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近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制制度的不斷完善和發(fā)展，中小企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，極大地推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，中小企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力，因此，立足于自身的實(shí)際情況，做好自身的管理工作，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)，成為中小企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。中小企業(yè)具有資金少、規(guī)模小、靈活性強(qiáng)等特點(diǎn)，而資金是中小企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和有序運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，所以，重視財(cái)務(wù)管理工作，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，提高資金的利用率，確保資金的合理優(yōu)化配置，可以推動(dòng)中小企業(yè)的健康發(fā)展。但是，目前很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在著許多的缺陷，嚴(yán)重阻礙了其發(fā)展水平，因此，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決會(huì)計(jì)管理工作中的問題，是中小企業(yè)生存和發(fā)展的前提。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題

（一）預(yù)算管理機(jī)制不健全

與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在資金、人員方面存在著巨大的差距，致使中小企業(yè)的預(yù)算管理工作存在著不足。在財(cái)務(wù)支出上，大型企業(yè)會(huì)任用專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，進(jìn)行科學(xué)合理地預(yù)算，而中小企業(yè)中的部分財(cái)務(wù)人員，專業(yè)素質(zhì)較低，再加上中小企業(yè)自身不重視財(cái)務(wù)支出預(yù)算工作，致使中小企業(yè)的預(yù)算工作不能有效地開展，而且，許多中小企業(yè)沒有制定預(yù)算管理制度，缺乏預(yù)算管理機(jī)制，致使預(yù)算工作的執(zhí)行力度不強(qiáng)，缺乏必要的約束力，造成預(yù)算和決算之間產(chǎn)生巨大的差距，進(jìn)而導(dǎo)致中小企業(yè)在年終決算上出現(xiàn)超支的現(xiàn)象。

（二）監(jiān)督管理機(jī)制不完善

監(jiān)督機(jī)制可以提高資金的利用率，保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，但是，由于一些中小企業(yè)缺乏健全的監(jiān)督管理機(jī)制，給中小企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)帶來不利影響。一般來說，許多中小企業(yè)會(huì)制定內(nèi)部審計(jì)制度，通過內(nèi)部審計(jì)，以實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，但是，實(shí)際上，一些中小企業(yè)雖然設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)工作崗位，卻不重視內(nèi)部審計(jì)工作，沒有任用專業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理工作，降低了內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量。另外，由于中小企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)察，致使工作人員出現(xiàn)懈怠的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些違規(guī)違法的現(xiàn)象，給中小企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。

（三）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

就中小企業(yè)自身的實(shí)際情況而言，資金是制約中小企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素，因此，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保證資金的穩(wěn)定，是中小企業(yè)生存和發(fā)展的根本。但是，由于中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，沒有制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，缺乏防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而影響了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)有待提高

由于資金不足，規(guī)模較小，大部分中小企業(yè)都是采用家族式的方式，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)，因而，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員大都是由親屬擔(dān)任，不一定具有專業(yè)的會(huì)計(jì)管理知識(shí)，給中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作造成不利影響。而且，會(huì)計(jì)管理工作需要較強(qiáng)的專業(yè)性，從業(yè)人員不僅需要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)、管理基礎(chǔ)知識(shí)、會(huì)計(jì)電算知識(shí)，還應(yīng)該具有判斷分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力等，但是，許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高，甚至部分從業(yè)人員沒有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，給中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作留下隱患。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題的對(duì)策

（一）建立和完善財(cái)務(wù)管理制度

完善的財(cái)務(wù)管理制定可以為中小企業(yè)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障，因此，中小企業(yè)提高資金利用率的前提是建立和完善財(cái)務(wù)管理制度。中小企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，制定合理的財(cái)務(wù)管理制度，以保證預(yù)算工作的有效開展和實(shí)施。另外，中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管理，明確財(cái)務(wù)工作人員的職責(zé)和范圍，采用隨時(shí)記錄、按月總結(jié)的形式，以防止出現(xiàn)超支的現(xiàn)象。同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)該加大監(jiān)管力度，及時(shí)了解資金的流向，以避免資金挪用、資金不足等問題的產(chǎn)生。

（二）引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

與大型企業(yè)相比，資金問題一直是影響中小企業(yè)生存和發(fā)展的重要問題，因此，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，避免資金風(fēng)險(xiǎn)，可以推動(dòng)中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。中小企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)情況，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)管理手段，例如，中小企業(yè)可以引進(jìn)先進(jìn)的管理手段，來完善財(cái)務(wù)賬目，或者引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，以提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

（三）建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的情況下，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，合理地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑之一。中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的財(cái)務(wù)狀況，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)的分析和判斷風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率，確保財(cái)務(wù)管理工作的安全性，以減輕企業(yè)的損失。

（四）提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，影響著財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，因此，中小企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理人員的重要性，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，以確保資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。中小企業(yè)可以向大型企業(yè)學(xué)習(xí)，大力引進(jìn)有能力、有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，確保財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性。同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理人員的思想道德素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，積極開展相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的工作能力和職業(yè)素質(zhì)，以提升中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。另外，財(cái)務(wù)工作人員自身應(yīng)該積極地與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理知識(shí)，以豐富自己的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，增強(qiáng)自身的工作能力，提高財(cái)務(wù)管理水平，以確保財(cái)務(wù)管理工作的先進(jìn)性和科學(xué)性。

三、總結(jié)

總而言之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，因此，中小企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，重視財(cái)務(wù)管理工作，制定合理的財(cái)務(wù)管理制度，合理優(yōu)化配置資金，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，確保資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，以推動(dòng)自身的長(zhǎng)足發(fā)展。

作者：高強(qiáng) 單位：陜西國(guó)際商貿(mào)學(xué)院金融與會(huì)計(jì)學(xué)院