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【摘要】經(jīng)濟(jì)一體化從廣度來(lái)說(shuō)已擴(kuò)展至全球，從深度來(lái)說(shuō)已連結(jié)了企業(yè)、消費(fèi)者甚至政府，而且發(fā)展很快。在這種背景下產(chǎn)業(yè)化的概念得到了空前廣泛的運(yùn)用。本文針對(duì)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的情況進(jìn)行了綜合評(píng)述，并對(duì)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)行了分類，然后考察了各種類型之間的聯(lián)系和發(fā)展趨勢(shì)。

【關(guān)鍵詞】產(chǎn)業(yè)化；成因；分類；趨勢(shì)

Abstract:Theeconomicintegrationhasbeenextendedtoaglobalbasisintermsofextent.Ithascollectedenterprises,consumersaswellasgovernmentsintermsofdepth.Itisdevelopingatanastonishingspeed.Theconceptofindustrializationiswidelyusedunderthiscircumstance.Thepaperdiscussesthedevelopmentofindustrialization,classifiesitstypes,andanalyzedtheirrelationanddevelopmenttrend.

Keywords:industrialization;causes;classification;trend

產(chǎn)業(yè)的概念原來(lái)是應(yīng)用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的部門劃分中，用于將各生產(chǎn)部門按一定層次和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行區(qū)分，最終利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的核算。為了實(shí)現(xiàn)各個(gè)層次、各個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，就有必要將自然資源、人力資源、資金等生產(chǎn)要素緊密的結(jié)合起來(lái)，使產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)、整體性地發(fā)展，于是就誕生了產(chǎn)業(yè)化的概念。由于第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及其內(nèi)含的豐富，使產(chǎn)業(yè)化這個(gè)概念在第三產(chǎn)業(yè)中得到了最廣泛的運(yùn)用，從而使產(chǎn)業(yè)化成為了各熱點(diǎn)概念。例如教育產(chǎn)業(yè)化、文化產(chǎn)業(yè)化等等。產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)容也不斷隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展、細(xì)化而相應(yīng)地變化。最顯著的特征就是產(chǎn)業(yè)化的概念甚至具體到某種或某系列的產(chǎn)品，以一定的產(chǎn)品（包括服務(wù)在內(nèi)的廣義產(chǎn)品）為對(duì)象，用產(chǎn)業(yè)的思路和概念對(duì)其進(jìn)行整合，形成形形色色的產(chǎn)業(yè)化理論及實(shí)踐，包括戰(zhàn)略、實(shí)施、政策、導(dǎo)向、資源配置等諸多方面。

一、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的類型

諸多經(jīng)濟(jì)條件的發(fā)展也促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)化細(xì)化的趨勢(shì)，首先是信息技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)的信息溝通傳遞效率的提高，使整合的努力有了更多的參考來(lái)源、更快捷的實(shí)施及調(diào)整、更高效的監(jiān)督和控制；其次是競(jìng)爭(zhēng)的加劇，包括地域方面的擴(kuò)大乃至全球化趨勢(shì)，時(shí)間方面的加強(qiáng)形成的一些控制權(quán)、占先策略，程度的加劇，包括資本對(duì)抗升級(jí)、運(yùn)用的技術(shù)及競(jìng)爭(zhēng)同謀的升級(jí)、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品領(lǐng)域的升級(jí)等等。產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展最集中將體現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)，競(jìng)爭(zhēng)本來(lái)是以企業(yè)為主要參與者的，但隨著區(qū)際聯(lián)系的增強(qiáng)將形成企業(yè)集團(tuán)以及區(qū)域之間的競(jìng)爭(zhēng)，這也使產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)的必然。我們可以借鑒一些歷史上的產(chǎn)業(yè)模式來(lái)分析產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的原因和關(guān)鍵因素，從中得到產(chǎn)業(yè)化對(duì)區(qū)域、企業(yè)、策劃管理等各方面的要求以及產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)勢(shì)。

