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［摘要］我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，尤其是土木建筑施工，越來越多的建筑物拔地而起，建筑工程的施工質(zhì)量非常重要，保證建筑工程的施工質(zhì)量，需要從施工人員到管理人員的共同努力，是對綜合素質(zhì)的一種考驗。土木工程的建筑施工的有效管理，能夠保障建設(shè)項目的質(zhì)量問題。進(jìn)行土木工程施工管理的過程中，建筑行業(yè)需要不斷的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段加以運用，根據(jù)企業(yè)自身的實際特點進(jìn)行管理方式的選擇，不斷對自身的行業(yè)進(jìn)行相關(guān)整合，促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］土木工程；建筑施工；管理項目；路徑探索

建筑管理部門的管理水平?jīng)Q定施工現(xiàn)場的管理水平，只有做好施工現(xiàn)場的管理，才能保證建筑工程的施工質(zhì)量。作為建筑企業(yè)，必須要加強(qiáng)建筑工程的現(xiàn)場管理，利用科學(xué)、合理的方法進(jìn)行現(xiàn)場管理，對于管理中存在的問題，要及時采取有效措施進(jìn)行整改，必須要管理好從施工人員、建筑材料、施工技術(shù)等方便，推動建筑企業(yè)的長足發(fā)展。與此同時，在施工現(xiàn)場還要對施工人員做好安全意識教育，在保證施工質(zhì)量的前提下，做到安全施工的建筑目的。

1施工現(xiàn)場管理的重要性

近幾年來，我國很多建筑物拔地而起，推動了我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在建筑工程施工過程中，進(jìn)行現(xiàn)場管理是非常重要的，現(xiàn)場管理的內(nèi)容非常廣泛，也是建筑工程管理工作的重中之重。因此，必須要加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場管理，這樣才能徹底保證施工質(zhì)量，滿足施工工程的各方面要求，順利實現(xiàn)管理目標(biāo)，保證施工企業(yè)在激烈的市場競爭中占得一席之地。建筑工程管理中對現(xiàn)場施工的管理，有助于施工的質(zhì)量相關(guān)問題，保證建筑全過程合理、科學(xué)性的進(jìn)行施工，同時能夠保證建筑施工中的整理質(zhì)量和施工中涉及的安全問題[1]。建筑出高質(zhì)量的建筑物能夠充分滿足人民的需求，達(dá)成人民的滿意程度，為建筑企業(yè)創(chuàng)造力良好的口碑，側(cè)面提升了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。

2土木工程施工項目管理存在的問題

2.1忽視施工中的項目質(zhì)量問題

在土木工程施工建設(shè)項目中，其核心內(nèi)容就是施工中的質(zhì)量問題。施工項目的質(zhì)量問題涉及范圍較廣，與施工人員進(jìn)行時施工過程、進(jìn)行中的安全技術(shù)問題以及人員的安全問題等，最終致使在實際進(jìn)的施工建設(shè)中掌控不到細(xì)節(jié)問題。比如，大多數(shù)的施工人員在施工現(xiàn)場安全設(shè)施不規(guī)范、沒有按照施工現(xiàn)場的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)苛的操作、施工人員沒有嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工建設(shè)等，也為施工建設(shè)添加了安全事故的發(fā)生幾率，為建筑行業(yè)的施工質(zhì)量帶來了惡劣的影響。

2.2管理人員的素質(zhì)問題

建筑行業(yè)的建設(shè)項目管理人員是開展管理工作的關(guān)鍵部分，管理人員的綜合素質(zhì)不高會直接影響到建設(shè)項目的管理質(zhì)量問題[2]。首先，建設(shè)項目的管理人員自身的管理認(rèn)知不夠高，一味地認(rèn)為管理問題是由相關(guān)監(jiān)管部門負(fù)責(zé)，自身沒有什么作用性，致使其在工作時間態(tài)度不夠認(rèn)真、沒有落實工作比較隨意；其次，大部分的管理人員的專業(yè)知識水平較低，對于建設(shè)項目的管理指標(biāo)認(rèn)知不夠，單純的將項目的施工質(zhì)量作為自身的管理重點，因而忽視了其他方面的管理工作，最終到時建設(shè)施工中一系列的問題的出現(xiàn)。

