前言：本站為你精心整理了國企市場經(jīng)濟(jì)改造發(fā)展研究范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

【摘要】國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分和骨干力量，在社會(huì)主義建設(shè)過程中做出了重大貢獻(xiàn)。隨著改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一部分的國有企業(yè)由于經(jīng)營機(jī)制不活、歷史包袱沉重、經(jīng)濟(jì)效益不高、經(jīng)營困難，在激烈的市場競爭中步履艱難，所面臨的困境日益凸顯，因此，如何使這部分國有企業(yè)擺脫困境，促使企業(yè)健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，逐步適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展，是國有企業(yè)管理者應(yīng)予認(rèn)真思考的問題。

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì)國有企業(yè)發(fā)展

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分和骨干力量，在社會(huì)主義建設(shè)過程中做出了重大貢獻(xiàn)。隨著改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一部分的國有企業(yè)由于經(jīng)營機(jī)制不活、歷史包袱沉重、經(jīng)濟(jì)效益不高、經(jīng)營困難，在激烈的市場競爭中步履艱難，所面臨的困境日益凸顯，因此，如何使這部分國有企業(yè)擺脫困境，促使企業(yè)健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，逐步適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展，是國有企業(yè)管理者應(yīng)予認(rèn)真思考的問題。

一、變革是企業(yè)健康發(fā)展的前提

1.建立現(xiàn)代企業(yè)制度.如何使國有企業(yè)健康發(fā)展是企業(yè)管理者應(yīng)首先思考的問題。鄧小平同志是我國改革發(fā)展的總設(shè)計(jì)師，在進(jìn)行社會(huì)主義改革初期提出的“解放思想、實(shí)事求是”就是在社會(huì)主義建設(shè)新的歷史時(shí)期發(fā)展了馬克思主義，其核心是強(qiáng)調(diào)“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。建立怎樣的經(jīng)濟(jì)體制，制定怎樣的經(jīng)濟(jì)機(jī)制以及管理體系是擺在每個(gè)國企領(lǐng)導(dǎo)者面前的重大課題。黨的十四屆三中全會(huì)通過了《關(guān)于建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》，為國有企業(yè)特別是一部分國有困難企業(yè)的健康發(fā)展指明了方向?！蛾P(guān)于建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》，指出要“建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，”“建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會(huì)化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的必然要求，是我國國有企業(yè)改革的方向。”所以，國有企業(yè)，特別是那些經(jīng)營管理中發(fā)生困難的企業(yè)，首先要著力建立適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)制度，解決體制上束縛企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的問題。

2.健全現(xiàn)代企業(yè)制度.隨著改革的不斷深化，許多國有企業(yè)為健全現(xiàn)代企業(yè)制度，按照《公司法》轉(zhuǎn)制，推進(jìn)股份制改造，更加充分體現(xiàn)了權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系，使改革取得了較好的成果。黨的十七大報(bào)告論述完善基本經(jīng)濟(jì)制度時(shí)提出：“深化國有企業(yè)公司制股份制改革，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力?！边@是鞏固和發(fā)展國有經(jīng)濟(jì)的必由之路。經(jīng)過多年的努力，我國國有企業(yè)公司制股份制改革已取得了重大進(jìn)展，那些經(jīng)營困難的國有企業(yè)，經(jīng)過艱難的、刻骨銘心的、甚至是痛苦的改造，發(fā)生了巨大的變化，如東北老工業(yè)基地的國有困難企業(yè)，通過深化改革行業(yè)重組，債權(quán)債務(wù)重組，最終脫胎換骨，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，建全現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步走出困境，這為其他國有困難企業(yè)做出了改革的榜樣。

二、穩(wěn)步發(fā)展是保障

在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有困難企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展有著重要意義。對于一些剛剛走出低谷的國有困難企業(yè)，在步入良性發(fā)展軌道時(shí)，如何使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展也是企業(yè)管理者要認(rèn)真予以思考的問題。

