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一、企業(yè)文化建設(shè)與增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力反作用于企業(yè)文化的建設(shè)。核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)文化的反作用是通過(guò)企業(yè)這個(gè)中介實(shí)現(xiàn)的。所以核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的意義和作用主要在于：首先，它構(gòu)建了競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)入障礙，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以延申或彰顯，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)源源不斷地創(chuàng)造利潤(rùn)。其次，它能通過(guò)整合舊有業(yè)務(wù)部門(mén)的多種職能和不同技術(shù)，使企業(yè)得以打入非相關(guān)市場(chǎng)。作為管理工具，核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠被用來(lái)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，使企業(yè)的戰(zhàn)略定位可以極大限度地發(fā)揮企業(yè)的力量；建立業(yè)務(wù)部門(mén)與功能部門(mén)間的聯(lián)系；在業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作程序中對(duì)技術(shù)加以整合應(yīng)用；整套交流與參與，尤其是打破組織間的無(wú)障礙交流；輔助做出外包、分拆與合作的決策；創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)會(huì)；促使企業(yè)選擇獲取哪些新技術(shù)和能力。這些都反向促進(jìn)企業(yè)文化良好的形成與發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

（一）要注重塑造企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。

核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中秉持不懈、爭(zhēng)取使全體員工都銘記于心的信條，展現(xiàn)了企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的精神，同時(shí)也是企業(yè)家身體力行并堅(jiān)持的理念。這種價(jià)值觀(guān)念和思想是一個(gè)企業(yè)的文化核心，凝聚著上到總經(jīng)理下到基層員工的思想理念，因而使全體員工的行為朝著一個(gè)方向去努力，折射出一個(gè)企業(yè)的行為方式和價(jià)值取向。企業(yè)文化的建設(shè)基于核心價(jià)值觀(guān)的精心培養(yǎng)，致力于核心價(jià)值觀(guān)的維系、拓展和創(chuàng)新，這是成功企業(yè)屢試不爽的訣竅。因此，應(yīng)當(dāng)重視如下方面：一要盡力發(fā)掘企業(yè)本身文化。二要著力群策群力。要緊跟時(shí)代的步伐和把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，以開(kāi)放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度，廣泛借鑒國(guó)內(nèi)、外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸收新文化、新思想、新觀(guān)念中的先進(jìn)內(nèi)容。三要依據(jù)塑造的核心價(jià)值觀(guān)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。

（二）要充分體現(xiàn)人本價(jià)值的理念。

人本管理是現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)管理方式，基本立足點(diǎn)是以人為中心，含義是盡可能地激發(fā)員工的工作積極性，開(kāi)發(fā)人力資源和重視人力資本運(yùn)用，尊重每一個(gè)人、建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。突出人本管理一要營(yíng)造企業(yè)內(nèi)、外部的和諧氛圍，凸顯人文關(guān)懷，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動(dòng)。二要通過(guò)企務(wù)公開(kāi)、召開(kāi)職工代表大會(huì)、股東大會(huì)等民主管理形式，疏通領(lǐng)導(dǎo)與員工之間溝通交流的渠道，使員工享有知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和質(zhì)詢(xún)權(quán)。三要真心實(shí)意地為員工辦實(shí)事、做好事，解決員工生活工作中的難處。四是經(jīng)營(yíng)管理者要注重自身培養(yǎng)，自律、自立、自我完善，起模范帶頭作用，以自身的理念、行為去影響員工、管理員工。五要豐富職工文娛生活，只有努力營(yíng)造一個(gè)關(guān)愛(ài)和諧的工作氛圍，才能更有效地激發(fā)人的活力，建設(shè)的企業(yè)文化才更具魅力。

（三）強(qiáng)化目標(biāo)教育是建設(shè)企業(yè)文化的重要手段

所謂強(qiáng)化目標(biāo)教育一是從企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。二是強(qiáng)化個(gè)人目標(biāo)教育。三要引導(dǎo)員工把個(gè)人發(fā)展目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系分析，我們發(fā)現(xiàn)，隨著進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的關(guān)鍵在于企業(yè)文化的作用發(fā)揮，企業(yè)要想發(fā)展，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有不竭的力量，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)文化，發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)，這才是現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要經(jīng)驗(yàn)方略。

作者：張笑語(yǔ)單位：西北政法大學(xué)