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摘要：由于財政的職能以及經(jīng)濟體制的不斷變化，財務管理在內(nèi)部管理活動中發(fā)揮著越來越重要的作用。目前，事業(yè)單位均采用傳統(tǒng)的財務管理模式，因此，精細化管理成為趨勢。精細化財務管理不僅僅能夠提高管理水平、提高資產(chǎn)的使用效益，同時還有利于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精細化；財務管理；措施

一、精細化財務管理的內(nèi)涵、特征

精細化管理起源于20世紀50年代，是由日本豐田公司提出的。我國于2008年引進精細化管理，主要針對財政部的財務管理形式，在財務管理的預算階段率先使用精細化管理。財務的精細化管理首先要對財務工作進行定位，然后對財務管理的目標進行考核。

（一）精細化財務管理的內(nèi)涵

所謂的“精細”是一種理念，精益求精就是用來形容精細化管理的最貼切的詞語，是一種科學的管理理念和意識。財務管理是一個由粗放式管理到精細化管理的過程，這就要求我們要實事求是、精益求精，防止在財務管理工作中出現(xiàn)片面性，要由表及里，探求物質(zhì)內(nèi)在的規(guī)律和聯(lián)系。這種精細化管理的模式能夠大大提高財務管理工作的效率，減少不必要的流程和錯誤，為我國事業(yè)單位的財務管理工作提供了強大的支持。

（二）精細化財務管理的特征

1.堅持“三個轉(zhuǎn)變”作為管理核心

由于我國的事業(yè)單位的管理模式以及管理理念較為傳統(tǒng)。因此，想要做好財務管理工作就要做好“三個轉(zhuǎn)變”。首先，理念的轉(zhuǎn)變，要由原來的機關(guān)性轉(zhuǎn)變?yōu)榉招?；其次，核算方式要由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)，進行全方位地監(jiān)控；最后，財務職能的轉(zhuǎn)變，要由傳統(tǒng)的記賬核算方式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營理財?shù)姆绞?。只有做好財務管理的三個轉(zhuǎn)變，才能夠更好地實現(xiàn)財務管理的精細化轉(zhuǎn)變。

2.將精細化內(nèi)容、拓寬領(lǐng)域

作為財務管理工作的重點所謂精細化的財務管理就是將財務管理的工作進行細化，對于財務管理的內(nèi)容進行分類整合，有利于實現(xiàn)企業(yè)的控制目標。做好財務管理工作的量化以及細化，能夠很大程度上提高財務管理的質(zhì)量以及員工的工作效率。

3.將科學化的管理和制度

作為平臺全面科學的工作制度和監(jiān)督機制是進行財務管理工作精細化管理的重要手段，只有明確財務崗位相關(guān)責任，強化財務內(nèi)部管理制度建設(shè)，實現(xiàn)財務管理向法治化過渡，才能進一步做好財務管理工作。

4.將降低成本、提升效益

作為管理目標事業(yè)單位與企業(yè)單位存在著本質(zhì)上的不同，事業(yè)單位屬于公益性質(zhì)的單位，而企業(yè)單位大部分是以盈利為目的的。事業(yè)單位想要降低成本來提升單位的效益，就必須拓寬財務管理工作的廣度和深度。

二、精細化財務管理的實施意義

政府想要有好的績效就必須實行財務管理的精細化、科學化。開展精細化管理不僅僅有利于提升事業(yè)單位的財務透明度，顯示單位資金的用途以及去向，而且還有利于對事業(yè)單位的財務進行規(guī)范化管理。另外，對于事業(yè)單位精細化管理的三個轉(zhuǎn)變，可以提高工作人員的意識理念，使他們能夠順利地解決工作的過程中遇到的問題，提高工作人員的工作效率。財務的精細化管理有利于提高資金的使用效率，不僅僅可以了解賬務資金的去向和來源，同時能夠?qū)⒂邢薜馁Y金進行合理的資源配置，提高資金的利用效率，為事業(yè)單位創(chuàng)造出更大的價值。

三、開展精細化管理的有效措施

（一）樹立正確的管理理念

想要達到財務的精細化管理轉(zhuǎn)變，就必須先從財務管理人員入手，對其進行思想理念的更新。只有這樣，才能為精細化財務管理的實施奠定良好的基礎(chǔ)，使員工積極參與進來，提高財務管理的水平與效率。

（二）預算管理精細化

為進一步加強預算執(zhí)行管理，加快預算執(zhí)行進度，充分發(fā)揮預算執(zhí)行考核的激勵約束作用。同時，強化數(shù)據(jù)比較與分析，單位預算嚴格按照預算管理流程，厲行節(jié)約，科學管理，先有收入，后有支出，先有預算，后有支出，要結(jié)合部門計劃和業(yè)務實際需要，科學、規(guī)范地執(zhí)行政策，對各站區(qū)、各閘壩的數(shù)據(jù)進行分析、對比。

（三）進行單位內(nèi)部成本核算深化，開展支出精細化管理

對財務精細化管理的目標就是最大限度地降低成本，建水縣婦幼保健計劃生育服務中心已經(jīng)在不斷完善內(nèi)部的成本考核和控制制度，實現(xiàn)成本核算、成本考核以及各項工作的有機集合，真正實現(xiàn)支出的精細化管理；另外，成本核算作為財務管理的一項重要舉措，更是事業(yè)單位內(nèi)部機制體制創(chuàng)新手段之一。強化成本核算，一方能夠更好滿足新形勢下財政管理的改革的需求，另一方面可以有效節(jié)約資金，全面提升財政資金的使用率，提升事業(yè)單位的績效管理。

（四）強化財務人員、崗位和制度管理

人是管理活動的主體，因此，想要實現(xiàn)財務的精細化管理必須對財務人員進行精細化管理，對于會計人員要進行繼續(xù)教育以及崗位培訓，不斷提升會計人員的知識技能與職業(yè)道德。同時，對于崗位也要進行精細化管理、制度化管理。

參考文獻：

[1]巫升斌.實施精細化財務管理的實踐探討[J].國際商務財會,2009(9).

[2]王曉君.淺談精細化財務管理[J].消費導刊,2009(15)

作者：李鳳萍 單位：建水縣婦幼保健計劃生育服務中心