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1土木工程施工質(zhì)量控制的意義

隨著社會(huì)水平不斷提高，土木工程項(xiàng)目逐步增多，為了現(xiàn)代建筑業(yè)提供了更多發(fā)展機(jī)遇。土木工程技術(shù)應(yīng)用上，要求和標(biāo)準(zhǔn)逐漸隨之增高，隨著材料、工藝和新方法的不斷出現(xiàn)，土木工程的施工技術(shù)發(fā)展更上一層樓，到達(dá)全新的高度。土木工程質(zhì)量控制，主要是指土木工程施工中，工序的相互聯(lián)系組成。在施工質(zhì)量得到保障的同時(shí)，也為土木工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所預(yù)想的整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)。

2土木工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵

土木工程的質(zhì)量控制最重要也是最關(guān)鍵的，就是對(duì)工程施工工序上的控制。土木工程施工工序就是各個(gè)部分工程施工的規(guī)范性、施工材料質(zhì)量的檢驗(yàn)、機(jī)械配置檢修方面的工作和人工活動(dòng)方面的工作。首先，保證施工工人是持證上崗，全部通過(guò)對(duì)施工人員的素質(zhì)和能力進(jìn)行考核的工作人員。從人工活動(dòng)上進(jìn)行控制，避免對(duì)土木工程施工造成質(zhì)量上的隱患。其次，材料上進(jìn)行把關(guān)，對(duì)原材料的質(zhì)量和性能，做全面的工程質(zhì)量檢測(cè)，材料對(duì)土木工程造成影響很大，要做到嚴(yán)格要求施工中材料質(zhì)量和性能的高標(biāo)準(zhǔn)。然后，土木工程施工過(guò)程中，要配合做到施工機(jī)器的及時(shí)保養(yǎng)和維修，由于施工過(guò)程中，對(duì)基本的土木工程項(xiàng)目的精準(zhǔn)度要求極為嚴(yán)格，因此在施工機(jī)器上，針對(duì)設(shè)計(jì)師或者施工人員的先進(jìn)技藝質(zhì)量，起到關(guān)鍵印象，做保證機(jī)械性能高，精準(zhǔn)度良好，就要適時(shí)對(duì)施工設(shè)計(jì)師和工人進(jìn)行技術(shù)性培訓(xùn)。最后，土木工程施工需要遵照各部分工程的順序嚴(yán)格要求，依照步驟進(jìn)行有序工作，才能更加縝密完成好土木工程質(zhì)量控制工作。

3土木工程施工質(zhì)量控制內(nèi)容

3．1提高施工管理水平

想要從根本提高土木工程質(zhì)量的控制工作，就要確保內(nèi)容，有目標(biāo)的進(jìn)行工作，先制定計(jì)劃進(jìn)行工作。建立相關(guān)的控制體系，管理工作制定決定土木工程質(zhì)量層級(jí)，以及是否有效進(jìn)行完整的控制土木工程質(zhì)量的良性循環(huán)。從現(xiàn)有的工作水平來(lái)看，土木工程施工的管理水平并不高，首先，管理人員對(duì)技術(shù)工作的掌握程度不夠，通常就會(huì)造成技術(shù)工人和基層人員產(chǎn)生較為嚴(yán)重的矛盾，導(dǎo)致管理工作無(wú)法順利展開(kāi)。其次，對(duì)施工管理來(lái)講，最重要的就是應(yīng)該對(duì)突發(fā)情況，及時(shí)應(yīng)對(duì)查找解決問(wèn)題的辦法?，F(xiàn)階段的管理手段，都是偏向于陳舊和傳統(tǒng)的思維管理模式，在管理工程中，順利和管理方式都是仿照從前固定的陳舊思維模板，進(jìn)行管理，嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度。最后，針對(duì)社會(huì)土木工程的需求，為了更直接獲得業(yè)界的認(rèn)可，應(yīng)該在管理水平上得到提升。

3．2加強(qiáng)施工管理體系

在土木工程施工過(guò)程中，為加強(qiáng)施工管理體系，對(duì)于目前土木工程施工的質(zhì)量控制有更加深刻的影響。能夠更快幫助到土木工程盡快完成，以及相應(yīng)的建設(shè)工作。加強(qiáng)施工管理體系，可以在竣工檢驗(yàn)中，減少對(duì)土木工程工序的影響，盡快地投入應(yīng)用，創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。加強(qiáng)施工管理體系，是為管理設(shè)施落實(shí)提供必要的工作依據(jù)。在目前管理體系上并沒(méi)有達(dá)到健全的制度，管理措施工作，出現(xiàn)很多問(wèn)題，這些問(wèn)題都是對(duì)施工質(zhì)量而言非常不利的一面。在未來(lái)的土木工程建設(shè)工作中，應(yīng)該融入更多管理手段，發(fā)揮管理的積極作用，減少固定的控制措施，強(qiáng)化工程施工質(zhì)量指標(biāo)的落實(shí)。

