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本文結(jié)合石油施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和成因進(jìn)行分析，對(duì)石油施工企業(yè)如何控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作一些探討。

一、石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和成因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定性因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過(guò)程中的某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，一般分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金回收和收益分配四個(gè)方面，相應(yīng)地，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就分為：籌資風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于石油施工企業(yè)而言，由于其業(yè)務(wù)主要是提供施工勞務(wù)，能否及時(shí)完整地回收貨幣資金是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。因而其主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是資金回收風(fēng)險(xiǎn)，即勞務(wù)發(fā)生以后，所發(fā)生的貨幣資金收入在收回的時(shí)間和金額上所具有的不確定性，這是石油施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，它存在的客觀性基于三個(gè)原因：

一是缺乏信息。一般來(lái)講，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)發(fā)育程度越高，信息的透明度也就越高。石油施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策有賴于企業(yè)外部的各種市場(chǎng)信息。市場(chǎng)信息不完全，將直接增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。石油施工所面臨的買方市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)加劇將導(dǎo)致市場(chǎng)信息的不對(duì)稱。在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，或者由于取得信息的成本過(guò)高，或者因?yàn)橛行┬畔⒏緹o(wú)法取得，致使石油施工企業(yè)管理者對(duì)許多情況不甚了解，從而導(dǎo)致了對(duì)客戶的信用評(píng)估誤差，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二是政策變化。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及到相關(guān)政策的穩(wěn)定程度和完善程度。石油施工企業(yè)承擔(dān)的多是投資大、時(shí)限長(zhǎng)的大中型施工任務(wù)，相關(guān)政策的變化會(huì)影響資金回收的確定性。例如，國(guó)家基建投資政策發(fā)生變化，將直接影響在建工程后續(xù)資金能否及時(shí)足額到位；國(guó)家執(zhí)行緊縮的貨幣政策，會(huì)影響接受施工勞務(wù)一方支付貨幣資金的能力。此外，有些地方的政績(jī)工程、地方保護(hù)主義也會(huì)影響順利地回收資金，從而增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三是企業(yè)的決策者不能控制客戶的未來(lái)狀況。例如，客戶的違約?？蛻艟芙^按照合約規(guī)定履行支付，雖然可以通過(guò)法律途徑進(jìn)行解決，但由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性，施工企業(yè)不是被沒(méi)完沒(méi)了的官司纏身，就是陷入“贏了官司卻要不回錢”的為難境地，并且有可能造成與區(qū)域性的客戶關(guān)系僵化，影響后續(xù)工程的承攬。此外，自然災(zāi)害等不可抗因素造成客戶經(jīng)濟(jì)狀況惡化、喪失支付能力，這也是石油施工企業(yè)所難以預(yù)計(jì)和控制的。

二、防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的政策選擇

防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)政策選擇的目的是：預(yù)先確定一系列的政策、措施，將那些可能導(dǎo)致利潤(rùn)減少的因素降到最少，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用，風(fēng)險(xiǎn)的大小與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率是成正比例的，即風(fēng)險(xiǎn)越大，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率也越大；反之，風(fēng)險(xiǎn)越小，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率也就越小。因此，選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)政策的目的，不在于一味地追求降低風(fēng)險(xiǎn)，而在于在收益和風(fēng)險(xiǎn)之間做出恰當(dāng)?shù)钠胶狻?/p>

一般而言，可供選擇的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)政策主要有：回避風(fēng)險(xiǎn)政策、減少風(fēng)險(xiǎn)政策、接受風(fēng)險(xiǎn)政策、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)政策。結(jié)合石油施工企業(yè)的特點(diǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)政策是防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最佳選擇。減少風(fēng)險(xiǎn)政策也稱為控制風(fēng)險(xiǎn)政策，它是指在經(jīng)營(yíng)中采取相應(yīng)的措施，減少因發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來(lái)的損失。減少風(fēng)險(xiǎn)政策可以分類如下：一類是按照控制風(fēng)險(xiǎn)的目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制。預(yù)防性控制是在事前預(yù)計(jì)可能發(fā)生的損失，提出相應(yīng)的措施，防止損失的實(shí)際發(fā)生。抑制性控制是指對(duì)可能發(fā)生的損失，采用相應(yīng)的措施，盡量降低損失的程度，縮減損失的延續(xù)。另一個(gè)分類是按控制風(fēng)險(xiǎn)的方式可分為技術(shù)控制和行為控制。技術(shù)控制減少風(fēng)險(xiǎn)的手段是采用相關(guān)的工程技術(shù)措施，行為控制減少風(fēng)險(xiǎn)的手段是強(qiáng)化對(duì)有關(guān)人員的行為控制。

