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［摘要］近年來，我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，推動著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，同時也加快了城市建設(shè)的步伐。與此同時，城市的建設(shè)造成了資源的浪費，甚至還加重了環(huán)境的污染。所以，綠色環(huán)保、資源再利用的建設(shè)模式必然成為未來建筑行業(yè)發(fā)展的目標。只有綠色建筑項目才能滿足社會的可持續(xù)發(fā)展。本文通過分析目前我國綠色建筑項目的管理難點，并提出幾點對策，希望能通過這些對策加強項目管理并提高施工效率。

［關(guān)鍵詞］綠色建筑；項目管理；難點；對策

引言

現(xiàn)如今，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展的理念也廣泛被人們接受和認可。相比較傳統(tǒng)的建筑行業(yè)施工模式，資源節(jié)約和環(huán)境保護是綠色建筑的兩個核心內(nèi)容。建筑行業(yè)一直是一個資源高消耗的行業(yè)，所以綠色建筑在建設(shè)的同時，還要做到環(huán)保和資源節(jié)約，減少資源浪費。綠色建筑與傳統(tǒng)的建筑相比較，有著不可復制的優(yōu)越性，符合可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展理念。

1綠色建筑簡介

由于傳統(tǒng)的建筑在施工中和使用中都與環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展的理念背道而馳，近年來建筑中較熱門的就是綠色建筑。綠色建筑在施工中污染相對較小，消耗資源也較少，后期的使用功能性也較強，可以為人們提供更環(huán)保、節(jié)能的建筑空間綠色建筑在設(shè)計上較靈活，建筑空間布置合理，盡可能采用天然材料，節(jié)約能源，優(yōu)先考慮太陽能，是人類的居住生活空間更貼近大自然。

2綠色建筑項目管理難點

由于綠色建筑項目的功能性較強、專業(yè)冗雜、施工周期長，這就導致其在項目管理中存在難點。

2.1項目周期長的割裂問題

建筑工程項目全壽命周期長，過程復雜，綠色建筑相對傳統(tǒng)建筑工程而言，功能性要求更高，施工技術(shù)方法更先進，因此其壽命周期更長施工過程更加復雜。按照傳統(tǒng)的全壽命周期將項目分為決策階段、實施階段、使用階段并不適用于綠色建筑工程。綠色建筑工程的項目定義比較復雜，每一個階段相對而言都是有緊密聯(lián)系的，按照傳統(tǒng)的階段劃分，會割裂綠色建筑項目工程的整體性，導致部分階段不能貫穿綠色施工理念，無法實現(xiàn)業(yè)主目標。

2.2管理問題

綠色建筑項目涉及的專業(yè)較多，項目管理組織機構(gòu)非常冗雜，而當前我國傳統(tǒng)的項目管理組織水平無法合理解決當前項目管理工作，這樣會導致項目管理中管理指令錯綜復雜，上傳下達效率不高，降低了管理的有效性。同時由于綠色建筑引進的新技術(shù)新理念，會導致部分施工人員不能充分理解設(shè)計者的意圖，在施工中做不好施工管理，導致部分建筑使用功能無法滿足綠色建筑要求。

2.3項目成本與功能平衡問題

我國的建筑行業(yè)發(fā)展相對其他發(fā)達國家稍顯落后，綠色建筑的推廣發(fā)展更是不及其他發(fā)達國家。這就會導致綠色建筑起步階段難以做好項目成本與建筑綠色功能性的平衡，其原因主要在于目前綠色建筑施工中的新材料、新技術(shù)、新工藝大多引進國外，相對來說成本較高，這就會導致項目管理者難以決策，投入多少資金來實現(xiàn)綠色建筑，這些原因制約了我國綠色建筑推廣發(fā)展速度，所以項目決策者要權(quán)衡價值與功能，做好項目成本控制與規(guī)劃。

