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一．土木工程管理的重要性

土木工程的施工質(zhì)量，是建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的標(biāo)志和直接體現(xiàn)，一個(gè)良好的建筑工程，可以體現(xiàn)出建筑企業(yè)對(duì)于工程施工的態(tài)度，以及企業(yè)的技術(shù)水平。如果建筑三天兩頭出現(xiàn)質(zhì)量問題，建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的信譽(yù)就會(huì)下降，自然不利于企業(yè)的長期發(fā)展；而如果建筑質(zhì)量良好，造價(jià)合理，企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力必然會(huì)有所提高，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二．土木工程管理中存在的問題

1.缺乏安全施工意識(shí)

安全是建筑施工中一個(gè)永恒的主體，也是施工管理中最為關(guān)鍵和重要的部分。但是，在當(dāng)前的施工過程中，施工人員往往缺乏安全施工意識(shí)，管理方面也往往忽視對(duì)于施工的安全管理，使得施工中存在著大量的違規(guī)操作現(xiàn)象，如高空作業(yè)不系安全繩，進(jìn)入工地不帶安全帽，對(duì)于臨時(shí)電線私拉亂扯等，安全隱患眾多，安全事故時(shí)有發(fā)生，不僅影響了施工進(jìn)度，也造成了巨大的生命財(cái)產(chǎn)損失。

2.缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

土木工程的建設(shè)容易受到外部環(huán)境因素的影響，從而使得其在建設(shè)過程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，如暴雨、狂風(fēng)等自然災(zāi)害，建筑材料價(jià)格上漲等客觀因素，以及其他突發(fā)偶然性因素，都會(huì)造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。但是，在當(dāng)前的建筑施工中，管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識(shí)，往往在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后采取進(jìn)行彌補(bǔ)，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3.缺乏人員管理意識(shí)

在當(dāng)前建筑企業(yè)的施工過程中，普遍存在著施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，人員管理不到位的問題，嚴(yán)重影響了建筑的施工速度和施工質(zhì)量。土木工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性問題，涉及多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，工作人員較多，使得人員管理工作變得更加重要，也更加困難。在當(dāng)前的建筑施工企業(yè)中，往往缺乏人員管理意識(shí)，沒有完善的管理體系和管理標(biāo)準(zhǔn)，造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂。

三．提升土木工程管理水平的有效措施

1.加強(qiáng)質(zhì)量控制

建筑施工企業(yè)在施工開始前，就需要建立完善的質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)對(duì)于土木工程建設(shè)的質(zhì)量控制，做好施工管理工作，消除質(zhì)量隱患，切實(shí)保證建筑施工的質(zhì)量。一個(gè)健全完善的的質(zhì)量管理體系，可以最大程度地減少工程建設(shè)中的不足和缺陷，將質(zhì)量事故發(fā)生的機(jī)率降到最低。

2.加強(qiáng)設(shè)備管理

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，土木工程的施工單位存在跨度大、范圍廣、種類全、領(lǐng)域多的特點(diǎn)，如果對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行大量購置，不僅會(huì)造成資金的大量浪費(fèi)，還存在設(shè)備閑置的情況。因此，在土木工程管理中，要結(jié)合施工的特點(diǎn)以及不同工程之間的時(shí)間差，加強(qiáng)對(duì)于設(shè)備的管理，兼顧經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量和安全。例如，對(duì)于大型挖掘設(shè)備，一方面，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，合理購置，保證施工的適用性，不會(huì)出現(xiàn)設(shè)備閑置的情況。如果兩個(gè)分項(xiàng)工程項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，可以對(duì)工程施工順序進(jìn)行合理安排，利用時(shí)間差協(xié)調(diào)設(shè)備的使用，減少設(shè)備資金的投入。另一方面，要做好設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)，避免在施工中由于設(shè)備問題造成相應(yīng)的事故。

3.加強(qiáng)人員管理

施工人員是土木工程施工中最為關(guān)鍵的因素，需要引起工程管理人員的重視。首先，要加強(qiáng)對(duì)于施工人員的管理力度，充分調(diào)動(dòng)其積極性和主觀能動(dòng)性，提高工作效率；其次，要做好對(duì)于施工人員的教育和培訓(xùn)工作，提高施工人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，引導(dǎo)施工人員樹立安全生產(chǎn)意識(shí)和質(zhì)量控制意識(shí)，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任感，使得施工人員在實(shí)際操作中堅(jiān)持規(guī)范化操作，避免危險(xiǎn)行為和違規(guī)行為，切實(shí)保證施工質(zhì)量；然后，在施工前，要切實(shí)做好技術(shù)交底工作，確保施工人員明確施工的關(guān)鍵和重點(diǎn)，明確施工的質(zhì)量要求，從而對(duì)自身的行為進(jìn)行約束，保證施工的質(zhì)量；最后，要為施工人員提供良好的工作和生活環(huán)境，使得施工人員可以全身心地投入到施工中去，間接保證土木工程的施工質(zhì)量。

4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于土木工程的施工是十分重要的，施工企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際管理能力和管理需求，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制等工作，針對(duì)土木工程施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)行分析和控制，避免風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)于工程施工的影響。

5.加強(qiáng)材料控制

建筑材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，也是影響建筑質(zhì)量的主要因素之一。因此，要加強(qiáng)對(duì)于建筑材料的控制，一方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)于不合格的材料堅(jiān)決排除在工地之外，另一方面，要對(duì)施工工藝進(jìn)行管理，確保材料的性能可以得到充分發(fā)揮。結(jié)語：總之，土木工程的管理是十分重要的，不僅關(guān)系著建筑的質(zhì)量和使用安全，更關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，良好的土木工程管理是保證企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。因此，對(duì)于建筑企業(yè)而言，要加強(qiáng)土木工程管理，采取相應(yīng)的管理措施，提高管理水平，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

作者：趙明單位：西安市第一建筑工程公司