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1基于動態(tài)能力的企業(yè)創(chuàng)新能力的界定

創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一個概念化過程，簡單的說可以認為是對原有的事物所進行的覆蓋或代替。創(chuàng)新的存在形式，即引進新產品或提供一種產品的新質量，采用新技術新生產方法，開辟新市場，獲得原材料的新來源，實現(xiàn)企業(yè)組織的新形式。企業(yè)的創(chuàng)新能力是實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展及獲取競爭優(yōu)勢，一方面體現(xiàn)企業(yè)推出新技術、新產品或改變游戲規(guī)則以及顧客需求發(fā)生變化時，企業(yè)能夠快速識別和分解新產品、新知識以及適應新游戲規(guī)則的能力;另一方面體現(xiàn)企業(yè)適應環(huán)境動態(tài)變化，快速整合與重組創(chuàng)新團隊、知識及組織結構，完善工作流程等，能夠持續(xù)地為客戶提供其需求的新產品的能力。動態(tài)能力理論強調了企業(yè)應對環(huán)境變化的生存與發(fā)展之道，使能力的構建、運用和更新成為一個持續(xù)的動態(tài)過程。創(chuàng)新能力的獲取與提升是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)的升級發(fā)展是企業(yè)創(chuàng)新能力的外在表現(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，動態(tài)能力的特質使其能有效改變企業(yè)逐漸形成的慣性［2］，以適應內外環(huán)境變化，即對貶值甚至失效的戰(zhàn)略資源、企業(yè)慣例與職能能力進行改進、更新、重構，能夠導向企業(yè)創(chuàng)造新資源、能力與核心能力的行為［3］。企業(yè)實施創(chuàng)新必須具有良好的基礎，除了擁有良好的創(chuàng)新環(huán)境之外，企業(yè)還要具備主動的適應力才能勝任創(chuàng)新活動。裝備制造企業(yè)為了適應環(huán)境的動態(tài)變化，為實現(xiàn)轉變需要持續(xù)關注競爭對手以及市場、技術的變化，并且主動進行標桿學習，才有可能先于對手達成創(chuàng)新要素的開發(fā)和應用。裝備制造企業(yè)通過協(xié)調、整合和重構使企業(yè)內外的環(huán)境相適應，這也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的宗旨所在，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展就是保持與環(huán)境的良好互動。動態(tài)能力的協(xié)調、整合和重構則是實現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境良好互動的有利方式，也是企業(yè)創(chuàng)新能力形成發(fā)展的有利手段。因此，可以說創(chuàng)新能力是動態(tài)能力的精髓所在，代表著企業(yè)能動地應對外部環(huán)境變化的能力。動態(tài)能力下的企業(yè)創(chuàng)新能力的本質是企業(yè)基于可持續(xù)發(fā)展，強調企業(yè)內外部之間創(chuàng)新資源、知識流動、企業(yè)間合作方式的創(chuàng)新，以及企業(yè)協(xié)調、整合應用內外各種創(chuàng)新要素的能力。

2裝備制造企業(yè)創(chuàng)新能力的構成要素

在動態(tài)競爭中，裝備制造企業(yè)要創(chuàng)造出高于同行業(yè)的價值，就要不斷創(chuàng)新，能夠形成創(chuàng)新能力。深入理解裝備制造企業(yè)的創(chuàng)新能力的構成要素才能對創(chuàng)新能力的形成問題進行探索:

2.1資源要素

創(chuàng)新的本質是基于創(chuàng)新資源應用與開發(fā)。創(chuàng)新資源搜尋的深度與廣度、資源跨越企業(yè)邊界流動的路徑、創(chuàng)新得利的獲取與分享、創(chuàng)新活動實現(xiàn)的方式與過程等，以新資源的應用或開發(fā)作為創(chuàng)新能力形成的基礎，而不論這些資源來源于何處，比如，企業(yè)內部資源的開發(fā)、外部資源的應用、購買等都是企業(yè)新資源的來源。企業(yè)為了高效率地進行各種創(chuàng)新活動，就會以開放的姿態(tài)，廣泛尋找一切可以利用的資源。因此，企業(yè)動態(tài)能力有助于企業(yè)獲得新資源，為企業(yè)的創(chuàng)新活動提供資源基礎。技術與市場的發(fā)展推動著創(chuàng)新資源的全球性分散與流動，創(chuàng)新被越來越多的裝備制造企業(yè)運用以實現(xiàn)更大的價值。王雎，曾濤(2011)認為開放式創(chuàng)新的本質是基于創(chuàng)新資源流動與交換而嵌入在企業(yè)間層面的價值創(chuàng)新，不僅包含著開放式的價值創(chuàng)造，還涉及初期的價值識別與最終的價值獲取，建立起一個關于開放式創(chuàng)新的認知性框架［4］。這個認知性框架使我們對創(chuàng)新有一個系統(tǒng)的認識，認為新資源和知識的獲取或產生是裝備制造企業(yè)創(chuàng)新能力形成的基礎，而不論這些新資源和知識來源，使裝備制造企業(yè)認識到創(chuàng)新資源和知識來源的多源性，避免陷入內部創(chuàng)新的思維陷阱。比如，裝備制造企業(yè)內部的研發(fā)、與外部的合作開發(fā)、對外部技術知識的集成等都是企業(yè)新資源和知識的來源。為了高效率地進行創(chuàng)新活動，應以開放的思維，廣泛尋找一切可以利用的資源滿足創(chuàng)新活動的需要。毋庸置疑創(chuàng)新資源是裝備制造企業(yè)創(chuàng)新能力的形成的基礎。

