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1.企業(yè)文化建設(shè)基本工作思路

本單位變電檢修專(zhuān)業(yè)現(xiàn)有4個(gè)班組，主要負(fù)責(zé)一次、二次設(shè)備，技改大修項(xiàng)目實(shí)施，涵蓋了繼電保護(hù)、高壓試驗(yàn)、變電檢修、油務(wù)化學(xué)、直流，環(huán)保等6個(gè)專(zhuān)業(yè)。變電檢修專(zhuān)業(yè)是一個(gè)青年職工多、文化層次合理、充滿(mǎn)蓬勃朝氣的團(tuán)隊(duì)，也是奎屯電網(wǎng)護(hù)航戰(zhàn)線(xiàn)上一支以特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)著稱(chēng)的集體。變電檢修專(zhuān)業(yè)以“三種意識(shí)，三項(xiàng)舉措”的企業(yè)文化建設(shè)基本工作思路。企業(yè)文化培育通過(guò)以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為前提，以凝聚人心為核心，以提高素質(zhì)為主導(dǎo)，以典型示范為抓手，以考核檢驗(yàn)為激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化的理念引領(lǐng)，企業(yè)文化的精神融合。變電檢修專(zhuān)業(yè)不僅使企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)主要的中心工作之一，更使企業(yè)文化建設(shè)成為每位員工的日常自覺(jué)行動(dòng)。尤其是在班組建設(shè)方面，企業(yè)文化發(fā)揮了巨大作用，如：通過(guò)安全文化建設(shè)，安全文化理念深入人心；在防汛防風(fēng)、迎峰度夏、迎峰過(guò)冬等險(xiǎn)情及任務(wù)面前，所有班組團(tuán)結(jié)一心，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，發(fā)揮了堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘作用。這些都是企業(yè)文化提升班組成員的凝聚力的具體呈現(xiàn)。企業(yè)文化的建設(shè)還將“快樂(lè)工作，快樂(lè)生活”的理念滲透到每個(gè)人，體現(xiàn)了企業(yè)家庭般的和諧氛圍。企業(yè)文化建設(shè)不僅在變電檢修專(zhuān)業(yè)內(nèi)部提升了凝聚力，更在很大程度上提升了企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)美譽(yù)度。

2.三種意識(shí)

2.1安全意識(shí)安全生產(chǎn)是企業(yè)首要任務(wù)，沒(méi)有安全生產(chǎn)的企業(yè)，就留不住真心為企業(yè)工作的人。檢修工區(qū)一向重視安全工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，將安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)放在了工作現(xiàn)場(chǎng)，工區(qū)規(guī)范了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開(kāi)工程序，認(rèn)真開(kāi)好班前班后會(huì)，嚴(yán)格履行到崗到位制度。實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，工區(qū)所有作業(yè)，都有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或者標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡，全部按流程作業(yè)，從而杜絕人身、設(shè)備事故發(fā)生。由于工區(qū)措施得力，管理嚴(yán)格，全年未發(fā)生重大責(zé)任事故，切實(shí)做到了安全生產(chǎn)“可控、在控、能控”，確保了全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。檢修工區(qū)成立至今，所轄設(shè)備從未發(fā)生重大檢修質(zhì)量事故，是一支“技術(shù)過(guò)硬，團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)穩(wěn)健”的鐵軍隊(duì)伍。

