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      工程概預(yù)算管理企業(yè)建設(shè)論文

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      工程概預(yù)算管理企業(yè)建設(shè)論文

      一、工程造價中概預(yù)算對工程造價的影響因素

      (一)工程招標和設(shè)計制度不完善在我國目前實施的工程建設(shè)的設(shè)計和招標制度存在著一定程度的不完善。在進行設(shè)計招標的過程中,有的工程的建設(shè)方缺少科學的管理措施,這就使得設(shè)計方在單純的追求設(shè)計效果的同時也恰恰違背了建設(shè)設(shè)計的實用性、科學性、安全性、經(jīng)濟性的設(shè)計的原則和理念。同時,在招標的過程中,有些施工方為了最大程度上實現(xiàn)施工的效益,在呈報項目的工程量的過程中時常出現(xiàn)虛報、多報項目的工程量的現(xiàn)象,使得工程項目的投資和實際的工程造價存在嚴重的不符狀況。由于新工藝、新材料的不斷涌現(xiàn),工程現(xiàn)場的特殊情況,使得子目組價、項目組價仍為目前造價中不可避免的工作。這些都需要造價人員去進行仔細的推敲和思考。

      (二)工程項目設(shè)計的不合理性在項目工程設(shè)計的過程中,有些項目建設(shè)單位為了盡快獲得投資的回收,使得勘察設(shè)計的周期過短,造成設(shè)計工作的方案不夠合理。并且一些設(shè)計單位在設(shè)計工作當中,沒有進行深入的調(diào)查研究,具體問題具體分析,工作態(tài)度缺少嚴謹性,以及設(shè)計水平不高,審查制度不嚴格,這就出現(xiàn)了設(shè)計方案不合理的狀況,因此,在實施過程中不得不補列建設(shè)內(nèi)容,從而增加了工程項目的投資。而且有些設(shè)計單位沒有按照國家的有關(guān)標準以及規(guī)定進行設(shè)計,或者對某項具體設(shè)計方案沒有進行比較從而導(dǎo)致設(shè)計的變化,造成工程項目概預(yù)算的超限投資。

      (三)工程預(yù)算編制不合理在項目工程預(yù)算編制的過程中,由于一些預(yù)算編制人員對工程情況研究不夠深入和詳實,所編制出的工程造價預(yù)算中出現(xiàn)了偏差的現(xiàn)象,無法全面而真實的、正確的預(yù)測工程實施的費用支出情況。由于缺乏科學性和合理性的工程造價預(yù)算,在現(xiàn)實工程工作中就完全喪失了應(yīng)有的指導(dǎo)作用,為了確保工程質(zhì)量和進度,超預(yù)算行為成為建設(shè)中迫不得已的辦法。要想改變這些錯誤傾向,就要充分利用同類工程技術(shù)指標,進行科學的分析和比較,優(yōu)化設(shè)計方案,降低工程造價。

      二、工程概預(yù)算工作當中存在的問題

      (一)工程概預(yù)算內(nèi)容與編制不完整當今社會高速發(fā)展,自從改革開放以來,我國已經(jīng)進入市場經(jīng)濟時代,競爭日益激烈的市場環(huán)境,更加凸顯出了科學嚴謹?shù)墓こ谈蓬A(yù)算在整個工程建造的過程當中,占據(jù)著怎樣重要的地位。完整的工程項目概預(yù)算除了施工圖紙、定額與相關(guān)規(guī)則之外,還需要用數(shù)據(jù)表的方式來呈現(xiàn)概預(yù)算。然而現(xiàn)階段,不少準備施工或者正在施工的工程項目,其工程概預(yù)算的內(nèi)容都過于粗制濫造,不夠完整細致,存在著眾多的多算、漏算等問題。這樣既影響概預(yù)算編制工作的開展,又會對整個工程在投資以及施工方面造成巨大影響。工程概預(yù)算的編制工作同樣也缺乏相對應(yīng)的審查和管理制度,其中存在的問題難以及時發(fā)現(xiàn),這也在一定程度上影響了工程概預(yù)算編制工作的完成。

      (二)工程概預(yù)算管理制度混亂工程項目的管理,能夠在一定的標準內(nèi),將所有可利用的資源有效利用起來,從而達成特定的目標。但是工程概預(yù)算的管理當中缺乏連續(xù)性與程序化,有一些工程項目根本就沒有經(jīng)過嚴格的審查程序,就私自擴大工程規(guī)模,甚至個別工程項目采用先開工再審批概預(yù)算的方法,這樣也就導(dǎo)致了工程概預(yù)算失去了其控制整個工程整體走向的意義。同時,一些工程項目在招投標程序方面也不規(guī)范,這樣做會使得整個審批過程或者工程概預(yù)算的編制過程中出現(xiàn)不可避免的偏差,從而導(dǎo)致整個工程概預(yù)算無法發(fā)揮管理工程項目的作用。

      (三)不合理的工程設(shè)計與不合格的工作人員工程項目的設(shè)計是決定工程項目好壞的重要階段,它決定著整個工程的質(zhì)量與工作效率。然而不少企業(yè)為了在短時間內(nèi)創(chuàng)造最大效益,會縮短設(shè)計與勘測的周期,工程設(shè)計人員根本沒有充足的時間進行細致的勘測與工程設(shè)計,這也就難免會導(dǎo)致在工程施工的過程當中,出現(xiàn)設(shè)計上的不合理之處。此時,在工程概預(yù)算的管理當中,就必須要進行相應(yīng)的補充,以確保整個工程的繼續(xù)進行,并且確保不會出現(xiàn)工程質(zhì)量隱患。同時,一些負責工程概預(yù)算的工作人員也缺乏相應(yīng)的資質(zhì)與素質(zhì),這也會導(dǎo)致工程概預(yù)算當中經(jīng)常出現(xiàn)一些漏洞。從而影響工程施工的效率與質(zhì)量,也同樣影響了工程概預(yù)算工作的進展。