2.2知識要素

動態(tài)能力能夠有效地促進知識創(chuàng)新，通過新舊知識整合來改進組織常規(guī)能力和提高效率。新知識的獲取對裝備制造企業(yè)的創(chuàng)新能力是至關重要的，新知識和企業(yè)原有知識融合是改進現(xiàn)有常規(guī)能力的關鍵。創(chuàng)新能力能促進知識創(chuàng)新，知識吸收也會幫助企業(yè)運用現(xiàn)有知識消化并創(chuàng)造新的知識。創(chuàng)新能力既可以以現(xiàn)有知識為基礎創(chuàng)造新知識，也可以通過對原有知識的整合集成得到新知識。動態(tài)能力實現(xiàn)跨越組織邊界獲取知識，吸收并有效地整合企業(yè)原有的知識和新獲得的知識［5］。在個體和企業(yè)間的互動過程中，裝備制造企業(yè)內只有形成一個完整的集內部意識、內部反應、外部意識和外部反應，才能實現(xiàn)知識共享和知識創(chuàng)造而參與創(chuàng)新活動，在不同組織之間知識流動而形成的知識鏈［6］順暢地運轉時，資源才能夠高效率地形成企業(yè)商業(yè)價值。裝備制造企業(yè)學習是通過個體與集體互動和交流把自己所掌握的知識和技能儲存在企業(yè)記憶中，并通過企業(yè)的信息機制來進行儲存、傳播和開發(fā)，最終實現(xiàn)企業(yè)知識的創(chuàng)造、擴散、應用和再創(chuàng)造的循環(huán)應用［7］?？梢?，知識學習促進多層次要素的集成與發(fā)展。例如，在隱形知識和顯性知識轉移過程中，內部和外部的聯(lián)系被確定為挖掘資源的價值，業(yè)務單元的強鏈接和知識共享網絡的社會鏈接都能使得流程更有效率。裝備制造企業(yè)學習促成了參與和融入到企業(yè)知識共享、協(xié)調和重組資源或流程的規(guī)范和規(guī)則，在企業(yè)內各部門所需做的事情達成共識，集中企業(yè)員工對關鍵信息的強化共識。因此，知識學習是裝備制造企業(yè)創(chuàng)新能力不可或缺的構成要素。

2.3流程要素

創(chuàng)新表現(xiàn)為慣例的變化或改進的過程，但創(chuàng)新并不是完全改變所有的現(xiàn)存慣例，而可能僅是對現(xiàn)有慣例進行的重新排列組合。流程創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新能力的重要體現(xiàn)，創(chuàng)新有助于企業(yè)高效地實施知識流程再造，科學合理地設計知識活動的邏輯順序，流程創(chuàng)新能促進實現(xiàn)的知識資源的合理配置，并規(guī)劃知識的流動，從而促進企業(yè)內外部的知識交流，提高企業(yè)的知識應用及對知識的創(chuàng)新。能力是要解決問題的［8－9］，也就是說，在解決創(chuàng)新問題的過程中創(chuàng)新能力才得以形成。解決企業(yè)創(chuàng)新問題的過程中，裝備制造企業(yè)各層面相互交織、個人技能轉化為更高層次的功能集，這一過程可概括為企業(yè)流程。流程是個人技能和企業(yè)各層面的復合鏈，資源配置和再配置，重構現(xiàn)有資源和獲取新資源的速度，建立新的資源結構等，這都要求裝備制造企業(yè)對其內部的一系列相關組織流程做出調整，這些行為不論是局部的變動，還是系統(tǒng)性的變革，都要求裝備制造企業(yè)在動態(tài)復雜環(huán)境下，要對企業(yè)內外有機整體做出一致性行動措施，如表1所示。創(chuàng)新能力是創(chuàng)新問題定義和解決創(chuàng)新問題過程中的直接產物，因此，流程也是裝備制造企業(yè)創(chuàng)新能力的構成要素。

