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摘要：

當(dāng)今世界能源危機(jī)與環(huán)境危機(jī)已成為人們關(guān)注的焦點。工程建筑作為一個高耗能、高污染的行業(yè)，因此引導(dǎo)其進(jìn)行綠色建造勢在必行。目前綠色建筑已成為工程建筑行業(yè)所共同追求的目標(biāo)。工程造價預(yù)算和成本控制作為工程建筑的主要內(nèi)容，影響著項目的經(jīng)濟(jì)環(huán)保效益。文章立足于新型綠色建筑，分析了其在工程造價預(yù)算與成本控制方面的問題并提出了改進(jìn)意見，以期推動新型綠色建筑的普及。

關(guān)鍵詞：

新型綠色建筑；工程造價；成本控制

1新型綠色建筑簡介

新型綠色建筑，就是在保證整個建筑質(zhì)量的條件下，還能節(jié)約能源，降低污染的建筑。新型綠色建筑的綠色不僅體現(xiàn)在建筑材料的綠色環(huán)保，更重要的是室內(nèi)環(huán)境的綠色宜人居住和建筑周圍環(huán)境的綠化。與傳統(tǒng)建筑相比，新型綠色建筑施工過程中采用節(jié)能環(huán)保材料，這些材料可循環(huán)利用可再生的，材料生產(chǎn)使用不會造成環(huán)境污染。綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益，環(huán)保效益，生態(tài)效益才是新型綠色建筑的本意所指。而在現(xiàn)今大的經(jīng)濟(jì)形勢下，進(jìn)行嚴(yán)格的工程造價預(yù)算和成本控制，能極大地促進(jìn)新型綠色建筑的推廣普及。

2新型綠色建筑工程造價預(yù)算

2.1問題分析

在具體實踐中，很多公司企業(yè)都存在建筑工程造價預(yù)算問題，主要表現(xiàn)為以下方面：①建筑施工公司未能意識到造價預(yù)算管理的重要性，只注重施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。在這種管理不完善，缺乏大局意識的情況下，各項工作就難以協(xié)調(diào)，一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，可能要犧牲整個工程對的建設(shè)進(jìn)度，從而造成了資源浪費；②造價預(yù)算管理的工作人員缺乏較強(qiáng)的專業(yè)知識素養(yǎng)，往往只粗略考慮了工人工資和普通建材的價格，而未真正了解綠色工程所需新材料新能源的市場行情。這種形式主義的造價預(yù)算管理很難起到有效作用；③缺乏科學(xué)的造價預(yù)算計算方法。在很多情況下，造價預(yù)算只停留在對材料定價和工人工資定價的統(tǒng)計，沒有考慮到材料的存儲保管與機(jī)器維護(hù)費用。這樣籠統(tǒng)的造價預(yù)算顯然是不合理的，很容易造成實際中預(yù)算超標(biāo)的情況。

2.2改進(jìn)意見

（1）應(yīng)提高工程造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。與傳統(tǒng)的建筑模式相比，新型綠色模式建筑更加具有先進(jìn)性時代性，其造價預(yù)算也就更加的復(fù)雜繁瑣，因此只有具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)背景的管理人員才可能很好的完成工程造價預(yù)算工作。同時，預(yù)算管理人員應(yīng)充分了解新型綠色建筑模式，并對其采用的新材料，新工藝有一定的認(rèn)知，這樣才能避免由于認(rèn)識不足而造成的預(yù)算錯誤或者不嚴(yán)謹(jǐn)。對于建筑公司企業(yè)，可以加強(qiáng)對員工的理論培訓(xùn)，增強(qiáng)他們對新型綠色建筑模式的認(rèn)識，為以后的建設(shè)實踐做好理論準(zhǔn)備。（2）確定一套完整的科學(xué)的綜合的預(yù)算編制體制。工程預(yù)算造價編制人員應(yīng)熟悉新型綠色建筑工程的特點，在建筑工程的圖樣設(shè)計研究、實際建設(shè)用地勘察、工程量計算和建材采集等工作方面應(yīng)既有分工又有合作。在工程量計算方面，應(yīng)以設(shè)計圖紙為依據(jù)，并結(jié)合建設(shè)用地的特點，同時考慮環(huán)境因素影響。只有綜合分析，全面考慮才能做出清晰準(zhǔn)確的造價預(yù)算。（3）做好建材行情的動態(tài)觀察工作。新型綠色建筑的推廣與普及促進(jìn)了新型綠色建材市場的繁榮，在價格參差不齊的市場中挑選合適的建材也是一項重要工作。在整個工程預(yù)算中，建材的成本占了近七成，因此對建材的成本預(yù)算直接影響甚至決定了整個工程造價預(yù)算。在工程造價預(yù)算上也應(yīng)該實行動態(tài)統(tǒng)計管理，而且應(yīng)該一直隨著工程建設(shè)進(jìn)行，徹底改變以往的固定預(yù)算計算模式，減少預(yù)算與實際成本的誤差。