1.占先模式

第一種模式多見(jiàn)于傳統(tǒng)的一些制造業(yè)，而且多出現(xiàn)在首創(chuàng)地，因?yàn)槭鞘讋?chuàng)，從品牌、技術(shù)、市場(chǎng)等方面都獲得了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。瑞士鐘表產(chǎn)業(yè)在這方面堪稱歷史悠久的典范。瑞士鐘表業(yè)最早出現(xiàn)于16世紀(jì)中葉的日內(nèi)瓦，制表業(yè)很快就風(fēng)靡日內(nèi)瓦，成為一門新興的、獨(dú)立的手藝。到16世紀(jì)末，日內(nèi)瓦制表業(yè)就以其質(zhì)量聞名。隨著行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，日內(nèi)瓦制表藝人決定組織并規(guī)范他們的行業(yè)，并于1601年創(chuàng)建了日內(nèi)瓦制表協(xié)會(huì)，成為世界首家鐘表行業(yè)協(xié)會(huì)。1690年第一只雙行針的鐘表面世，1770年，現(xiàn)代可自行上弦手表誕生。1776年，第一只有著三支指針的鐘表面世，確定了現(xiàn)代手表的基本結(jié)構(gòu)。18世紀(jì)的Abraham-LouisBreguet(1747-1823)被譽(yù)為最偉大的制表匠，他專門制造貴族化的珍貴稀有款式，供應(yīng)皇室成員及貴族商賈。他有名的顧客包括路易十六的王后瑪麗·安東瓦內(nèi)特、拿破侖和約瑟芬，及美國(guó)的喬治華盛頓總統(tǒng)等。瑞士還發(fā)明了萬(wàn)年歷(perpetualcalendar)裝置，可以自動(dòng)調(diào)節(jié)月份及年份，連閏月亦早已計(jì)算在內(nèi)，此性能亦為現(xiàn)代手表所樂(lè)于采用。從當(dāng)時(shí)的技術(shù)來(lái)看，上述發(fā)明都相當(dāng)先進(jìn)。19世紀(jì)，瑞士及美國(guó)的工廠已進(jìn)行機(jī)械化大批量生產(chǎn)手表。美國(guó)的Waltham鐘表公司是其中的代表者。他們成為采用先進(jìn)而精密的機(jī)械制造鐘表技術(shù)的先驅(qū)。美國(guó)鐘表高水準(zhǔn)的成就甚至引起瑞士同行業(yè)的妒忌。但瑞士以其更精密、更先進(jìn)的機(jī)械及技術(shù)、富于經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師及工人，終于擊敗了美國(guó)這個(gè)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其中最重要的一點(diǎn)是，瑞士制表的技術(shù)提供了多樣化的功能及設(shè)計(jì)款式。瑞士制表廠決心走向改革創(chuàng)新之路，提高產(chǎn)品檔資，對(duì)技術(shù)精益求精。例如百達(dá)翡麗（PatekPhi1ippe）就以歐洲皇室名字來(lái)命名其鐘表系列，推出了維多利亞女王型(QueenVictoria)、阿爾伯特王子型(PrinceAlbert)及其它名字響亮、型號(hào)獨(dú)一的鐘表，專供皇室、富商購(gòu)買。到20世紀(jì)初，瑞士已經(jīng)是世界鐘表業(yè)的領(lǐng)頭羊。這時(shí)腕表開始流行，并逐漸取代懷表的地位，1906年，卡地亞(Cartier)制造了一只腕表，使人們?cè)隈{駛車船途中亦可方便地看時(shí)間，此一創(chuàng)新十分成功。1978年，瑞士鐘表業(yè)受到來(lái)自日本競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力。六個(gè)月后，瑞士微電子集團(tuán)（SMH集團(tuán)）的表芯部門生產(chǎn)出一款只有2毫米厚的表樣原型，是當(dāng)時(shí)世界上最薄的石英表。最后生產(chǎn)出來(lái)的型號(hào)，更是減去了51個(gè)零件，表芯藏置于一個(gè)防水的膠殼內(nèi)，而且防震、耐用、低成本，最重要的是價(jià)錢低廉，他們稱之為斯沃琪(Swatch)，斯沃琪表一經(jīng)推出，便風(fēng)靡全世界，成為老少皆宜的產(chǎn)品，自此成為世界上最暢銷的手表，直至今日。1998年，瑞士微電子集團(tuán)干脆把集團(tuán)的名字改為斯沃琪集團(tuán)。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，瑞士制表業(yè)通過(guò)不斷的技術(shù)革新，取長(zhǎng)補(bǔ)短，先后推出一系列技術(shù)新品。1979年，Ebauches公司/ETA公司生產(chǎn)出世界上最薄的表，僅0.98毫米；1982年，浪琴公司生產(chǎn)出高精確度的模擬石英表；1988年，瑞士LePhareJeand’Eve公司生產(chǎn)出第一塊不需要電池的自動(dòng)石英表，通過(guò)手腕的運(yùn)動(dòng)提供動(dòng)力；1988年，ETA公司生產(chǎn)出世界上最復(fù)雜的石英天文計(jì)時(shí)機(jī)芯；1991年，Ronda公司開發(fā)出可使用20年的鋰碘電池石英機(jī)芯；1992年IWC公司生產(chǎn)出世界上最復(fù)雜的機(jī)械腕表，共有750個(gè)零件，21種功能。

