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1企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化的建設(shè)一般是在企業(yè)的發(fā)展過程中逐漸形成的，并伴有企業(yè)自身所擁有的特點，形成了一套完整的企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)架，其不僅可以增加企業(yè)員工的凝聚力，而且還可以進一步地促進未來企業(yè)的發(fā)展。煤礦企業(yè)要建立一個屬于自身特色的文化系統(tǒng)，以更好地滿足自身發(fā)展的需求。第一，要建立一個安全型的生產(chǎn)礦井。加強員工的安全理念，使每一位員工都能按照規(guī)章制度進行操作施工，嚴格杜絕各類違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，同時煤礦企業(yè)也要加大礦井安全生產(chǎn)的資金投入，保證各類設(shè)備的安全、可靠運行。改革和完善煤礦企業(yè)管理制度，保證煤礦企業(yè)各個環(huán)節(jié)都能順利進行。第二，加強質(zhì)量標準化和班組規(guī)范化建設(shè)。質(zhì)量標準化建設(shè)的目的主要是將安全隱患降到最低限度，規(guī)范員工的工作環(huán)境，保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。班組建設(shè)的目的是分組規(guī)范自身的行為，努力將各個環(huán)節(jié)做到細致化，從每一個方面規(guī)范員工的行為。煤礦企業(yè)文化要具備更加全面、更加精細的管理體系，主要包括全面預算化管理、企業(yè)市場化管理、信息化管理等。全面預算化管理主要包含有企業(yè)業(yè)務(wù)上的管理、財務(wù)預算的管理、籌資的預算管理以及企業(yè)資本的預算管理等。其管理的主要目的是為了提升企業(yè)的各大管理水平，保證企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)市場化管理主要是依靠企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)系統(tǒng)、各個班組、各類工序之間的聯(lián)系，并根據(jù)不同員工的工作業(yè)績給予相應(yīng)的獎勵，以達到激發(fā)員工積極性，不斷提升企業(yè)成本的目的。企業(yè)信息化管理就是將煤礦企業(yè)內(nèi)部的所有信息和數(shù)據(jù)集合在一起，并共享給企業(yè)的所有員工。通過加強信息化管理可以很好地實現(xiàn)企業(yè)各環(huán)節(jié)之間的流暢銜接，提升了煤礦企業(yè)的工作效率。

2加強企業(yè)文化建設(shè)的措施

2.1堅持以人為本的原則，加強企業(yè)文化建設(shè)

煤礦企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過程中的無形資產(chǎn)，其不僅可以影響員工的日常行為，而且還能從根本上提升煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)過程中安全是最為重要的事情，是一個煤礦得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵，煤礦安全需要大家共同去維持。推動煤礦企業(yè)文化建設(shè)，不僅可以從根本上改善企業(yè)的安全管理意識，而且還可以推動企業(yè)的發(fā)展。如今的社會是競爭的社會，各個企業(yè)要想在競爭中獲勝就必須提升企業(yè)的安全意識，不斷擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，努力為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的競爭氛圍。煤礦企業(yè)文化建設(shè)要從根本理念著手，摒棄那些傳統(tǒng)的管理理念，建立一套適合企業(yè)發(fā)展的全新文化理念。企業(yè)文化的建設(shè)過程中，必須堅持以人為本的基本原則，隨時代的變化而改變，盡可能地創(chuàng)造一個適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)員工生存的文化理念。推動企業(yè)文化建設(shè)要給予足夠的物質(zhì)支撐，因為物質(zhì)條件事關(guān)一個企業(yè)未來發(fā)展的成敗。良好的工作和生產(chǎn)環(huán)境可以有效地降低煤礦風險的發(fā)生概率，反之則會導致事故頻發(fā)，不利于煤礦企業(yè)的發(fā)展。因此，加強煤礦企業(yè)文化建設(shè)可以從根本上提升企業(yè)的發(fā)展水平和市場競爭力。

2.2加強員工的綜合素質(zhì)建設(shè)

隨著我國煤礦行業(yè)的發(fā)展，只有高素質(zhì)的企業(yè)員工才能更好地遵循企業(yè)各類規(guī)章制度。煤礦企業(yè)的文化建設(shè)可以很好地規(guī)范企業(yè)員工的行為舉止，并能夠很好地付諸于實踐。我國的各大煤礦都開始加快了自己的生產(chǎn)步伐，與此同時也加強了煤礦員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，使他們能夠更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。完善企業(yè)員工的素質(zhì)培養(yǎng)，營造一種安全、高效和規(guī)范化的工作環(huán)境，并對存在的各種缺點及時給予指正，鼓勵員工去創(chuàng)新、去發(fā)展。加強員工的綜合素質(zhì)建設(shè)要堅持以下原則：首先是從淺入深的原則，因為員工的素質(zhì)培養(yǎng)是一項復雜的工程，不可能短時間內(nèi)就看到功效，其存在一個循序漸進的過程。其次是先簡后繁，先易后難，先做好基礎(chǔ)工作，然后再逐漸往深處研究。最后要遵循獎罰分明的原則，對于優(yōu)秀的員工給予獎勵，對于犯錯的員工給予懲罰，借以激發(fā)各員工的工作積極性。

2.3加強企業(yè)管理和精神文化建設(shè)

企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)員工的整體素質(zhì)、積極性和精神文明是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源和財富。如今進行企業(yè)管理和精神建設(shè)的核心是對人的培養(yǎng)，通過提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和整體水平來更好地促進企業(yè)發(fā)展。通過先進的精神和管理理念去塑造人、改造人和引導人，使他們更好地適應(yīng)企業(yè)的時展潮流。加強企業(yè)管理和精神建設(shè)首先要有明確的目標，因為企業(yè)文化建設(shè)主導著企業(yè)的發(fā)展趨勢，加強企業(yè)文化建設(shè)更好的實現(xiàn)對自我的培養(yǎng)，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

3結(jié)語

煤礦企業(yè)的文化建設(shè)，是一項比較系統(tǒng)、比較復雜的工程，要對已有理念進行創(chuàng)新，抓住自身的特點，以更好地適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展。煤礦企業(yè)要想有效地提升市場競爭力，就必須加強文化建設(shè)，用文化來促進企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的綜合實力。

作者：李鵬單位：霍州煤電汾河焦煤公司三交河煤礦工會