3新型綠色建筑工程成本控制

3.1問題分析

現(xiàn)代企業(yè)中上下級關(guān)系層多，工程建筑任務(wù)到施工工人手中需要經(jīng)歷多道程序，這直接增加了工程的成本，也不方便決策層意見能快速傳達(dá)給工人，耽誤工程進(jìn)度。在施工階段，由于工人缺乏節(jié)約工程成本的意識，造成工程建材的浪費與環(huán)境污染。建筑過程中，很多公司企業(yè)都以犧牲周圍環(huán)境為代價換來工程建設(shè)的便捷。這無疑大大增加了工程后期恢復(fù)周圍生態(tài)所要做的工作的資金投入，這個資金投入最終會在工程總成本上體現(xiàn)，也會造成工程預(yù)算增加。很多施工隊伍中都存在這樣一個共識：縮短工期，又快又好地完成建筑任務(wù)。這在很大程度上需要工程機(jī)械大功率非正常運作，長期非正常工作增加了機(jī)械損壞的風(fēng)險，也增加了工程成本。

3.2改進(jìn)意見

（1）要形成并完善工程成本控制體系，這需要從體制上改革創(chuàng)新，減少公司企業(yè)的上下級關(guān)系層，采用責(zé)權(quán)制，明確各負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任。決策層應(yīng)該拓寬成本管控途徑，從多個方面獲得工程成本信息。將成本控制作為一項重要的能力考核標(biāo)準(zhǔn)，使各部門員工都能參與到成本控制的工作中。與時俱進(jìn)，培養(yǎng)企業(yè)員工的成本控制意識，如在采購建材過程中應(yīng)掌握各種建材的售價信息與工程具體需求，不應(yīng)過多采購造成浪費；在建材加工儲備中，也應(yīng)本著節(jié)約的原則，對于可循環(huán)使用的材料應(yīng)再利用；在具體施工過程中，減小對周圍環(huán)境的破壞，降低工程后期綠化的投入。（2）建立成本控制目標(biāo)，引導(dǎo)員工有方向的有目的的工作。公司企業(yè)管理者應(yīng)該充分深入研究整個綠色建筑工程，找出能夠進(jìn)行成本控制的具體環(huán)節(jié)，并制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)。在實施這個標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督，不能讓其成為流于形式的假標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)公司可以將控制的成本的一部分作為獎勵給予成本控制工作優(yōu)秀的員工，實行獎罰制度。（3）如果工程建筑質(zhì)量不合格，存在豆腐渣工程，整個工程就不得不重新做，這對成本的增加是成倍的，因此在建設(shè)過程應(yīng)嚴(yán)格控制建筑質(zhì)量?？紤]到工期延長造成的成本增加，應(yīng)對建設(shè)工作任務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃，確定合適的工期，并嚴(yán)格執(zhí)行；遇到突發(fā)情況造成工期延長，應(yīng)報備工程決策管理部門，以便找到合適的解決方法。（4）增強(qiáng)公司企業(yè)有關(guān)部門的合同意識和項目索賠意識。在與其他公司企業(yè)制定合同時，應(yīng)由專業(yè)人員分析合同合理性，明確合同雙方的權(quán)責(zé)，并嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，確保合同的嚴(yán)謹(jǐn)性和法律約束力。在某個或某些項目出現(xiàn)他方原因?qū)е碌膿p失時，注意收集相關(guān)信息材料與證據(jù)，做好索賠工作，降低本公司的工程成本。

4結(jié)束語

新型綠色建筑是當(dāng)今資源節(jié)約型環(huán)境友好型社會構(gòu)建的需要。解決好該類建筑工程造價預(yù)算和成本控制問題，能極大地促進(jìn)其推廣與普及，間接地滿足了社會和人民群眾的需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳婷婷,王宇.新型綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制分析[J].工程經(jīng)濟(jì),2015,(7):31-36.

[2]郭春玲.新型綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制分析[J].商品與質(zhì)量,2015,(28):113.

作者:方曉琳 單位:重慶海特工程造價咨詢有限責(zé)任公司