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    • 保險(xiǎn)業(yè)應(yīng)用管理

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      保險(xiǎn)業(yè)應(yīng)用管理

      關(guān)鍵詞:保險(xiǎn)業(yè)CRM客戶(hù)資源

      原文

      1.1CRM概述

      1.1.1CRM的應(yīng)用背景

      1、中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)

      保險(xiǎn)的思想古而有之,現(xiàn)代意義上的保險(xiǎn)是西方從14世紀(jì)左右出現(xiàn)的海上保險(xiǎn)開(kāi)始的,并于19世紀(jì)初傳入中國(guó)。1949年新中國(guó)成立后,建立了全國(guó)性的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu),中國(guó)人民保險(xiǎn)企業(yè)。1986年,太平洋保險(xiǎn)企業(yè)和平安保險(xiǎn)企業(yè)等一批保險(xiǎn)企業(yè)先后成立,打破了國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)壟斷的局面。截止目前,全國(guó)已有近30家保險(xiǎn)企業(yè),保險(xiǎn)商品的種類(lèi)也增加到1000多個(gè),形成財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、健康保險(xiǎn)和意外保險(xiǎn)齊頭并進(jìn)、共同發(fā)展的局面。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,保險(xiǎn)市場(chǎng)的對(duì)外開(kāi)放進(jìn)一步擴(kuò)大。外資保險(xiǎn)企業(yè)已在上海、廣州等城市設(shè)立了18個(gè)營(yíng)業(yè)性機(jī)構(gòu)。

      2、WTO后的國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)

      加入WTO,中國(guó)的保險(xiǎn)市場(chǎng)開(kāi)放,有著上百年經(jīng)營(yíng)歷史和經(jīng)驗(yàn)的外資保險(xiǎn)企業(yè)必將搶奪世界上最大的一塊未開(kāi)墾的保險(xiǎn)市場(chǎng),而外資保險(xiǎn)企業(yè)的資金實(shí)力雄厚、經(jīng)營(yíng)技術(shù)先進(jìn)、而且其靈活的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)方式對(duì)中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)都提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。外資競(jìng)爭(zhēng)主體增加,保費(fèi)將出現(xiàn)分流,中資保險(xiǎn)企業(yè)的市場(chǎng)份額將會(huì)逐步減少。

      國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)將在商品和服務(wù)上都面臨著挑戰(zhàn)。加入WTO,國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)企業(yè)失去的保護(hù),國(guó)際保險(xiǎn)同業(yè)的全方位服務(wù)的優(yōu)勢(shì)凸顯,保險(xiǎn)資金運(yùn)用回報(bào)率高,運(yùn)用方式靈活是國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)所不能比擬的。

      目前,國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展在相當(dāng)大的程度上依靠政府的行政手段,中資保險(xiǎn)企業(yè)從政府的干預(yù)和行業(yè)壟斷中獲益。加入WTO后,保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的獲得,將更多地憑借各保險(xiǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)能力和服務(wù)水平,面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),除了在管理及機(jī)制方面與國(guó)際接軌以外,保險(xiǎn)的電子商務(wù)化,CRM等的應(yīng)用,才能提高國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

      3、Internet應(yīng)用普及推動(dòng)了保險(xiǎn)CRM的飛速發(fā)展

      20世紀(jì)90年代后期,伴隨互聯(lián)網(wǎng)的興起而創(chuàng)造的新經(jīng)濟(jì)模式,不僅為眾多行業(yè)用戶(hù)帶來(lái)巨大的商機(jī)和可觀(guān)的利潤(rùn),也使得保險(xiǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形式發(fā)生了巨大的變化。

      ......

      目錄

      摘要

      第一章緒論

      第二章CRM與行業(yè)信息化建設(shè)

      第三章保險(xiǎn)業(yè)的CRM系統(tǒng)規(guī)劃

      第四章保險(xiǎn)業(yè)的CRM系統(tǒng)建設(shè)

      結(jié)論

      參考文獻(xiàn)

      致謝

      附錄

      參考資料

      參考文獻(xiàn)

      1、楊德宏、李玲著,《CRM成功系列——客戶(hù)關(guān)系管理成功案例》,第一版,機(jī)械工業(yè)出版社,2002年1月

      2、巴諾斯著,《CRM經(jīng)典譯叢——客戶(hù)關(guān)系管理成功奧秘:感知客戶(hù)》,第一版,劉祥亞等譯,機(jī)械工業(yè)出版社,2002年1月

      3、胡明沛著,《CRM營(yíng)銷(xiāo)》,中國(guó)數(shù)字化營(yíng)

      4、凱瑟琳•辛德?tīng)栔?,《忠誠(chéng)營(yíng)銷(xiāo):E時(shí)代的客戶(hù)關(guān)系管理》,第一版,闕澄宇,史達(dá),劉紅波譯,中國(guó)三峽出版社,2001年9月

      5、寶利嘉著,《客戶(hù)關(guān)系管理解決方案》,第一版,中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,2002年2月

      6、麥凱恩著,《信息大師:客戶(hù)關(guān)系管理的秘密》,第一版,姚志明史瑩如譯,上海交通大學(xué)出版社,2001年1月

      7、中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)上海辦公室著,《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下的保險(xiǎn)信息化》,中國(guó)金融出版社,第一版,2002年10月

      8、田同生著,《CRM重在管什么》,中國(guó)電信集團(tuán)公司網(wǎng)站

      9、出自中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶(hù),《保險(xiǎn)業(yè)信息化市場(chǎng)透析》,中國(guó)客戶(hù)關(guān)系管理研究中心網(wǎng)站/

      10、董金祥、尹健偉、陳剛著,《客戶(hù)關(guān)系管理CRM》,第一版,浙江大學(xué)出版社,2002年12月1日

      11、《2002年-2003中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)IT應(yīng)用分析》,2003年3月,CTI論壇網(wǎng)站

      12、管政著,《成功的CRM:確保人、流程和技術(shù)的完美結(jié)合》,2002年3月,企業(yè)管理資源研究中心,

      13、甘玲著,《保險(xiǎn)業(yè)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)初探》,客戶(hù)服務(wù)中心與CRM,

      14、居穎著,《中國(guó)CRM觀(guān)念需要上臺(tái)階》,CRM天空,2003年2月,

      15、伯杰龍著,《什么是客戶(hù)關(guān)系管理》,第一版,裴鳴譯,電子工業(yè)出版社,2003年10月

      16、喬恩.安東著,《呼叫中心數(shù)字化管理》,第一版,經(jīng)濟(jì)管理出版,2001年5月

      17、王力、鄧穎著,《CRM分類(lèi)分析與發(fā)展望》,2001年3月,

      18、劉紅梅、丁華明、杜國(guó)貞、李媛媛著,《保險(xiǎn)行業(yè)CRM解決方案評(píng)析》,計(jì)算機(jī)世界網(wǎng),

      19、唐瓔璋、孫黎著,《一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)--客戶(hù)關(guān)系管理的核心戰(zhàn)略》,第一版,中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,2002年2月

      20、呂廷杰著,《客戶(hù)關(guān)系管理與主題分析》,第一版,人民郵電出版社,2002年11月

      21、田同生著,《客戶(hù)關(guān)系管理的中國(guó)之路》,第一版,機(jī)械工業(yè)出版社,2002年1月

      22、丁秋林、力士奇著,《客戶(hù)關(guān)系管理》,第一版,清華大學(xué)出版社,2002年1月

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