管窺建筑設計企業(yè)財務風險防控
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1.1建筑設計企業(yè)財務風險產(chǎn)生的外部因素
1.1.1國家宏觀經(jīng)濟政策的波動對建筑設計行業(yè)的影響
回顧新世紀至今的十幾年國家的宏觀經(jīng)濟政策變化，2000年到2003年一直寬松，以刺激經(jīng)濟增長為目的，鼓勵房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對基礎建設也維持較大規(guī)模的投入;03年開始逐漸以抑制經(jīng)濟過熱為主;08年金融危機發(fā)生后，又開始以刺激經(jīng)濟增長為目的，推出四萬億規(guī)模的固定資產(chǎn)投資舉措;而近幾年國家又出臺一些政策對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進行限制和調控，同時對基礎建設規(guī)模進行控制。房地產(chǎn)行業(yè)的景氣程度和基礎建設投資規(guī)模的大小對建筑設計企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著重大的影響，而國家宏觀經(jīng)濟政策對房地產(chǎn)行業(yè)和基礎建設規(guī)模投資規(guī)模相關政策的波動對建筑設計企業(yè)的經(jīng)營也帶來了很大的變數(shù)，增加了企業(yè)的營運與財務風險。
1.1.2市場競爭異常激烈
建筑設計企業(yè)財務風險在很大程度上還受到市場環(huán)境的影響。在我國當前的建筑設計行業(yè)，由于建筑設計企業(yè)眾多，市場化程度較高，導致價格競爭異常激烈，建筑設計價格收費持續(xù)走低，企業(yè)盈利水平下降，財務風險提高。
2建筑設計企業(yè)財務風險控制防范措施
2.1提高企業(yè)財務系統(tǒng)宏觀適應性
2.1.1提高企業(yè)財務風險防范意識
企業(yè)要增強管理人員的財務風險意識，對財務人員、技術骨干、初級工作人員等進行全面教育，將財務風險管理意識貫穿到企業(yè)的各個方面和部門。建筑設計企業(yè)中，企業(yè)骨干或高管人員一般較為注重企業(yè)的技術成果和經(jīng)濟效益，對企業(yè)財務風險認識較為薄弱。因此，在進行企業(yè)財務風險管理的過程中，首先要加強對管理層和骨干人員的財務風險意識進行全面提升，重視對企業(yè)宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響的分析，及時制定應變措施。其次，要建立完善項目承接前的調查工作，提高論證、決策的準確性和有效性，降低財務風險。最后要對承攬的工作進行梳理，保證工作有序進行。
2.1.2優(yōu)化企業(yè)財務管理模式
在對企業(yè)財務管理模式進行優(yōu)化的過程中，企業(yè)要建立責權利相結合的機制，將企業(yè)全局和企業(yè)發(fā)展作為企業(yè)財務風險控制管理的基礎，對部門的經(jīng)濟責任和經(jīng)濟職能進行劃分。企業(yè)要對自身的財務管理進行分層落實，分層實施，目標化、量化來落實管理。在具體操作的過程中，建筑設計企業(yè)要對單位風險進行全面管理，對重大項目、重大財務支出等事項進行可行性分析。部門領導實現(xiàn)對企業(yè)風險的逐級規(guī)劃，將管理分級落實。業(yè)務部門對自身的風險進行調研，對不同的風險因素進行匯總上報。通過上述操作內(nèi)容形成完善的管理體系，確保從本質上提高企業(yè)的資源優(yōu)化效果，提高建筑設計企業(yè)財務風險控制質量。
2.2健全企業(yè)內(nèi)部控制制度
健全企業(yè)內(nèi)部控制制度主要是從各個部門出發(fā)，對部門業(yè)務承接、款項支出、款項收入、進度結算等制度進行明確。企業(yè)要對內(nèi)部控制制度進行完善，對財務審批流程和財務審批條例進行落實，實現(xiàn)對財務風險關鍵點的把控，完善財務風險的內(nèi)部控制。常見的內(nèi)部控制制度主要包括:
(1)建立完善合同制度
企業(yè)要對自身的收款、接收工程等流程進行明確，通過專業(yè)團體進行合同訂制和簽訂，保證合同的有效性和準確性。合同訂制過程中要對合同的每筆款項進行落實和明確，對工程可能存在的風險因素進行明確，減少和避免存在的經(jīng)濟糾紛的隱患;