2.先天優(yōu)勢(shì)型

很多國(guó)家和地區(qū)大力發(fā)展某項(xiàng)產(chǎn)業(yè)甚至某項(xiàng)產(chǎn)品的原因，是因?yàn)檫@些產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品具有獨(dú)特的先天優(yōu)勢(shì)，其中主要的優(yōu)勢(shì)包括1）品質(zhì)和種類優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品的品質(zhì)方面與其他同類產(chǎn)品有明顯區(qū)別，甚至形成一個(gè)獨(dú)特的品種，且不易被復(fù)制和模仿；2）數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，包括產(chǎn)量、儲(chǔ)量方面的規(guī)模優(yōu)勢(shì)以及由此帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)足以吸引投資和配套基礎(chǔ)設(shè)施的投入；3）形成條件優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)歷了比較順利的階段過(guò)渡，各方面的產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素相互契合，形成先天優(yōu)勢(shì)，其他地區(qū)行業(yè)模仿時(shí)則缺少這些因素的有利綜合；4）市場(chǎng)條件優(yōu)勢(shì)，某種產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品初步形成市場(chǎng)后，現(xiàn)實(shí)和潛在的市場(chǎng)隨即都得到充分拓展，市場(chǎng)需求巨大，范圍迅速擴(kuò)開展，使產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品從地域型走向全國(guó)甚至國(guó)際。我們以巧克力為例來(lái)考察先天優(yōu)勢(shì)的綜合形成。16世紀(jì)，西班牙人將可可豆帶回西班牙后，想出了加入例如桂皮、肉桂、香草等香料和糖的方法去改進(jìn)可可飲料，用以進(jìn)貢西班牙的皇族。由于可可非常受歡迎，西班牙人甚至嚴(yán)格對(duì)這種產(chǎn)品保密，不輕易外傳，但100多年后，可可還是流傳出去了，很快，這種美味可口、有益健康的可可飲料風(fēng)靡歐洲各國(guó)的皇家貴族，并成為當(dāng)時(shí)最奢侈最時(shí)髦的食品。1657年，隨著第一家巧克力專賣屋在英國(guó)的建立，巧克力的飲食文化開始溶入歐洲成千上萬(wàn)的咖啡店文化之中。1828年，荷蘭化學(xué)家VANHOUTEN發(fā)明了“水壓制造法”，開始生產(chǎn)固體巧克力并且實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化生產(chǎn)，使其銷售價(jià)格接民化。1847年“固體巧克力”和1867年“牛奶巧克力”的誕生，最終使得巧克力在二十世紀(jì)成為了真正全世界范圍所有人都可享用的可口食品。巧克力獨(dú)特的口味及功能，使它象咖啡一樣成為西方國(guó)家流行的食品并且在生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)、價(jià)值貢獻(xiàn)方面都得到舉足輕重的地位。

二戰(zhàn)期間，美國(guó)政府承認(rèn)巧克力在營(yíng)養(yǎng)和鼓舞盟軍士氣方面的作用，致使可可豆的輸入竟占據(jù)了寶貴的運(yùn)輸空間。許多士兵對(duì)袋裝巧克力充滿了感激，因?yàn)榍煽肆o了他們熬到獲得下次食物配給時(shí)的力量。今天美國(guó)陸軍的口糧仍包括三塊4盎司的巧克力。巧克力也作為美國(guó)宇航員食品的一部分被帶入太空。