2.4結構要素

企業(yè)的組織結構對企業(yè)的創(chuàng)新活動產生重要影響。企業(yè)的組織結構與創(chuàng)新活動之間存在匹配關系，從創(chuàng)新活動的性質和特點出發(fā)構建組織結構，才能促進企業(yè)的創(chuàng)新活動。把握創(chuàng)新活動的不確定性和系統(tǒng)性，既可以有效地指導管理者對創(chuàng)新活動的組織方式進行選擇，對組織協(xié)作方式進行調整;還可以幫助企業(yè)管理者站在更高層面上觀察企業(yè)組織結構，既要關注創(chuàng)新活動本身，還要關注涉及創(chuàng)新成果實現(xiàn)相關等一系列重要的組織問題。可見資源和知識學習是裝備制造企業(yè)創(chuàng)新能力的構成要素是必要但還不夠充分，還需要有流程和結構這2個要素，資源是基礎，知識學習是認知和創(chuàng)新內動力，流程是平衡和工具，結構是角色和責任，四個要素相互鏈接形成的復合體即創(chuàng)新能力，擺脫了局限于單一片面影響因素，才能發(fā)揮創(chuàng)新能力的作用，才能說裝備制造企業(yè)形成了一定的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新資源———是創(chuàng)新能力的最為基礎的構成要素，應用和拓展創(chuàng)新資源潛能及實現(xiàn)價值;知識學習———個體與企業(yè)間的知識共識與共享，既包括行為規(guī)范和價值認知，也包括技能和經驗交流，知識學習在個人和企業(yè)各層面間的相互作用是創(chuàng)新能力的驅動要素。創(chuàng)新流程———是創(chuàng)新能力實現(xiàn)要素，是個人的技能和企業(yè)解決問題的創(chuàng)新路徑的復合鏈，決策資源配置及企業(yè)內個體間的互動或者企業(yè)與外部合作者和客戶的互動活動;創(chuàng)新結構———是創(chuàng)新能力的保障要素，是創(chuàng)新活動的角色互動，創(chuàng)新資源、企業(yè)知識學習與創(chuàng)新流程的連接;企業(yè)的資源、知識、流程與結構都與裝備制造企業(yè)的創(chuàng)新活動有著千絲萬縷的關系，裝備制造企業(yè)的動態(tài)能力影響著企業(yè)的創(chuàng)新，裝備制造企業(yè)的創(chuàng)新活動也促進動態(tài)能力的提升。動態(tài)能力控制企業(yè)常規(guī)能力的變化，側重更新已有戰(zhàn)略、組織能力的能力，強調高層活動和管理感知，是企業(yè)抓住機會、管理風險、整合和重組配置專有和共有資產，以滿足變化的需求，并維持、放大及演化匹配，不斷打破均衡，獲取長期價值的能力［11］。因此，本文認為創(chuàng)新能力來源于裝備制造企業(yè)擁有及所能控制的創(chuàng)新要素的協(xié)調整合重構的創(chuàng)新活動中，實現(xiàn)的是與環(huán)境的互動和不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。

