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1規(guī)范的施工項(xiàng)目部是做好施工的前提

規(guī)范的項(xiàng)目部，即工程需要的設(shè)備規(guī)范化，施工人員配備規(guī)范化，施工人員的行為、素質(zhì)、技術(shù)以及各項(xiàng)工作制度、工作計(jì)劃、工期安排等方面的規(guī)范化。項(xiàng)目管理的規(guī)范化必須從頭坐起，從組建項(xiàng)目部人員開始，中標(biāo)一個(gè)新的工程項(xiàng)目，公司應(yīng)該上下齊心，把組建項(xiàng)目部的工作做為全公司的頭等大事，其中包括:

1.1確定項(xiàng)目經(jīng)理召開公司中層領(lǐng)導(dǎo)以上擴(kuò)大會(huì)議，選拔推薦責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛的項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)公司班子研究確定后公示，公示無(wú)異議后，確定人選。

1.2確定項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境重新作出施工預(yù)算，確定施工企業(yè)利潤(rùn)底線，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀。關(guān)于組建項(xiàng)目部、分包企業(yè)及材料供應(yīng)商的確定、項(xiàng)目部?jī)?nèi)的利潤(rùn)分配等都有明確的權(quán)限界定。要允許項(xiàng)目經(jīng)理在一定的空間內(nèi)有“拍板”的權(quán)力。

1.3確定項(xiàng)目部的管理及技術(shù)人員在規(guī)范的程序下確定人選之后，首先要根據(jù)中標(biāo)項(xiàng)目的施工圖紙，對(duì)所有管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)合格后才能上崗，進(jìn)入角色，這樣不僅使每一個(gè)管理人員明確自身的任務(wù)和責(zé)任，同時(shí)又能得心應(yīng)手，有計(jì)劃地完成施工中各個(gè)不同的施工環(huán)節(jié)和面臨的各種問題。

1.4確定項(xiàng)目部人員的工作和生活標(biāo)準(zhǔn)，做到“兵馬未到，糧草先行”沒有一個(gè)好的施工辦公、生活以及飲食環(huán)境，將直接影響到每一個(gè)管理人員的思想情緒和身體狀況，同時(shí)也影響到施工企業(yè)的對(duì)外形象，因?yàn)槭┕て髽I(yè)常年駐地在外，給外界感覺進(jìn)入工地就是受罪，只有為職工提供相對(duì)舒適安全的施工工作和生活環(huán)境，才能讓他們工作順心順手，較好的完成各項(xiàng)任務(wù)。

2處理好與相關(guān)單位的關(guān)系，是做好施工管理的基礎(chǔ)

1)與建設(shè)單位的關(guān)系。為了能夠與建設(shè)單位建立良好的合作關(guān)系，施工單位應(yīng)與建設(shè)單位建立暢通的信息溝通渠道，及時(shí)領(lǐng)會(huì)建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的要求，以便與施工單位相關(guān)的責(zé)任義務(wù)迅速貫徹。在施工過程中，施工單位應(yīng)積極主動(dòng)的為建設(shè)單位服務(wù)，在施工的各個(gè)管理環(huán)節(jié)上，積極主動(dòng)地與建設(shè)單位建立良好的互相信任、互相支持和互相理解，幫助建設(shè)單位預(yù)判并解決工程實(shí)施過程中可能遇到的重大問題。

2)與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。施工單位接到圖紙后要詳細(xì)閱讀并理解設(shè)計(jì)內(nèi)容，通過設(shè)計(jì)交底，領(lǐng)會(huì)圖紙意圖。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽談與變更以及施工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)應(yīng)接受建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的有效的幫助和協(xié)調(diào)。施工單位應(yīng)與設(shè)計(jì)單位建立暢通的信息溝通渠道，施工過程中遇到問題及時(shí)溝通、及時(shí)解決，以免影響工程進(jìn)度。對(duì)設(shè)計(jì)與施工的不吻合或設(shè)計(jì)中的隱含問題，應(yīng)盡早予以澄清和說明，對(duì)一些爭(zhēng)議性較大問題，應(yīng)巧妙的利用建設(shè)單位與監(jiān)理工程師的職能，避免正面沖突。

3)與監(jiān)理單位的關(guān)系。施工企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)開工申請(qǐng)、施工組織設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等，同時(shí)應(yīng)遵守《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和合同要求，接受并服從監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，遇到設(shè)計(jì)變更、材料改變或者特殊工藝以及隱蔽工程等，應(yīng)按照規(guī)范要求及時(shí)得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，形成書面材料，盡量避免與監(jiān)理人員的摩擦。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)尊重并執(zhí)行監(jiān)理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的最后決定，靈活處理與監(jiān)理人員的關(guān)系，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)糾紛時(shí)，及時(shí)與總監(jiān)理工程師溝通匯報(bào)。

