度不能按時(shí)完成，這樣會耽誤整個(gè)水力水電工程施工進(jìn)度，而且施工隊(duì)必將為此付出沉重的代價(jià)。所以無論是整個(gè)水力水電工程的負(fù)責(zé)單位還是單個(gè)的施工隊(duì)，在對工程項(xiàng)目的承包、工程進(jìn)度的規(guī)劃過程中必須兼顧施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，努力使施工進(jìn)度和施工質(zhì)量協(xié)調(diào)發(fā)展。

3結(jié)語

水力水電工程作為關(guān)系我國國民經(jīng)濟(jì)的大項(xiàng)目，它的順利進(jìn)行是一件利國利民的大事，而且水力水電工程耗資巨大，受到了我國政府的高度重視。負(fù)責(zé)水力水電工程項(xiàng)目的有關(guān)部門在保證施工質(zhì)量的前提下，必須做好水力水電工程的進(jìn)度管理，保證整個(gè)項(xiàng)目按時(shí)按節(jié)交付使用，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者：王寧忠單位：廣西壯族自治區(qū)水電工程局