關于采油廠四位一體黨群工作
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摘要：第一采油廠作為（以下稱安塞油田）是長慶油田公司主要生產(chǎn)板塊之一新常態(tài)下的黨群工作采取創(chuàng)新體制機制和載體抓手、突出作風建設和創(chuàng)新創(chuàng)效、堅持文化鑄魂和懲防并舉、著重固本強基和以人為本，基層黨建、反腐倡廉、宣傳思想、新聞、工會、團青、基層建設、維護穩(wěn)定、綜合治理九個方面全部納入一個大的目標管理體系，層層進行目標分解、措施制定和(任落實，以分項工作、分層任務的完成確保黨群整體工作取得實效，為油田提質(zhì)增效發(fā)展提供堅強保障。
一、創(chuàng)新體制機制，構(gòu)建黨群工作保證體系
針對黨群工作管理體制、落實機制不夠健全的問題。成立了加強新形勢下黨群工作管理領導小組，確立構(gòu)建黨群工作保障體系的目標，把全廠黨群7個科室9路工作142項重點任務全部進行數(shù)字量化后，納入目標管理，向24個基層單位下達目標管理責任書，形成了總體目標、分單位目標、階段任務相互拉動的目標管理體系。將各項工作目標全部納入黨政主要領導業(yè)績考核，從制度設計上拉動基層黨政負責人“一崗雙責”和“雙向參與”；二是細化以指標管理為形式的運行機制，從目標實現(xiàn)上保證黨群工作服務職能全面履行；三是固化以示范帶動為依托的爭先創(chuàng)優(yōu)機制。在黨群各系統(tǒng)全面推行“標干管理”。實施后，全廠黨群工作形成了責任到位、互動到位、齊抓共管到位，整體工作系統(tǒng)推進的良好格局。
二、創(chuàng)新載體抓手，牽引黨建工作生機活力
針對黨群工作載體不活，途徑不豐富的問題，不斷加強創(chuàng)新。堅持以“五型”導向建設“四好班子”，有效激發(fā)了領導班子的整體功能；以“六個一”標準，創(chuàng)建標準化黨支部，增強了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；以“公推直選”選拔優(yōu)人才，促進了基層黨支部書記隊伍建設；以“黨員一帶二”、“三講三落實”、“一亮二諾三換四評五帶”機制培育黨員，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用；以“大討論”活動，重塑了中國石油企業(yè)良好形象。特別持續(xù)推進創(chuàng)新，建成了黨群工作數(shù)字化管理系統(tǒng)，黨群工作管理手機端口，黨群工作方式實現(xiàn)現(xiàn)代化，效能得到大幅提升。安塞油田先后全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織等26項省部級以上榮譽、取得23項研究成果、培養(yǎng)了200多個公司級以上模范集體和先進個人。
三、突出作風建設，打造愛崗敬業(yè)員工隊伍
針對員工隊伍作風建設問題，堅持以整風精神開展黨內(nèi)、黨外專項教育，使廣大干部員工始終保持了良好進取，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。在領導干部層面，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育，有力促進了領導干部作風的持續(xù)好轉(zhuǎn)變；在科級干部、兩級機關層面，結(jié)合奪油上產(chǎn)，組織了6+1作風實踐、一站式服務、機關服務周等活動，使機關干部身沉一線成為了良好習慣；在班組層面，組織了班組長培訓考試，一線管理人員作風整頓，提升了班組戰(zhàn)斗力；在廣大員工層面，連續(xù)三年大力開展社會主義核心價值觀、好漢坡精神再教育，“三項基本”教育、“三愛”教育；持續(xù)強化人本關愛工程，積極解決員工實際困難、化解思想情緒，使廣大員工始終保持了順心、舒心、暢心的良好精神狀態(tài)。在完成抗擊百年不遇洪澇災害等百余場重大任務中，廣大員工凸顯了強大的戰(zhàn)斗力和凝聚力。先后涌現(xiàn)出中國石油“青年文明號”、中央企業(yè)杰出青年崗位能手等119個先進集體和先進個人，培養(yǎng)出8名處級干部、41名技術(shù)專家、179名技師。
四、突出創(chuàng)新創(chuàng)效，搭建建功立業(yè)廣闊平臺
針對黨群工作服務中心職能作用發(fā)揮不夠的問題，圍繞完成原油生產(chǎn)任務、確保安全環(huán)保、實現(xiàn)各項業(yè)績指標，組織了“攻堅一百天日產(chǎn)上九千”、“爭當上產(chǎn)先鋒，建功西部大慶”、“精細管理促上產(chǎn)，單井多產(chǎn)5噸油”、“建設西部大慶、青春建功行動”等7次長周期、大規(guī)模、全覆蓋的勞動競賽，形成了全方位、多層次、寬領域的競賽格局，有力促進了產(chǎn)量持續(xù)攀升。圍繞創(chuàng)新創(chuàng)效、激發(fā)干勁、凝聚合力，開展了3次“五新五小”革新競賽、2次“寶石花之星”命名表彰、5次“金點子助推大發(fā)展”群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，創(chuàng)造了人人謀發(fā)展、人人為發(fā)展的新攻堅氣象。安塞油田先后涌現(xiàn)出全國工人先鋒號、集團公司標兵等25個先進集體、251名先進個人，累計生產(chǎn)原油567萬噸，為長慶油田高水平高質(zhì)量全面建成“西部大慶”做出了突出貢獻。
