前言：本站為你精心整理了財務(wù)管理下企業(yè)成本管控建議范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：國內(nèi)經(jīng)濟近年來發(fā)展速度較快，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)更多的市場份額，就必須要高度關(guān)注財務(wù)管理工作。財務(wù)管理的方向比較多，其中人工成本控制，一直以來都是財務(wù)管理的重點內(nèi)容，并且對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。從當(dāng)前人工管理工作開展的情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來企業(yè)發(fā)展情況，對如何提升財務(wù)管理視角下的企業(yè)人工管理工作質(zhì)量進行分析。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)管理；成本管理；人工管理

人工成本管理是企業(yè)在進行日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要付給勞動人員的費用總和。人工成本是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作結(jié)構(gòu)中十分重要的部分，可以通過提升人工管理工作質(zhì)量的形式來提升成本控制合理性以及科學(xué)性，改善傳統(tǒng)的人工成本管理工作體系，幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益，下文將對相關(guān)問題進行闡述。

一、財務(wù)管理工作指標(biāo)下的企業(yè)人工成本目標(biāo)

管控企業(yè)人工成本以及企業(yè)人工成本控制工作主要體現(xiàn)在相對控制指標(biāo)以及絕對控制指標(biāo)這兩個方面。在不同的指標(biāo)當(dāng)中，兩種模式所占比例是可以比較的。人工成本所占總成本比例的絕對控制指標(biāo)是受到人均支付人工成本費用影響的，并且在相同時間段下企業(yè)運行的整體指標(biāo)。企業(yè)在運行和管理工作過程中，可以通過相對指標(biāo)和絕對指標(biāo)控制等形式，結(jié)合計算的精確結(jié)果來明確人工成本投入，提升企業(yè)人工管理工作質(zhì)量，便于企業(yè)后期發(fā)展。

b1.從人工成本控制認知的角度提升控制水平。人工成本以及相應(yīng)的控制工作是近年來國內(nèi)企業(yè)管理中十分重要的構(gòu)成要素，所以必須要從這兩方面入手，提升成本管控控制質(zhì)量以及對其的認知程度。企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)從人工成本以及人工控制的角度來提升工作質(zhì)量，不僅是一種對國家、企業(yè)以及職工進行調(diào)節(jié)的經(jīng)濟杠桿，同時也可以通過該形式來影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過人工成本控制的形式來提升資產(chǎn)增值質(zhì)量，使其更加滿足當(dāng)前企業(yè)制度需求，所以從整體上來看，企業(yè)人工成本會受到資產(chǎn)增值的影響。通過人工成本投入的形式來提升企業(yè)商品市場綜合競爭力，保證企業(yè)職工工資水平。企業(yè)在日常運營中，可以將成本控制融入到勞動力要素中，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的管理要求。通過對比的形式來計算投入額度和所創(chuàng)造經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，保證企業(yè)資產(chǎn)始終都是保值的，為提升職工日常工資比例奠定基礎(chǔ)。

2.人工成本和控制范疇。要明確企業(yè)人工成本和人工成本控制在企業(yè)財務(wù)管理過程中的重要性，確定工作涉及的范疇以及減少人工成本冗余在提升企業(yè)經(jīng)濟效益中的作用。全面提升企業(yè)人工成本以及人工成本控制范疇，表現(xiàn)在人工成本比重占職工總工資的比例上。不論是固定工資還是員工績效工資、年終獎金，都需要加入到其中。

3.精簡企業(yè)工作人員。從目前國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的情況來看，許多地區(qū)的企業(yè)都存在工種單一而且工作人員比較冗雜，這種現(xiàn)象會嚴(yán)重影響不同企業(yè)部門或者不同的管理崗位部門之間協(xié)調(diào)工作能力。如果不同崗位工作人員之間的協(xié)調(diào)不足、工作能力不足，必然會導(dǎo)致企業(yè)的人工成本增加。從財務(wù)管理的角度來分析相關(guān)問題可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)人工成本和企業(yè)日?？刂乒ぷ饕惨蚱苽鹘y(tǒng)工作模式以及傳統(tǒng)的工作理念，以撤崗或者是崗位合并的等模式，讓企業(yè)的工作人員以及工種做到最優(yōu)化，提升企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，讓企業(yè)的人工成本始終處在最低的程度。企業(yè)方面也可以根據(jù)自身工作開展情況來抽取一些冗余的職工，將這些職工通過分批分流的形式來提升職工專業(yè)知識掌握水平以及職工的實踐工作能力，鼓勵相應(yīng)職工在獲取了對應(yīng)能力之后重新上崗。

4.優(yōu)化企業(yè)酬薪分配工作制度。企業(yè)方面可以通過優(yōu)化酬薪分配制度的形式來全面優(yōu)化人工成本和控制體系。具體表現(xiàn)與應(yīng)當(dāng)始終按照以人為本的理念對企業(yè)進行管理，并對合理的人工成本進行計算，當(dāng)計算完成之后，按照監(jiān)督管理工資總額來優(yōu)先處理一些問題，兼顧公平分配原則，構(gòu)建完善的激勵機制，調(diào)動企業(yè)職工的工資效率，降低不必要的人工成本。還可以將企業(yè)職工不同崗位以及不同勞動技能下的酬薪標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)成主要工作目標(biāo)，結(jié)合員工學(xué)歷以及員工的職務(wù)、員工年齡等指標(biāo)，對員工適當(dāng)?shù)倪M行一些補貼，進而提升企業(yè)人才吸引能力以及員工對企業(yè)的忠誠程度。

三、結(jié)語

通過分析人工成本的理念、人工成本結(jié)構(gòu)以及人工成本的體系可以發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理工作影響下的企業(yè)人工成本以及企業(yè)人工成本控制是企業(yè)日常經(jīng)營管理中十分重要的環(huán)節(jié)，會對企業(yè)未來經(jīng)濟效益產(chǎn)生深遠的影響，是企業(yè)制定未來發(fā)展戰(zhàn)略以及未來發(fā)展方向時主要參考條件之一。企業(yè)方面，需要先認識到人工成本以及人工成本控制可以帶來的積極主動的作用，之后根據(jù)企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展情況，分別從多個角度強化企業(yè)人工成本控制認知，明確人工成本工作范疇，以促進企業(yè)人工成本以及控制體系的方式來優(yōu)化企業(yè)市場競爭力，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]唐軍,曹林,倪明.基于價值管理為核心的煤炭企業(yè)成本管控體系建設(shè)[J].煤炭經(jīng)濟研究,2015,04:71-76.

[2]張建偉.財務(wù)管理角度下企業(yè)人工成本的控制及實踐路徑解析[J].品牌(下半月),2015,07:257-258.

[3]楊軍,馮敏.增強成本管理活性提升資源配置能力——淺論成本管理模式創(chuàng)新[J].會計之友,2012,18:57-60.

[4]金潔鑫.淺議財務(wù)人員在房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中的作用[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013,11:193.2016年•7月•中期經(jīng)營管理者學(xué)術(shù)理論

作者：張啟國 單位：青島第一療養(yǎng)院財務(wù)科