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[摘要]本文依據(jù)我國初創(chuàng)民營企業(yè)獨特的內(nèi)外生存環(huán)境，從企業(yè)內(nèi)部和外部兩個方面分析了初創(chuàng)民營企業(yè)財務危機產(chǎn)生的原因。針對初創(chuàng)民營企業(yè)財務危機的防范與化解問題，指出了應從財務危機的事前防范、事中應對及事后處理三個階段入手，并提出了每個階段應采取的對策。

[關(guān)鍵詞]初創(chuàng)民營企業(yè)；財務危機；成因；對策

據(jù)中華全國工商聯(lián)合會統(tǒng)計，截至2005年底，內(nèi)資民營經(jīng)濟在我國GDP中所占比重為50％，預計在未來5年，我國全部民營企業(yè)將占全國企業(yè)總數(shù)的70％以上。但由于我國民營企業(yè)尤其是初創(chuàng)民營企業(yè)缺乏對財務危機的認識及防范、化解的對策，導致民營企業(yè)的平均壽命僅為2.9年，這勢必會給我國經(jīng)濟的長期穩(wěn)定增長留下隱患。因此。對我國初創(chuàng)民營企業(yè)財務危機的成因及對策進行研究是十分必要的。

一、初創(chuàng)民營企業(yè)財務危機的成因

財務危機是由于企業(yè)當期可抵債資產(chǎn)無法償還到期的債務而形成的支付危機，嚴重者將導致企業(yè)破產(chǎn)。在當今世界經(jīng)濟環(huán)境下，財務危機已是眾多企業(yè)不得不面對的難題之一。依據(jù)我國初創(chuàng)民營企業(yè)獨特的內(nèi)外生存環(huán)境，可將初創(chuàng)民營企業(yè)財務危機的成因分為內(nèi)部成因和外部成因兩部分。

(一)內(nèi)部成因

1企業(yè)創(chuàng)建資金有限。初創(chuàng)民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資金主要來源于創(chuàng)業(yè)者本人或民間借貸，資金數(shù)量較少，而初創(chuàng)期的企業(yè)卻需要大量的資金投入，這就導致企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的資金緊張。對企業(yè)造成整體壓力。容易產(chǎn)生財務危機。

2創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)不高。初創(chuàng)民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者往往缺乏管理經(jīng)驗、風險意識不足、經(jīng)營理念落后。而且創(chuàng)業(yè)者對市場的了解不多，整體把握性差，從而容易產(chǎn)生經(jīng)營上的短期行為或重大決策失誤，使企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品營銷存在嚴重問題，造成企業(yè)銷售收入減少，直接導致現(xiàn)金流入的減少；再加上創(chuàng)業(yè)者對潛在的財務風險沒有充分的認識和準備，均可引發(fā)財務危機。

3企業(yè)管理體制不健全。由于初創(chuàng)期的民營企業(yè)內(nèi)部管理體制的漏洞一般較多，系統(tǒng)化程度較差，企業(yè)內(nèi)部員工的忠誠度較低，很容易造成企業(yè)管理存在真空、重疊、家族統(tǒng)治或目標不明確、企業(yè)資金流失、浪費嚴重，為企業(yè)留下財務危機隱患。同時，由于管理體制不健全、銀行等金融機構(gòu)不敢給企業(yè)貸款等。也容易引發(fā)財務危機。

(二)外部成因

1融資渠道狹窄。一方面，由于處于初創(chuàng)期的民營企業(yè)規(guī)模小、知名度低，外界對企業(yè)信任程度不高，銀行等金融機構(gòu)和企業(yè)外部投資者對企業(yè)抱有一定的懷疑態(tài)度，企業(yè)融資困難；另一方面，從我國目前的貨幣市場和資本市場以及信貸政策環(huán)境來看，初創(chuàng)民營企業(yè)的融資門檻過高，高于其他類型的企業(yè)，易引發(fā)財務危機。

2同行業(yè)競爭激烈。在目前同行業(yè)競爭愈演愈烈的條件下。與同行業(yè)強大的競爭對手相比，初創(chuàng)民營企業(yè)市場占有率低，市場競爭能力差，抵御市場風險的能力弱。一旦銷售不暢，資金鏈條極易斷裂，導致生產(chǎn)經(jīng)營中斷，最終引發(fā)財務危機。

