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1合理規(guī)劃投標(biāo)價(jià)格

為了使企業(yè)在工程建設(shè)中取得更高的利潤(rùn)，可采用以下措施。

1.1依據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)來(lái)適當(dāng)提高工程報(bào)價(jià)

要充分考慮施工的難度，包括全面考慮施工條件、技術(shù)要求、專業(yè)水平要求等方面的難度，對(duì)工程的措施費(fèi)和工程單價(jià)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶岣摺＠?，?duì)于那些時(shí)間要求比較急、不能及時(shí)進(jìn)行支付，并且工程總價(jià)比較低的工程項(xiàng)目，就要充分考慮工程加班費(fèi)用和資金成本提升等因素，對(duì)工程投標(biāo)的價(jià)格進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶嵘?/p>

1.2注重使用不平衡報(bào)價(jià)法

當(dāng)工程進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，在總體不影響工程總報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，可對(duì)工程某些能夠盈利的項(xiàng)目提升報(bào)價(jià)。其中，不平衡報(bào)價(jià)法是最常用的手段，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有很大的幫助。不平衡報(bào)價(jià)法通常適用于以下兩方面：一是工程施工后可能要增加工程量的項(xiàng)目，這要適當(dāng)提升項(xiàng)目單價(jià)報(bào)價(jià)；二是對(duì)工程款可能實(shí)現(xiàn)盡快結(jié)算的項(xiàng)目，因?yàn)檫@樣的工程項(xiàng)目可以使資金的使用成本大大降低，對(duì)企業(yè)的盈利大為有利，故要適當(dāng)提升項(xiàng)目單價(jià)報(bào)價(jià)。

1.3注重暫定工程量的報(bào)價(jià)

如果招標(biāo)文件對(duì)暫定工程的內(nèi)容及價(jià)款進(jìn)行了暫定，當(dāng)工程完成結(jié)算時(shí)按實(shí)際完成量及投標(biāo)單價(jià)進(jìn)行結(jié)算付款，那么就要適當(dāng)提升暫定工程的單價(jià)，以利于施工企業(yè)獲得更高的利潤(rùn)。

2嚴(yán)格管理、全程監(jiān)控工程成本

2.1施工前的成本控制

2.1.1制定科學(xué)合理的施工方案一

個(gè)優(yōu)秀的施工方案能夠有效降低施工企業(yè)的工程成本。這一方案應(yīng)建立在2個(gè)方面之上：一方面，方案應(yīng)依據(jù)工程主管部門的要求及合同約定的內(nèi)容，綜合性地充分考慮工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)、規(guī)模等因素，進(jìn)一步落實(shí)工程技術(shù)組織措施計(jì)劃；另一方面，方案應(yīng)建立在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)勘察的基礎(chǔ)之上，這是因?yàn)榈赜虿煌刭|(zhì)、氣象、水文等各項(xiàng)因素也各不相同，施工方案要理論聯(lián)系實(shí)際，因地制宜。

2.1.2嚴(yán)格甄選材料供應(yīng)商和施工隊(duì)伍

對(duì)材料供應(yīng)商與施工隊(duì)伍的甄選，一般由企業(yè)相關(guān)單位（財(cái)務(wù)部門、經(jīng)營(yíng)部、材料部、項(xiàng)目經(jīng)理）組成審查團(tuán)，選擇一些有實(shí)力的單位進(jìn)行實(shí)地考察，通過(guò)招投標(biāo)形式對(duì)其進(jìn)行擇優(yōu)甄選。甄選完成后，要與材料供應(yīng)商和施工隊(duì)伍進(jìn)行合同價(jià)格和內(nèi)容的磋商，簽訂相應(yīng)的合同（材料供應(yīng)合同和施工合同）。

2.1.3制定成本控制計(jì)劃，合理管控資金

成本是合同的預(yù)期成本，一個(gè)項(xiàng)目管理能否正常運(yùn)行與成本計(jì)劃密不可分。施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行總成本、季度成本和月成本計(jì)劃的制定，從而得出投入的資金及取得的項(xiàng)目利潤(rùn)，為下一階段進(jìn)行施工過(guò)程的成本控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2施工中的成本控制

