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顧名思義，體育經(jīng)濟(jì)就是借助體育聲望或力量來發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)。具體可以從以下三個角度來理解：一是從經(jīng)濟(jì)類型角度，是指一個國家或地區(qū)以體育需求刺激為動力源、以體育創(chuàng)造的形象影響力為依托而規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)發(fā)展類型。二是從經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求角度，是指一個國家或地區(qū)為滿足體育事業(yè)發(fā)展需求而建立的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式。三是從產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)成角度，是成為一個國家或地區(qū)建立的、包括體育行業(yè)或產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的、與工商等各業(yè)協(xié)同發(fā)展的一種特殊經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系。

世界體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況

由于我國體育經(jīng)濟(jì)尚處于不發(fā)達(dá)階段，因此在分析我國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展時，需要以國外體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢為依據(jù)，在中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的大背景下，討論體育經(jīng)濟(jì)與國民經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。通過比較研究國外體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程、發(fā)展特點(diǎn)，筆者認(rèn)為，在發(fā)達(dá)國家，以體育服務(wù)產(chǎn)品消費(fèi)和體育物質(zhì)產(chǎn)品消費(fèi)所構(gòu)成的體育消費(fèi)市場，已形成規(guī)模，成為新的消費(fèi)熱點(diǎn)和投資熱點(diǎn)，為體育產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展創(chuàng)造了社會環(huán)境和條件。

據(jù)統(tǒng)計目前全世界體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值約在4000億美元而且以每年20%的速度增長。在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的北美，西歐和日本，體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值都排在其國內(nèi)十大產(chǎn)業(yè)之內(nèi)。美國NBA1997年～1998年賽季的總收入為22億美元，平均每支球隊約7600萬美元。1997年美國體育的總營業(yè)額超過了1000億美元，居全美經(jīng)濟(jì)各大產(chǎn)業(yè)的第22位。美國1998年的體育產(chǎn)值達(dá)631億美元，超過了國內(nèi)的石油化工業(yè)汽車業(yè)，占GNP的13%。到20世紀(jì)90年代中期，已超過3000億美元。意大利的“足球產(chǎn)業(yè)”聞名世界：一個星期日舉行的“足球日”中，全國足球球迷的總開支就達(dá)2000億里拉。澳大利亞90%的國民經(jīng)常參加體育活動，運(yùn)動和休閑創(chuàng)造的產(chǎn)值達(dá)到國民生產(chǎn)總值的8%。國際足聯(lián)的研究表明：與足球有關(guān)的營業(yè)額每年高達(dá)2500億美元，其中包括運(yùn)動員的工資、門票、廣告、電視轉(zhuǎn)播、運(yùn)動器材銷售、機(jī)票、住宿費(fèi)用旅游以及相關(guān)的工業(yè)等。據(jù)統(tǒng)計足球運(yùn)動直接和間接雇用的人數(shù)高達(dá)45億人。2002年日本體育產(chǎn)業(yè)的總收入為4.2萬億日元，居十大支柱產(chǎn)業(yè)的第六位。

可以預(yù)見，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢，而且在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的國家，體育消費(fèi)已轉(zhuǎn)為一種剛性的需求。美國經(jīng)常參加體育活動和體育消費(fèi)的體育人口比例達(dá)到77%、德國為67%、日本是65%、加拿大是50%，正是這種剛性的需求給了體育經(jīng)濟(jì)強(qiáng)有力的支撐。

體育產(chǎn)業(yè)資本在發(fā)達(dá)國家資本市場中的地位不斷提高，體育產(chǎn)業(yè)與資本市場的結(jié)合已成為值得注意的新趨向。在國外體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，以體育健身服務(wù)業(yè)為主要市場的主體產(chǎn)業(yè)地位更加突出。注重發(fā)展主體產(chǎn)業(yè)，應(yīng)成為發(fā)展中國家體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基點(diǎn)。

國際體育用品業(yè)已形成銷售額達(dá)數(shù)千億美元的大市場，今后10年還將持續(xù)增長，我國體育用品在美國和澳大利亞等國的體育用品市場中占有重要地位。此外，體育無形資產(chǎn)的開發(fā)得到普遍重視。體育比賽電視轉(zhuǎn)播權(quán)的銷售已成為慣例，并成為許多國家和國際體育組織體育資金的重要來源。體育贊助業(yè)、體育博彩業(yè)也得到長足發(fā)展。

我國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

目前我國體育專業(yè)市場規(guī)模還很小，體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營性機(jī)構(gòu)只有兩萬多家。盡管總投資額超過了2000億元人民幣，年營業(yè)額超過600億元人民幣，但體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值還不到0.3%，體育人口比例約為31%，與發(fā)達(dá)國家相比還有很大的差距，但這種差距其實(shí)就是一種潛力。那么，盡快地找出制約我國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素，開發(fā)這種潛力，使體育經(jīng)濟(jì)成為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)中不可或缺的重要支撐，則是迫切需要的。