3．3對(duì)施工主要環(huán)節(jié)進(jìn)行重監(jiān)管

土木工程在施工當(dāng)中，出現(xiàn)較多問(wèn)題，由于施工量比較大、消耗的時(shí)間比較長(zhǎng)、涉及到范圍和領(lǐng)域比較廣，勢(shì)必造成管理的復(fù)雜現(xiàn)象，對(duì)所有的質(zhì)量因素都進(jìn)行管理。其實(shí)這樣做根本上沒(méi)能解決提升土木工程施工質(zhì)量，在今后施工建設(shè)中也造成不利影響。我們應(yīng)該盡力對(duì)質(zhì)量問(wèn)題主要環(huán)節(jié)進(jìn)行著重監(jiān)管，保證重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題得到控制，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，得到質(zhì)量控制的平穩(wěn)提升。

4土木工程施工質(zhì)量控制措施

4．1制定施工質(zhì)量保證機(jī)制

土木工程施工過(guò)程中，要想將土木工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題得到進(jìn)一步完善，提高工作效率，得到施工質(zhì)量的保證。根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，可以做到落實(shí)責(zé)任制度。土木工程施工過(guò)程中，每一項(xiàng)工作都應(yīng)該由不同的工人來(lái)進(jìn)行完成，要想在今后的工作中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升，需要落實(shí)責(zé)任制度，保證在出現(xiàn)問(wèn)題之后能夠直接聯(lián)系到負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的責(zé)任人，采取相應(yīng)的處理措施。在技術(shù)上保證選擇應(yīng)用合理適當(dāng)?shù)募夹g(shù)，能夠有效達(dá)到預(yù)期效果，不會(huì)對(duì)土木工程造成嚴(yán)重的安全隱患。

4．2具體對(duì)象，具體控制

在土木工程施工當(dāng)中，應(yīng)該積極實(shí)現(xiàn)具體控制、具體對(duì)象，通過(guò)各方面的積極措施，減少對(duì)土木工程參與者的影響。應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)員工的協(xié)調(diào)管理制度，促使員工能夠在各自的工作范圍內(nèi)努力進(jìn)行工作，認(rèn)真仔細(xì)按照標(biāo)準(zhǔn)檢查工作。并且需要在保證原材料的采購(gòu)、應(yīng)用、存儲(chǔ)等方面安全無(wú)任何隱患。部分原材料在施工的過(guò)程中直接應(yīng)用，而有些原材料需要進(jìn)行加工，所以在保證對(duì)原材料控制上應(yīng)該細(xì)化進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)材料質(zhì)量上的穩(wěn)定性。對(duì)于設(shè)備當(dāng)面的控制，需要每天進(jìn)行專(zhuān)人檢查設(shè)備，選擇購(gòu)買(mǎi)性?xún)r(jià)比相對(duì)比較高的設(shè)備，提高設(shè)備的運(yùn)作和應(yīng)用效率，由于土木工程施工量比較大，在使用設(shè)備損耗較大，容易造成設(shè)備損壞，為了避免這樣的問(wèn)題出現(xiàn)，在客觀上幫助土木工程施工質(zhì)量獲得提升。

4．3增強(qiáng)資金管理水平的措施

對(duì)于土木工程來(lái)講，除了現(xiàn)在技術(shù)、管理上的質(zhì)量監(jiān)控外，還要對(duì)資金管理和經(jīng)濟(jì)管理水平上展開(kāi)進(jìn)一步的控制。在土木工程建設(shè)施工的階段，應(yīng)該在各個(gè)工程工序完成后，投入相應(yīng)資金確保下一個(gè)階段的工程順利進(jìn)行，這就要對(duì)資金管理做好預(yù)算，結(jié)合實(shí)際情況，不可以過(guò)分壓縮開(kāi)支，增強(qiáng)資金管理，應(yīng)該在保證土木工程施工質(zhì)量上，做好充分的準(zhǔn)備。這樣就能及時(shí)應(yīng)對(duì)相關(guān)突發(fā)問(wèn)題的出現(xiàn)，及時(shí)進(jìn)行解決。在資金結(jié)算中，無(wú)論是正?；ㄤN(xiāo)還是解決突發(fā)問(wèn)題，必須有明確的、規(guī)范的資金記錄，為今后施工提供資金調(diào)取做詳細(xì)的參考。

5結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)講，在土木工程施工管理過(guò)程中，質(zhì)量的控制是土木工程施工過(guò)程中的重點(diǎn)，也是展現(xiàn)高質(zhì)量完成管理機(jī)制的主要因素。目前，對(duì)于土木工程單位，高效率的完成質(zhì)量控制系統(tǒng)，應(yīng)該是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的中心點(diǎn)。想要進(jìn)一步提高施工過(guò)程中管理水平和質(zhì)量的提升，應(yīng)該在強(qiáng)化制度落實(shí)的同時(shí)，掌握更加積極可靠的管理機(jī)制，為施工質(zhì)量控制做更多努力，健全土木工程在施工質(zhì)量上的標(biāo)準(zhǔn)。

作者：陳觀建 單位：湖南省南華大學(xué)