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本文結(jié)合石油施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，通過對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源和成因進(jìn)行分析，對石油施工企業(yè)如何控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作一些探討。

一、石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源和成因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定性因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過程中的某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，一般分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金回收和收益分配四個(gè)方面，相應(yīng)地，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就分為：籌資風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

對于石油施工企業(yè)而言，由于其業(yè)務(wù)主要是提供施工勞務(wù)，能否及時(shí)完整地回收貨幣資金是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。因而其主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是資金回收風(fēng)險(xiǎn)，即勞務(wù)發(fā)生以后，所發(fā)生的貨幣資金收入在收回的時(shí)間和金額上所具有的不確定性，這是石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要來源。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，它存在的客觀性基于三個(gè)原因：

一是缺乏信息。一般來講，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場發(fā)育程度越高，信息的透明度也就越高。石油施工企業(yè)的經(jīng)營決策有賴于企業(yè)外部的各種市場信息。市場信息不完全，將直接增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。石油施工所面臨的買方市場、競爭加劇將導(dǎo)致市場信息的不對稱。在經(jīng)營決策時(shí)，或者由于取得信息的成本過高，或者因?yàn)橛行┬畔⒏緹o法取得，致使石油施工企業(yè)管理者對許多情況不甚了解，從而導(dǎo)致了對客戶的信用評估誤差，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二是政策變化。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及到相關(guān)政策的穩(wěn)定程度和完善程度。石油施工企業(yè)承擔(dān)的多是投資大、時(shí)限長的大中型施工任務(wù)，相關(guān)政策的變化會(huì)影響資金回收的確定性。例如，國家基建投資政策發(fā)生變化，將直接影響在建工程后續(xù)資金能否及時(shí)足額到位；國家執(zhí)行緊縮的貨幣政策，會(huì)影響接受施工勞務(wù)一方支付貨幣資金的能力。此外，有些地方的政績工程、地方保護(hù)主義也會(huì)影響順利地回收資金，從而增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三是企業(yè)的決策者不能控制客戶的未來狀況。例如，客戶的違約?？蛻艟芙^按照合約規(guī)定履行支付，雖然可以通過法律途徑進(jìn)行解決，但由于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性，施工企業(yè)不是被沒完沒了的官司纏身，就是陷入“贏了官司卻要不回錢”的為難境地，并且有可能造成與區(qū)域性的客戶關(guān)系僵化，影響后續(xù)工程的承攬。此外，自然災(zāi)害等不可抗因素造成客戶經(jīng)濟(jì)狀況惡化、喪失支付能力，這也是石油施工企業(yè)所難以預(yù)計(jì)和控制的。

二、防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的政策選擇

防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)政策選擇的目的是：預(yù)先確定一系列的政策、措施，將那些可能導(dǎo)致利潤減少的因素降到最少，從而保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行。由于市場競爭機(jī)制的作用，風(fēng)險(xiǎn)的大小與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率是成正比例的，即風(fēng)險(xiǎn)越大，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率也越大；反之，風(fēng)險(xiǎn)越小，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率也就越小。因此，選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)政策的目的，不在于一味地追求降低風(fēng)險(xiǎn)，而在于在收益和風(fēng)險(xiǎn)之間做出恰當(dāng)?shù)钠胶狻?/p>

一般而言，可供選擇的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)政策主要有：回避風(fēng)險(xiǎn)政策、減少風(fēng)險(xiǎn)政策、接受風(fēng)險(xiǎn)政策、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)政策。結(jié)合石油施工企業(yè)的特點(diǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)政策是防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最佳選擇。減少風(fēng)險(xiǎn)政策也稱為控制風(fēng)險(xiǎn)政策，它是指在經(jīng)營中采取相應(yīng)的措施，減少因發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來的損失。減少風(fēng)險(xiǎn)政策可以分類如下：一類是按照控制風(fēng)險(xiǎn)的目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制。預(yù)防性控制是在事前預(yù)計(jì)可能發(fā)生的損失，提出相應(yīng)的措施，防止損失的實(shí)際發(fā)生。抑制性控制是指對可能發(fā)生的損失，采用相應(yīng)的措施，盡量降低損失的程度，縮減損失的延續(xù)。另一個(gè)分類是按控制風(fēng)險(xiǎn)的方式可分為技術(shù)控制和行為控制。技術(shù)控制減少風(fēng)險(xiǎn)的手段是采用相關(guān)的工程技術(shù)措施，行為控制減少風(fēng)險(xiǎn)的手段是強(qiáng)化對有關(guān)人員的行為控制。

