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摘要：闡述了綠色建筑管理模式遇到的困難及模式的選擇，提出了綠色建筑的可行性研究，為建筑業(yè)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：綠色建筑；項目管理；模式；研究

引言

隨著生活水平逐漸提高人們對居住環(huán)境也有了更高的要求，城市建筑工程也越來越多，在進(jìn)行建筑工程項目的時候，會產(chǎn)生很多污染，甚至還會導(dǎo)致溫室效應(yīng)，很多廢氣污水被排出，給人們的生存環(huán)境造成很大的威脅。對此，建筑師在進(jìn)行建筑項目施工的時候，要優(yōu)先考慮環(huán)境問題，所以提出了綠色建筑項目的概念，施工時降低能耗，促進(jìn)綠色建筑項目的發(fā)展。

1綠色建筑管理模式遇到的困難

1.1管理人員的管理存在困難

綠色建筑在建造的過程中需要進(jìn)行妥善的管理才能有效利用人員以及材料，達(dá)到綠色建筑的目的。綠色建筑項目的管理人員要時刻以保護(hù)環(huán)境為先決條件，對建筑所使用的材料、設(shè)備以及人員進(jìn)行管理，在進(jìn)行綠色建筑施工的過程中要對每一個步驟進(jìn)行考慮，使得綠色建筑在建造的過程中對環(huán)境的污染最低。管理人員在管理上存在很多困難，綠色建筑在施工之前，管理人員就要對材料的購買進(jìn)行把關(guān)，確保材料的綠色環(huán)保。其次對綠色建筑的施工人員進(jìn)行崗前的培訓(xùn)，確保他們都有綠色環(huán)保的工作理念，增強他們的環(huán)保意識，同時也對他們進(jìn)行綠色環(huán)保建筑的專業(yè)技能培訓(xùn)。最后要對施工過程中一切對環(huán)境有污染的行為進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制施工人員的行為，使得施工與預(yù)定的綠色環(huán)保計劃保持一致。在施工后期的完善方面，管理人員的工作主要是對建筑留下的材料、設(shè)備等進(jìn)行處理，避免對環(huán)境造成污染和破壞。

1.2管理模式的選擇存在困難

對于綠色建筑的管理模式應(yīng)該從建筑的實際情況進(jìn)行考慮，在目前的建筑管理模式上還沒有一種模式非常適合于綠色建筑，所以造成了綠色建筑管理上的困難。綠色建筑對綠色等級的要求比較高，所以在綠色建筑的管理過程中，有必要成立一個綠色建筑資訊小組，及時了解綠色建筑方面的資訊，對綠色建筑中涉及的問題進(jìn)行解答，并給出好的建議和措施，確保綠色建筑的施工有效順利的進(jìn)行。綠色建筑的管理模式需要解決的問題是，解決施工過程中對環(huán)境的污染，如何達(dá)到綠色建筑的環(huán)保要求，確保工程順利進(jìn)行等。要想對綠色建筑進(jìn)行有效的管理，就要對管理模式進(jìn)行改進(jìn)，使得管理模式適合綠色建筑。

2綠色建筑管理模式的選擇

綠色建筑是建立在保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上的，所以綠色建筑管理模式的選擇上要適合綠色建筑的實際情況，在管理模式的選擇上要打破傳統(tǒng)，將傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改進(jìn)，使得傳統(tǒng)的管理模式適用于綠色建筑管理[1]。目前，對于普遍的建筑項目管理有四種基本的管理模式，包括項目管理服務(wù)，項目管理承包，性建造管理，風(fēng)險型建造管理。這四種管理模式各有各的不同，項目管理服務(wù)是將建筑項目進(jìn)行委托，交給專業(yè)的項目管理公司或團(tuán)隊，對建筑項目的方案到后期的實行進(jìn)行系統(tǒng)性的管理和服務(wù)。項目管理承包則和項目管理服務(wù)比較類似，也是對建筑項目的全過程進(jìn)行管理，主要的區(qū)別是項目管理承包是與施工人員及材料商進(jìn)行合同的簽訂。風(fēng)險型建造管理是從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)考慮，對建筑項目進(jìn)行風(fēng)險評估，制定出風(fēng)險較小的管理模式方案，從而對建筑項目進(jìn)行管理[2]。