1.提高經(jīng)營者的風(fēng)險(xiǎn)意識。伴隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和確立，企業(yè)經(jīng)營與市場變化有著密切聯(lián)系。由于市場變化存在諸多不確定因素，使得企業(yè)存在著諸多不確定的潛在的風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，風(fēng)險(xiǎn)通常來源于兩個(gè)方面，一是來自市場的外部風(fēng)險(xiǎn)，一是來自企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)是由于市場、政府、社會(huì)以及其它突發(fā)事件的發(fā)生而形成的風(fēng)險(xiǎn)，如市場變化、政策變動(dòng)、自然災(zāi)害、經(jīng)濟(jì)危機(jī)等原因引起的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)是對整個(gè)市場產(chǎn)生影響，是難以回避和改變的事實(shí)，因此，企業(yè)只有做出快速反應(yīng)，力求爭取在最短的時(shí)間里，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營決策，減少損失。而內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)則是由于企業(yè)內(nèi)部管理不到位出現(xiàn)漏洞引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，諸如經(jīng)營決策失誤、用人不當(dāng)、重大合同不能履行、管理混亂等一些人為因素造成的重大財(cái)產(chǎn)損失。對于這些內(nèi)、外部經(jīng)常產(chǎn)生不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營管理者應(yīng)予足夠的認(rèn)識和充分的重視，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，提高應(yīng)對能力。

2.提高預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)的能力。在經(jīng)營活動(dòng)中，由于各種不確定的因素，投資風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只是風(fēng)險(xiǎn)的程度不同，因而承擔(dān)的壓力責(zé)任不同，投資經(jīng)營者既不能輕易盲目地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，也不能由于存在風(fēng)險(xiǎn)而猶豫不決，坐失良機(jī)。在經(jīng)營決策中一方面要力求投資計(jì)劃的可行性和確定性，減少盲目性和不確定的因素，最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，對風(fēng)險(xiǎn)程度事先做出估計(jì)，測算并在決策時(shí)對那些高風(fēng)險(xiǎn)的投資力求取得高報(bào)酬值，以抵補(bǔ)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。還應(yīng)該充分利用現(xiàn)代科技手段，如計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理、信息平臺(tái)建立整合、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)交換等，對市場進(jìn)行調(diào)查論證，以求客觀、科學(xué)的決策投資。除此之外，重大投資還需通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策、企業(yè)職代會(huì)審議等，必要的議事日程和決策程序，預(yù)防重大決策失誤，避免給剛剛走出低谷得困難企業(yè)造成致命的打擊，以保證企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展。

三、持續(xù)發(fā)展是根本

持續(xù)發(fā)展就是企業(yè)要具有發(fā)展后勁，要能夠長久良性地發(fā)展，就是說，一個(gè)企業(yè)如何能夠健康、穩(wěn)步而且持續(xù)的發(fā)展也是企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)真思考的問題。

1.提高企業(yè)整體素質(zhì)。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中激烈競爭，說到底是人才競爭，提高企業(yè)整體素質(zhì)，是打造企業(yè)核心競爭力的需要。充分發(fā)揮企業(yè)全體員工的聰明才智，使人盡其才，是一個(gè)企業(yè)能夠良性持續(xù)發(fā)展的重要因素。因此，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施人才再造工程是解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要措施，可以通過開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動(dòng)、企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作、完善企業(yè)人力資源管理機(jī)制等措施，營造企業(yè)全體職工努力學(xué)習(xí)，不斷提高，永不滿足，由此而激發(fā)企業(yè)員工的求知欲、創(chuàng)造力，使企業(yè)每個(gè)員工能夠不斷地充實(shí)和提高自己，迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿生機(jī)活力。

2.重視生態(tài)文明建設(shè)。人類文明發(fā)展的歷史經(jīng)歷了原始文明、農(nóng)業(yè)文明和工業(yè)文明。黨的十七大報(bào)告提出了“建設(shè)生態(tài)文明，基本形成節(jié)約能源和保護(hù)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長方式、消費(fèi)模式”，這是人類對工業(yè)文明進(jìn)行深刻反思的成果，是人類文明形態(tài)發(fā)展的重大進(jìn)步。生態(tài)文明是我們黨認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要任務(wù)，既關(guān)系著人民群眾的切身利益，也關(guān)系著中華民族的生存發(fā)展，當(dāng)然更關(guān)系著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，重視生態(tài)文明建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工保護(hù)環(huán)境的積極性，并逐步形成有利于環(huán)境的良好生活方式與消費(fèi)方式。把節(jié)約資源、提高資源總利用、清潔生產(chǎn)、綠色消費(fèi)變成企業(yè)全體員工的自覺行動(dòng)，使企業(yè)長期良性持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，一個(gè)企業(yè)尤其是國有困難企業(yè)的管理者，在面對市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭中的各種復(fù)雜情況，應(yīng)著力于研究市場發(fā)展的客觀規(guī)律，本行業(yè)的特殊情況，本企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展方向，審時(shí)度勢，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子及企業(yè)職工的聰明智慧，放眼市場謹(jǐn)慎決策，解決好企業(yè)發(fā)展和職工利益的關(guān)系，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，改善經(jīng)營理念，建立和諧共贏的局面，使企業(yè)健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展。