3.機(jī)遇型

某種產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品在一些地區(qū)并不是傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，但由于偶然因素改變了這些地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條件，或是由于偶然因素發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的價(jià)值及開發(fā)的優(yōu)勢(shì)條件，從而使該特定產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品成為地區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品。例如，某個(gè)航線或陸路通道的開辟使部分沿途地區(qū)成為要塞，從而使餐飲、住宿業(yè)迅速興盛；某個(gè)地區(qū)原本沒(méi)有價(jià)值的豐富的某種動(dòng)植物資源因?yàn)榕既坏目茖W(xué)發(fā)現(xiàn)確認(rèn)了其中特殊的藥用價(jià)值，從而催生了相關(guān)的培植、加工業(yè)，吸引了其他行業(yè)的資金和生產(chǎn)資源，甚至取代當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)的主要經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。一九九六年大地震前，麗江還是一個(gè)默默無(wú)聞的小城，幾乎與世隔絕。麗江人保留著傳統(tǒng)的納西族文化，過(guò)著恬淡、祥和、安逸的生活。這時(shí)的麗江沒(méi)有公路，與外界的聯(lián)系主要通過(guò)馬幫。馬幫行走在幾百年甚至上千年的茶馬古道上，把外界的訊息帶進(jìn)來(lái)，把麗江的貨物帶出去。1996年2月3日傍晚，突然襲來(lái)的大地震使古城三分之一的建筑倒塌，三百多人喪生。麗江地震后，中國(guó)第一次接受了國(guó)際賑災(zāi)援助，麗江一下子在世界范圍內(nèi)有了知名度，他們看到的不僅僅是廢墟上的麗江，他們透過(guò)廢墟上的麗江看到了保存完好的木府水軒、世代相傳的納西文化、東巴象形文字，等等。當(dāng)麗江從廢墟上站立起來(lái)時(shí)，她的古樸風(fēng)貌、她的燦爛文化、她的安逸祥和吸引著全世界的目光，為麗江最終成為世界文化遺產(chǎn)創(chuàng)造了契機(jī)。

4.資本主導(dǎo)型

有些產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品既沒(méi)有先天優(yōu)勢(shì)，也沒(méi)有發(fā)展的現(xiàn)成有利條件，但地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又必須有一定的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品做為引導(dǎo)、支撐。地方政府在綜合考慮和部署后提出的發(fā)展戰(zhàn)略中，往往會(huì)將一些產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品單列出來(lái)給予特別關(guān)注和設(shè)計(jì)，意圖通過(guò)它們的發(fā)展促進(jìn)或?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。當(dāng)然，政府并不是運(yùn)用這種策略的唯一主體，大型的企業(yè)集團(tuán)（尤其是財(cái)團(tuán)）也可以憑借自己的資本優(yōu)勢(shì)采取這種策略。他們可以不借助某種產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的既有優(yōu)勢(shì)，而是運(yùn)用集團(tuán)的實(shí)力自主開拓沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品，通過(guò)集團(tuán)的綜合性實(shí)力來(lái)實(shí)現(xiàn)利益目標(biāo)并且對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者。集團(tuán)采取這種策略的動(dòng)機(jī)不是發(fā)揮具體的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，而是為資本投資尋找出路，原則不外乎是以既定投資謀取最大回報(bào)的基本思路，當(dāng)然其中還有風(fēng)險(xiǎn)因素。例如，一些影視公司后面都有一家勢(shì)力強(qiáng)大的金融或房地產(chǎn)商作后盾。有的投入幾千萬(wàn)，有的開口就是有幾億元的投入。他們給策劃、制作人員最高的工資，購(gòu)買國(guó)際最先進(jìn)的數(shù)字設(shè)備，整層的包租北京高檔寫字樓。然而這些后盾企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者大部分都沒(méi)有搞過(guò)電視，他們把大量資本運(yùn)作中的資金投入到影視界，只有一個(gè)目的——賺錢。而他們經(jīng)營(yíng)方式也與電視圈中的運(yùn)營(yíng)方式不同，開篇就形成了一種系列：買賣國(guó)內(nèi)外好看的電視劇及節(jié)目進(jìn)行二次包裝制作，聚焦日播搞笑或綜藝版塊，寬帶發(fā)行全國(guó)各地電視臺(tái)，建立影視發(fā)行系統(tǒng)，成立廣告策劃傳播高級(jí)人才小組，上網(wǎng)開發(fā)“后影視”產(chǎn)品等等。他們把經(jīng)營(yíng)控股集團(tuán)和大型企事業(yè)機(jī)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)化道路引到了傳媒運(yùn)營(yíng)上，試圖引導(dǎo)電視傳媒走向他們希望的綜合發(fā)展產(chǎn)業(yè)化道路。世界500強(qiáng)排名第333位的全球傳媒巨頭默多克前不久講了這樣一段話：“只要讓我的電視信號(hào)在中國(guó)落地，價(jià)格隨便開?！敝袊?guó)的一些大企業(yè)集團(tuán)都成立影視公司，不僅金融業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)、煙草業(yè)在關(guān)注電視傳媒，就連大眾汽車、海爾集團(tuán)、娃哈哈等都在打入影視系統(tǒng)。

