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財務(wù)管理目標是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系所要達到的目的。企業(yè)財務(wù)管理目標對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響，確立企業(yè)財務(wù)管理目標是明確現(xiàn)財思想、建立現(xiàn)財方法和措施必須重點考慮的問題財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，負責企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作，企業(yè)財務(wù)管理的目標取決于企業(yè)的總目標。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴大財富，企業(yè)的價值在于它能給投資者帶來未來報酬，因此，現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理的目標應(yīng)該是“企業(yè)價值最大化”為主，兼具相關(guān)者利益最大化。這一目標，既反映了利潤取得的時間，也反映了資本和獲利之間的關(guān)系，還反映了受風險大小的影響。在現(xiàn)代企業(yè)中典型的組織形式是公司制。股東作為出資者，為保證其利益目標的實現(xiàn)，直接或間接通過各種形式來參與管理。董事會和總經(jīng)理行使直接經(jīng)營權(quán)，必須全面直接地參與對公司重大財務(wù)事項的決策和管理。這在財務(wù)上就形成了最高層次的財務(wù)管理行為。經(jīng)營者的財務(wù)決策和管理落實到企業(yè)內(nèi)部主管財務(wù)的副總經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理頭上，他們行使的是決策事項的執(zhí)行權(quán)和日常管理權(quán)，如協(xié)助總經(jīng)理主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，實施年度經(jīng)營計劃和投資方案等，這就構(gòu)成了中層財務(wù)管理行為。在基層，各管理人員的主要任務(wù)則是按照已制定的預算和計劃標準開展具體工作，保證上層決策實施到位。由此可見，各級管理層次對財務(wù)管理的目標及側(cè)重點各不相同。所有者最大的要求就是投資收益最大化，經(jīng)營者的財務(wù)管理目標是在保證企業(yè)生存、發(fā)展的前提下，實現(xiàn)企業(yè)價值增值，也就是在保證企業(yè)償債能力的前提下，有效地使用資金，實現(xiàn)企業(yè)價值增值。

2財務(wù)管理與現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系

公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式?，F(xiàn)代企業(yè)制度就是指以股份有限公司和有限責任公司為主要形式的比較規(guī)范的公司制度?，F(xiàn)代財務(wù)管理是與公司制度相伴產(chǎn)生和發(fā)展的，他們都存在于相同的社會基礎(chǔ)，即公司制度下的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離?，F(xiàn)代財務(wù)管理發(fā)展至今，已成為由籌資決策、投資決策、股利決策組成的現(xiàn)財活動?，F(xiàn)代財務(wù)管理與現(xiàn)代企業(yè)制度是相互促進、相輔相成互為保證關(guān)系。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度進程中必須強化財務(wù)管理，而強化財務(wù)管理也離不開現(xiàn)代企業(yè)制度這一前提條件。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，公司要做到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”。實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展，就得是企業(yè)的籌資、投資、股利分配等活動與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)?，F(xiàn)代財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理原則，組織公司財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作?，F(xiàn)代財務(wù)管理是在傳統(tǒng)財務(wù)管理基礎(chǔ)上的揚棄發(fā)展，與封閉、事后、靜態(tài)為主要特色的財務(wù)管理有很大區(qū)別，更強調(diào)事前預測、事中控制、事后分析，涉及企業(yè)管理各個方面，成為企業(yè)管理的中心?，F(xiàn)代財務(wù)管理在為適應(yīng)現(xiàn)代管理企業(yè)制度而進行強化的同時，又在很大程度上對現(xiàn)代化企業(yè)制度產(chǎn)生反作用?，F(xiàn)代財務(wù)管理的功能和作用發(fā)揮的好，可以促進現(xiàn)代企業(yè)制度的進一步完善。反之，將會阻礙現(xiàn)代企業(yè)制度落到實處。由此可見，企業(yè)財務(wù)管理在推動現(xiàn)代企業(yè)制度建立的進行中，將會發(fā)揮其巨大作用。3現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的創(chuàng)新

