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一、在建筑企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

受到全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，建筑行業(yè)的總體發(fā)展態(tài)勢呈現(xiàn)出明顯的波動(dòng)性特征，海外建筑項(xiàng)目在推進(jìn)的過程中必然承受更為巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。而我國國內(nèi)的施工企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營過程中，受到國家縮進(jìn)銀根、抬高建筑企業(yè)貸款門檻的影響，承受著更為巨大的資金壓力。這種情況下，良好的財(cái)務(wù)管理能夠有效的提升企業(yè)對資金的總體利用水平，對于施工項(xiàng)目的健康、穩(wěn)定發(fā)展有著非常重要的積極意義。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作基本情況

1.制度建設(shè)缺乏，無力應(yīng)對突發(fā)情況當(dāng)前階段，有很多建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理工作的重要性的總體認(rèn)知水平還處于較為落后的層次，雖然對經(jīng)濟(jì)效益有著極大的渴求，但是卻沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作對于獲取更多經(jīng)濟(jì)效益所具有的推動(dòng)作用。與此同時(shí)，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)方面仍然有著較大的改進(jìn)空間，財(cái)務(wù)從業(yè)人員的專業(yè)意識不強(qiáng)是不爭的事實(shí)。除此之外，財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)整體水平普遍較低，在突發(fā)情況的應(yīng)對上，由于缺乏必要的應(yīng)對預(yù)案，因此往往手足無措，進(jìn)一步增加了局面的混亂。

2.人力資源環(huán)節(jié)漏洞頻出，直接影響財(cái)務(wù)管理水平作為當(dāng)前階段建筑企業(yè)發(fā)展過程中的重要影響要素，人力資源對于提升企業(yè)的總體發(fā)展水平和施工能力、管理能力都有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。實(shí)際上，任何企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，僅有資金、制度顯然是不行的，資金的運(yùn)轉(zhuǎn)必須有人作為支撐，而制度的貫徹和落實(shí)同樣也在客觀上需要人的執(zhí)行。但是在當(dāng)前的建筑企業(yè)的運(yùn)營管理過程中，人力資源的短缺非常嚴(yán)重，尤其是財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)人員缺失，已經(jīng)從根本上影響到了建筑施工企業(yè)的總體發(fā)展水平。必須認(rèn)識到，缺乏專門的人力資源管理部門、無法有效的留住人才等一系列問題的客觀存在，極大的降低了企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平和管理效果，同樣也不利于我國建筑行業(yè)整體財(cái)務(wù)水平的提升。

3.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督機(jī)制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，客觀上要求企業(yè)必須建立健全一套行之有效的財(cái)務(wù)管理制度作為依托，只有制度化的解決方案的制定，才能夠有效的提升建筑企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平，為其財(cái)會(huì)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供必要的支持。在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)在規(guī)章制度建設(shè)方面普遍存在一系列的問題，這種情況下，包括財(cái)務(wù)分析、資產(chǎn)管理在內(nèi)的諸多財(cái)務(wù)基本功能無法有效的發(fā)揮出來，財(cái)務(wù)管理制度化更是無從談起了。

4.管理者投資意識過于強(qiáng)烈，干預(yù)常規(guī)財(cái)務(wù)管理在當(dāng)前，很多建筑企業(yè)的實(shí)際管理者對于財(cái)務(wù)管理工作的整體認(rèn)識水平還處于較低的層次上，而在本身沒有財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識的同時(shí)，他們往往也具有非常強(qiáng)烈的投資欲望，希望所掌握的企業(yè)在其他行業(yè)也同樣能夠有一定的發(fā)展，但是事實(shí)證明，這種盲目的投資并不會(huì)帶來較好的效果，不僅無法有效的提升企業(yè)的績效水平，反而會(huì)導(dǎo)致原有的財(cái)務(wù)管理工作無法正常開展，不利于企業(yè)發(fā)展。

三、防范建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題的對策

1.加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理控制企業(yè)的總體經(jīng)營情況受到項(xiàng)目成本控制水平的直接影響。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理主要是通過指標(biāo)分解、指標(biāo)控制以及指標(biāo)考核三方面的工作完成的。項(xiàng)目部門需要在上級部門批準(zhǔn)的情況下進(jìn)行固定資產(chǎn)的購買，這是保證資金安全、防止資金非法轉(zhuǎn)移的有效手段，對于降低資金的使用風(fēng)險(xiǎn)同樣也有一定的積極作用。在材料采購方面，必須完全遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，對所有進(jìn)場材料必須進(jìn)行全方位的計(jì)量和驗(yàn)收，以規(guī)定的流程和程序來審核、支付費(fèi)用。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目資金的預(yù)測作為一種典型的先定價(jià)再生產(chǎn)的產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，對資金的使用和預(yù)測有著自身鮮明的特點(diǎn)。預(yù)測的依據(jù)也往往是通過合同中所規(guī)定的價(jià)格進(jìn)行的，以對施工情況了解較為深入并能夠熟練掌握本公司的施工成本的財(cái)會(huì)部門根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行預(yù)測意見，然后結(jié)合本地區(qū)的其他施工項(xiàng)目成本情況來進(jìn)行資金使用計(jì)劃，分階段的對資金的使用進(jìn)行管理，保證每一筆資金都能和項(xiàng)目發(fā)展的進(jìn)度之間有著緊密的聯(lián)系。

3.強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，全面實(shí)施預(yù)算管理首先，必須對項(xiàng)目成本管理制度的完善提供必要的支持，如進(jìn)行科學(xué)量化成本、完善施工技術(shù)體系以及建立責(zé)任制度等，以項(xiàng)目經(jīng)理人為帶頭人，深入的控制和管理工程項(xiàng)目的推進(jìn)情況，并在相應(yīng)制度的規(guī)范性，進(jìn)行預(yù)算、技術(shù)以及施工安全的控制和管理，最大限度的執(zhí)行人才投入機(jī)制的考核，為項(xiàng)目的整體盈利能力的保障提供必要的人才支持。四、結(jié)語施工企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作整體水平不高是不爭的事實(shí)，從企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，為其提供具有針對性的科學(xué)改進(jìn)意見，并對當(dāng)前所存在的問題進(jìn)行深入的分析和研究，有效的提升企業(yè)的整體財(cái)會(huì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：黃紅瑞單位：河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司