3基于動態(tài)能力的裝備制造企業(yè)創(chuàng)新能力的形成及發(fā)展過程

裝備制造企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展并不是創(chuàng)新活動過程為終點，而是以企業(yè)的創(chuàng)新能力的形成及持續(xù)發(fā)展為最終目的。裝備制造企業(yè)適應市場環(huán)境變化，需持續(xù)地將知識和創(chuàng)意轉換為新產品、流程或體系，從而為企業(yè)的發(fā)展提供價值增值的能力。裝備制造企業(yè)創(chuàng)新能力與企業(yè)動態(tài)能力等內生能力顯著正相關［12］。裝備制造企業(yè)創(chuàng)新能力的各創(chuàng)新主體及其相互之間的聯(lián)系是處在一個動態(tài)變化的，創(chuàng)新因素之間存在著相互依存、相互制約、互為因果的聯(lián)系方式及運行規(guī)則交織成錯綜復雜的關系。企業(yè)創(chuàng)新活動中各種創(chuàng)新因素的結構、功能及其內在聯(lián)系組成一個復雜的動態(tài)系統(tǒng)，這個系統(tǒng)與外界環(huán)境動態(tài)進行著物質能量和信息的交換［13］。創(chuàng)新能力的形成不單是一個裝備制造企業(yè)內部的事情，而是一項復雜的系統(tǒng)工程，同時需要外部環(huán)境的創(chuàng)新動力激發(fā)，如果沒有足夠的創(chuàng)新動力激發(fā)起企業(yè)的創(chuàng)新熱情，僅短視地追求盈利的企業(yè)不可能持續(xù)有效地進行創(chuàng)新活動。企業(yè)的創(chuàng)新動力，可積極地促進企業(yè)提升自身的創(chuàng)新能力，重視有效地解決創(chuàng)新活動進行中的一系列問題。創(chuàng)新要素如人力、知識、信息等也在不斷的變化與更新中，使企業(yè)創(chuàng)新要素的數(shù)量及質量不斷變化，同時各要素主體間的聯(lián)系和關系也在隨著企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的變化而發(fā)生著變化。創(chuàng)新能力形成及發(fā)展在一定程度上是由裝備制造企業(yè)創(chuàng)新活動所涉及的主導創(chuàng)新要素的變化以及創(chuàng)新活動所處層次的遷移所決定。涉及同質性創(chuàng)新要素的創(chuàng)新活動，通常是企業(yè)創(chuàng)新能力的初步形成階段，該階段創(chuàng)新能力發(fā)展是“量”的增長;一種創(chuàng)新要素從一個創(chuàng)新活動再應用于其他創(chuàng)新活動的過程，既包括創(chuàng)新能力的一般化發(fā)展也包括創(chuàng)新能力的差異性發(fā)展，一般化發(fā)展是創(chuàng)新能力架構中的共性創(chuàng)新要素收斂，而差異化發(fā)展是創(chuàng)新能力架構中的差異性創(chuàng)新要素分化。一般化與差異性創(chuàng)新結果是形成具有層次性、多樣性的非均衡發(fā)展的幾個“創(chuàng)新集束”，推動組織創(chuàng)新從創(chuàng)新要素層次向創(chuàng)新要素架構層次躍遷，而創(chuàng)新活動實現(xiàn)層次間遷移進一步推動了企業(yè)創(chuàng)新能力的結構性突變，是“質”的變革。所以，創(chuàng)新要素的創(chuàng)新及創(chuàng)新要素的架構創(chuàng)新，推動著裝備制造企業(yè)創(chuàng)新能力從“量”的漸進性動態(tài)調整發(fā)展，最后實現(xiàn)裝備制造企業(yè)創(chuàng)新能力的動態(tài)演化。動態(tài)能力下裝備制造企業(yè)的創(chuàng)新能力的形成及發(fā)展過程可抽象概括為是:環(huán)境分析→定義新的創(chuàng)新機遇→制定響應新機遇的戰(zhàn)略→確定完成戰(zhàn)略的創(chuàng)新活動→有效執(zhí)行創(chuàng)新活動→創(chuàng)新經驗總結開展新一輪的創(chuàng)新能力發(fā)展活動。

3.1創(chuàng)新戰(zhàn)略

裝備制造企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)家通過權衡利弊對企業(yè)創(chuàng)新可能性做出的建構，實質上是企業(yè)家以新的創(chuàng)新要素或創(chuàng)新要素的新應用為背景，“尋找”一種新的架構的可能性，并把它變?yōu)楝F(xiàn)實的策略總體。裝備制造企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定以軌道為基礎，在軌道約束范圍內進行，技術軌道是指裝備制造企業(yè)基于技術范式的“常規(guī)”問題的解決模式;制度軌道本身指裝備制造企業(yè)管理創(chuàng)新活動的基本規(guī)則或規(guī)范;管理軌道是指針對裝備制造企業(yè)創(chuàng)新主體組織形式的一般性管理方法。新產品從構思到市場化、商業(yè)化的實現(xiàn)，都離不開企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略。在裝備制造企業(yè)創(chuàng)新能力形成及發(fā)展過程中，創(chuàng)新戰(zhàn)略是裝備制造企業(yè)開發(fā)創(chuàng)新能力的基準，決定著裝備制造企業(yè)創(chuàng)新能力的方向。通過創(chuàng)新來積極適應新的變化則是裝備制造企業(yè)保持快速成長的關鍵。首先，裝備制造企業(yè)成長需要建立廣泛的渠道和合作關系以獲得充分的人力、資本以及其他相關資源，需要開拓廣闊市場空間來支撐，發(fā)展相關業(yè)務、改造業(yè)務流程以及培養(yǎng)專業(yè)化技能來提升運營效率。通過創(chuàng)新戰(zhàn)略實現(xiàn)企業(yè)經營結構的創(chuàng)新，包括產品結構、內部業(yè)務結構以及外部業(yè)務關系的變革。同時，裝備制造企業(yè)面臨創(chuàng)新活動的管理問題，即從非正式管理向程式化、制度化的管理體制轉變，關鍵是形成有效支撐創(chuàng)新發(fā)展的管理和組織體制。裝備制造企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略是創(chuàng)新活動的開端。企業(yè)家對企業(yè)創(chuàng)新活動的支持主要是通過創(chuàng)新戰(zhàn)略進入企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)，進而形成裝備制造企業(yè)創(chuàng)新能力。裝備制造企業(yè)R＆D人員在創(chuàng)新戰(zhàn)略的指導下開展創(chuàng)新工作。裝備制造企業(yè)管理者通過企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)創(chuàng)新資源進行配置，同時通過知識、人才、服務等對企業(yè)創(chuàng)新活動提供支撐。