3.1全面實施財務(wù)預算管理實施財務(wù)預算管理對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，加強財務(wù)監(jiān)控，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，有著積極的促進作用。財務(wù)預算管理就是為適應(yīng)市場對企業(yè)的要求，根據(jù)企業(yè)特點和市場信息，超前提出財務(wù)預算，有計劃、有步驟地實施財務(wù)決策，使財務(wù)管理從被動應(yīng)付和機械算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W理財。推行全面預算管理，通過設(shè)定的預算管理體制，發(fā)揮各級預算分管部門和預算責任單位的職能作用，對預算期內(nèi)的全部投入和產(chǎn)出所反映的收入、成本、費用、盈利和財務(wù)狀況，逐級編制全面預算，分級實施控制并嚴格考核，從而最優(yōu)實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。這樣使現(xiàn)有財務(wù)管理的事后反映變?yōu)槭虑邦A算、事中控制和事后考評，變結(jié)果控制為過程控制，在企業(yè)內(nèi)部實行全員、全過程和全方位控制，在企業(yè)內(nèi)部形成控制網(wǎng)絡(luò)，橫向到邊，縱向到底，逐點聯(lián)動，使企業(yè)經(jīng)營活動始終處于有效的控制狀態(tài)。

3.2建立控制標準，加強成本管理成本是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，決定著企業(yè)競爭能力的強弱、盈利能力的大小。強化財務(wù)管理，應(yīng)把成本管理作為提高經(jīng)濟效益活動的主攻方向，建立以成本控制為手段的成本管理制度。目前國企存在一些該提不提、該攤不攤以實現(xiàn)企業(yè)短期效益的情況；有的企業(yè)成本費用開支混亂，損失浪費嚴重，加重了企業(yè)的負擔；還有的企業(yè)核算方法落后。這些都造成了企業(yè)的潛虧隱患，長此以往，就會陷入資金無法周轉(zhuǎn)的困難境地。因此必須高度重視成本預測，加強宣傳，強化全員成本意識。通過宣傳教育，使企業(yè)每個職工深刻認識到抓住降低成本就抓住了企業(yè)提高經(jīng)濟效益、擺脫困難、求得生存發(fā)展的主要矛盾和突破口。同時，實施成本控制，加大考核力度。成本控制是根據(jù)預定的成本目標，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的勞動耗費，進行約束和調(diào)節(jié)，發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差，以實現(xiàn)預定的成本目標，促進成本不斷降低。

3.3樹立以人為本的理財觀念重視人的發(fā)展與管理是知識經(jīng)濟時代的基本趨勢和客觀要求，是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢。企業(yè)財務(wù)管理要把對人的激勵和約束放在首位，建立責、權(quán)、利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。與此同時，財務(wù)目標不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟責任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求.應(yīng)該注意到樹立以人為本的理財觀念要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業(yè)領(lǐng)導和員工質(zhì)量；第二，推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理，實行民主和參與式財務(wù)管理，提高員工對財務(wù)的參與意識；第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。

3.4強化風險管理，促進競爭與合作相統(tǒng)一在知識經(jīng)濟時代，由于信息傳播和知識增長速度的加快，媒體空間的無限擴大，產(chǎn)品壽命周期的不斷縮短及無形資產(chǎn)投入速度快等因素的影響，企業(yè)必將面臨更大的風險，加之在新的世紀中，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為內(nèi)容的風險投資在企業(yè)投資總額中的比重日趨上升。而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的高風險性，使企業(yè)的投資風險不斷膨脹。這些都使得風險管理在財務(wù)管理中的重要性進一步提高。因

此，要求企業(yè)財務(wù)人員必須不斷更新知識，樹立正確的風險觀，善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素，提高對環(huán)境變化帶來的不確定因素進行科學預測和應(yīng)對的能力，加強風險理財觀念，有預見地采取各種防范措施，把可能遭受的風險損失降到最低限度。