由于我國社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及體育發(fā)展的體制因素等，我國體育經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)大多不具有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體或企業(yè)的特征。僅就職業(yè)競賽俱樂部而言，我國參加職業(yè)聯(lián)賽的各俱樂部大致可分為兩類：一是聯(lián)辦合作型，即由地方體育行政部門或項(xiàng)目協(xié)會與企業(yè)聯(lián)合組建俱樂部。二是聯(lián)辦股份型，即由地方體育行政部門或項(xiàng)目協(xié)會與一個或幾個企業(yè)，按合同規(guī)定的投資比例出資，組建按股份分紅的股份型俱樂部。

從俱樂部的構(gòu)成要素來看，一般是地方政府體育行政部門或體育項(xiàng)目協(xié)會提供人力資源，企業(yè)注入資金運(yùn)作。在這一結(jié)構(gòu)中，俱樂部的產(chǎn)權(quán)、管理權(quán)、經(jīng)營權(quán)界定不夠清晰，有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和人力、財力投入進(jìn)行資產(chǎn)評估困難。進(jìn)入市場后，雙方在責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)的分配上常常發(fā)生矛盾沖突。地方政府體育行政部門或運(yùn)動項(xiàng)目協(xié)會控制球隊，企業(yè)控制資金，以各自手中的權(quán)利來維護(hù)自身的利益，一旦矛盾激化，就會導(dǎo)致組織解體。

在我國現(xiàn)行體育經(jīng)濟(jì)的整體運(yùn)行中，局部存在隱性通貨膨脹。即一些體育商品一開始就以較高的價格進(jìn)入市場，并一直維持高價位，這種通貨膨脹從商品價格變動幅度是難以識別的，故稱為隱性通貨膨脹。這種隱性通貨膨脹的長期存在，在較大的范圍內(nèi)導(dǎo)致了需求抑制，阻滯了體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。以較高價格水平進(jìn)入市場的體育服務(wù)商品，有很大的盈利空間，所以，整個體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的平均利潤水平較高。

從理論上講，這種高平均利潤水平，符合資本的性質(zhì)，有利于吸引資本投入，但事實(shí)卻并非如此。由于政府或體育行政管理部門對部分體育產(chǎn)業(yè)的壟斷經(jīng)營，使得投資者無法與之競爭，無形中筑成一道壁壘，阻止了社會資本的進(jìn)入。另外，由于體育產(chǎn)業(yè)市場條件不成熟，管理法規(guī)與市場體系不健全，投資者普遍處在觀望狀態(tài)不敢貿(mào)然進(jìn)入，至多是投入少量的資本進(jìn)行嘗試。這使得整個體育產(chǎn)業(yè)資本容量較小，產(chǎn)業(yè)規(guī)模無法提升，產(chǎn)生了不利于體育經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的“高平均利潤與低資本容量并存”的現(xiàn)象。因此，目前我國體育經(jīng)濟(jì)處于由第二類非均衡狀態(tài)向第一類非均衡狀態(tài)的過渡中，即處在體育市場不完善，以及企業(yè)缺乏利益約束和預(yù)算約束條件下的非均衡狀態(tài)。

我國體育經(jīng)濟(jì)非均衡性發(fā)展的成因

體育產(chǎn)品質(zhì)量不高。國內(nèi)的體育用品企業(yè)多數(shù)處于積累原始資本的小本經(jīng)營階段，生產(chǎn)規(guī)模小、管理水平低、經(jīng)營理念落后，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不高，無法與國外名牌競爭。職業(yè)聯(lián)賽受金錢至上腐敗之風(fēng)的侵襲，球員受賄打假球，裁判受賄吹“黑哨”的違法事件時有發(fā)生，降低了比賽的觀賞性；中介產(chǎn)業(yè)經(jīng)營水平低、服務(wù)質(zhì)量差，難以滿足市場發(fā)展的需要，致使整個體育產(chǎn)業(yè)缺乏活力。

市場競爭乏力。我國全球知名企業(yè)少，眾多企業(yè)與美國、日本、西歐等發(fā)達(dá)國家企業(yè)相比，資本明顯處于弱勢。因此，在很多國際性的重大賽事上，如奧運(yùn)會、世界杯足球賽的冠名權(quán)、指定性產(chǎn)品等的商業(yè)競爭中往往難以占有一席之地。