4)與工程所在地地方政府相關(guān)機(jī)構(gòu)的關(guān)系。比如施工單位在大型項(xiàng)目或者在文物較密集地點(diǎn)進(jìn)行施工時(shí)，項(xiàng)目部管理人員應(yīng)事先取得文物及相關(guān)部門的批準(zhǔn)許可，在施工許可范圍內(nèi)提前進(jìn)行文物調(diào)查和勘查工作，在發(fā)現(xiàn)文物時(shí)，與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)共同商議處理辦法，同時(shí)應(yīng)持地形圖、建筑總平面圖、用電量資料等勘察設(shè)計(jì)資料到供電管理部門辦理施工用電報(bào)裝手續(xù)。其次要接受質(zhì)量監(jiān)督部門、安全監(jiān)督等部門的監(jiān)督，必要時(shí)通過建設(shè)單位與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。

5)與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系。施工中由于一些特殊原因難免出現(xiàn)群眾阻撓施工現(xiàn)象，項(xiàng)目部管理人員可根據(jù)具體情況分析解決。引起這種現(xiàn)象的原因主要有:①地方政府前期拆遷、征地工作不到位，施工紅線內(nèi)土地補(bǔ)償款沒有及時(shí)到位，或者群眾對(duì)施工紅線內(nèi)未征用的土地、房屋等存在爭(zhēng)議;②因施工損害了群眾的利益，如施工中由于不規(guī)范管理，在填挖方，堆放材料、施工用水用電等原因影響了群眾生活，或因施工預(yù)防措施不夠，引發(fā)產(chǎn)生的滑坡、水澇、環(huán)境污染等局部災(zāi)害，破壞了居民的土地、農(nóng)作物等。出現(xiàn)此種情況而施工單位沒有妥善解決;③因施工設(shè)備或材料運(yùn)輸占用或損壞了鄉(xiāng)村道路;④個(gè)別人為獲取不正當(dāng)利益，挑撥部分群眾發(fā)出群體性無(wú)理阻工。出現(xiàn)此種情況可采取以下處理方法:①要通過建設(shè)單位，根據(jù)地方政府、法律法規(guī)解決當(dāng)?shù)厝罕姷臓?zhēng)議;②要提前深入了解群眾情況，做好預(yù)防工作，能通過改進(jìn)施工方案，杜絕損害群眾利益，要果斷地采取措施加以杜絕，仍然不能克服的，要主動(dòng)找群眾做好協(xié)調(diào)工作，以免造成被動(dòng);③做好建設(shè)工程重要性的宣傳工作，讓老百姓意識(shí)到工程建設(shè)能夠造福一方，促進(jìn)群眾發(fā)展的全局。

3加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)

俗話說:“打鐵還需自身硬”，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部雖是一個(gè)工程項(xiàng)目的臨時(shí)指揮機(jī)構(gòu)，但也需要一支強(qiáng)有力的高素質(zhì)人員的搭配和組合，根據(jù)崗位分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)，只有把工程項(xiàng)目中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都做好了，組合起來(lái)整個(gè)項(xiàng)目才能夠完美無(wú)缺。在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部有些人經(jīng)驗(yàn)相對(duì)比較豐富，有些人資歷相對(duì)較淺，這樣就容易形成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的“木桶效應(yīng)”，因此針對(duì)“短板”的業(yè)務(wù)培訓(xùn)是相當(dāng)必要的。項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員之間的各種形式的業(yè)務(wù)交流會(huì)、提高會(huì)也是非常必要的。

4加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的廉政教育，健全管理制度

在施工過程中個(gè)別管理人員為了謀求個(gè)人利益至整體利益于不顧，導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量事故的案件屢見不鮮。這些違法行為包括:采購(gòu)人員收受供應(yīng)商賄賂，以次充好、以少充多;總包管理人員收受分包人賄賂，視分包單位質(zhì)量不合格為無(wú)物;倉(cāng)庫(kù)保管人員盜賣倉(cāng)庫(kù)內(nèi)財(cái)物等等。為了杜絕這類現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)管理人員的廉政教育，使之警鐘長(zhǎng)鳴，防微杜漸。同時(shí)應(yīng)建立起更加嚴(yán)厲的懲罰措施及管理制度，避免“千里之堤潰于蟻穴”現(xiàn)象的發(fā)生。

作者：榮金升黃舉單位：丹東市河道管理處丹東市鴨綠江防洪護(hù)岸工程建設(shè)管理局