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一目前制造業(yè)內(nèi)部物流所處的困境

制造業(yè)自身發(fā)展和現(xiàn)代物流的發(fā)展共同決定了制造業(yè)中物流系統(tǒng)的發(fā)展，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的逐步升級(jí)，制造業(yè)與現(xiàn)代物流的聯(lián)系越來(lái)越緊密，制造企業(yè)物流水平也在逐步提高，但是物流行業(yè)發(fā)展仍存在很多問(wèn)題。

1物流管理方式落后

我國(guó)制造業(yè)技術(shù)水平已位于世界前列，但是我國(guó)的物流業(yè)現(xiàn)代化水平低，創(chuàng)新少，缺乏現(xiàn)代物流理念，多沿用傳統(tǒng)粗放、分散的管理方式。相關(guān)物流活動(dòng)被分散在各個(gè)部門，沒(méi)有形成完整的物流信息系統(tǒng)。例如我國(guó)機(jī)械制造業(yè)中，產(chǎn)品從原材料的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)到再加工等各個(gè)物流環(huán)節(jié)分屬不同的職能部門，各個(gè)部門會(huì)為了業(yè)績(jī)而對(duì)自身所承擔(dān)的物流環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，但是這種局部?jī)?yōu)化難以保證整個(gè)物流系統(tǒng)運(yùn)行的最優(yōu)化，難以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的物流管理。另外我國(guó)制造企業(yè)物流管理基礎(chǔ)工作普遍薄弱，物流管理及專業(yè)功能不完善，不善于歸納整理和積累采購(gòu)信息、供貨質(zhì)量信息、供貨人信息和庫(kù)存中各種物資的流動(dòng)等物流的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息，導(dǎo)致企業(yè)物流與社會(huì)物流的物理銜接與信息銜接脫節(jié)。

2物流外包比例小

我國(guó)物流業(yè)的成本要高出國(guó)外兩三倍，我國(guó)物流外包比例只有16%，而世界500強(qiáng)企業(yè)中有90%左右的外資企業(yè)選擇了物流外包。有一個(gè)形象的比喻說(shuō)：“沃爾瑪?shù)呢浳镉肋h(yuǎn)在路上，國(guó)內(nèi)企業(yè)的貨物總是在倉(cāng)庫(kù)里?！蓖ㄟ^(guò)制造業(yè)物流外包調(diào)研發(fā)現(xiàn)，制造企業(yè)的管理部門雖然了解物流外包的好處，但制造企業(yè)中自營(yíng)物流仍是主流。這是因?yàn)閷?duì)于一些傳統(tǒng)老牌企業(yè)而言，它們?cè)诎l(fā)展歷程中已經(jīng)建立了具有一定規(guī)模并且相對(duì)完善的物流體系，不可能因?yàn)橥獍P(guān)停已頗具規(guī)模的物流部門，其次，物流外包政策會(huì)使大批員工失業(yè)，也會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的抵制，物流外包還會(huì)使企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)發(fā)生大的變動(dòng)。

二制造業(yè)內(nèi)部物流的優(yōu)化策略

針對(duì)內(nèi)部物流存在的問(wèn)題，從以下兩方面提出制造業(yè)內(nèi)部物流的優(yōu)化措施。

1基于“精益物流”的優(yōu)化

物流活動(dòng)中常見的浪費(fèi)現(xiàn)象有：無(wú)需求造成的貨物積壓、多余的庫(kù)存、重復(fù)的物料移動(dòng)、實(shí)際不需要的流通加工程序、提供顧客不需要的服務(wù)等，為了消除這些不必要的浪費(fèi)，日本豐田汽車公司最早提出了精益物流的概念。精益物流的核心理念就是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切浪費(fèi)。在提供顧客滿意的物流服務(wù)的同時(shí)，將浪費(fèi)和延遲降低至最低程度，提高增值效益。因此，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出不能產(chǎn)生增值的環(huán)節(jié)，及時(shí)消除，并按照物流過(guò)程不出現(xiàn)間斷、遷回、重復(fù)、等待的原則制訂物流方案。

2物流外包傳統(tǒng)

制造企業(yè)采取自營(yíng)物流的方式，他們的物流系統(tǒng)在多年的發(fā)展歷程中已經(jīng)形成了一定規(guī)模，也給企業(yè)帶來(lái)了一定利益，但是對(duì)于大部分企業(yè)而言，自營(yíng)物流會(huì)增加生產(chǎn)成本，企業(yè)可以選擇將某些內(nèi)部物流外包，對(duì)聯(lián)系緊密的內(nèi)部物流進(jìn)行自我管理，這樣既能降低企業(yè)成本，又方便整合自身物流系統(tǒng)，達(dá)到多方共贏，達(dá)成長(zhǎng)期有效合作，促進(jìn)企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展。

作者：魏江平單位：江蘇省常州技師學(xué)院