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［摘要］公立醫(yī)院有別于其他性質(zhì)的醫(yī)院，其不僅要關(guān)注社會效益，同時還具有公益性特點(diǎn)，在其發(fā)展過程中，做好自身的財務(wù)管理工作非常的必要，尤其是新醫(yī)改的實(shí)行，對于公立醫(yī)院財務(wù)管理工作提出了新的要求，文章就主要對新醫(yī)改下公立醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)以及其實(shí)現(xiàn)途徑予以簡單分析。

［關(guān)鍵詞］新醫(yī)改；公立醫(yī)院；財務(wù)管理；目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)途徑

公立醫(yī)院兼具了盈利企業(yè)與事業(yè)單位的雙重性質(zhì)，其不僅要為人民群眾提供醫(yī)療服務(wù)，同時要積極改善經(jīng)營管理模式，保證自身運(yùn)行過程中的資金需求，這就主要其能夠結(jié)合實(shí)際需求以及新醫(yī)改對于公立醫(yī)院的要求，制定出科學(xué)合理的財務(wù)管理目標(biāo)，并尋求一種有效的實(shí)現(xiàn)途徑。

1新醫(yī)改下公立醫(yī)院的財務(wù)管理目標(biāo)

公立醫(yī)院在其運(yùn)行過程中，一項非常重要的管理內(nèi)容，就是財務(wù)管理，其對于公立醫(yī)院能否穩(wěn)定運(yùn)行具有直接的影響。隨著新醫(yī)改的實(shí)行，對于公立醫(yī)院的財務(wù)管理工作提出了新的要求，在新的市場環(huán)境及新醫(yī)改要求之下，公立醫(yī)院具有這樣幾個方面的財務(wù)管理目標(biāo)：

（1）堅持為公眾提供公益性的服務(wù)，以便于能夠滿足公眾實(shí)際的醫(yī)療服務(wù)需求，改善國民體質(zhì)是公立醫(yī)院存在的最根本的目的，這就需要公立醫(yī)院在發(fā)展過程中，制定出科學(xué)合理的財務(wù)管理計劃，應(yīng)用有效的財務(wù)管理方式，來降低自身運(yùn)行成本，不斷提升自身的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中承擔(dān)起公益性的全民服務(wù)責(zé)任；

（2）在保證醫(yī)院穩(wěn)定盈利的前提下，充分的挖掘醫(yī)院的發(fā)展?jié)摿?，以便于有效?shí)現(xiàn)公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，近年來我國的物價水平持續(xù)上漲，醫(yī)療設(shè)備及醫(yī)療藥品的價格也出現(xiàn)了一定的上浮，再加上醫(yī)療人員工作水平的增加，導(dǎo)致醫(yī)院的運(yùn)行成本不但上漲，公立醫(yī)院能否在運(yùn)行成本不斷增加的情況，保證自身盈利的穩(wěn)定性是醫(yī)院一個非常重要的可持續(xù)發(fā)展站擼目標(biāo)；

（3）在開展財務(wù)管理工作的過程中，要能夠積極改善自身的資金結(jié)構(gòu)，以便于成功規(guī)避各類財務(wù)風(fēng)險，保證醫(yī)院在運(yùn)行過程中具有一定的利潤空間，這不僅是公立醫(yī)院在發(fā)展過程中能夠維持正常運(yùn)行的基本條件，同時這也是新醫(yī)改條件下，公立醫(yī)院必須要實(shí)現(xiàn)的短期財務(wù)管理目標(biāo)，否則，會影響到公立醫(yī)院的正常運(yùn)行，這就需要在開展公立醫(yī)院財務(wù)管理工作的過程中，能夠通過有效的財務(wù)管理手段，盡可能的規(guī)避各類財務(wù)管理風(fēng)險，在保證公眾醫(yī)療服務(wù)水平的情況下，提升醫(yī)院的利潤空間。

2新醫(yī)改下公立醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑

2．1強(qiáng)化財務(wù)管理工作中的預(yù)算管理

在開展公立醫(yī)院財務(wù)管理工作的過程中，做好其預(yù)算管理是非常有必要的，這里所說的預(yù)算管理主要指的是財務(wù)人員在開展財務(wù)管理工作的過程中所開展的一系列的預(yù)算活動，通過預(yù)算管理，將預(yù)算管理的計算結(jié)果作為財務(wù)資源分配的依據(jù)，能夠大大提升財務(wù)資源分配的合理性。鑒于此，公立醫(yī)院在后續(xù)的財務(wù)管理工作中，要不斷的強(qiáng)化預(yù)算管理工作，充分的考慮已有的財務(wù)管理數(shù)據(jù)，并要將一些可能偶然出現(xiàn)的因素考慮在內(nèi)，保證醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理工作的科學(xué)合理性，不僅要保證醫(yī)院基本的日常運(yùn)營及研究任務(wù)能夠順利開展，另一方面，還要強(qiáng)化醫(yī)院投資項目建設(shè)，尤其是一些涉及到資金額度比較大的項目，一定要在綜合考慮各種因素的基礎(chǔ)上，做出準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)算管理計劃。

2．2強(qiáng)化財務(wù)管理工作中的動態(tài)管理

動態(tài)財務(wù)管理主要包含了資產(chǎn)管理、盈余管理、負(fù)債管理等方面的內(nèi)容，隨著新醫(yī)改的實(shí)行，為了實(shí)行整體的發(fā)展，公立醫(yī)院的財務(wù)管理工作進(jìn)行了一系列變革，其財務(wù)管理體系日益完善，并且逐漸朝著專業(yè)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，這充分保證了醫(yī)院資產(chǎn)的流動性與安全性，但是資產(chǎn)閑置、資產(chǎn)分配不合理的現(xiàn)象還是時有發(fā)生，這就需要公立醫(yī)院在發(fā)展過程中，能夠強(qiáng)化動態(tài)財務(wù)管理，對醫(yī)院的流動資產(chǎn)及固定資產(chǎn)開展定期審核，保證醫(yī)院所有賬目的真實(shí)有效性，防止其在運(yùn)行過程中出現(xiàn)資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，這對于保證醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)量等方面具有非常重要的意義。

2．3積極引進(jìn)新型的信息網(wǎng)絡(luò)管理方式

隨著新醫(yī)改的實(shí)行，公立醫(yī)院的財務(wù)管理目標(biāo)出現(xiàn)了一定程度的變化，要想在新形式下很好的實(shí)現(xiàn)自身的財務(wù)管理目標(biāo)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)新型的財務(wù)管理方法，對于提升其財務(wù)管理效率具有非常重要的意義，將信息網(wǎng)絡(luò)管理方式應(yīng)用于公立醫(yī)院的財務(wù)管理工作中，能促進(jìn)其財務(wù)管理工作向著程序化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，對于其整體的財務(wù)管理質(zhì)量的提升具有非常重要的意義。

3結(jié)語

隨著新醫(yī)改的實(shí)行，對于公立醫(yī)院財務(wù)管理方式及財務(wù)管理目標(biāo)提出了新的要求，本文就主要在對其財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行簡單分析的基礎(chǔ)上，提出了幾點(diǎn)實(shí)現(xiàn)途徑，對于實(shí)際的醫(yī)院財務(wù)管理工作具有一定的參考價值。

主要參考文獻(xiàn)

［1］林芳．我國非營利性醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)探討［J］．當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2010（16）．

［2］張慧英，李增笑，劉千，等．基于社會責(zé)任的現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理模式的創(chuàng)新［J］．綠色財會，2010（6）

作者：孟輝 吳婷 陳翥 單位：中國人民解放軍第八二醫(yī)院