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摘要：財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，也是一項(xiàng)綜合性管理工作，包括投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)和資金分配等一系列行為。由于企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，因此客觀上要求企業(yè)必須加強(qiáng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)只有樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，建立一套新的以財(cái)務(wù)管理為主線的管理體制，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持強(qiáng)有力的總體競(jìng)爭(zhēng)能力。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)代企業(yè)；應(yīng)用

隨著我國(guó)改革開放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初步確立，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，客觀上要求我們必須加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使我們的企業(yè)發(fā)展壯大，步入良性發(fā)展的道路，適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)的潮流。而這其中的關(guān)鍵之一就是要以財(cái)務(wù)管理為主線，抓好企業(yè)的理財(cái)工作。因此，當(dāng)務(wù)之急就是要轉(zhuǎn)變觀念，樹立企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心的思想。本文從財(cái)務(wù)管理的概念和內(nèi)容出發(fā)，突出現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的具體應(yīng)用方面進(jìn)行闡述，得出結(jié)論。

1財(cái)務(wù)管理的概念和內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。由財(cái)務(wù)管理的定義可知，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括兩個(gè)方面，即財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。

1.1財(cái)務(wù)活動(dòng)

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)和資金分配活動(dòng)等一系列行為。其中，投資活動(dòng)有廣義和狹義之分。廣義的投資活動(dòng)是指對(duì)外投資活動(dòng)和企業(yè)內(nèi)部使用資金行為；狹義的投資活動(dòng)僅指對(duì)外投資活動(dòng)?；I資活動(dòng)是指企業(yè)為了滿足投資活動(dòng)和資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的需要，籌集所需資金的行為。企業(yè)籌資活動(dòng)通常有兩種不同性質(zhì)的資金來源：一是企業(yè)權(quán)益資金；二是企業(yè)債務(wù)資金。資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)是指在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，會(huì)發(fā)生一些列資金收付行為，如企業(yè)采購(gòu)材料或商品、從事生產(chǎn)和銷售活動(dòng)、支付工人工資和其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用等行為。資金分配活動(dòng)是對(duì)企業(yè)通過投資和資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)所得收入，在補(bǔ)償成本、繳納稅金后，依據(jù)有關(guān)法律進(jìn)行分配的行為，包括發(fā)放現(xiàn)金股利、股票股利等行為。

1.2財(cái)務(wù)關(guān)系

財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和分配活動(dòng)中，與企業(yè)各個(gè)利益相關(guān)者之間形成的關(guān)系。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)與投資者之間的關(guān)系；企業(yè)與債權(quán)人之間的關(guān)系；企業(yè)與受資者之間的關(guān)系；企業(yè)與債務(wù)人之間的關(guān)系；企業(yè)與供貨商、客戶、職工之間的關(guān)系等等。隨著企業(yè)追求的目標(biāo)函數(shù)的變化，即由企業(yè)利潤(rùn)最大化到股東資產(chǎn)價(jià)值最大化，最后演變?yōu)槠髽I(yè)所有相關(guān)利益最大化，財(cái)務(wù)關(guān)系有著多元化和平衡化的趨向。

在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織（WTO）和世界經(jīng)濟(jì)一體化浪潮的席卷下，我國(guó)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制不斷完善，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)踐取代了業(yè)務(wù)管理活動(dòng)，慢慢占據(jù)了現(xiàn)代企業(yè)管理的核心層面，為我國(guó)企業(yè)迎接即將全面對(duì)外開放的國(guó)際市場(chǎng)提供了管理支持。與此相適應(yīng)，財(cái)務(wù)管理理論也日新月異，從簡(jiǎn)單的車間成本控制和商品價(jià)格形成理論，到下游企業(yè)利潤(rùn)控制和貨幣價(jià)格（利率）形成理論，到最后的投資決策控制和資產(chǎn)價(jià)格形成理論，為財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)提供了強(qiáng)大的理論支持。

2財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市場(chǎng)在配置資源方面發(fā)揮著越來越重要的作用。財(cái)務(wù)管理所涉及的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位不斷提高，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)層面財(cái)務(wù)管理應(yīng)用

現(xiàn)代企業(yè)管理行為的科學(xué)化體現(xiàn)在管理行為的逐漸細(xì)化和理性化。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，管理人員的職業(yè)化特征越來越明顯，對(duì)于提高企業(yè)管理水平的高低產(chǎn)生著非常大的作用。財(cái)務(wù)管理行為是一種極為復(fù)雜的管理活動(dòng)，沒有強(qiáng)大的機(jī)制上的支持和行為執(zhí)行人員理念上的支持，便不可能達(dá)到財(cái)務(wù)管理的有效應(yīng)用。