在這一過(guò)程中，主要是依據(jù)施工方案和成本控制計(jì)劃來(lái)進(jìn)行工程成本的嚴(yán)格控制，主要從材料成本、項(xiàng)目管理及人工消耗等方面進(jìn)行成本管控。

2.2.1管控材料成本

在整個(gè)工程成本中，材料成本占據(jù)著重要的地位，一般在60%～70%?？梢哉f(shuō)材料成本下降了，工程成本也就相應(yīng)降低了。因此，要對(duì)材料成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，一要降低材料、設(shè)備的購(gòu)買價(jià)格，二要降低材料的消耗量。

2.2.2管控項(xiàng)目管理費(fèi)用

項(xiàng)目管理費(fèi)用主要包括以下內(nèi)容：協(xié)調(diào)費(fèi)用（主要指項(xiàng)目與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)）、機(jī)械使用費(fèi)用、項(xiàng)目管理費(fèi)用等。比如，當(dāng)工程完工以后，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)清理各種機(jī)械及剩余材料，辭退不再需要的工作人員，及時(shí)結(jié)清所應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用。這樣就能有效避免浪費(fèi)各種管理費(fèi)用，有利于工程總成本的控制。

2.2.3管控人工消耗當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入到

施工階段后，要對(duì)施工順序進(jìn)行科學(xué)合理的安排，使施工人員安排均衡、合理，不出現(xiàn)窩工、滯工現(xiàn)象，從而最大程度地降低人工消耗。

依據(jù)承包合同，合理利用項(xiàng)目條款做好開源增收工作

3.1深入研究承包合同，做到合理利用，進(jìn)行成本控制

在項(xiàng)目成本控制中，項(xiàng)目文件（即承包合同）對(duì)施工方和業(yè)主方進(jìn)行有效的規(guī)范，項(xiàng)目的各項(xiàng)工作都要圍繞承包合同來(lái)進(jìn)行。所以，項(xiàng)目成本控制必須在深挖項(xiàng)目合同的基礎(chǔ)上來(lái)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)階段，我國(guó)的項(xiàng)目通常采用最低價(jià)中標(biāo)的招投標(biāo)制度，這樣企業(yè)獲得項(xiàng)目利潤(rùn)的空間大大縮小，甚至無(wú)利可途。在這樣的大環(huán)境下，項(xiàng)目能否盈利取決于企業(yè)能否根據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)行有效的索賠或者變更。所以，合理利用合同是做好開源增收和成本控制的關(guān)鍵。

3.2成本控制人員必須參與施工方案的確定

工程施工方案的確定必須有成本控制人員的參與。項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段不但要體現(xiàn)出技術(shù)性，更應(yīng)體現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。在施工方案的編制上，技術(shù)人員往往考慮的是施工方案的安全性、可操作性，而對(duì)于施工方案能否取得較好的經(jīng)濟(jì)性通?？紤]不全，忽視成本的控制。這就導(dǎo)致從技術(shù)層次看方案是非常優(yōu)秀的，但從經(jīng)濟(jì)層面看方案卻不是很理想，使企業(yè)的利潤(rùn)空間大為縮小。所以，在施工方案的編制過(guò)程中，必須由技術(shù)人員和成本控制人員共同協(xié)商確定，提出最優(yōu)化的方案，使方案達(dá)到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)雙贏的效果。

4結(jié)語(yǔ)

水利施工企業(yè)要想在激烈的成本競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，使企業(yè)獲得更進(jìn)一步的發(fā)展，就要從企業(yè)招投標(biāo)策略的制定、成本控制的有效實(shí)施以及施工方案最大的優(yōu)化等方面入手，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。同時(shí)，要對(duì)獲取最大工程利潤(rùn)的方法、手段進(jìn)行大膽的創(chuàng)新和實(shí)踐，并做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提升，使企業(yè)能夠在日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，健康穩(wěn)定地向前發(fā)展。

作者： 祖林 單位：黑龍江省水利工程建設(shè)監(jiān)理公司