3做好綠色建筑的可行性研究

對于綠色建筑管理模式的可行性研究是非常重要的，綠色建筑管理模式的可行性研究能夠給工程的順利進(jìn)行帶來一定的保證，對于項目的立項和施工的有效性進(jìn)行是非常有必要的，可以給項目的順利進(jìn)行提供良好的基礎(chǔ)和保障，所以在進(jìn)行綠色建筑施工前做好可行性研究，是非常必要的，在做可行性研究時也分為很多的方面[3]。

3.1評估項目的需求情況

傳統(tǒng)建筑項目在進(jìn)行可行性研究的時候，一般是從建筑項目的市場環(huán)境來進(jìn)行分析和評估的，當(dāng)然也必須要考慮到建筑項目的自然情況。在對綠色建筑項目進(jìn)行評估的時候，除了要對建筑項目的市場和環(huán)境進(jìn)行評估，還要對其環(huán)境保護(hù)所要達(dá)成的目標(biāo)進(jìn)行分析，除此之外，還要對綠色建筑的投資有一定的預(yù)估，綠色建筑項目的綠色標(biāo)識也要進(jìn)行登記和詳細(xì)的評估，才能對綠色建筑的成本以及項目的有效性進(jìn)行合理的控制。

3.2選擇合適的項目經(jīng)理

在對綠色建筑項目進(jìn)行建造和施工的時候，需要聘請綠色建筑項目方面的專家和顧問進(jìn)行咨詢，并且安排項目經(jīng)理隨時對工程進(jìn)行監(jiān)督和管理，這一點是非常重要的，聘請的項目經(jīng)理和綠色建筑項目顧問的專業(yè)知識和經(jīng)驗必須是非常豐富的，并且對整個綠色建筑項目的施工流程相當(dāng)?shù)氖煜ぃ@樣才能對綠色建筑項目工程進(jìn)行很好的指導(dǎo)，真正熟悉和了解項目中的每一個階段，為綠色建筑項目的有效性施工打下良好的基礎(chǔ)。

4做好綠色建筑項目的設(shè)計

4.1進(jìn)行項目初步預(yù)算

在對項目路進(jìn)行初步的預(yù)算時，要考慮很多的問題，要根據(jù)項目經(jīng)理以及咨詢顧問等提出的建議和意見進(jìn)行，還要考慮到整個項目的壽命周期，來計算項目的長期以及短期的匯報，更好的對項目進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)算，從而節(jié)約資源，節(jié)約工程的費用，實現(xiàn)利益的最大化，以及滿足綠色環(huán)保建筑的要求。

4.2進(jìn)行項目設(shè)計

在進(jìn)行項目設(shè)計的過程中，應(yīng)該根據(jù)項目的具體情況來進(jìn)行投資招標(biāo)，找到合適的項目設(shè)計團(tuán)隊，最終確定適合綠色建筑項目的團(tuán)隊，在進(jìn)行項目的設(shè)計的時候，要充分考慮相關(guān)專家的意見和建議，根據(jù)確立的項目優(yōu)先級的順序來進(jìn)行綠色建筑的項目設(shè)計工作，確保項目的設(shè)計滿足該綠色建筑項目施工的目標(biāo)和工程想要達(dá)到的效果和需要。