當(dāng)然，資本投入關(guān)注的是回報(bào)率和風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)基本因素，要按照正確的入市規(guī)則來(lái)考慮目標(biāo)設(shè)定、資源配置及操作途徑，合理管理投資風(fēng)險(xiǎn)。其次必須具備跨越行業(yè)門檻的資本低限，有足夠安全的資金來(lái)源渠道保證高投資的高收益和財(cái)務(wù)的可持續(xù)性及穩(wěn)定性。比如過(guò)這道資金門檻需要5000萬(wàn)元，只來(lái)個(gè)4000萬(wàn)元，能不能得到80％的回報(bào)?不可能，可能連8％的回報(bào)都得不到，而只有達(dá)到5000萬(wàn)元的足額，才有可能得到預(yù)期回報(bào)。

二、對(duì)當(dāng)代產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的分析

從上述的類型劃分以及例子中可以看出，將行業(yè)甚至產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作是一種由來(lái)已久的行業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式之一。但當(dāng)代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，類型的細(xì)分，微觀經(jīng)濟(jì)行為與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及調(diào)控的交互性增強(qiáng)，使產(chǎn)業(yè)化這一概念得到了廣泛的運(yùn)用和豐富。產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的類型可以從橫向上歸納為并列的類別，從縱向上可以劃分為不同時(shí)期的主導(dǎo)類型過(guò)渡，在每個(gè)類型中可能又有其它類型因素的影響，使當(dāng)代產(chǎn)業(yè)化發(fā)展呈現(xiàn)出多樣化、多層次、綜合性的特征，也使各地區(qū)產(chǎn)業(yè)化形成在理念上趨同，在實(shí)踐上各異的特征。

1.產(chǎn)業(yè)化由自發(fā)經(jīng)濟(jì)行為向有計(jì)劃、有意識(shí)的策略行為轉(zhuǎn)化

行業(yè)或產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化是由各個(gè)生產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)的支配作用下通過(guò)彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)合作形成的。企業(yè)在各自的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸加強(qiáng)橫向聯(lián)系乃至形成組織是企業(yè)自身利益驅(qū)動(dòng)的結(jié)果，最終由微觀的企業(yè)行為共同形成中觀層次上的產(chǎn)業(yè)集群。宏觀層次上的產(chǎn)業(yè)化的前提則首先是按產(chǎn)業(yè)類型劃分若干部門，然后再層層細(xì)分，這種不考慮地方實(shí)際情況的細(xì)分并不能為地方提供發(fā)展的引導(dǎo)，所以早先的產(chǎn)業(yè)化中自發(fā)因素為主要誘因，隨著區(qū)際間聯(lián)系的加強(qiáng)，生產(chǎn)要素及市場(chǎng)信息充分流通，區(qū)域之間的競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)，甚至不同的行業(yè)或產(chǎn)品也出現(xiàn)資金方面的爭(zhēng)奪，這就使得企業(yè)或地方利益集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的過(guò)程中必須制定長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，實(shí)施階段部署，應(yīng)對(duì)意外競(jìng)爭(zhēng)，保證產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，使產(chǎn)業(yè)化進(jìn)入集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，成為有意識(shí)的策略形成和實(shí)施過(guò)程。

