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我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步比較晚，在過去數(shù)十年中，文化幾乎一直是由政府“包辦”的領(lǐng)域。作為一個(gè)有悠久歷史和文化的大國，中國的普通百姓能有真正意義上的文化消費(fèi)，不過是近十幾年的事。20世紀(jì)90年代，文化消費(fèi)在告別“短缺經(jīng)濟(jì)”的中國開始成為一種時(shí)尚，成為不少人生活中不可缺少的部分。文化產(chǎn)業(yè)興起的歷史則更為短暫，但發(fā)展速度之快，卻超乎很多人的估計(jì)。目前，我國一大批文化產(chǎn)業(yè)已逐步建立起來，文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體迅速發(fā)展，其中音像業(yè)、圖書業(yè)、高檔娛樂業(yè)、影視業(yè)等率先走上產(chǎn)業(yè)化道路。

截至2003年年底，我國文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)的增加值是3577億人民幣，占GDP的3.1%，盡管比重還很小，但畢竟也為經(jīng)濟(jì)增長做出了一定貢獻(xiàn)。近年來，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在中國沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，特別是大城市尤為迅猛。據(jù)悉，北京市2001年的文化產(chǎn)業(yè)增加值占全市GDP的4．6％，達(dá)130億元，已顯現(xiàn)支柱產(chǎn)業(yè)的勢頭。不僅文化產(chǎn)業(yè)獲得了迅速發(fā)展，而且文化市場迅速開拓，逐漸形成了一系列與國際接軌的文化市場。音像市場最早脫穎而出，初具規(guī)模；演出市場（以至商業(yè)體育比賽）漸趨成熟，冷冷熱熱；圖書市場發(fā)展迅速，規(guī)模巨大；工藝美術(shù)品市場溝通海內(nèi)外，機(jī)制健全；而文物市場與藝術(shù)品拍賣市場則從無到有，起點(diǎn)不凡；電影電視市場起起落落，交易熱烈；娛樂、旅游市場遍及全國，迅速壯大；特別是文化廣告?zhèn)鞑ナ袌?，異軍突起勢頭兇猛。[1]為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，不少地方都制訂了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。先是北京、上海、廣州、深圳等發(fā)達(dá)城市編制了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，緊接著江蘇、浙江、湖南、湖北、天津、四川、重慶等地也都紛紛制訂文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在所有這些規(guī)劃中，一個(gè)共同的目標(biāo)就是力圖使文化產(chǎn)業(yè)在未來5－10年內(nèi)占GDP的5－6％，并成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。邯鄲市在2004年也制定了《邯鄲市2004——2010年文化強(qiáng)市工作指導(dǎo)綱要》，明確提出“文化產(chǎn)業(yè)增長速度高于GDP增長速度，增加值在GDP中的比例不斷提高，成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和支柱產(chǎn)業(yè)之一?！?/p>

雖然我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，但仍未能形成很大的市場份額，在國民經(jīng)濟(jì)中的排序不高。我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)很低，至今還沒有形成大型的、有一定規(guī)模的文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)。豐富的文化資源大部分沒有開發(fā)，有的是低層次的開發(fā)，有的甚至是破壞性的開發(fā)。經(jīng)營管理水平不高，文化資源的商品轉(zhuǎn)化率很低，文化產(chǎn)品的精神內(nèi)涵和藝術(shù)精致程度也很低，不僅沒有深度開發(fā)國內(nèi)市場需求，而且也很難適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的市場競爭。文化娛樂業(yè)是文華產(chǎn)業(yè)中最賺錢的行業(yè)，但中國的文化娛樂產(chǎn)業(yè)中，以名牌形象出現(xiàn)在人們眼前的企業(yè)或產(chǎn)品實(shí)在是匱乏和稚弱，品牌效應(yīng)和品牌戰(zhàn)略更是無從談起。新聞出版、廣播影視業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)中最成熟的產(chǎn)業(yè)，但其在GDP中僅占0．3－0．5%。與國外相比，我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展明顯滯后。在中國當(dāng)前文化市場領(lǐng)域，最賺錢的文化產(chǎn)品大部分都不是我們自己的。電影，我們打不過好萊塢，卡通拚不過迪斯尼，美國每年都從我們的市場拿走數(shù)億美金；計(jì)算機(jī)游戲，韓國、日本占據(jù)了我們90％以上的河山，我們給人家點(diǎn)錢到手軟；電視劇、流行音樂、時(shí)尚產(chǎn)品，韓國、日本讓我們的受眾“哈”了七八年還經(jīng)久不衰；至于傳媒出版行業(yè)，就更不用說了，無不唯外國流行文化的馬首是瞻。[2]