4.3做好工程項目施工招投標(biāo)工作

在進(jìn)行項目的可行性方案研究的時候，項目的專家以及綠色項目咨詢小組和工程師等都應(yīng)該參與進(jìn)來，對于工程設(shè)計的要求一般都比較高，在工程項目設(shè)計的過程中一旦確定變動也比較少，在這個基礎(chǔ)上，我們需要對施工文件進(jìn)行編制，做好施工前的準(zhǔn)備工作，在施工時能根據(jù)相關(guān)的文件來完成工程項目的施工以及招標(biāo)的工作，為后續(xù)的工作打下良好的基礎(chǔ)，確保施工招標(biāo)工作的順利進(jìn)行和質(zhì)量的保證，給項目的具體實施打下良好的基礎(chǔ)。

5工程項目實施

工程項目在招標(biāo)工作結(jié)束之后就要開始實施了，實施的過程必須根據(jù)指定的綠色建筑項目的要求來執(zhí)行，根據(jù)合理的需要進(jìn)行施工，積極落實綠色建筑項目的設(shè)計以及實施目標(biāo)。

5.1工程項目合同簽訂

在進(jìn)行項目合同的簽訂時必須要秉承著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，工程合同的簽訂還應(yīng)當(dāng)包含獎金以及績效方面的規(guī)章制度，在目標(biāo)完成的情況下可以給予適當(dāng)?shù)莫剟?，同時還應(yīng)當(dāng)包含綠色建筑方面的一些條款，確保項目在建造的過程中對環(huán)境不造成污染，確保綠色建筑項目的有效性。此外對于在建造結(jié)束后沒有使用完的材料，應(yīng)該及時進(jìn)行處理和退還，這些也應(yīng)當(dāng)在項目合同的簽訂中有所顯示，確保后期材料的返還等問題能夠得到保障，從而節(jié)約降低整個工程的成本，做到節(jié)約環(huán)保。

5.2工程項目施工

在進(jìn)行施工的過程中，為了保證綠色建筑項目在施工時嚴(yán)格按照指定的計劃進(jìn)行，在施工的過程中需要有專業(yè)的技術(shù)性人員進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，并根據(jù)施工的具體情況定期召開例會，對項目的進(jìn)行情況進(jìn)行匯報，及時找出施工中存在的問題，并改善和解決這些問題，及時做好反饋工作，對于施工過程中出現(xiàn)的一些矛盾和問題要及時進(jìn)行溝通，確保施工人員都向著同一個目標(biāo)進(jìn)行施工。在對綠色建筑項目的管理上，還應(yīng)當(dāng)運用一些管理的軟件提高工作效率，確保綠色建筑項目能夠順利的進(jìn)行并且通過驗收，符合相關(guān)部門制定的星級驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保項目的質(zhì)量符合要求。

6結(jié)語

綠色建筑項目是以長遠(yuǎn)的眼光考慮的項目，使用與建筑項目長遠(yuǎn)發(fā)展的角度以及需要，所以要求在進(jìn)行建筑工程建造和設(shè)計的過程中，真正做到用環(huán)保意識看待問題，意識到綠色建筑的重要性和對環(huán)境的作用，在進(jìn)行綠色建筑項目時要做好管理工作，對施工的每個部分進(jìn)行綠色標(biāo)志的嚴(yán)格監(jiān)督和管理，這樣建造出的建筑項目才能夠保證質(zhì)量，符合綠色建筑的標(biāo)準(zhǔn)和人們居住的要求，實現(xiàn)環(huán)境保護(hù)的目的和生態(tài)的和諧，推動可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程，為我國建筑行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]薄衛(wèi)彪,周明.常用工程項目管理模式在綠色建筑項目中應(yīng)用的研究[J].工程管理學(xué)報,2010(1):46-49.

[2]陳茜,楊建華.綠色建筑項目管理研究[J].中小企業(yè)管理與科技,2014(24):70.

[3]張仕廉,王朝健,宋義輝,等.低碳建筑項目管理模式研究[J].科技進(jìn)步與對策,2011(13):144-147.

作者：高延華 單位：中廣電廣播電影電視設(shè)計研究院