一般來說，現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：

從上圖中不難看出，財(cái)務(wù)管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中重要的一環(huán)，在總經(jīng)理下所設(shè)的負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的副總經(jīng)理職位，其所從事的工作是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的核心。首席財(cái)務(wù)官（CFO）的管理職位僅次于首席執(zhí)行官（CEO）和首席運(yùn)營(yíng)官（COO），其主要職責(zé)主要包括：第一，明確CEO關(guān)于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略考慮及其核心措施；第二，對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中隱含的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)避；第三，科學(xué)的運(yùn)作資金，保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理下通常設(shè)兩個(gè)職位：一是財(cái)務(wù)長(zhǎng)，二是會(huì)計(jì)長(zhǎng)。其中，財(cái)務(wù)長(zhǎng)負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，主要是對(duì)融資行為與投資行為的管理。另外，由于現(xiàn)金流量對(duì)企業(yè)的極端重要性，財(cái)務(wù)長(zhǎng)還應(yīng)做好管理企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)以及保障企業(yè)的償債能力的工作，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)長(zhǎng)則主要負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，比如，賬簿組織、報(bào)表編制、工薪計(jì)算、內(nèi)部審計(jì)等。會(huì)計(jì)信息的產(chǎn)生過程要求規(guī)范化、系列化和真實(shí)性，在一系列準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)明確的情況下，會(huì)計(jì)信息的產(chǎn)生過程其實(shí)就是一種簡(jiǎn)單意義上的數(shù)據(jù)處理過程，并且在這個(gè)過程中，不容再加進(jìn)任何人為因素，否則必將導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真現(xiàn)象。這也是財(cái)務(wù)管理工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作最大的差別。

2.2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多元化下財(cái)務(wù)管理應(yīng)用

經(jīng)典財(cái)務(wù)理論告訴我們，現(xiàn)代企業(yè)的資產(chǎn)都有風(fēng)險(xiǎn)，而資產(chǎn)的有效組合可以分散風(fēng)險(xiǎn)。所以，現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)突出特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的多元化。在這個(gè)過程中，企業(yè)所處的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響頗為明顯。主要體現(xiàn)在：首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多元化的目標(biāo)需要大量資金，而這些資金的籌集工作不是簡(jiǎn)單靠企業(yè)的原始積累所能實(shí)現(xiàn)的，即企業(yè)需要融資。金融市場(chǎng)環(huán)境制約著企業(yè)的發(fā)展；其次，企業(yè)要實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，必須保證所建立資產(chǎn)組合（投資組合）的科學(xué)性和營(yíng)利性。即企業(yè)必須通過財(cái)務(wù)管理的預(yù)算和決算功能模塊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營(yíng)利性和發(fā)展性。最后，隨著經(jīng)濟(jì)金融化的不斷深入，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與金融市場(chǎng)的關(guān)系越來越密切，企業(yè)發(fā)展過程中隱含的風(fēng)險(xiǎn)因素也越來越大。如何處理好企業(yè)發(fā)展與金融市場(chǎng)的關(guān)系，如何度量企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為企業(yè)能否取得成功的關(guān)鍵所在。下面就以企業(yè)投資管理活動(dòng)為例，對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理活動(dòng)中的應(yīng)用進(jìn)行分析。

首先明確的是現(xiàn)代企業(yè)投資都要面向市場(chǎng)。因此，必須對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，利用貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算和管理，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)過程中，必須做到以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)管理層及其他相關(guān)部門（市場(chǎng)部、生產(chǎn)部等）要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資的指導(dǎo)，財(cái)務(wù)部門做好項(xiàng)目預(yù)算工作（包括資本成本計(jì)算、融資方式選擇、投資回報(bào)率測(cè)算等一系列財(cái)務(wù)工作）。對(duì)于一項(xiàng)企業(yè)投資項(xiàng)目而言，市場(chǎng)有時(shí)比資金更為重要。如果產(chǎn)品銷售出現(xiàn)困難或是上游供貨商出現(xiàn)問題，都可能使企業(yè)陷入困境。另外，克服資金不足，關(guān)鍵還是取決于新產(chǎn)品能否及時(shí)銷出并收回投資，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合相關(guān)部門的意見，制定出周密的資金預(yù)算計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行。由此可知，財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門必須通力合作，才能保證企業(yè)投資項(xiàng)目的萬無一失。第二，為了回避投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)資本市場(chǎng)和國(guó)家宏觀調(diào)控政策，選擇合適的折現(xiàn)率（回報(bào)率），對(duì)不符合要求的投資項(xiàng)目予以取消，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)保證多元化投資策略，利用組合理論來分散風(fēng)險(xiǎn)。這種投資策略的特點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)靈活、形式多樣、適應(yīng)性強(qiáng)，可根據(jù)市場(chǎng)變化較快地調(diào)整其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變生產(chǎn)方向，從而較快地適應(yīng)市場(chǎng)新的需要。第三，財(cái)務(wù)部門應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，合理選擇對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩種投資方式。歷史數(shù)據(jù)表明：企業(yè)對(duì)外投資往往獲得回報(bào)率但承擔(dān)著較大的風(fēng)險(xiǎn)；而對(duì)內(nèi)投資獲得行業(yè)平均報(bào)酬率，但風(fēng)險(xiǎn)適中低于對(duì)外投資的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理理論表明：企業(yè)應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)，避免對(duì)外投資，而采用對(duì)內(nèi)投資為主的投資策略；而在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)，增加對(duì)外投資，獲得超額回報(bào)。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理管理工作是管理活動(dòng)的細(xì)化，同時(shí)，其本身也是一項(xiàng)細(xì)致的管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只有在不斷的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中總結(jié)和學(xué)習(xí)，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的目標(biāo)。

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