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一、企業(yè)文化的基本特點(diǎn)

1.永久性企業(yè)文化永久性主要體現(xiàn)為在文化構(gòu)建上，它與其他具象東西不一樣，整個(gè)構(gòu)建流程會(huì)受到一些難以預(yù)料的問題，必須始終堅(jiān)持構(gòu)建才可以擁有適合公司發(fā)展的文化的。這是一個(gè)漫長(zhǎng)的培養(yǎng)過程，一個(gè)企業(yè)只要長(zhǎng)期給予貫徹落實(shí)，才能發(fā)揮企業(yè)文化的作用，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

2.差別性企業(yè)文化是每個(gè)公司的基石，然而不同公司其內(nèi)容不完全一直。即使在同一區(qū)域、同一行業(yè)，公司文化也有一定的區(qū)別。其原因是多種多樣的，諸如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的發(fā)展觀念有區(qū)別，所以產(chǎn)生了不一樣的公司文化。另外可能受到公司的發(fā)展程度，幼芽期及成熟期的公司水平和發(fā)展目標(biāo)不一致，其文化一定也有區(qū)別。

3.發(fā)展性世界是瞬息萬變的，這就意味著公司文化的時(shí)刻發(fā)展性。例如政策的作用、市場(chǎng)運(yùn)行的作用、公司的前進(jìn)道路、管理層的不穩(wěn)定、生產(chǎn)流程的變化、公司發(fā)展戰(zhàn)略的修改、其他公司的作用等等。這些都會(huì)影響企業(yè)文化，導(dǎo)致企業(yè)文化的改變。

4.以人為本盡管不同公司的文化有區(qū)別，然而基本上大部分公司文化都堅(jiān)持以人文本。公司文化構(gòu)建彰顯人的主體性，其形成依賴于管理層和基礎(chǔ)員工股，其本質(zhì)強(qiáng)調(diào)了人思想的影響力。其為了實(shí)現(xiàn)公司成員以及客戶的基本需求。

二、公司文化的作用

1.領(lǐng)文化影響價(jià)值觀，影響職員的發(fā)展方向，一個(gè)公司包含了許多不同類型的職員，公司文化從某個(gè)角度彰顯了所有職員的思想觀念，指引著公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此功能是通過企業(yè)在潛移默化中塑造員工的行為心理實(shí)現(xiàn)的。

2.力力為公司領(lǐng)導(dǎo)層通過具象的表達(dá)方式向所有職員和整個(gè)市場(chǎng)說明其發(fā)展方向，進(jìn)而凝聚成一個(gè)綜合體，公司通過整體思想觀念激發(fā)所有員工的整體利益觀，進(jìn)而增強(qiáng)公司的凝聚力，公司成員緊密結(jié)合，并在很大程度上遏制外來文化的沖擊和影響，提高了所有成員對(duì)公司的依賴程度，進(jìn)而形成一個(gè)凝聚力極強(qiáng)的整體。

3.約約說的是公司文化限制成員的思想觀念以及工作態(tài)度，讓成員觀念及態(tài)度和公司基本原則相符，可以容納小范圍的差距，當(dāng)然這些依賴于所有成員的自覺程度，在公司常規(guī)的運(yùn)行過程中文化無形之中限制了所有成員，當(dāng)其與具體的規(guī)章碰撞時(shí)，文化的限制和約束作用不容小覷，所以公司文化的限制和約束作用引起所有公司成員的自覺反饋和接納，一方面降低了公司成員的抵觸心理，另一方面激發(fā)了成員的潛能和能力。

4.舞舞說的是公司文化公司成員思想觀念與公司價(jià)值觀和發(fā)展觀相一致的現(xiàn)象，體現(xiàn)為公司文化激發(fā)了公司成員的責(zé)任感，正確意識(shí)自身對(duì)公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用，從而高速完美地完成各項(xiàng)任務(wù)，降低成員工作的惰性，一旦公司對(duì)公司成員有什么要求，成員會(huì)義無反顧，這種激勵(lì)作用是不容小覷的。

5.散公司文化的傳播作用說的是公司文化具有指引和傳播功能，其所到來的反應(yīng)不單單體現(xiàn)為公司內(nèi)部，還作用于外部發(fā)展，因?yàn)楣敬嬖谟谝粋€(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，公司文化必須適應(yīng)市場(chǎng)文化，市場(chǎng)文化以公司文化為基礎(chǔ)，由此可見，公司文化很大程度影響了市場(chǎng)文化的形成。

三、公司文化對(duì)公司發(fā)展的作用

公司的深度變革在某些方面依賴于公司文化的構(gòu)建和完善。符合時(shí)代特點(diǎn)的公司規(guī)章體制是關(guān)鍵方面，先進(jìn)的公司規(guī)章體制不單單涉及公司行政、經(jīng)濟(jì)方面，而且還關(guān)系到文化方面。從表面上而言，公司內(nèi)部所有的規(guī)章體制與公司轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)同方向變化，然而要想員工真正接受規(guī)章體制的變化，其必須依賴于員工價(jià)值觀和態(tài)度的變化，降低員工內(nèi)心排斥感，達(dá)到員工自身愿意接受規(guī)章的限制，從而形成一個(gè)良好的文化背景，從而推動(dòng)公司變革的成功。另外，公司文化引領(lǐng)公司變革方向，職工文化的變化反映了員工對(duì)公司規(guī)章體制變化的接受程度，而且會(huì)影響公司正常經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，由此可見，公司的深度變革需要在文化的引領(lǐng)下，才能達(dá)到文化構(gòu)建的效果。公司文化還有助于提高公司社會(huì)影響以及轉(zhuǎn)變公司發(fā)展觀念。如果一個(gè)公司擁有適合其發(fā)展的文化，其所帶來的影響是不容小覷的，引領(lǐng)新職員迅速投入到公司這個(gè)大家庭，所有職員自愿遵守公司規(guī)章的限制，指引職員朝著正確的方向發(fā)展，進(jìn)而提高社會(huì)的影響力。所有職員在公司文化的影響下，在公司發(fā)展上充分發(fā)揮自身的潛能，指引職員形成正確的價(jià)值觀和職業(yè)觀，保證更有激情的去工作，提高公司整體素質(zhì)水平，從而推動(dòng)公司正常和持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

公司文化彰顯了公司前進(jìn)的道路，凝聚了一個(gè)公司全體員工的工作能量，綜合表現(xiàn)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)只有本著創(chuàng)新的原則，積極吸取先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中生存下來。同時(shí)，在一定條件下，企業(yè)文化作為一種管理模式，隨著外部環(huán)境和需求的改變，不可避免的會(huì)有許多變化。因此適合公司發(fā)展的文化構(gòu)建已是每個(gè)公司成功的必經(jīng)之路。

作者：宋剛單位：常熟理工學(xué)院