前言：本站為你精心整理了石油工程信息化需求與建設(shè)策略范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：隨著我國經(jīng)濟和科技的發(fā)展，對于石油的需求越來越多，這就給我國的石油勘探和開發(fā)提出更加深層次的要求。但由于勘探對象及勘探環(huán)境越發(fā)的復(fù)雜化，我國現(xiàn)行的管理水平及技術(shù)都相對國際水平較為落后，因此對信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)在石油工程上的應(yīng)用勢在必行。本文對我國石油工程信息化的需求做了簡單分析，并針對性的提出了有效的建設(shè)策略，希望能對我國石油工程發(fā)展起到一定的幫助作用。

關(guān)鍵詞：信息化；石油工程；建設(shè)策略；發(fā)展

1石油工程信息化需求

(1)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面對信息化的需求

基礎(chǔ)設(shè)施是順利開展石油信息化建設(shè)的前提條件，所以放在第一位的就是要開展基礎(chǔ)設(shè)施的信息化建設(shè)。石油工程基礎(chǔ)設(shè)施的信息化涵蓋了三個方面的建設(shè)，分別是：主干網(wǎng)、重點油井衛(wèi)星網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部主干網(wǎng)。由于信息化工程涵蓋內(nèi)容寬泛、繁雜，而且每個企業(yè)具備的特點和各自能力優(yōu)勢及技術(shù)存在一定的差異，因此在信息化建設(shè)上就存在較大的困難性。但是我們要把握住最重要的一點就是：要想落實好石油工程信息化建設(shè)，就要重視源頭的作用，從源頭入手開始信息化建設(shè)。這樣看來，石油工程基礎(chǔ)設(shè)施對信息化建設(shè)有強烈的需求[1]。

(2)生產(chǎn)管理方面對信息化的需求

從目前來看，我國的眾多石油企業(yè)在內(nèi)部已經(jīng)構(gòu)建起了適合自己的生產(chǎn)管理體系，這不但幫助信息在企業(yè)內(nèi)實現(xiàn)了共享，而且使得生產(chǎn)管理效率得到了顯著的提升。某個油田企業(yè)，通過自主鉆研成功建立起了自己企業(yè)的鉆井生產(chǎn)管理系統(tǒng)，不但讓鉆井的生產(chǎn)流程實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)上的流轉(zhuǎn)，而且還幫助企業(yè)實現(xiàn)了指令的銜接，還幫助管理者實現(xiàn)了有效的指揮監(jiān)控，是傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式上的大膽創(chuàng)新。但由于石油工程業(yè)務(wù)屬于專業(yè)性管理，并非統(tǒng)一管理，因此開展的生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)只可以由各部門單獨開展，但專業(yè)上的不同就會導(dǎo)致生產(chǎn)管理系統(tǒng)上的巨大差異，這也就造成了重復(fù)建設(shè)的嚴重情況，在信息的建設(shè)上也會出現(xiàn)“信息孤島”問題，這樣看來，進行石油企業(yè)的集成整合是非常有必要的工作。另外一個石油企業(yè)，在內(nèi)部創(chuàng)建了節(jié)能分析管理系統(tǒng)以及施工單位資質(zhì)管理系統(tǒng)等等，在很大程度上幫助企業(yè)進行了數(shù)據(jù)的逐級匯總和統(tǒng)計，實現(xiàn)了企業(yè)管理效率的顯著提升。盡管如此，也并不能解決石油企業(yè)的全部問題，對于很多業(yè)務(wù)上的管理及信息的處理都無法進行，是一直以來企業(yè)內(nèi)部滯留的問題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)管理無法實現(xiàn)最大化效能。

(3)專業(yè)軟件應(yīng)用對信息化的需求

要實現(xiàn)石油工程的信息化，就要對相關(guān)專業(yè)軟件進行有效應(yīng)用。從目前來看，很多企業(yè)對專業(yè)性的軟件已經(jīng)引進并在此基礎(chǔ)上進行了技術(shù)性的研發(fā)和創(chuàng)新，在應(yīng)用上也積極的開展實踐，取得了較為顯著的效果，這些成果也為整個石油工程信息化的發(fā)展創(chuàng)建了非常堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。