2.2團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)變電檢修專(zhuān)業(yè)將團(tuán)結(jié)協(xié)作觀(guān)念納入企業(yè)文化建設(shè)中，團(tuán)結(jié)協(xié)作包括兩個(gè)基本點(diǎn)，一是協(xié)助別人，這是真正將企業(yè)利益置之于個(gè)人利益之上的根本標(biāo)志，是作為企業(yè)人的最基本的道德與素質(zhì)要求。二是請(qǐng)別人協(xié)助。這是承認(rèn)、欣賞別人的最好表示。個(gè)人主義、小集團(tuán)主義是協(xié)作的大敵，對(duì)內(nèi)與同事協(xié)作，對(duì)外與同行、用戶(hù)協(xié)作，才能為大家爭(zhēng)取最廣闊的生存空間與良好氛圍。工區(qū)共有4個(gè)班組，班組成員之間相互協(xié)調(diào)合作。高壓試驗(yàn)班作為變電站一次設(shè)備的診斷師，會(huì)對(duì)將要投運(yùn)和已經(jīng)投運(yùn)按規(guī)定的試驗(yàn)條件、試驗(yàn)項(xiàng)目和試驗(yàn)周期進(jìn)行試驗(yàn)，以判斷設(shè)備是否繼續(xù)投入運(yùn)行，預(yù)防設(shè)備損壞以及保證設(shè)備安全運(yùn)行，有了這樣一道屏障，那些潛在的隱患就會(huì)在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，及時(shí)消除隱患。當(dāng)查出了問(wèn)題，主要負(fù)責(zé)一次設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的檢修班及負(fù)責(zé)二次設(shè)備的保護(hù)班就會(huì)進(jìn)行檢修工作。由于各班組相互包容，通力合作，確保了各項(xiàng)工作的順利完成。

2.3主人翁意識(shí)樹(shù)立“企業(yè)即我，我即企業(yè)”的主人翁意識(shí)，員工與企業(yè)榮辱與共，同甘共苦，企業(yè)才有前途與希望。作為工區(qū)的一個(gè)員工，需要把自己的位置擺正，充分發(fā)揮主人翁的精神，將自己的所作所為置于企業(yè)的發(fā)展之中，把企業(yè)的目標(biāo)作為自己的目標(biāo)，擔(dān)負(fù)起自己的工作責(zé)任，一切行動(dòng)著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，在工作中積極思考，靈活應(yīng)變，具有“企興我榮，企衰我恥”的意識(shí)，視工作為事業(yè)，視事業(yè)為己任，關(guān)心和愛(ài)護(hù)周?chē)囊磺?，事事為企業(yè)著想，處處為企業(yè)效力，自覺(jué)為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部智慧和力量。

3.三項(xiàng)舉措

3.1人才隊(duì)伍培養(yǎng)為了保證變電檢修專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作的正常開(kāi)展，督促工區(qū)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和檢修工藝，變電檢修專(zhuān)業(yè)修訂制訂各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)。在青工技術(shù)培訓(xùn)管理中，變電檢修專(zhuān)業(yè)常年利用冬閑時(shí)間緊抓各班組人員的冬季培訓(xùn)工作，并取得了顯著的效果。各班組培訓(xùn)采用班長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)，培訓(xùn)員親自實(shí)施，老師傅主動(dòng)帶頭的原則，培訓(xùn)方式以技術(shù)講課、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等方法為主，內(nèi)容與崗位需求相結(jié)合、與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合與員工個(gè)人技能水平提升相結(jié)合，并根據(jù)不同員工的特點(diǎn)制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，缺乏哪方面的知識(shí)就培訓(xùn)哪方面的知識(shí)，立足將各班組培訓(xùn)工作做到培必有效、訓(xùn)必有果。培訓(xùn)內(nèi)容包括一次、二次設(shè)備的結(jié)構(gòu)及原理，就工作中主要出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的講解，PMS流程的應(yīng)用，QC課題的、裝置的全檢、安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)等內(nèi)容。在原培訓(xùn)制度的基礎(chǔ)上，新的培訓(xùn)管理制度加大了安規(guī)學(xué)習(xí)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技術(shù)競(jìng)賽等培訓(xùn)力度。同時(shí)，不再拘泥于技術(shù)講課、外出培訓(xùn)等形式，工區(qū)提出了新穎的培訓(xùn)模式：一是外出取經(jīng)，不定期地派班組長(zhǎng)及以上管理人員到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀(guān)，取長(zhǎng)補(bǔ)短；二是專(zhuān)業(yè)領(lǐng)頭人培養(yǎng)，計(jì)劃每年兩次，培訓(xùn)歸來(lái)的技能骨干負(fù)責(zé)培訓(xùn)本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員；三是參加各類(lèi)培訓(xùn)班的人員，必須上交一份高質(zhì)量的總結(jié)感想，夯實(shí)培訓(xùn)基礎(chǔ)。除內(nèi)部教育和培訓(xùn)外，工區(qū)還支持、組織員工參加全國(guó)注冊(cè)電氣工程師職稱(chēng)技術(shù)資格考試、職稱(chēng)外語(yǔ)考試、職稱(chēng)計(jì)算機(jī)考試等。