二、防范、化解初創(chuàng)民營企業(yè)財務危機的對策

對于初創(chuàng)民營企業(yè)的財務危機，防范、化解是必然的選擇。初創(chuàng)民營企業(yè)財務危機的防范、化解可分為三個階段：財務危機的事前防范、事中應對及事后處理，而且，事前防范最為重要。(一)財務危機的事前防范

事前防范是指在財務危機發(fā)生之前，依據(jù)初創(chuàng)民營企業(yè)財務危機的成因。采取有效的防范措施，解決存在的問題，避免財務危機的產(chǎn)生。該階段具體對策如下：

1全面提高創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)。(1)初創(chuàng)民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者要明確企業(yè)的目標、使命及市場定位，牢固樹立風險意識。在追求利潤最大化的同時，更應追求企業(yè)價值最大化。(2)創(chuàng)業(yè)者要有一定的財務知識，能夠讀懂財務報表，了解企業(yè)的財務狀況及經(jīng)營成果，及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險，避免發(fā)生財務危機。

2建立科學的企業(yè)管理體制。一個人或幾個人的精力是有限的，民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者不能一直盯著整個企業(yè)，更不能做到事必躬親。因此，創(chuàng)業(yè)者要建立一種管理體制，尤其是嚴格的財務管理制度，使整個企業(yè)無論創(chuàng)業(yè)者在與不在都能按管理體制的要求正常運轉(zhuǎn)，使員工的忠誠度、積極性和創(chuàng)造性均得到提高，以防止企業(yè)資金流失和浪費，也可以提高企業(yè)的信用等級。

3開辟多種融資渠道及方式。多元化的融資渠道和方式可以使初創(chuàng)民營企業(yè)更容易籌措資金，從而緩解資金壓力，能夠更好地防范財務危機。國家應制定更優(yōu)惠的信貸政策，鼓勵商業(yè)銀行等金融機構(gòu)向初創(chuàng)民營企業(yè)融資；建立更多的信用貸款擔保機構(gòu)。專門為中小企業(yè)服務。初創(chuàng)民營企業(yè)本身也應主動出擊，充分利用融資租賃、供應商信貸和投入資本等籌資方式。

4制定應急預案。針對可能發(fā)生的財務危機，制定切實可行的應急預案。做到未雨綢繆。一旦危機發(fā)生?？梢匝杆賳酉嚓P(guān)的應急預案，及時化解財務危機。避免驚慌失措或束手無策。

(二)財務危機的事中應對

財務危機一旦發(fā)生，尤其是在危機發(fā)生初期，初創(chuàng)民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者必須沉著冷靜，積極應對并化解財務危機。具體對策如下：

1啟動應急預案。如果發(fā)生的財務危機是事前估計到的類型，企業(yè)就應迅速啟動相關(guān)的應急預案，并依據(jù)事態(tài)的發(fā)展，及時調(diào)整、完善應急預案。使企業(yè)度過難關(guān)，最終化解財務危機。

2制定危機處置對策。如果發(fā)生的財務危機是事前未估計到的或未遇到過的類型，企業(yè)應盡快查明原因，制定切實可行的財務危機處置對策，以尋求債權(quán)人、債務人、銀行、供應商和戰(zhàn)略伙伴等多方面的理解及援助，加強內(nèi)部控制，穩(wěn)定管理團隊和員工隊伍，減少企業(yè)內(nèi)部的非必要開支。

(三)財務危機的事后處理

初創(chuàng)民營企業(yè)度過財務危機之后。要及時對財務危機的防范和化解的效果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，查找存在的問題和不足之處，分析產(chǎn)生的原因，進一步完善防范措施或補充、修整應急預案。防止類似的危機再度發(fā)生。另外，企業(yè)應向在危機中提供援助的單位或個人表示誠摯的感謝，表揚或獎勵共患難的管理團隊和員工，鼓勵大家齊心協(xié)力，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況盡快恢復到危機前的水平。