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      家具企業(yè)財務風險成因及防范對策

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      家具企業(yè)財務風險成因及防范對策

      摘要:伴隨家具企業(yè)競爭的加劇,越來越多的家具企業(yè)將面臨日趨嚴峻的考驗和越來越復制多變的財務活動,財務風險隨之應運而生。因此,對家具企業(yè)來說,怎樣客觀地分析家具企業(yè)存在的財務風險,并識別家具企業(yè)財務風險,同時明確家具企業(yè)財務風險的成因,找到有效的防范措施,有效規(guī)避和化解財務風險,是事關家具企業(yè)生存和健康發(fā)展的重要課題,也是提升企業(yè)經濟效益,提升管理水平的關鍵。

      關鍵詞:家具企業(yè);財務風險;對策

      一、家具企業(yè)財務風險的概述

      從家具企業(yè)財務風險發(fā)生現(xiàn)狀來看,財務風險分四點:其一,籌資風險。由于家具企業(yè)進入門檻低,家具企業(yè)的籌資渠道相對有限,很有可能產生資金鏈斷裂的情況;另一方面,家具企業(yè)的籌資成本相對較高,容易出現(xiàn)資不抵債的現(xiàn)象。其二,投資風險。家具企業(yè)投資決策是其發(fā)展中最為重要的決策之一,因此投資成敗對于家具企業(yè)及其財務管理都有著重要的影響;而家具企業(yè)大多是民營企業(yè),多數(shù)企業(yè)投資決策存在老板型主觀隨意的局面,出現(xiàn)投資活動無法實現(xiàn)預期的收益,這就增加了企業(yè)的償債壓力,隨之導致財務風險;其三,資金回收風險。一方面由于家具企業(yè)同質化競爭與定制化,普遍存在存貨變現(xiàn)風險和應收賬款變現(xiàn)風險,由此出現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流動遲滯的風險。其四,收益分配風險。這主要是因為家具企業(yè)的收益分配不合理而產生的,家具企業(yè)基本為私有投資性質,在收益分配中大部分家具企業(yè)沒有從企業(yè)長遠發(fā)展的角度進行考慮,一般都存在短視的行為,如超額分配出現(xiàn)了企業(yè)內部留存收益偏低,進而影響到家具企業(yè)的發(fā)展。

      二、家具企業(yè)財務風險的成因

      (一)外部環(huán)境的復雜性導致財務風險的產生

      企業(yè)財務活動環(huán)境的復雜性,會對企業(yè)造成較大的約束,導致企業(yè)財務決策難以實施,影響決策的有效性與合理性,出現(xiàn)財務風險。由于家具企業(yè)在財務管理方面的基礎相對薄弱,難以適應外部環(huán)境變化,更缺乏應變能力;一旦面對外部環(huán)境出現(xiàn)不利變化就無法開展科學的預見,出現(xiàn)反映滯后,應對措施不給力,財務風險必然產生。

      (二)企業(yè)財務活動本身的復雜性是財務風險的直接主因

      目前我國家具企業(yè)基本上都為民營企業(yè),且大部分為中小型企業(yè),因為進入家具市場的門檻較低,出資本金都不是那么多,極易出現(xiàn)資金短缺情況,加上其資本結構本就不合理,更易至負債率過高,企業(yè)負債產生過高的利息負擔,所以其財務活動十分復雜,財務風險存在必然性與廣泛性,嚴重影響家具企業(yè)的生存和發(fā)展。

      (三)財務管理范圍具有局限性

      由于我國家具生產企業(yè)大都是民營企業(yè),所有者與經營者統(tǒng)一,存在內部治理結構的不完備性。一方面,所有者不重視財務管理,憑經驗決策及主觀臆斷的現(xiàn)象比較普遍,沒有分析企業(yè)所處的環(huán)境,不能識別企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,沒有經過財務決策過程,使財務管理失去應有的地位和作用。另一方面,家具生產企業(yè)普遍缺乏高素質財務管理人員,不能準確理解企業(yè)財務管理目標、財務管理內容以及財務管理的原則,無法發(fā)揮財務管理的職能。

      (四)財務管理人員對財務風險認識不足,存在滯后性

      企業(yè)高層管理者大多認為財務管理主要記錄企業(yè)經濟活動內容,反映會計信息、應付稅務部門的手段,與會計核算作用等同,不能發(fā)揮財務管理在企業(yè)資產管理、財務監(jiān)督,財務預算、財務決策上的功能。因此,家具企業(yè)財務人員不清楚財務風險的客觀性是普遍存在于公司的發(fā)展層面上,對可能存在的財務風險缺乏必要的認識,防范財務風險的意識淡薄,這些都是家具企業(yè)在財務管理過程中存在的主要問題。