(2)建立有效的風險因素控制制度
風險因素控制制度主要是有企業(yè)對可能存在的風險進行明確，制定專業(yè)預防措施和預防制度，提高預防效果。
①針對資金回收風險的控制所采取的措施，要建立一套科學、系統(tǒng)適合本企業(yè)的應收賬款管理體系，注重評估客戶的財務和資信狀況，定期分析應收款賬齡，制定合理的收款政策，控制資金回收風險，建筑設計企業(yè)可以根據(jù)國家政策規(guī)定的一個建筑項目的竣工交付需由建筑設計企業(yè)在竣工驗收報告進行最終的確認、蓋章才能有效這個條款，要求客戶在本企業(yè)在竣工驗收報告確認蓋章前支付全部的設計款，這樣就可以有效避免資金回收方面的風險;
②針對投資風險的控制，企業(yè)在進行投資決策時，堅持以效益為中心的投資原則，統(tǒng)一使用資金，使資金投向配置更合理。同時通過投資回收期、凈現(xiàn)值、投資報酬率等指標，同時結合投資項目的風險水平進行綜合分析評估，在決策中要追求收益性、風險性、穩(wěn)健性的最佳結合，或在投資收益和風險中間，讓穩(wěn)健性原則起到一種平衡器的作用，從而減少投資決策失誤所帶來的財務風險。③針對企業(yè)收益分配風險控制，企業(yè)應當理順企業(yè)內(nèi)部財務關系，加強企業(yè)內(nèi)部預算管理，調整資金及資產(chǎn)結構，減少和降低不合理的資金和資產(chǎn)占用，提高資金的使用效率和周轉速度。比如合理確定短期資金和長期資金、自有資金和債務資金的比例，合理確定生產(chǎn)經(jīng)營所需的材料采購數(shù)量，合理制定各生產(chǎn)部門和職能部門的費用計劃或進行費用包干，并加以監(jiān)督考核，根據(jù)完成情況進行獎罰。
2.3建立完善員工引進評估制度和績效考核制度
首先，對于員工的招聘，特別是對中高端人才的引進，企業(yè)首先需要結合本企業(yè)的實際經(jīng)營情況和需要，對人員的引進進行詳細的評估和定位，盡可能避免人力成本的浪費;其次，加強對員工的績效考核，可以提高員工工作效率，降低用工成本，同時也可以激勵人才，用好人才，留著人才，提高企業(yè)競爭力。
2.4建立起實時、全面、動態(tài)、有效的的財務考核及財務風險管控體系
建筑設計企業(yè)的財務部門應根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的特點，結合企業(yè)領導的管理要求，建立起實時、全面、動態(tài)、有效的的財務考核及財務風險管控體系，對企業(yè)的經(jīng)營管理活動進行實時反映和監(jiān)控。財務風險管控體系應貫穿于企業(yè)經(jīng)營全過程，通過以企業(yè)的財務報表資料、經(jīng)營計劃及其他相關的財務資料為依據(jù)，利用財會、企業(yè)管理、市場營銷等理論，采用比例分析等方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實施全過程的監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某些分析數(shù)據(jù)異常，及時與相關領導和部門分析原因，采取應變措施，以避免或減少風險損失。
2.5強化員工風險管理及監(jiān)督
人力資源管理是當前企業(yè)發(fā)展的關鍵，對企業(yè)員工進行在職風險評估和管理，可以有效降低風險程度，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)應結合內(nèi)部審計及風險評估等工作，深化財務風險管理工作，保證員工能夠積極參與到風險管理的過程中。同時還應對企業(yè)員工進行風險意識教育和風險因素控制教育，對企業(yè)風險進行模擬評估，提高控制效果。
3總結
財務風險管理是企業(yè)的風險管理的一個重要組成部分，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)規(guī)模。在財務風險管控過程中，要提高企業(yè)財務系統(tǒng)宏觀適應性、健全企業(yè)內(nèi)部控制制度、落實客戶信用評定標準、強化員工風險管理及監(jiān)督，從各個方面落實風險控制操作，提高企業(yè)財務的安全性。
作者：胡杰單位：福建省建筑設計研究院