我國文化產(chǎn)業(yè)存在一系列影響自身發(fā)展的問題，這主要是：

第一，資金投入少，文化產(chǎn)業(yè)組織化、集體化程度低，規(guī)模小，獲利能力小。在商品經(jīng)濟(jì)條件下，文化產(chǎn)業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)一樣，需要資金作后盾。1997年我國文化產(chǎn)業(yè)（包括文化文物、廣播電視、出版）財(cái)政經(jīng)費(fèi)投入總計(jì)為109．66億人民幣，而美國文化（專指藝術(shù)）的經(jīng)費(fèi)總額為175．83億美元。從報(bào)刊行業(yè)來看，2000年全國共有報(bào)刊10732種，雖然數(shù)量多，但質(zhì)量較差，實(shí)力較弱，處于低水平的競爭狀態(tài)。早在上世紀(jì)80年代，美國的主要傳播媒介就已被50家大公司控制，其中20家公司控制了日報(bào)銷售的一半以上。美廣播公司、哥倫比亞公司等文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)也都有金融資本的有力支撐，文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與金融集團(tuán)之間互相滲透，互相滲股、控股，二者建立了穩(wěn)定的伙伴關(guān)系。然而我國文化產(chǎn)業(yè)投入少，獲利也低。1999年我國電影全年的拍攝費(fèi)用，僅相當(dāng)于美國平均每部電影拍攝成本；全年票房收入為8．1億人民幣，而美國達(dá)75億美元。

第二，科技水平較低。發(fā)達(dá)國家文化產(chǎn)品已成為其國民經(jīng)濟(jì)和出口創(chuàng)匯中的支柱產(chǎn)業(yè)，因此，發(fā)達(dá)國家在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中對科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用是主動(dòng)和積極的，并通過科技在文化產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)一步推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)和帶動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而我國的文化產(chǎn)業(yè)仍停留于傳統(tǒng)技術(shù)層面，以致中國的大多數(shù)文化產(chǎn)業(yè)在其生產(chǎn)過程中，如音像制品的生產(chǎn)中，使用的都是發(fā)達(dá)國家淘汰的生產(chǎn)工具。

第三，缺乏創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，也是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的靈魂。我國有著悠久的歷史和燦爛的文化，但是文化產(chǎn)品卻仍只停留在孫悟空、黑貓的傳統(tǒng)原始制作上，沒有發(fā)展、沒有創(chuàng)新，與美國一比，這一點(diǎn)便一目了然。美國缺少文化產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)資源，但是美國文化產(chǎn)品中虛擬故事和人物卻層出不窮，他們從其它民族的歷史和故事中取材的文化產(chǎn)品，同樣也在豐富著受眾的文化生活，一部《花木蘭》一下子就獲利7億美元，一部《泰坦尼克號》從全球觀眾的腰包中直接拿走18億美元，間接地從附加產(chǎn)品中收入53億美元?，F(xiàn)在他們又對孫悟空產(chǎn)生了興趣，準(zhǔn)備把這個(gè)形象搬上熒幕。傳統(tǒng)文化資源通過美國文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，市場的運(yùn)作、商業(yè)包裝，既獲得新的生命，也使美國文化產(chǎn)業(yè)獲得新的價(jià)值增長點(diǎn)。[3]

[參考文獻(xiàn)]

[1]羅江寧．烏昌經(jīng)濟(jì)一體化：關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考．http：//xjshtour．com/word/074．doc

[2]河南公眾信息網(wǎng)．振興中國文化產(chǎn)業(yè)我們的責(zé)任．/propage/tradesort/messageRead.asp?id=198559

[3]姚丹君.對我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考./ndedu/Abd/doc/xb200533d02.jsp