2.產(chǎn)業(yè)化綜合性增強(qiáng)

單純利用某些外在或自然優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)展某個(gè)行業(yè)或產(chǎn)品是很多地方的常規(guī)做法，這種做法在當(dāng)代的行業(yè)和區(qū)際競(jìng)爭(zhēng)中風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。以往的優(yōu)勢(shì)由于各地區(qū)之間不同，可以長(zhǎng)時(shí)期保持，而且不存在競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。但當(dāng)代市場(chǎng)的一體化趨勢(shì)使競(jìng)爭(zhēng)范圍大幅度延伸，即使占據(jù)某種獨(dú)特的地域或自然優(yōu)勢(shì)，也很可能在市場(chǎng)上受到來(lái)自遠(yuǎn)方競(jìng)爭(zhēng)者的威脅。為了維持優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的擁有方必須針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅加以防范，在劣勢(shì)方面至少與競(jìng)爭(zhēng)者達(dá)到抗衡。在這個(gè)過(guò)程中，可能各種產(chǎn)業(yè)化培育的手段都會(huì)采用，從而在原本單一的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展類型基礎(chǔ)上兼蓄了其它類型的特征。例如瑞士鐘表上百年歷史進(jìn)程中一直處于不可動(dòng)搖的地位，但最近幾十年來(lái)卻受到電子表、石英表等新發(fā)明的沖擊，在競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)抗過(guò)程中，瑞士也吸納了新發(fā)明的成果，以保證自已的占先優(yōu)勢(shì)，但此時(shí)的占先優(yōu)勢(shì)已融入了對(duì)機(jī)遇的利用，政府或企業(yè)的策劃等其他類型的因素。

3.產(chǎn)業(yè)化的競(jìng)爭(zhēng)和動(dòng)態(tài)調(diào)整增強(qiáng)

從世界或國(guó)家范圍縱覽經(jīng)濟(jì)發(fā)展史時(shí)，每個(gè)地區(qū)幾乎都有各自上百甚至上千年的特色產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品，然而這種穩(wěn)定不變的格局正在被打破。一些新興的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品取代了歷史悠久的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品，而且新興和取代的情形越來(lái)越快，甚至一項(xiàng)剛新興不久的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品很快又在新發(fā)明新技術(shù)的浪潮下淘汰，出現(xiàn)了朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)梯隊(duì)等概念。產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展甚至已經(jīng)不是針對(duì)某一個(gè)或某幾個(gè)項(xiàng)目，而是長(zhǎng)期規(guī)劃下的一系列項(xiàng)目逐步實(shí)施，互相替代和升級(jí)。

4.產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)、政府主導(dǎo)性顯現(xiàn)

企業(yè)或地方利益集團(tuán)的實(shí)力增強(qiáng)（一些企業(yè)的實(shí)力甚至大到影響政府決策）使得產(chǎn)業(yè)化依靠個(gè)別企業(yè)的引導(dǎo)或影響就可以形成，而不再受眾多企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的相互競(jìng)爭(zhēng)和聯(lián)系形成。我們可以看到很多地方經(jīng)濟(jì)由某一個(gè)或某幾個(gè)大型企業(yè)帶動(dòng)支撐的例子，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)就代表著行業(yè)，代表著產(chǎn)業(yè)。

政府是經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的主體，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和合作在區(qū)際的宏觀層面同樣存在。由于產(chǎn)業(yè)化的競(jìng)爭(zhēng)性、動(dòng)態(tài)性、綜合性增強(qiáng)，政府在引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)化方面就有更大的施展空間和責(zé)任。在各個(gè)地域都以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的環(huán)境下，政府對(duì)產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略布局、引導(dǎo)及政策支持可以大大加速產(chǎn)業(yè)化的形成、發(fā)展和升級(jí)過(guò)程。當(dāng)然，政府的基本職能是調(diào)控，在產(chǎn)業(yè)化的調(diào)控層次上應(yīng)該有個(gè)度，在宏觀和微觀的界限上有相對(duì)一致的標(biāo)準(zhǔn)。

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