2石油工程信息化建設(shè)策略

(1)改變生產(chǎn)方式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一化

我國地大物博，石油分布極為不均，這就使各地區(qū)的石油生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了規(guī)模上的巨大差別，管理模式也不盡相同。要徹底的實現(xiàn)石油工程信息化，就要針對以上的現(xiàn)象進行不斷的探討，要對各地區(qū)的石油企業(yè)進行特點分析并綜合考慮，創(chuàng)建出適合多數(shù)石油企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的管理模式。如果統(tǒng)一的管理模式不適合企業(yè)發(fā)展，就一定要采取科學(xué)、合理的變通，靈活的運用才是第一原則。這樣通過信息化的網(wǎng)絡(luò)就可以將所有石油企業(yè)的數(shù)據(jù)做出科學(xué)的匯總，實現(xiàn)對石油企業(yè)的統(tǒng)一化管理，也使信息資源在企業(yè)間實現(xiàn)了共享，幫助企業(yè)間實現(xiàn)有效協(xié)作，不但解決了數(shù)據(jù)的集成，還保證了石油勘探的正確性，大大的提升了企業(yè)的生產(chǎn)效能。

(2)建立起高效的現(xiàn)場數(shù)據(jù)

對于石油企業(yè)進行采集模式的施工不是一個簡單的事情，需要考慮到技術(shù)等眾多方面，現(xiàn)場數(shù)據(jù)的采集就是最為重要的一個方面。要體現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)用的需求就要對現(xiàn)場數(shù)據(jù)進行采集，還要保證相關(guān)專業(yè)數(shù)據(jù)采集的一致性，避免采集的重復(fù)性。這就要求石油企業(yè)必須創(chuàng)建起一個高效的現(xiàn)場實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的采集。在這里，可以從兩種觀點出發(fā)進行現(xiàn)場建設(shè)：第一種，創(chuàng)建起具有一體化性質(zhì)的數(shù)據(jù)采集的應(yīng)用平臺，來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，避免數(shù)據(jù)采集的重復(fù)性；第二種，通過鉆井隊實現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集和集中。這種模式的創(chuàng)建可以滿足施工整個過程的信息需求，但由于我國現(xiàn)在并沒有專業(yè)性的信息基礎(chǔ)設(shè)施，也沒有針對信息采集的管理人員，因此我國可將以上的兩種觀點作為依據(jù)并結(jié)合兩種觀點的優(yōu)點，在改善缺點的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建起一個專門的高效現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集模式，才能保證新建采集系統(tǒng)的有效、正常運行。

(3)建設(shè)石油工程決策支持系統(tǒng)

石油企業(yè)可以借助信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對施工中數(shù)據(jù)和成果的分析，優(yōu)化石油勘探中鉆井和井下工作方案，并對常見問題實現(xiàn)有效避免和及時補救。石油企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)中心實現(xiàn)對歷史記錄的翻查，完成對數(shù)據(jù)的分析工作，并及時的向決策人提出有效建議，保證石油工程的順利開展，另一方面可以實現(xiàn)石油工程決策系統(tǒng)的建設(shè)，進而幫助石油專家團隊同時對多口井實現(xiàn)考察和分析，不僅節(jié)約了人力，也克服了專家數(shù)量不足的問題。另外，決策支持系統(tǒng)不光是團隊決策，還具備了遠程決策、科學(xué)決策、及時決策等很多方面的優(yōu)點，只要實現(xiàn)施工數(shù)據(jù)的集成和信息化管理，就可以創(chuàng)建起完善的石油工程決策系統(tǒng)。在利用該系統(tǒng)進行決策時，系統(tǒng)會在內(nèi)部實現(xiàn)多個方案的對比，得到最科學(xué)、合理的決策方案，進而實現(xiàn)并提升整個工程的科學(xué)管理水平。

3結(jié)語

總之，石油工程對于我國來講是一個發(fā)展的重點項目，關(guān)系著我國經(jīng)濟的發(fā)展。因此，對于石油工程，就必須順應(yīng)時代的發(fā)展，在信心化成為世界發(fā)展潮流時，我國的石油工程建設(shè)也要在生產(chǎn)方式、管理模式以及數(shù)據(jù)的信息化管理方面做出改革和創(chuàng)新，才能實現(xiàn)我國石油工程的與時俱進的發(fā)展，促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻：

[1]肖莉,楊傳書,費海濤,王玉娟.關(guān)于石油工程信息化需求與建設(shè)策略的思考[J].石油鉆探技術(shù),2011,03:81-85.

作者：王雪壘 單位：四川省成都理工大學(xué)