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摘要：隨著我國(guó)工業(yè)行業(yè)的不斷發(fā)展，汽車(chē)成為現(xiàn)代普遍的交通工具，所以有越來(lái)越多的汽車(chē)實(shí)訓(xùn)中心的出現(xiàn)，大部分院校對(duì)汽車(chē)專(zhuān)業(yè)的要求都是以汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展以及各個(gè)企業(yè)單位的科技發(fā)展為前提，根據(jù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)和科研開(kāi)發(fā)的要求，從而建立了教學(xué)研究、學(xué)生實(shí)訓(xùn)以及社會(huì)服務(wù)相結(jié)合的汽車(chē)實(shí)訓(xùn)中心。在汽車(chē)實(shí)訓(xùn)中心當(dāng)中，運(yùn)用7s管理的管理模式，來(lái)對(duì)汽車(chē)實(shí)訓(xùn)中心進(jìn)行更好的管理。

關(guān)鍵詞：汽車(chē)實(shí)訓(xùn)中心；7S管理；應(yīng)用

在我國(guó)的汽車(chē)行業(yè)當(dāng)中，與之相關(guān)的很多的專(zhuān)業(yè)逐漸的發(fā)展成了非?；馃岬膶?zhuān)業(yè)。而汽車(chē)實(shí)訓(xùn)中心就是為這些專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)出高能性人才的基礎(chǔ)，對(duì)于教學(xué)研究以及技術(shù)的服務(wù)來(lái)說(shuō)，汽車(chē)實(shí)訓(xùn)中心是其中的載體，而對(duì)汽車(chē)實(shí)訓(xùn)中心實(shí)行7S管理的模式，才能夠更好的對(duì)汽車(chē)實(shí)訓(xùn)中心進(jìn)行管理，能夠達(dá)到非常好的效果。

1“7S管理”的簡(jiǎn)介

現(xiàn)在所說(shuō)的“7S”是由原先的“5S”完善而成的，在原本“5S”的基礎(chǔ)上增加了節(jié)約(save)和安全(safety)兩個(gè)詞，所以現(xiàn)在經(jīng)過(guò)完善之后的“7S”指的就是整頓(seiton)、整理(seiri)、清潔(seiketsu)、清掃(seiso)、素養(yǎng)(shitsuke)、節(jié)約(save)以及安全(safety)這七部分的內(nèi)容。“7S管理”的這一種管理模式最早的時(shí)候起源于日本，是一種非常有效的現(xiàn)場(chǎng)管理的方式，在“7S”管理方式的應(yīng)用之下，有效的提高了工作人員的辦公效率，對(duì)工作的質(zhì)量有了有效的保證，還能夠創(chuàng)造出井然有序的工作環(huán)境。在“7S”管理當(dāng)中，每個(gè)詞語(yǔ)代表的意思如下:1．1整理(seiri)在對(duì)工作的環(huán)境進(jìn)行維持的時(shí)候，整理這個(gè)步驟是其中的第一個(gè)環(huán)節(jié)，整理的意思就是要將工作現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中需要的工作物品和不需要的工作物品分別分開(kāi)，將其不需要的一些物品及時(shí)的清理出工作的場(chǎng)地，使工作的現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有不用的物品。1．2整頓(seiton)整頓就是需要將使用的物品能夠歸置管理，安排固定的存放地點(diǎn)，便于使用最快的速度來(lái)尋找所需要的物品，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中節(jié)約了一定的時(shí)間，很大程度的提高了工作的效率，使當(dāng)中工作的環(huán)境保持的非常的有秩序。1．3清掃(seiso)清掃指的是對(duì)工作的場(chǎng)地進(jìn)行打掃，良好的保持工作環(huán)境的干凈。在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作的時(shí)候，不可避免的會(huì)產(chǎn)生各種的垃圾，這些垃圾的產(chǎn)生在一定程度上可能會(huì)影響到工作的質(zhì)量，所以對(duì)這些垃圾進(jìn)行及時(shí)的清掃，使工作的環(huán)境變得讓人感到更加的舒適。1．4清潔(seiketsu)在工作環(huán)境當(dāng)中進(jìn)行了前三個(gè)步驟之后，清潔工作就是對(duì)這三個(gè)工作完成之后的維護(hù)工作，保證工作現(xiàn)場(chǎng)的良好整潔的環(huán)境。1．5素養(yǎng)(shitsuke)素養(yǎng)指的是在工作的過(guò)程當(dāng)中要對(duì)工作人員的素養(yǎng)綜合的提高，使其在工作的時(shí)候能夠嚴(yán)格的遵守規(guī)章制度，對(duì)每天的工作能夠有效的完成，成為一個(gè)有紀(jì)律、有素養(yǎng)的員工。1．6節(jié)約(save)節(jié)約指的就是在工作的時(shí)間以及能源等等的方面能夠合理充分的對(duì)其進(jìn)行利用，能夠使他們最大限度的功能發(fā)揮出來(lái)，使每一步驟、每一種能源都可以物盡其用，對(duì)任何事物都要有一種節(jié)約的心態(tài)，不可以隨便的胡亂丟棄。1．7安全(safety)這一項(xiàng)管理的最主要的目的就是為了保證工作人員的人身安全，排除在工作當(dāng)中的各個(gè)方面的安全隱患，保證工作能夠順利的進(jìn)行，減少安全事故的發(fā)生，有效的避免了工作人員的人身安全以及企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)一定的損失。