3.2創(chuàng)新活動

裝備制造企業(yè)要實現(xiàn)創(chuàng)新戰(zhàn)略需要展開多種創(chuàng)新活動。管理者的任務是集中協(xié)調企業(yè)內部與外部的交易成本，增加企業(yè)創(chuàng)新性活動，更有效率地協(xié)調加強內部治理。通過追蹤裝備制造企業(yè)在創(chuàng)新要素之間及其架構過程中開展實施的創(chuàng)新活動，以“集成解決問題方式”，特別是以創(chuàng)新慣例的形成過程為脈絡，從創(chuàng)新要素入手，循著在不同創(chuàng)新要素之間以及創(chuàng)新活動所處層次之間架構的創(chuàng)新活動脈絡，總結出“創(chuàng)新要素獲取———創(chuàng)新要素內部架構———內外創(chuàng)新要素架構”。首先，協(xié)調、整合流程轉換成一個創(chuàng)新關系的過程。其次，確定創(chuàng)新合作所需進行的創(chuàng)新活動。再次，不是所有的流程都能影響創(chuàng)新活動，因此，必須對每個流程進行評估，支持企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的創(chuàng)新活動流程是必須要建立的。最后，在實踐中，通過創(chuàng)新活動產生額外租金，隨著跨域時間的連續(xù)作用，在裝備制造企業(yè)鞏固優(yōu)化創(chuàng)新活動產生了這些創(chuàng)新績效，裝備制造企業(yè)之間開展的創(chuàng)新活動的演化過程和特異性以區(qū)別于競爭對手的創(chuàng)新程度以及創(chuàng)新能力。

3.3創(chuàng)新經驗總結

創(chuàng)新資源是企業(yè)創(chuàng)新能力形成的物質基礎，最初將創(chuàng)新資源成功轉化為市場價值的經驗是裝備制造企業(yè)創(chuàng)新能力形成的起點，一般經歷鞏固、一般化、差異化與新要素交互作用/互換等，形成一個發(fā)展周期。在這個過程中，某次創(chuàng)新活動成功經驗，基于創(chuàng)新擴張的要求而進行經驗復制，而由一般化與差異化過程進行“創(chuàng)新經驗”推廣，最后，將分散的“創(chuàng)新集束”整合成一種綜合性的、具有系統(tǒng)性指導未來企業(yè)創(chuàng)新挑戰(zhàn)的組織程序或慣例。在此基礎上，通過與創(chuàng)新要素不斷交互作用/互換獲得新條件，包括創(chuàng)新機會把握以及手段，企業(yè)創(chuàng)新能力得以動態(tài)有效發(fā)展。

4結語

本文結合動態(tài)能力理論與創(chuàng)新理論，揭示了裝備制造企業(yè)創(chuàng)新能力形成機理。認為裝備制造企業(yè)創(chuàng)新能力的本質是基于的可持續(xù)發(fā)展，強調企業(yè)內外部之間資源知識流動及合作方式創(chuàng)新，以及企業(yè)整合應用內外各種創(chuàng)新要素的能力;進一步確定創(chuàng)新資源是基礎，知識學習是認知和創(chuàng)新內動力，創(chuàng)新流程是平衡和工具，創(chuàng)新結構是角色和責任，4個要素相互鏈接形成的復合體即創(chuàng)新能力;闡釋了裝備制造企業(yè)創(chuàng)新能力是裝備制造企業(yè)在創(chuàng)新環(huán)境的刺激和約束下，在創(chuàng)新戰(zhàn)略的指導下，通過創(chuàng)新活動不斷調整創(chuàng)新要素的變化過程中形成和發(fā)展起來的。

作者：劉曉平綦良群單位：哈爾濱理工大學管理學院