五、堅持文化鑄魂，增強企業(yè)發(fā)展精神動力
針對部分員工理想信念不堅定，精神動力的問題，堅持把弘揚好漢坡精神作為企業(yè)文化建設的主題，筑牢全廠員工共同的精神支柱。大力弘揚好漢坡精神，總結(jié)提煉安塞油田40多年文化積淀，形成了新時期好漢坡精神的“五種內(nèi)涵”，即：艱苦創(chuàng)業(yè)、勇攀高峰精神；解放思想、科學求實精神；忠誠企業(yè)、奉獻石油精神；熱愛崗位、盡職盡責精神；銳意創(chuàng)新、追求卓越精神。著力打造文化品牌陣地，對安塞油田展覽館進行了改造升級，成為了第五批“中國石油企業(yè)精神教育基地”；對好漢坡展館進行了改擴建，成為中國石油第一個實景化員工教育基地；建成了長慶油田延安數(shù)字化指揮中心，成為展示長慶數(shù)字化前端管理水平的示范窗口。不斷豐富文化活動中心，連續(xù)五年開展“弘揚好漢坡精神，建功西部大慶”系列精神實踐及勵志展能活動，促進了精神認同和理念植入。《人民日報》、《中央電視臺》等核心媒體對好漢坡精神進行了報道。2013年，好漢坡精神成為長慶精神的重要組成部分。
六、堅持懲防并舉，營造持續(xù)發(fā)展安全環(huán)境
針對影響干群關系和企業(yè)健康發(fā)展的腐敗問題，堅決筑牢不敢腐、不能腐、不想腐三道防線，持續(xù)反“四風”、正黨風、反腐敗、倡清廉，消除“在其位不謀其政”的不作為、不擔當現(xiàn)象，形成良好作風導向。構(gòu)建了“三書兩卡一表”黨風責任落實機制，促進了廉潔風險防控體系建設；完善“五個”教育基地，實施“七廉工作法”，推進“層級教育”，組織廉潔文化“六進”活動，深化了各級領導干部的廉潔從業(yè)意識。及時開展有深度的黨風巡視和效能監(jiān)察，構(gòu)建“制度+科技”監(jiān)管機制，加強內(nèi)控、內(nèi)審、內(nèi)部監(jiān)督，加強過程管控、合規(guī)管理，強化“小金庫”治理和工程項目專項治理，形成了“五位一體”大監(jiān)督工作格局。積極組織領導干部學《準則》、知《條例》、遵《規(guī)定》、守《要求》，組織兩級機關“查服務態(tài)度、工作效率、辦事結(jié)果”三查工作，建設五型機關。堅持嚴處一切違法違紀現(xiàn)象，嚴處一切盜販石油及石油物資器材行為，形成高壓震懾態(tài)勢，確保了經(jīng)濟運行規(guī)范安全和全廠員工遵紀守法。近年，安塞油田順利通過了內(nèi)外12次審計，獲得地市級以上榮譽獎項10項。
七、著重固本強基，夯實提質(zhì)增效發(fā)展根基
針對企業(yè)長久發(fā)展，基礎不牢的問題。認真貫徹落實《集團公司基層建設綱要》，大力推進“基層組織建設年”活動和“管理提升年”活動，實現(xiàn)了三基工作的全面加強、全面提升。結(jié)合數(shù)字化油田建設，及時推行數(shù)字化黨支部創(chuàng)建，及創(chuàng)先爭優(yōu)活動，有力促進了基層黨組織建設；結(jié)合大油田管理要求，持續(xù)組織“千隊示范”工程建設、五型班組創(chuàng)建，質(zhì)量、計量、標準和流程梳理治理，強化了基層基礎工作；著眼長遠目標，及時制定“‘十二五’員工培訓和人才隊伍建設規(guī)劃”，開展多層次、多方式的全員培訓和崗位練兵，提升了操作層員工隊伍的基本素質(zhì)。近年，先后創(chuàng)建了2153個五型班組、打造了6個集團公司千隊示范站、10個長慶油田基層示范站、70個廠級示范站（井組）；健全規(guī)范規(guī)章制度331項，完善資料479項，獲得省部以上管理成果35項。
八、著重以人為本，提供穩(wěn)健發(fā)展良好環(huán)境
針對部分員工企業(yè)歸屬感不強，以及員工生產(chǎn)、生活存在的實際問題。堅持從大處著眼、小處入手，用“小服務”架起企業(yè)員工“連心橋”。科學規(guī)劃員工出行，“三條高速通道”、“兩中心一單元”現(xiàn)代化采油廠架構(gòu)基本建成，員工倒班模式發(fā)生重大變革。堅持以實實在在的民生工程和凝聚措施溫暖員工，幫助百余名員工子女在油田就業(yè)，系統(tǒng)解決員工子女入學問題，解決3000余套員工住房。歷時五年實現(xiàn)了油田管理數(shù)字化，員工崗位操作方式發(fā)生革命性變化，降低崗位勞動強度。對11個前線作業(yè)區(qū)食堂進行了大規(guī)模改造，為120個一線班站配備了專門廚師，并及時完善更新內(nèi)部操作設備，使前線員工就餐基本上實現(xiàn)了標準化。投入2000多萬元，新建12個站控中心生活區(qū)，改造36個班站生活點，完成了4000多個井點（次）的文化建家，使一線員工住宿生活條件得到了明顯改善。持續(xù)有效開展“四位一體”油區(qū)治安嚴打整治，強化“三禁一反”工作，構(gòu)建“7+3”維護穩(wěn)定長效機制，加大重點人員管控教育，實現(xiàn)了內(nèi)部平安和諧。
參考文獻：
[1]寧德毅《黨建帶團建需要“五帶”》曲靖文明網(wǎng)2015年1月.
[2]鄭天平等《好漢坡精神的內(nèi)涵與發(fā)展》,《好漢坡》雜志.
作者：李雪琴 趙小龍 單位：長慶油田公司第一采油廠