      (四)建筑工程結(jié)算管理不給力長期以來,我國的建筑工程公司施工項目建筑工程采用的結(jié)算方式都比較簡單,大都存在以下問題:施工項目建筑工程結(jié)算概念不明確、目標不夠清晰、職責不夠清楚等現(xiàn)象。施工項目建筑工程結(jié)算工作由各項目部門自行安排,使得結(jié)算不夠及時,甚至經(jīng)常到工程完工一段時間或者好幾年之后結(jié)算工作還未完成。而且項目結(jié)算出現(xiàn)誤結(jié)、重結(jié)等浪費現(xiàn)象,造成建筑工程成本費用總額超出預(yù)支。成本核算的不及時,還會導(dǎo)致項目階段成本數(shù)據(jù)失真,從而使建筑工程公司的長遠發(fā)展受到影響。

      三、加強企業(yè)建設(shè)工程概預(yù)算管理,做好工程造價控制工作

      (一)提高工程造價預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)工程造價預(yù)算對造價預(yù)算管理人員提出了較高的要求,造價預(yù)算管理人員要掌握工程預(yù)算的專業(yè)知識、相關(guān)的法律法規(guī)政策,要熟練的掌握設(shè)計、材料設(shè)備采購、現(xiàn)場工藝、工程整體結(jié)構(gòu)、投資分析控制等方面的知識。對工程建設(shè)全過程中的項目可行性研究、初步設(shè)計、全面設(shè)計、工程施工、設(shè)備安裝等工作都要認真的掌握。作為建設(shè)單位的預(yù)算合同人員應(yīng)該掌握工程的施工組織方案、施工工藝流程、現(xiàn)場的實際情況。對于預(yù)算中不常遇到的邊緣工程問題,或是對自己經(jīng)驗不足的問題不急于作定論,要向現(xiàn)場的工程師進行咨詢。因此,工程造價預(yù)算管理人員不但要有過硬的專業(yè)基本功,而且還要具備良好的職業(yè)道德。

      (二)提高計算機在概預(yù)算編制中的使用情況由于工程概預(yù)算編制工作是一項任務(wù)急、工作量大,時間緊的工作,因此在預(yù)算時,很容易出現(xiàn)漏算、多算以及重復(fù)計算等情況。因此在概預(yù)算編制工作中采用計算機技術(shù)不僅可以提高概預(yù)算編制工作的準確性和正確性,還可以極大程度提高工程項目概預(yù)算編制工作的效率,這大大減輕了工程概預(yù)算工作人員的勞動強度,因此在工程項目概預(yù)算編制中采用計算機技術(shù)具有重要的作用和價值。

      (三)完善工程造價以及設(shè)計制度招投標工作是完善工程概預(yù)算工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),要放到重要的位置上來對待。各工程單位必須規(guī)范招投標工作程序,因為它是工程概預(yù)算的重要的環(huán)節(jié)。充分利用網(wǎng)絡(luò)信息資源和專業(yè)人員,認真組織概預(yù)算及實施定額研究,認真做好原始記錄,凡是有經(jīng)濟活動的地方,都應(yīng)建立原始記錄。深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性。建立權(quán)威的工程造價信息分析,加強優(yōu)化計價方法,充分合理的選用評標辦法,從而做好工程概預(yù)算工作。

      (四)加強工程項目設(shè)計工作的管理在工程項目設(shè)計的過程中采用限額設(shè)計。隨著我國加入世貿(mào)組織,施工企業(yè)為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭形勢,適應(yīng)市場和新型施工管理體制的需要,就要運用科學的現(xiàn)代手段,建立施工組織設(shè)計編制工作的標準。行業(yè)管理部門如果能對工程的大中型項目施工組織設(shè)計進行收集、歸納并且整理,這樣,就能使先進的施工組織設(shè)計更能發(fā)揮效益,減少編制人員的重復(fù)勞動,推廣先進經(jīng)驗。企業(yè)應(yīng)該改變施工組織設(shè)計由技術(shù)部門包攬的做法,實行誰主管項目實施,就由誰負責主持編制并且執(zhí)行的方法,使施工組織設(shè)計能更好的服務(wù)于施工項目管理之中的整個過程,力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理,在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進。

      四、結(jié)束語

      綜上所述,工程造價的高低直接反應(yīng)投資效益的好壞,工程造價充分體現(xiàn)了建設(shè)項目的管理水平和工作質(zhì)量,因此工程造價的控制在建設(shè)管理中具有重要的作用。工程概預(yù)算不僅可以有效分析和控制工程造價,并且對控制工程投資規(guī)模和縮短建設(shè)工期,提高投資效益也具有重要的作用。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑工程造價,已經(jīng)開始進入新的改革和完善的階段。這就需要我們加強對概預(yù)算工作的提升和完善,從而保證工程施工的質(zhì)量和施工的進程,提高工程項目施工經(jīng)濟效益。

      作者:沈曉勇單位:長慶油田分公司工程造價管理部

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