3綠色建筑項目管理的措施

3.1綠色建筑項目管理規(guī)劃

為了加大綠色建筑項目的推廣，必須加大推廣資金的投入，那么就要預計好項目成本在推廣這部分的投入，做好項目的成本控制。為保證綠色建筑在預定項目造價目標內(nèi)完成，業(yè)主和項目經(jīng)理必須在設(shè)計和施工開始前設(shè)置可持續(xù)性目標。制定可持續(xù)發(fā)展的重點在項目可行性研究階段將建立未來所有的項目決策的框架，從而減少重大設(shè)計修改的機會，減少工程施工過程中變更，施工中的設(shè)計修改和變更會不利于項目管理方對成本的控制，所以一定要在項目管理初期做好項目管理規(guī)劃。

3.2做好綠色建筑可行性研究

3.2.1初步場地分析和計劃。在項目可行性研究的初級階段，要做好成本分析，合理制定目標，并根據(jù)生態(tài)目標考慮場地特點和建筑物需求，確定項目目標優(yōu)先級。3.2.2科學規(guī)劃項目最終場地。項目可行性研究階段，應(yīng)讓項目各方都參與進來，共同商討確定項目最終場地，商討研究時要謹遵科學合理的原則，權(quán)衡各方利益，確保最終的場地能滿足各方的預期要求。

3.3綠色建筑項目設(shè)計

綠色建筑項目的設(shè)計階段是非常重要的，做好項目設(shè)計工作，可以為后期綠色建筑項目管理施工奠定良好的基礎(chǔ)。在設(shè)計準備階段，業(yè)主方、項目方?jīng)Q策者應(yīng)根據(jù)項目目標及可行性研究報告確定項目的估算成本，估算成本涉及項目的決策階段、實施階段、使用階段。統(tǒng)籌的來考慮項目在全壽命周期的成本。在綠色建筑項目設(shè)計階段，項目各專業(yè)技術(shù)專家要統(tǒng)籌考慮，做好綠色建筑項目設(shè)計。這種設(shè)計成果考慮全面，各專業(yè)兼顧，可以基本滿足業(yè)主方的要求，因此工程項目設(shè)計變更較少，可以有效的控制項目成本。

3.4綠色建筑項目實施

綠色建筑項目施工招標后就要進行綠色建筑工程項目實施。3.4.1選用項目經(jīng)理。項目組建項目部要結(jié)合綠色建筑項目施工，熟悉綠色建筑項目的合同管理與施工管理，能做好成本控制、現(xiàn)場施工質(zhì)量進度控制，可以合理組織施工，按業(yè)主方要求完成項目任務(wù)要求。項目經(jīng)理能合理制定內(nèi)部管理辦法，激勵員工做好綠色建筑施工，使得整個項目部齊心完成業(yè)主要求。3.4.2工程項目施工。綠色建筑的特點就是建筑結(jié)構(gòu)的功能性較復雜，那么施工期間的施工準備和過程質(zhì)量控制及事中檢查都要比常規(guī)的建筑工程項目更嚴格，項目領(lǐng)導要聘請有綠色建筑施工經(jīng)驗的管理人員和質(zhì)量控制監(jiān)督人員組織施工和質(zhì)量監(jiān)督，對在建工程定期巡檢，同時做好檢查記錄，確保各工程部位能滿足綠色工程施工的要求，對在建工地的設(shè)備和材料及時檢驗，是否符合節(jié)能要求和環(huán)保要求。

4結(jié)語

綜上所述，綠色建筑項目工程更貼近當今時代環(huán)保的理念，與可持續(xù)發(fā)展道路的理念相符。因此我國建筑行業(yè)要加大力度推廣綠色建筑，解決好綠色建筑項目管理中的難點，做好綠色建筑項目管理與施工，推動我國綠色建筑的發(fā)展，走上可持續(xù)發(fā)展之路。

參考文獻

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作者:楊文娟 單位:南京大學