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1水利水電工程施工特點(diǎn)

1.1施工環(huán)境惡劣與一般的工程項(xiàng)目相比，水利水電工程的施工環(huán)境可以說是最惡劣的。這類工程一般處于人煙稀少的山林地區(qū)，交通條件差，施工人員不僅要承受日曬雨淋，還可能面對相應(yīng)的地質(zhì)災(zāi)害；再加上施工地區(qū)落后的設(shè)備和醫(yī)療條件等，為施工單位帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

1.2施工工期長水利水電工程，尤其是一些大型工程，施工工期比較長，幾乎不可能在一年之內(nèi)完工，有時需要數(shù)年乃至數(shù)十年的努力才能完成整個工程項(xiàng)目。以三峽工程為例，1993年開始施工準(zhǔn)備，1997年實(shí)現(xiàn)節(jié)流，2003年第一批發(fā)電機(jī)組正式發(fā)電，直到2009年，樞紐工程才算完全竣工。在如此漫長的工期下，施工人員往往會產(chǎn)生倦怠心理，從而增加了施工管理的難度。

1.3質(zhì)量要求高水利水電工程的施工質(zhì)量不僅直接影響著其功能的實(shí)現(xiàn)，更直接關(guān)系著河流下游居民的生命、財產(chǎn)安全，所以，對其施工質(zhì)量的要求非常嚴(yán)格。

1.4安全因素多無論何種工程項(xiàng)目，安全問題都是至關(guān)重要的，水利水電工程也不例外。在水利水電工程的施工過程中，有許多影響施工安全的因素，比如水下作業(yè)、爆破施工等，所以，對安全施工管理有嚴(yán)格的要求。確保施工安全是保證水利水電工程施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵和重點(diǎn)，要引起相關(guān)部門的足夠重視。

2項(xiàng)目施工管理的有效措施

由于水利水電工程施工具有復(fù)雜性，涉及多方面的內(nèi)容，所以，要重視其施工管理工作，加強(qiáng)宏觀調(diào)控和管理，從質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面，采取合理、有效的措施，保證工程施工的有效進(jìn)行。

2.1質(zhì)量管理質(zhì)量管理是水利水電工程項(xiàng)目施工管理的核心和重點(diǎn)，是施工管理的首要環(huán)節(jié)，“百年大計，質(zhì)量第一”的標(biāo)語很好地體現(xiàn)了這一點(diǎn)。在現(xiàn)代工程建設(shè)中，質(zhì)量管理也是施工企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問題，具體包括以下幾點(diǎn)：①工程項(xiàng)目的管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對質(zhì)量管理的認(rèn)識，引導(dǎo)全體施工人員樹立質(zhì)量意識和責(zé)任意識，在施工中認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好本職工作，減少工程中的質(zhì)量隱患。②做好施工準(zhǔn)備工作。在施工前，進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底工作，讓現(xiàn)場管理人員和施工人員都明確工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時，加強(qiáng)對材料、設(shè)備等的管理和調(diào)配，有效驗(yàn)證原材料的性能、出場證明和合格證明，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。另外，還應(yīng)加強(qiáng)對施工過程的控制和監(jiān)督，聯(lián)合現(xiàn)場監(jiān)理人員，構(gòu)建工程質(zhì)量監(jiān)管體系，保證施工安全、有序進(jìn)行。③做好竣工檢驗(yàn)工作。在施工完成后，施工單位要先自我檢查，然后由監(jiān)理人員和承建方共同復(fù)檢，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時處理，消除工程中存在的隱患。

2.2進(jìn)度管理施工進(jìn)度同樣是施工管理的重要組成部分。強(qiáng)化施工進(jìn)度管理，不僅可以確保工程順利交付，還可以增強(qiáng)施工企業(yè)的行業(yè)競爭力。在實(shí)際操作過程中，一方面，要結(jié)合工程的實(shí)際情況，制訂合理、有效的施工進(jìn)度表，標(biāo)明每一個分項(xiàng)工程的完成期限，按照施工進(jìn)度表安排施工工程，同時，完成工程的測量定位，設(shè)備、材料的配置和保存等工作，保證施工的順利開展；另一方面，要明確施工管理人員的職責(zé)，確保其在施工中能夠相互配合，落實(shí)崗位責(zé)任制度，保證施工安全。在此過程中需要注意的是，施工企業(yè)要正確認(rèn)識施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，既不能為了保證質(zhì)量而一味地減緩施工速度，也不能為了趕工程進(jìn)度而不顧質(zhì)量，要合理安排時間，保證施工的順利進(jìn)行。

2.3成本管理對工程項(xiàng)目的施工而言，成本管理是通過預(yù)測、核算、控制、分析和審核等環(huán)節(jié)，在保證工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，盡可能地減少施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體來講，在水利水電工程施工管理中，要結(jié)合工程的實(shí)際情況，做好成本預(yù)算工作，制訂切實(shí)可行的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，強(qiáng)化成本控制。同時，要做好施工過程中材料、設(shè)備和人員的管理工作，將成本管理工作落實(shí)到工程中的每一個細(xì)節(jié)，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。例如，領(lǐng)取施工物資時要填寫相關(guān)憑證，安排相關(guān)負(fù)責(zé)人定期清查物資，避免出現(xiàn)盜竊物資或材料被惡意損壞的情況。另外，要做好施工記錄，全面、細(xì)致地記錄每一天材料的使用量、設(shè)備的耗油量、維修成本等，真實(shí)、準(zhǔn)確地反映施工成本，為成本控制提供必要的參考。

2.4安全管理在水利水電工程的施工中，存在許多不安全因素，很容易引發(fā)相應(yīng)的安全事故，影響施工人員的人身安全和施工進(jìn)度。對此，要引起工程負(fù)責(zé)人的重視，強(qiáng)化施工安全管理，利用安全教育、安全講座、安全標(biāo)語和安全監(jiān)察等方式，提高施工人員的安全意識，減少或消除施工中存在的安全隱患，保障工程安全、順利地進(jìn)行。

3結(jié)束語

總而言之，水利水電工程涉及面廣、工程量大、施工工期長，做好施工管理工作是非常重要的。工程管理人員要高度重視這項(xiàng)工作，從不同方面開展施工管理工作，保證管理的全面性和有效性，確保水利水電工程的可靠運(yùn)行。

作者：陳炳章單位：湖北省咸寧市崇陽縣水利局