      三、家具企業(yè)財務風險防范對策

      (一)科學預見外部環(huán)境,調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

      低成本優(yōu)勢是建立在低的人工成本、被忽略的環(huán)境成本和社會責任成本的基礎上的,這部分隱性成本會使企業(yè)面臨更多的貿易壁壘,而且有可能會刺激貿易保護主義的抬頭,因此,長期處于價值鏈低端的中國家具生產企業(yè)難以做大做強。家具生產企業(yè)要突破這種低盈利生產模式必須實行戰(zhàn)略調整,選擇差異化戰(zhàn)略和細分市場戰(zhàn)略,一方面增加科技投入,延長價值鏈,提高產品的附加值;另一方面注重企業(yè)品牌建設與投入,不斷提升產品質量與服務質量,開拓全方位營銷渠道;此外,有實力有品牌有規(guī)模的企業(yè),應積極通過股票上市發(fā)行或上市后的并購,充分發(fā)揮資本杠桿作用,做大做強企業(yè)。企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)需要有財務戰(zhàn)略作支撐,經營風險與財務風險相互匹配,因此,充分發(fā)揮企業(yè)財務杠桿和經營杠桿的協(xié)同效果,方能有效控制企業(yè)的風險。

      (二)掌握財務風險防范的技術方法,采取適當?shù)娘L險規(guī)避策略

      第一,風險降低法。風險降低法是對客觀存在的財務風險進行降低的一種方法,風險降低法主要分為三種,第一種,通過制定有關的管理制度,降低風險,減少損失,做好風險防控工作。第二種,采取措施,增強風險主體的抵御風險能力,從而降低風險造成的損失。第三種,支付一定的代價減少風險損失的可能性,實現(xiàn)風險的規(guī)避與轉移。第二,風險回避法。這種方法需要家具企業(yè)綜合評價各種理財方案,對可能出現(xiàn)的財務風險選擇回避或者轉移;具體操作時盡量選擇風險相對小的理財方案以實現(xiàn)回避財務風險的最終目的。通常情況下,長期投資存在的風險比短期的更大,股權投資的風險比債權投資的更大。因此,在選擇投資方式時,家具企業(yè)需要從投資目的、投資收益、投資類型等方面進行綜合考慮,盡量選擇風險較低的短期投資和債權投資。第三,多元化的風險控制方法。通過運用多種經營方式進行風險控制,可以實現(xiàn)財務風險的分散,經營多種產品,進行利潤都互相抵消,互相補充,降低企業(yè)利潤風險。

      (三)控制資金流,健全資金風險的內部控制機制

      第一,建立現(xiàn)金預警機制。通過建立現(xiàn)金預警機制,可以有效進行資金的管理,抑制現(xiàn)金的濫用,避免不合理的支出,更加準確的進行現(xiàn)金預算,并且在出現(xiàn)問題后及時進行解決處理,實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置以及合理利用。第二,發(fā)揮內部審計的監(jiān)督作用。通過發(fā)揮內部審計的監(jiān)督作用,進行存貨處理,可以有效開展監(jiān)督工作,在財務風險產生之前,做好充分的準備,對財務風險進行適當?shù)恼{整,避免家具企業(yè)因定制化帶來的存貨呆滯風險。第三,建立收賬管理。建立專門的信用管理機構,完善收賬政策,采取各種措施按期收回款項,以免拖欠時間過長,產生壞賬、死賬的情況,影響企業(yè)的經濟效益,使企業(yè)受到損失。

      (四)完善內控制度

      首先,完善內部機制,需要建立規(guī)范的內部制度,對法人治理結構進行完善,設置合理的激勵機制以及約束機制,達到降低風險,規(guī)避風險的目的。其次,具體問題具體分析,對不同人員采用不同的激勵方法進行激勵,利用多種評價標準進行評價,形成合理有效的競爭機制,達到約束的作用,降低財務風險的產生。

      (五)優(yōu)化資本結構

      其一,科學融資,選擇恰當合理的融資方案。負債經營是一把雙刃劍,有利有弊,能給企業(yè)帶來較大的經濟收益也會帶來巨大的投資風險損失,因此企業(yè)需要適度負債經營,選擇科學的籌資方案,正確進行投資。在科學融資方案選擇過程中,需要根據(jù)企業(yè)的實際情況,選擇恰當?shù)娜谫Y方案,對經營好、資金周轉快的公司,適當提高負債比率,對于經營不理想,資金周轉較慢的公司,需要降低負債,從而降低財務風險,以免影響企業(yè)的發(fā)展。其二,合理開展再融資工作。進行再融資時,需要合理安排融資方案,進一步明確目標以及回報,保證融資的有效性,對融資規(guī)模也加以控制,對融資金額進行再次的審核與考察,有效開展融資工作,降低財務風險,提升企業(yè)的經濟效益。

      (六)構建有效財務管理體系,提高財務決策的科學水平

      為防范可能出現(xiàn)的財務風險,家具企業(yè)需要對不斷變化的財務管理及其宏觀環(huán)境開展認真的分析與研究,盡量把握其變化的趨勢,由此提高家具企業(yè)財務決策的科學水平。針對可能出現(xiàn)的風險制訂應變的措施,通過適時調整企業(yè)的財務管理辦法與改變管理策略,從而提高家具企業(yè)對于財務管理所處外部環(huán)境變化的適應能力與,以降低由于外部環(huán)境變化帶給企業(yè)的財務風險。同時,在財務決策過程中,需要充分考慮影響財務決策的各種因素,按照定量計算及分析方法,通過運用合理的決策模型進行決策。

      四、總結

      研究家具企業(yè)財務風險的成因以及防范對策,具有重要的意義與價值,是提升企業(yè)市場競爭力的有效途徑,從而實現(xiàn)企業(yè)更為長遠發(fā)展和進步。

      參考文獻:

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      作者:趙元貴 單位:東莞市慕思寢室用品有限公司

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