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摘要:水利水電工程主要是通過對(duì)自然界的水進(jìn)行控制，使之產(chǎn)生電力和水資源的充分利用。隨著我過經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利水電工程也在不斷的被應(yīng)用，相繼的重大水利水電工程問世，例如：長(zhǎng)江三峽水利工程、都江堰水利工程等。但是水利水電工程在我國(guó)也才才算是發(fā)展階段，各個(gè)方面都有待改善，本文就水利水電工程施工問題等多方面入手分析，提出相關(guān)有效的的水利水電工程施工管理措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞:水利水電；管理措施；節(jié)能環(huán)保

1引言

水利水電工程將自然流動(dòng)的水產(chǎn)生的能量轉(zhuǎn)化為電能。并且水資源不會(huì)浪費(fèi)缺失。自然界中的水資源是生生不息的，不會(huì)像一般物質(zhì)因?yàn)槟苄У南亩?。水資源只會(huì)以不同的狀態(tài)存在。水利水電工程也因此可以持續(xù)發(fā)揮功效。這種節(jié)能環(huán)保的水利形式，順應(yīng)了世界環(huán)保的概念和可持續(xù)發(fā)展。但是水利水電工程的施工環(huán)境實(shí)在水域之中，因此給施工帶來極大的不便。由此可能影響到水利水電工程的質(zhì)量。因此加強(qiáng)水利水電施工管理將為水利水電工程質(zhì)量帶來更有效的保障。

2水利水電工程管理存在的問題

2.1工程前期設(shè)計(jì)和勘察工作缺乏

水利水電工程設(shè)計(jì)之前應(yīng)該對(duì)該水域的水量和環(huán)境進(jìn)行分析，看是否能夠滿足建設(shè)水利水電工程的要求。但是目前存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象就是，在設(shè)計(jì)之初，施工單位不會(huì)對(duì)實(shí)地勘察，因?yàn)閷?shí)地勘察也算在工程預(yù)算之內(nèi)。為了避免資金的消耗，大部分施工單位會(huì)從已有文獻(xiàn)或者資料中查詢相關(guān)的數(shù)據(jù)。導(dǎo)致設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目和實(shí)際有差異。這對(duì)整個(gè)水利水電工程的影響是非常大的。

2.2管理人員職業(yè)素能相對(duì)較低

水利水電工程中的管理人員，大部分是剛畢業(yè)的學(xué)生，由于本身的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較少，導(dǎo)致在管理工作中有很多不妥的地方。同時(shí)還有部分管理人員，自身的專業(yè)施工技能和專業(yè)知識(shí)缺乏，導(dǎo)致在施工管理中，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題和處理問題。造成施工管理的效果不強(qiáng)。間接地影響到水利水電工程的質(zhì)量。

2.3管理人員身兼多職

在一般的建筑施工管理中都存在這樣一個(gè)通病，那就是管理人員身兼多職的現(xiàn)象。施工管理人員既要進(jìn)行監(jiān)督、管理，同時(shí)還需要檢測(cè)和培訓(xùn)等等。那么施工管理在職業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)上面是必要的要掌握的。但是在管理施工的過程中應(yīng)該只包括：施工前管理、施工中管理、施工后管理。其他的細(xì)節(jié)管理工作應(yīng)該設(shè)置單獨(dú)的部門進(jìn)行管理，每個(gè)部門應(yīng)該獨(dú)立，但是也需要部門與部門之間的交流。這樣可以盡量的避免管理工作的遺漏，確保管理工作的全面進(jìn)行。

2.4施工管理人員監(jiān)管力度不夠

施工管理制度不夠強(qiáng)。目前的施工管理類似于“走馬觀花”，并沒有實(shí)際性的落到實(shí)處。比如當(dāng)遇到違規(guī)操作的施工人員并沒有及時(shí)制止，同時(shí)也不去發(fā)現(xiàn)施工過程中的錯(cuò)誤。加強(qiáng)施工管理的強(qiáng)度。嚴(yán)格的實(shí)施管理工作的監(jiān)督性質(zhì)。有效的控制違規(guī)工作，做好每一天的工作記錄，嚴(yán)格排除隱患的發(fā)生。

2.5沒有明確的施工管理標(biāo)準(zhǔn)制度

大部分水利水電工程施工中，只有施工條例，而沒有對(duì)于整個(gè)工程實(shí)行管理的整體管理制度。這也導(dǎo)致管理人員的管理質(zhì)量，管理人員沒有管理的標(biāo)準(zhǔn)。在職權(quán)上也不能充分的發(fā)揮。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序、流程也比較松散。