傳統(tǒng)體制制約。我國體育賽事長期以來一直都是由國家體育部門包辦，形成一種法定的計劃運(yùn)轉(zhuǎn)。在改革過程中，才嘗試性地使體育從政府行為向企業(yè)行為轉(zhuǎn)變。這一舉動雖然帶有相當(dāng)濃重的市場經(jīng)濟(jì)成分，但在某種程度上仍有計劃經(jīng)濟(jì)時代的烙印。企業(yè)在與體育部門聯(lián)合辦體育的過程中，往往不能獲得足夠的自主權(quán)。另外，在贏利后，企業(yè)得到的往往占少數(shù)，許多賽事的投入越來越多，而效益好的卻寥寥無幾。長此以往，打消了投資體育的企業(yè)的積極性。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。根據(jù)“消費(fèi)決定論”的觀點(diǎn)可知，體育消費(fèi)決定了體育市場，體育市場決定了體育產(chǎn)業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)決定了體育經(jīng)濟(jì)。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展導(dǎo)致大眾體育消費(fèi)需求的多樣性，體育市場必然是多元的，體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)是多層面、多種類構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。完整的體育產(chǎn)業(yè)鏈包括核心產(chǎn)業(yè)（體育健身娛樂、體育競賽表演業(yè)）、中介產(chǎn)業(yè)（體育經(jīng)紀(jì)、體育傳播業(yè)）和外圍產(chǎn)業(yè)（體育用品、體育建筑、體育旅游業(yè)等）3個層次。作為整個體育產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和帶動體育產(chǎn)業(yè)升級原動力的核心產(chǎn)業(yè)，因壟斷經(jīng)營而缺少活力，在體育產(chǎn)業(yè)鏈中具有承上啟下作用的中介產(chǎn)業(yè)缺位，本土體育外圍產(chǎn)業(yè)在與國外強(qiáng)大對手的競爭中節(jié)節(jié)敗退，使得我國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡陷入發(fā)展困境。

體育消費(fèi)有效需求不足。發(fā)達(dá)國家之所以能形成體育消費(fèi)和體育投資熱，而我國目前還不能形成這個熱點(diǎn)的主要原因是，我國國民消費(fèi)率還處于較低水平。據(jù)國際貨幣基金組織和世界銀行的統(tǒng)計，20世紀(jì)90年代以來，世界平均消費(fèi)率水平為78%～79%。在所統(tǒng)計的36個國家中，只有8個國家的消費(fèi)率低于70%，其中我國的消費(fèi)率一直徘徊在60%左右，比美國低24個百分點(diǎn)，比印度低18個百分點(diǎn)。其中這一差距表明，在我國單位勞動成果中，可供消費(fèi)的部分較少，用在體育消費(fèi)的部分就更少了。

我國體育經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展策略提高全民體育消費(fèi)意識。體育市場是溝通體育消費(fèi)與生產(chǎn)的橋梁，是滿足居民體育消費(fèi)，推動體育發(fā)展的動力。要加強(qiáng)對體育消費(fèi)的宣傳和引導(dǎo)，強(qiáng)化城市居民體育消費(fèi)意識。要廣泛開展全民健身運(yùn)動，不斷增強(qiáng)健身意識，努力倡導(dǎo)健康科學(xué)的健身理念，大力發(fā)展農(nóng)村體育、社區(qū)體育、職工體育、青少年體育和老年體育，加強(qiáng)全民健身網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，提高體育人口比例，培養(yǎng)更多的體育消費(fèi)群體。積極引導(dǎo)居民的體育消費(fèi)朝合理正確的方向發(fā)展。

自主創(chuàng)新，提高產(chǎn)品科技含量增加競爭力。目前我國體育產(chǎn)業(yè)面臨的外部競爭主要來自兩個方面，一是躋身中國市場的國外企業(yè)，二是休閑娛樂市場上的文化企業(yè)。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和我國進(jìn)入WTO，越來越多的國外企業(yè)進(jìn)入中國市場，在他們與國內(nèi)企業(yè)競爭中，必然要占據(jù)一定的市場份額，同時也會帶來資金、技術(shù)、成功的經(jīng)營與管理經(jīng)驗(yàn)。對于國內(nèi)體育企業(yè)而言，除了要應(yīng)對國外企業(yè)的競爭，還要面臨在文化娛樂市場上與文化企業(yè)的競爭。因此，必須按照市場機(jī)制組建產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度、扶持明星企業(yè)和名牌產(chǎn)品，提高產(chǎn)品（競賽表演）的科技含量、文化品位和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力。

加快市場體系建設(shè)。市場體系是體育經(jīng)濟(jì)賴以發(fā)育的導(dǎo)向和載體，體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須堅持以市場為導(dǎo)向、為起點(diǎn)、為目標(biāo)，研究市場、順應(yīng)市場、開拓市場。要狠抓市場體系建設(shè)，以引導(dǎo)和刺激體育消費(fèi)為核心，大力發(fā)展體育用品市場、勞務(wù)市場、人才市場、觀眾市場、信息市場、技術(shù)市場、文化市場、證券市場、廣告市場等，要逐步形成一個結(jié)構(gòu)完整、功能互補(bǔ)的體育市場網(wǎng)絡(luò)，為體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。

加大對體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策扶植力度。一是要盡快制定體育投資法規(guī)，規(guī)范財務(wù)運(yùn)作，確保體育投資者的利益，如允許企業(yè)贊助費(fèi)記入成本；二是要賦予著名運(yùn)動員、教練員廣告權(quán)；三是要規(guī)范現(xiàn)有體育產(chǎn)業(yè)中的稅制、稅率及征收年限；四是要在政策上鼓勵和支持分散的體育場所，實(shí)行土地置換、盤活存量，集中建設(shè)，以利于體育經(jīng)濟(jì)的綜合開發(fā)。