2汽車(chē)實(shí)訓(xùn)中心運(yùn)用

7S管理的意義一般是汽車(chē)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的學(xué)生大多數(shù)都從事到了汽車(chē)4S店當(dāng)中去工作了。目前大部分的4S店當(dāng)中的經(jīng)營(yíng)模式一般都是以整車(chē)銷(xiāo)售(sale)、零配件(sparepart)、售后服務(wù)(service)以及信息反饋(survey)這“四位一體”的模式來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，而在4S店當(dāng)中運(yùn)用“7S管理”的這種管理方式已經(jīng)非常的常見(jiàn)了，這種應(yīng)用的方式變得非常的普遍。而在4S店當(dāng)中工作的時(shí)候，當(dāng)中對(duì)員工工作時(shí)的要求還是十分嚴(yán)格的，例如:要及時(shí)的清潔店內(nèi)各個(gè)墻壁以及地面等等要求。在4S店里，他們對(duì)環(huán)境的要求、工作人員精神面貌的要求以及現(xiàn)場(chǎng)的工作秩序等等各方面的要求都非常的具體。所以，根據(jù)以上描述的現(xiàn)象，在汽車(chē)實(shí)訓(xùn)中心當(dāng)中，要以4S店當(dāng)中同樣的要求來(lái)應(yīng)用“7S”管理的管理方式，這樣在一定的程度上可以提高學(xué)習(xí)者的綜合素養(yǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)能力;讓學(xué)習(xí)者在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中提前感受一下真正工作時(shí)候的環(huán)境以及氛圍，使“7S管理”的這種方法深入人心，這樣非常有助于學(xué)習(xí)者在工作的時(shí)候能夠非?？斓倪m應(yīng)自己的工作崗位。

37S管理在汽車(chē)實(shí)訓(xùn)中心的具體應(yīng)用

3．1準(zhǔn)備階段最為準(zhǔn)備階段的第一步就是汽車(chē)實(shí)訓(xùn)中心的管理人員應(yīng)該對(duì)4S店當(dāng)中的管理工作進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，結(jié)合目前實(shí)訓(xùn)中心的具體情況來(lái)制定詳細(xì)的7S管理的實(shí)行內(nèi)容，然后對(duì)全部的教學(xué)者和學(xué)習(xí)者進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，盡量使每個(gè)人都參與進(jìn)來(lái)，主要的目的就是為了能夠增強(qiáng)全體人員的責(zé)任感，對(duì)相關(guān)的工作做好鼓動(dòng)，在一定的程度上能夠保證工作能夠順利的進(jìn)行。3．2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析在工作進(jìn)行之前，要對(duì)最開(kāi)始的汽車(chē)實(shí)訓(xùn)基地現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行詳細(xì)的了解以及分析，制定相關(guān)的改善方案來(lái)對(duì)其進(jìn)行良好有效的改善。對(duì)每個(gè)需要改善的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的確立，制定詳細(xì)的改善計(jì)劃，同時(shí)要對(duì)改善之前和改善之后的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)比，從中得出不足來(lái)繼續(xù)學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)不足的地方要進(jìn)行全面的積累，為之后“7S”管理的正常運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)。3．3運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中詳細(xì)的運(yùn)行過(guò)程就是對(duì)上一點(diǎn)所提到的“7S”當(dāng)中整頓(seiton)、整理(seiri)、清潔(seiketsu)、清掃(seiso)、素養(yǎng)(shitsuke)、節(jié)約(save)以及安全(safety)這七部分的具體實(shí)行的過(guò)程。3．4不斷改進(jìn)提高在汽車(chē)實(shí)訓(xùn)中心當(dāng)中應(yīng)用7S管理的模式，在進(jìn)行每一步的同時(shí)都會(huì)遇到相關(guān)的問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候就需要我們針對(duì)這些問(wèn)題來(lái)制定相關(guān)的解決方案來(lái)對(duì)其進(jìn)行良好的改進(jìn)，通過(guò)這些問(wèn)題以及不足來(lái)累積經(jīng)驗(yàn)，使7S管理的內(nèi)容不斷的完善，使汽車(chē)實(shí)訓(xùn)中心對(duì)7S管理的應(yīng)用水平不斷的提高。

4結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)汽車(chē)行業(yè)的快速發(fā)展，在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中對(duì)于相關(guān)人才的需求量也不斷的增加，所以在汽車(chē)實(shí)訓(xùn)中心應(yīng)用7S管理的模式，能夠更好的提高教學(xué)的質(zhì)量，使學(xué)習(xí)者能夠提前感受到真正工作時(shí)候的氛圍，為他們能夠良好的適應(yīng)工作的崗位奠定了有效的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

［1］孫月發(fā)，梁洪宇．“7S”管理在中職汽修實(shí)訓(xùn)教學(xué)中的引入研究［J］．現(xiàn)代農(nóng)村科技，2014(14):62，63．

［2］朱斌．淺析“7S”管理模式在汽車(chē)實(shí)訓(xùn)教學(xué)中的應(yīng)用［J］．科技與創(chuàng)新，2016(1):120．

作者：王士剛 單位：內(nèi)蒙古交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院