3.2為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供思想保證和輿論支持，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)形象，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，變電檢修專(zhuān)業(yè)根據(jù)工作實(shí)際確定宣傳任務(wù)目標(biāo)。牢牢把握全局的總體要求，緊緊圍繞中心工作，積極創(chuàng)新生產(chǎn)工作宣傳的內(nèi)容、形式、方法手段、體制機(jī)制，充分發(fā)揮基層一線(xiàn)先導(dǎo)作用。工區(qū)要求及時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的消息，隨時(shí)更新工區(qū)動(dòng)態(tài)，并要求員工積極向國(guó)網(wǎng)公司及行業(yè)社會(huì)媒體發(fā)稿，為公司各項(xiàng)活動(dòng)營(yíng)造了良好的輿論氛圍。工區(qū)采取多項(xiàng)舉措激發(fā)全體員工寫(xiě)稿、投稿的積極性，層層分解落實(shí)每年的宣傳報(bào)道指標(biāo)任務(wù)，將宣傳報(bào)道指標(biāo)細(xì)化和量化，責(zé)任到班組、到個(gè)人，并按照獎(jiǎng)懲分明的原則激勵(lì)員工提高宣傳責(zé)任意識(shí)，激發(fā)員工寫(xiě)稿熱情。

3.3楷模的影響力工區(qū)把企業(yè)文化與“一流”班組創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合，積極做好班組文化建設(shè)，以發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，通過(guò)“以點(diǎn)帶面”，全力踐行企業(yè)文化核心價(jià)值觀(guān)，以此來(lái)全面推動(dòng)工區(qū)“三個(gè)建設(shè)”的穩(wěn)步和諧發(fā)展。通過(guò)開(kāi)展“樹(shù)先進(jìn)，立楷?！钡幕顒?dòng)，宣傳身邊優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，通過(guò)基層員工在日常的平凡工作中，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)；在電網(wǎng)建設(shè)，完成各類(lèi)急難險(xiǎn)重任務(wù)中，挺身而出，頑強(qiáng)拼搏，做出的突出貢獻(xiàn)；在履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，熱心社會(huì)公益等方面涌現(xiàn)出的感人事跡；以此謳歌基層廣大共產(chǎn)黨員的崇高精神和寶貴品質(zhì)。帶頭弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的時(shí)代風(fēng)采和精神風(fēng)貌，在全工區(qū)營(yíng)造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。變電檢修專(zhuān)業(yè)在科學(xué)發(fā)展觀(guān)的引領(lǐng)下，確立了以“三種意識(shí)，三項(xiàng)舉措”的企業(yè)文化建設(shè)基本工作思路，“以準(zhǔn)軍事化的管理模式，打造一支高技能、復(fù)合型的人才隊(duì)伍”為目標(biāo)。在企業(yè)文化建設(shè)中，變電檢修專(zhuān)業(yè)凸現(xiàn)了和諧與可持續(xù)發(fā)展在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用，以和諧團(tuán)隊(duì)為紐帶，以堅(jiān)持群眾路線(xiàn)為根本，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性、全面性和實(shí)施性，將企業(yè)文化在整個(gè)企業(yè)中傳播和實(shí)踐，通過(guò)充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，更好地發(fā)揮以人為本的企業(yè)文化精神，構(gòu)建和諧發(fā)展的電力企業(yè)。

作者：黃峰單位：國(guó)網(wǎng)新疆電力公司奎屯供電公司