當(dāng)前，石油施工企業(yè)在實(shí)際的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過程中，應(yīng)該注重加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防性控制。因?yàn)槭褪┕て髽I(yè)對市場的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款普遍存在回收速度慢、回收時(shí)間長的問題，應(yīng)收賬款長期不能回收、大量拖欠，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，一旦應(yīng)收賬款成為壞賬，企業(yè)的收入就不能實(shí)現(xiàn)，反而成為損失?；厥諔?yīng)收賬款的成本和代價(jià)是很大的。所以企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變思路，將對應(yīng)收賬款的事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾?。這就涉及到如何認(rèn)真地制定信用政策、如何在經(jīng)營活動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行信用政策。

三、控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策

1．確定適當(dāng)?shù)男庞脴?biāo)準(zhǔn)，對客戶進(jìn)行科學(xué)的信用評估

信用標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)對客戶的信用要求所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，通常用壞賬損失率作為標(biāo)準(zhǔn)。在應(yīng)收賬款成本中，使企業(yè)蒙受巨大損失的是客戶拒絕支付或者客戶由于無支付能力而造成的壞賬。如果企業(yè)財(cái)務(wù)部門能根據(jù)實(shí)際，制定合適的信用標(biāo)準(zhǔn)并對客戶進(jìn)行信用評估，將會(huì)減少壞賬發(fā)生的可能性。

對客戶進(jìn)行信用評估時(shí)，通常采用5C評估法：品德，指客戶的信譽(yù)，有沒有按期支付施工款的誠意，這是信用評價(jià)的首要因素；能力，指客戶的支付能力，主要通過對客戶以往經(jīng)營活動(dòng)中的支付行為，以及資產(chǎn)負(fù)債表來分析判斷；資本，指客戶的財(cái)務(wù)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況，主要根據(jù)資本金和所有者權(quán)益的大小和比率來判斷；抵押品，指客戶拒絕付款或無力支付款項(xiàng)時(shí)，能被用作抵押的資產(chǎn)，這一條尤其適用于信用狀況有爭議的客戶；條件，指可能影響客戶付款能力的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，主要了解在經(jīng)濟(jì)狀態(tài)發(fā)生變化時(shí)或一些特殊的經(jīng)濟(jì)事件發(fā)生時(shí)，會(huì)對客戶的付款能力產(chǎn)生什么影響。

2．強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

第一，建立內(nèi)部控制制度。首先，指定專人負(fù)責(zé)管理應(yīng)收款項(xiàng)并提供相關(guān)方面的信息，將信息及時(shí)準(zhǔn)確地反饋給單位領(lǐng)導(dǎo)。其次，建立內(nèi)部責(zé)任考核制度，相關(guān)業(yè)務(wù)人員必須對所發(fā)生的業(yè)務(wù)承擔(dān)責(zé)任。對以前年度的欠款，要加大清欠力度，組織一支高水平、高質(zhì)量、高效率的清欠隊(duì)伍，實(shí)行承包催收責(zé)任制。

第二，制定適宜、有效的收款政策，回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，應(yīng)收賬款拖延時(shí)間越長，發(fā)生壞賬損失的概率就越高。企業(yè)應(yīng)根據(jù)客戶的不同情況，采取靈活多樣的資金回收方式，如債務(wù)重組、債務(wù)減免、實(shí)物抵債等，最大程度地減少壞賬發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

3．建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，提高企業(yè)競爭力

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制是指在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的功能體系，是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前預(yù)測、事中控制及事后管理，抓好有效控制點(diǎn)，將企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營管理、發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來，密切關(guān)注可能會(huì)引發(fā)經(jīng)營與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的“事故多發(fā)地帶”，由此形成針對風(fēng)險(xiǎn)隱患的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、資金成本控制點(diǎn)，投資項(xiàng)目中的投資回報(bào)、投資回收期控制點(diǎn)，股東權(quán)益、利潤分配等方面的利益關(guān)系控制點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的失控會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，財(cái)務(wù)危機(jī)的加劇最終會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營危機(jī)。應(yīng)當(dāng)對上述各項(xiàng)控制點(diǎn)進(jìn)行預(yù)警分析，施加有效控制。