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一、實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的著眼點

（一）實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，必須首先轉(zhuǎn)變指導思想，牢固樹立效益觀念、市場觀念和法制觀念，以創(chuàng)新的財務(wù)工作促進各項工作的順利開展。

（1）樹立效益觀念。效益是企業(yè)在市場經(jīng)濟中生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。與此相適應(yīng)財會工作的立足點和歸宿點都必須圍繞效益這個中心而展開。因此，財會工作首先要樹立效益觀念，一切財會工作與活動都應(yīng)建立在效益這個基礎(chǔ)之上，加強管理與創(chuàng)新，積極探索提高經(jīng)濟效益的新途徑和新方法。

（2）樹立市場觀念。企業(yè)效益的提高是建立在市場份額不斷擴大的基礎(chǔ)上來實現(xiàn)的，沒有市場，也就沒有效益可言。因此，財會工作不但要有效益觀念，更要有市場觀念，財會部門的視野不能只局限于企業(yè)內(nèi)部，更要放眼于市場這個大局，根據(jù)市場信息和要求來開展各項理財與管理活動，從而達到優(yōu)化管理、提高市場競爭力和企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

（3）樹立法制觀念。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟。因此，企業(yè)財務(wù)管理工作必須牢固樹立法制觀念。財會部門不僅要熟悉和掌握財稅法規(guī)、制度，更要熟悉和運用其他經(jīng)濟法規(guī)和制度、辦法，從而更好的指導工作，確保企業(yè)的各項經(jīng)營活動在法制的軌道上有序健康運行。

（一）發(fā)揮財務(wù)管理智能，提高經(jīng)濟效益

加強財務(wù)管理，發(fā)揮財務(wù)管理的智能作用，必須把資金管理和成本控制作為企業(yè)財務(wù)管理的重點。

（1）加強資金管理。企業(yè)管理工作必須以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理應(yīng)當以資金管理為重點。資金是企業(yè)的血液，如何合理有效地籌集、運用資金，是企業(yè)財務(wù)人員的主要任務(wù)之一。因此，要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，財會人員必須不斷更新觀念努力挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，減少資金占用，加速資金循環(huán)，提高資金使用效率。一要加強資金的基礎(chǔ)性管理工作；二要實行資金計劃管理，合理安排資金使用；三要廣籌活用資金，增強單位“造血功能”。四要大力開展挖潛增效，增收節(jié)支，杜絕“跑、冒、滴、漏”。

（2）加強成本管理與控制。發(fā)揮財務(wù)管理優(yōu)勢，對企業(yè)成本進行有效管理與控制是企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容。企業(yè)成本水平的高低直接影響著企業(yè)的盈利能力、經(jīng)濟效益和市場競爭能力。因此，加強財務(wù)管理，成本管理與控制是關(guān)鍵。一要掌握成本管理的方法和成本控制的關(guān)鍵點，發(fā)揮財務(wù)部門抓成本控制的優(yōu)勢。二要積極向單位負責人提出合理化建議，改進管理，調(diào)整結(jié)構(gòu)，增加效益。三是建立以財務(wù)為中心的成本管理與控制考核體系，對成本管理進行有效地事前計劃、事中全方面管理與控制，事后進行有效地考核。

（3）制定好單位內(nèi)部財會、資金、物資安全機制，強化應(yīng)收賬款管理，控制三角債，最大限度地減少財務(wù)風險。加強物資管理，嚴格控制物資采購、驗收、領(lǐng)用和回收工作，不僅管好庫存物資，還要管好在用物資。

（三）企業(yè)財務(wù)應(yīng)當向管理要效益

財務(wù)會計傳統(tǒng)的事后反映，以遠遠不能適應(yīng)經(jīng)營者判斷市場瞬息萬變以做出正確決策的要求。作為黃河施工企業(yè)也不能只停留在黃河內(nèi)部工程的修防與管理，應(yīng)當適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展與競爭的規(guī)律，向市場要效益，在市場經(jīng)濟中求得生存和發(fā)展。所以，企業(yè)財會工作者必須認真學習研究管理會計的理論和方法，正確運用管理會計對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進行規(guī)劃、管理與控制，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的需要，以財務(wù)會計提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，對數(shù)據(jù)進行整理、計算、對比、分析和預測，為企業(yè)決策者提供及時有效的各種預報信息、預警信息和預測信息，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（四）全面實施預算管理努力實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的方法的創(chuàng)新

實現(xiàn)財務(wù)預算管理，是強化市場經(jīng)濟條件下企業(yè)制度創(chuàng)新的重要內(nèi)容。實現(xiàn)利潤最大化和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標，必須全面實施預算管理和控制管理，預算管理在對市場進行科學預測的基礎(chǔ)上，以目標利潤為前提，編制全面的收入預算、成本預算、費用預算、現(xiàn)金收支預算和項目損益預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能夠沿著預算管理的軌道科學合理地進行。會計期末，企業(yè)對會計期間內(nèi)預算執(zhí)行與完成情況進行綜合性的全面分析找出影響預算完成的各種因素，發(fā)現(xiàn)不足，運用創(chuàng)新的管理和創(chuàng)新的方法，提出改進措施，優(yōu)化會計結(jié)構(gòu)，完善會計管理職能，提高企業(yè)綜合管理水平，促進黃河施工企業(yè)沿著正確的軌道，在確保全面完成黃河工程的同時，積極躋身于外部市場，發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益。

二、黃河施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

目前以“核算型”為主的財務(wù)工作體制嚴重滯后于市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，不利于生產(chǎn)經(jīng)營效益的提高，同時對整個財務(wù)工作的被動。主要表現(xiàn)為：一是企業(yè)財務(wù)工作的重點還基本停留在記賬、算賬、報賬等方面。附屬于管理單位，為管理單位服務(wù)的多，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理需要考慮的少；二是財務(wù)工作的中心地位作用發(fā)揮不夠。由于財務(wù)工作還停留在以核算為主的原始功能上，重核算、輕管理，造成了財務(wù)管理作用與地位的減弱；三是財會人員管理意識較差。財會人員受計劃經(jīng)濟體制的影響，囿于國家財政政策法規(guī)制度的呆板執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)部的一些財務(wù)管理制度又與實際脫離，造成財會工作面臨的壓力和矛盾增加，給企業(yè)財務(wù)管理造成一定困難；四是企業(yè)管理層對財務(wù)管理重視不足，缺乏必要的激勵機制。

論文關(guān)鍵詞：財務(wù)管理企業(yè)財務(wù)黃河

論文摘要：如何加強黃河施工企業(yè)財務(wù)管理，提高市場競爭力和經(jīng)營管理水平，已成為促進企業(yè)發(fā)展的重要課題。因此，筆者結(jié)合多年從事黃河施工企業(yè)財務(wù)管理的實踐，就當前財務(wù)管理工作發(fā)展中的問題及創(chuàng)新做粗淺的探討。