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一完善財務(wù)管理制度

細(xì)致劃分管理責(zé)任企業(yè)想要更好更快的發(fā)展，必須確保企業(yè)的管理行為更加規(guī)范、科學(xué)。根據(jù)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的深入分析，進(jìn)一步完善企業(yè)財務(wù)管理制度，明確劃分企業(yè)之間的聯(lián)系和債務(wù)責(zé)任，創(chuàng)建良性的互動制度，確保相關(guān)財務(wù)審核監(jiān)管措施落到實(shí)處，有效的防范財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動更加全面的進(jìn)行控制。

二提升財務(wù)風(fēng)險識別能力一個企業(yè)想要有效的防范風(fēng)險

必須具有準(zhǔn)確分析風(fēng)險、識別風(fēng)險的能力，以此為基礎(chǔ)，推行相對應(yīng)的措施達(dá)到防范風(fēng)險的目的。識別風(fēng)險的辦法包括監(jiān)控企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)、注意資金流向、觀察內(nèi)外部環(huán)境等等，以此對一個企業(yè)是否存在財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行判斷。使用ERP軟件及財務(wù)管控系統(tǒng)創(chuàng)建會計控制系統(tǒng)，降低人為操作給內(nèi)部控制系統(tǒng)帶來的風(fēng)險，提升會計控制的有效性與準(zhǔn)確性。為創(chuàng)建完善的內(nèi)部報告與會計控制制度，掌控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險尤為重要。同時，合理分析風(fēng)險也是防范風(fēng)險的重要方面，對風(fēng)險的來源、類型、大小等指標(biāo)進(jìn)行評估，制定風(fēng)險報告制度，并及時傳達(dá)至相關(guān)管理人員，從而對財務(wù)風(fēng)險實(shí)施針對性的管理。企業(yè)必須提升自身識別、分析風(fēng)險的能力，設(shè)定專職分析識別機(jī)構(gòu)和人員。其中重視培養(yǎng)企業(yè)管理人員的財務(wù)知識，加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識，是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的前提。

三嚴(yán)格資金管理企業(yè)在所面臨的財務(wù)風(fēng)險中

資金失控是一個重要方面。為有效防范財務(wù)風(fēng)險，必須對企業(yè)的資金實(shí)施科學(xué)的控制。企業(yè)要從實(shí)際情況及未來發(fā)展目標(biāo)入手，創(chuàng)建科學(xué)合理的預(yù)算管理制度，對企業(yè)的資金實(shí)施有計劃的控制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，預(yù)防人為因素對資金使用產(chǎn)生的干擾。同時企業(yè)對存在的電費(fèi)拖欠問題，也要制定出與之對應(yīng)的應(yīng)收賬款管理制度，實(shí)時對應(yīng)收賬款的金額情況進(jìn)行監(jiān)控，組織專門人員積極追索欠費(fèi)客戶的資金。企業(yè)想要做好財務(wù)風(fēng)險，必須對企業(yè)的債權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，做好現(xiàn)金流量實(shí)時應(yīng)用的預(yù)算。強(qiáng)化資金運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)控，對企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行協(xié)調(diào)，并對異常信息進(jìn)行有效的反饋和處理，避免資金流失的風(fēng)險。公司想要有效規(guī)避投資風(fēng)險，必須對投資項目進(jìn)行優(yōu)化，立足于實(shí)際，嚴(yán)格控制投資的各個環(huán)節(jié)，完善財務(wù)監(jiān)控制度，實(shí)施責(zé)任管理。

四完善會計內(nèi)部控制制度企業(yè)的會計內(nèi)部控制制度隨著內(nèi)、外部環(huán)境的變化而調(diào)整

確保其可以更好地為企業(yè)的財務(wù)管理服務(wù)，達(dá)到降低企業(yè)風(fēng)險，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。在完善會計內(nèi)部控制制度中，首先需要構(gòu)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境，良好的內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控管理的前提，否則企業(yè)的內(nèi)部控制只能是紙上談兵，得不到有效的落實(shí)，內(nèi)部控制的積極作用也無從發(fā)揮。內(nèi)部控制環(huán)境主要反映在企業(yè)管理者或者其有關(guān)人員對控制的認(rèn)識、看法、行為等方面態(tài)度。企業(yè)控制環(huán)境的好壞直接影響著企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)文化的體現(xiàn)。其次，企業(yè)要建立完善的內(nèi)部報告制度，把企業(yè)的正常運(yùn)行與財務(wù)信息等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行相互通報，提高企業(yè)內(nèi)部信息的及時性。另外要建立完善的內(nèi)部考核獎懲制度，確保工作任務(wù)得以有效實(shí)施，保障企業(yè)制度得以貫徹執(zhí)行?？茖W(xué)合理的考核制度能有效提升財務(wù)工作的效率。最后，在內(nèi)部控制中需要實(shí)施授權(quán)批準(zhǔn)控制，明確規(guī)定出授權(quán)批準(zhǔn)范圍以及責(zé)任等，避免出現(xiàn)相互推諉的情況。

五加強(qiáng)企業(yè)考核、監(jiān)督以及制約的機(jī)制企業(yè)內(nèi)部控制必須建立在相應(yīng)的監(jiān)督、制約體系下

否則容易出現(xiàn)形式主義。所以企業(yè)要充分考慮自身發(fā)展要求，在完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理內(nèi)容及方式的過程中，合理執(zhí)行監(jiān)督，制約規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容。重點(diǎn)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的弄虛作假、徇私舞弊的現(xiàn)象。企業(yè)在經(jīng)營的過程中，從管理方式、經(jīng)營范圍等多方面的考慮，企業(yè)經(jīng)營活動的每一個步驟都要有相互制衡的人員來實(shí)施，這樣做有利于內(nèi)部控制發(fā)揮。另外，在做好基本工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度實(shí)施情況的檢查與考核，檢查和考核要有一個合理的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)各個部門要嚴(yán)格遵守這個標(biāo)準(zhǔn)有效的實(shí)施，以便內(nèi)部控制有章可循。

六加強(qiáng)對會計人員的控制企業(yè)的財務(wù)管理是內(nèi)部控制實(shí)施的重中之重

要及時掌握企業(yè)內(nèi)部會計人員思想狀態(tài)，定期對會計人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，增強(qiáng)會計人員自我約束能力，督促會計人員自覺遵紀(jì)守法、廉潔自律，杜絕做假賬、黑賬等。加強(qiáng)會計人員的再教育，提高會計人員專業(yè)技能，豐富他們的工作經(jīng)歷，提高他們的工作技巧與職業(yè)道德水平，避免在工作的過程中出現(xiàn)由于人為原因造成的會計信息失真以及財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)象等。在財務(wù)風(fēng)險的控制和預(yù)防中需要不斷識別風(fēng)險，提出防范建議，并完善相對應(yīng)的業(yè)務(wù)監(jiān)督制度，并嚴(yán)格的執(zhí)行下去?？傊?，財務(wù)風(fēng)險是必然存在的，因此企業(yè)必須采取有效的措施對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制，確保將財務(wù)風(fēng)險降至最低狀態(tài)。

作者：曾毅單位：廣西匯能農(nóng)村電氣化有限公司