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關(guān)鍵詞:管理職能過程系統(tǒng)企業(yè)計劃弱化

原文

1引言

在管理的基本職能中，第一個職能便是計劃，在談別的職能時，都離不開計劃，這說明計劃職能的重要性，它貫穿于管理的全過程。然而，當我們在國企改革實踐中，評價管理的有效性時，往往發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)存在計劃職能弱化的現(xiàn)象，且是普遍性的，給管理的有效性會造成負面影響。我國過程系統(tǒng)企業(yè)在計劃職能環(huán)節(jié)方面存在的薄弱性，造成當前大部分此類企業(yè)經(jīng)濟效益低下、競爭能力弱、經(jīng)濟------環(huán)境------社會的不協(xié)調(diào)、發(fā)展方向不明、可持續(xù)發(fā)展能力差。為什么會存在此現(xiàn)象，應(yīng)采取何種治理對策，這都是在國企建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中必須面對的問題。

2對計劃職能的認識：計劃的任務(wù)、性質(zhì)和層次

首先，需要理解的是：什么是計劃，為什么說它是重要的？計劃有廣義、狹義之分，廣義的計劃是指制定、執(zhí)行和檢查計劃，狹義僅指制定計劃。作為一項職能，多使用廣義的概念。

什么是計劃？一句話：計劃是對未來行動的事先安排。計劃工作的任務(wù)，可表述為：一個組織根據(jù)自身的能力和所處的環(huán)境，制定出組織在一定的時期內(nèi)的奮斗目標，并通過計劃的編制、執(zhí)行、檢查、協(xié)調(diào)和合理安排組織中各方面的經(jīng)營和管理活動，優(yōu)化配置組織的各種資源，取得合理的經(jīng)濟效益和社會效益。

目錄

1引言

2對計劃職能的認識：計劃的任務(wù)、性質(zhì)和層次

3計劃職能的弱化和后果：對計劃職能的進一步認識

4計劃職能弱化的原因分析

5加強計劃職能的對策分析

6小結(jié)

參考文獻

參考資料

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2胡俊雄,張彩江.企業(yè)功能和企業(yè)集團發(fā)展探討[C].價值工程和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新國際會議論文集.中國高教學會.杭州：1999.

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7楊文士,張燕.管理學原理[M].北京:中國人民大學出版社,1999.

簡單介紹

計劃職能是管理的重要職能之一，并貫穿于其它職能之中。本文論述了企業(yè)計劃職能與管理有效性的關(guān)系。揭示國有企業(yè)存在計劃職能弱化的普遍性和負面性，尤其是過程系統(tǒng)企業(yè)更是如此。文章分析了這種狀況產(chǎn)生的原因，提出了其治理對策。