當(dāng)前，石油施工企業(yè)在實(shí)際的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中，應(yīng)該注重加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防性控制。因?yàn)槭褪┕て髽I(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款普遍存在回收速度慢、回收時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題，應(yīng)收賬款長(zhǎng)期不能回收、大量拖欠，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，一旦應(yīng)收賬款成為壞賬，企業(yè)的收入就不能實(shí)現(xiàn)，反而成為損失。回收應(yīng)收賬款的成本和代價(jià)是很大的。所以企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變思路，將對(duì)應(yīng)收賬款的事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾?。這就涉及到如何認(rèn)真地制定信用政策、如何在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行信用政策。

三、控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1．確定適當(dāng)?shù)男庞脴?biāo)準(zhǔn)，對(duì)客戶進(jìn)行科學(xué)的信用評(píng)估

信用標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)對(duì)客戶的信用要求所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，通常用壞賬損失率作為標(biāo)準(zhǔn)。在應(yīng)收賬款成本中，使企業(yè)蒙受巨大損失的是客戶拒絕支付或者客戶由于無(wú)支付能力而造成的壞賬。如果企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)能根據(jù)實(shí)際，制定合適的信用標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)估，將會(huì)減少壞賬發(fā)生的可能性。

對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)估時(shí)，通常采用5C評(píng)估法：品德，指客戶的信譽(yù)，有沒(méi)有按期支付施工款的誠(chéng)意，這是信用評(píng)價(jià)的首要因素；能力，指客戶的支付能力，主要通過(guò)對(duì)客戶以往經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的支付行為，以及資產(chǎn)負(fù)債表來(lái)分析判斷；資本，指客戶的財(cái)務(wù)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況，主要根據(jù)資本金和所有者權(quán)益的大小和比率來(lái)判斷；抵押品，指客戶拒絕付款或無(wú)力支付款項(xiàng)時(shí)，能被用作抵押的資產(chǎn)，這一條尤其適用于信用狀況有爭(zhēng)議的客戶；條件，指可能影響客戶付款能力的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，主要了解在經(jīng)濟(jì)狀態(tài)發(fā)生變化時(shí)或一些特殊的經(jīng)濟(jì)事件發(fā)生時(shí)，會(huì)對(duì)客戶的付款能力產(chǎn)生什么影響。

2．強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

第一，建立內(nèi)部控制制度。首先，指定專人負(fù)責(zé)管理應(yīng)收款項(xiàng)并提供相關(guān)方面的信息，將信息及時(shí)準(zhǔn)確地反饋給單位領(lǐng)導(dǎo)。其次，建立內(nèi)部責(zé)任考核制度，相關(guān)業(yè)務(wù)人員必須對(duì)所發(fā)生的業(yè)務(wù)承擔(dān)責(zé)任。對(duì)以前年度的欠款，要加大清欠力度，組織一支高水平、高質(zhì)量、高效率的清欠隊(duì)伍，實(shí)行承包催收責(zé)任制。

第二，制定適宜、有效的收款政策，回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，應(yīng)收賬款拖延時(shí)間越長(zhǎng)，發(fā)生壞賬損失的概率就越高。企業(yè)應(yīng)根據(jù)客戶的不同情況，采取靈活多樣的資金回收方式，如債務(wù)重組、債務(wù)減免、實(shí)物抵債等，最大程度地減少壞賬發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

3．建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制是指在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的功能體系，是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制及事后管理，抓好有效控制點(diǎn)，將企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)，密切關(guān)注可能會(huì)引發(fā)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的“事故多發(fā)地帶”，由此形成針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、資金成本控制點(diǎn)，投資項(xiàng)目中的投資回報(bào)、投資回收期控制點(diǎn)，股東權(quán)益、利潤(rùn)分配等方面的利益關(guān)系控制點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的失控會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，財(cái)務(wù)危機(jī)的加劇最終會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)危機(jī)。應(yīng)當(dāng)對(duì)上述各項(xiàng)控制點(diǎn)進(jìn)行預(yù)警分析，施加有效控制。