3完善水利水電施工管理的措施

3.1加強(qiáng)對(duì)工程前期的管理

要注意加強(qiáng)對(duì)工程前期工作的管理，以勘察工作為例，要對(duì)相關(guān)人員提供的勘察結(jié)果進(jìn)行檢查，確定其結(jié)果是否來自實(shí)地考察的結(jié)果，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

3.2合理配置施工資源

水利水電工程施工前的準(zhǔn)備工作是非常重要的。例如，施工過程的天氣條件如何，建筑面積道路是否平坦，水電能滿足施工的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料是否齊全的等等，都需要提前考慮，準(zhǔn)備工作并不好，會(huì)直接影響建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展，但是也會(huì)影響工程施工質(zhì)量，所以合理分配資源對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)為是非常重要的。

3.3加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能水平

首先施工人員的專業(yè)技能水平直接影響水利工程的質(zhì)量。在施工中由于施工人員施工技術(shù)引起的安全隱患和質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生。水利水電工程施工管理中，首先應(yīng)該加強(qiáng)的就是施工人員的施工技術(shù)水平。在施工前期和施工過程中，進(jìn)行不定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，只有施工人員的施工技術(shù)水平提高，才能從最基本的點(diǎn)保障工程的質(zhì)量。

3.4加強(qiáng)管理人員的綜合素能培養(yǎng)

施工管理人員在施工管理中沒有盡到管理的職權(quán)，或者管理的力度不夠。一部分是因?yàn)闆]有明確的施工管理制度。另一方面施工管理人員本身的的綜合職業(yè)素能不夠。加強(qiáng)管理人員的素能培訓(xùn)。培養(yǎng)其管理意識(shí)、管理措施和工作態(tài)度等。讓管理人員能夠充分的發(fā)揮管理的職權(quán)。

3.5加強(qiáng)施工管理的監(jiān)督作用

施工管理有一部分是比較重要的，那就是監(jiān)督作用。在管理中監(jiān)督工程的進(jìn)度、監(jiān)督施工人員的工作規(guī)范、監(jiān)督原材料的使用等等。施工管理的監(jiān)督作用不僅僅只是停留在監(jiān)督這個(gè)片面的理解上。比如對(duì)違規(guī)操作人員進(jìn)行制止，施工技術(shù)出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)的糾正等等，要將監(jiān)督的作用落實(shí)到施工管理中去。加強(qiáng)管理中的監(jiān)督作用有利于控制整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的穩(wěn)定，并且保證施工質(zhì)量和施工安全。

3.6落實(shí)施工管理的工作

施工管理的工作必須做到實(shí)處。讓施工管理能夠滲透入工程的整個(gè)環(huán)節(jié)。設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工管理人員的工作和績(jī)效考核相結(jié)合，促進(jìn)施工管理的落實(shí)。

3.7完善施工管理制度

完善好施工質(zhì)量管理體系是保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，對(duì)于水利水電的施工項(xiàng)目也不例外，在水利水電廠的施工中也不例外，因此，在水利水電施工當(dāng)中，要應(yīng)當(dāng)建立完善的質(zhì)量管理的政策也可成立質(zhì)量監(jiān)督小組，針對(duì)質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)的檢查，也可地施工的工程按照崗位來進(jìn)行科學(xué)合理的分配，將施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一名施工人員上，并增加施工人員的責(zé)任意識(shí)。完善施工管理制度，需要以國(guó)家相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，通過工程的實(shí)際施工特點(diǎn)來進(jìn)行制定。這也需要各施工單位和相關(guān)政府部門的共同努力和實(shí)踐。

4結(jié)語(yǔ)

水利水電是推動(dòng)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要產(chǎn)物，在建筑施工中，由于施工環(huán)境的影響和施工企業(yè)的內(nèi)部因素，導(dǎo)致目前施工管理存在很大的問題。通過本文的分析，提出了有效的參考改善措施。希望能夠?yàn)閲?guó)家水利水電工程起到幫助。、

參考文獻(xiàn)：

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作者:張培亮 王成榮 賀培立 單位:內(nèi)蒙古河套灌區(qū)解放閘灌域管理局 內(nèi)蒙古河套灌區(qū)解放閘灌域管理局烏拉河干渠管理所 內(nèi)蒙古河套灌區(qū)解放閘灌域管理局二排干溝管理所