3土木工程建筑施工中的管理路徑

3.1加大現(xiàn)場管理力度

在建筑工程的施工現(xiàn)場，保證施工人員的安全以及工程的質(zhì)量非常重要，因此管理人員必須要加大現(xiàn)場管理的力度，不斷提高施工人員的技術(shù)水平，保證工程順利完工。建筑管理者要經(jīng)常組織施工人員參加培訓(xùn)，提高施工水平和職業(yè)修養(yǎng)，完善各項施工管理制度，提高施工人員的安全意識，保證施工過程按照規(guī)范進(jìn)行，監(jiān)督施工人員的行為，掌握施工工程的施工情況。在現(xiàn)場管理過程中，如果有施工人員違規(guī)操作，管理者必須要及時指正，避免發(fā)生任何事故。

3.2管理好現(xiàn)場材料

為了保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須要進(jìn)行成本管控。建筑過程中，經(jīng)常會用到很多的建筑材料，管理人員要對建筑材料進(jìn)行科學(xué)、合理的管理。相關(guān)工作人員在購買建筑材料之前，一定要做好市場調(diào)研，了解市場行情，爭取購買到價格合適、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的建筑材料，盡量降低工程造價，節(jié)約施工成本。除此之外，還要對建筑材料進(jìn)行合理的存放，注意分堆、分類存放，建筑管理者要對材料管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高相關(guān)工作人員的工作水平，盡量減少建筑材料的浪費，節(jié)約工程成本。

3.3完善現(xiàn)場管理制度

社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，所以建筑管理人員要不斷完善現(xiàn)場管理制度，提高管理水平，讓建筑企業(yè)可以適應(yīng)社會的發(fā)展需要。隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑施工的要求越來越多，所需要的建筑材料和施工工序差異也比較大，施工人員的技術(shù)要求也越來越高，所以，建立健全的現(xiàn)場管理制度非常有必要。健全的現(xiàn)場管理制度必須進(jìn)行細(xì)致的責(zé)任劃分，分工要合理，全面監(jiān)督施工人員的施工行為。

3.4定期進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高施工人員的整體素質(zhì)

建筑工程是一項非常復(fù)雜的工程，為了保證施工質(zhì)量，必須要不斷提高施工人員的整體素質(zhì)，因此，管理人員可以定期組織培訓(xùn)，讓施工人員了解并掌握最先進(jìn)的施工技術(shù)。與此同時，還要多組織施工人員進(jìn)行施工經(jīng)驗交流，企業(yè)也可以組織施工人員外出進(jìn)行進(jìn)修，吸取其他企業(yè)的成功經(jīng)驗。施工人員也要不斷學(xué)習(xí)，提高技術(shù)，豐富技能，可以讓施工人員進(jìn)行在線學(xué)習(xí)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以網(wǎng)課的形式進(jìn)行自學(xué)，同時將學(xué)到的理論知識運用到實踐，提高運用能力。在對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，也要培養(yǎng)施工人員的安全意識，可以讓施工人員學(xué)習(xí)安全手冊，全方位對施工人員進(jìn)行安全教育，可以采取激勵政策，在施工人員之間進(jìn)行安全知識問答競賽，將安全意識的重要性深深植入施工人員的心中。

4結(jié)束語

綜上所述，我國建筑行業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)會，建筑行業(yè)的管理水準(zhǔn)不斷上升。但是，我國大部分建筑行業(yè)仍將重點放到施工中，忽略了建設(shè)項目開展過程中的整體監(jiān)督。在當(dāng)今復(fù)雜的發(fā)展趨勢來講，想要保證建筑行業(yè)在社會道路上可持續(xù)發(fā)展下去，同時為建筑企業(yè)獲取更多的利益，提升建筑施工中的管理是關(guān)鍵之處，以保障建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展

參考文獻(xiàn)

[1]呂嘉偉.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究[J].中國科技投資，2017（33）.

[2]萬偉民.現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新路徑探索[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2017（2）.

作者:黃文霞 單位:甘肅省臨夏州建筑管理站