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【摘要】大數(shù)據發(fā)展涉及多個領域，企業(yè)建設也會受到大數(shù)據的影響。在企業(yè)中，財務會計面臨著轉型，這需要適應社會的發(fā)展，從財務會計轉為管理會計需要一定的技術支持來確保財務工作的順利進行。

【關鍵詞】大數(shù)據背景；企業(yè)；財務會計；管理會計；轉型

1引言

企業(yè)的運轉需要財務來做出精準的預算，以確保企業(yè)內部能夠平穩(wěn)合理地運行，也正是在這樣的條件下，企業(yè)自身需要做好資產的安排和管理，改善企業(yè)財務工作的狀況，促進企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

2大數(shù)據的特征及其內涵

大數(shù)據綜合社會中的各種信息，表現(xiàn)為數(shù)量龐大，能夠集中收集處理，能夠更為快捷地被需求者獲取數(shù)據。當今企業(yè)發(fā)展離不開對大數(shù)據的分析，為了能夠讓自身在市場上占據有利地位，很多企業(yè)會逐漸形成數(shù)據間的共享，以此來掌握很多有利條件，提升市場競爭力。大數(shù)據的發(fā)展能夠快捷地幫助需求者處理信息，增加數(shù)據的利用率，而且它數(shù)量龐大，種類繁多，覆蓋面廣，也能夠幫助企業(yè)從財務會計向管理會計的轉型，推動企業(yè)自身的發(fā)展。

3財務會計與管理會計的概述

3.1財務會計

財務會計是對企業(yè)資金運行狀況進行數(shù)據呈現(xiàn)，以報告的形式來進行信息的傳達，以計算企業(yè)經濟狀況的職位。

3.2管理會計

管理會計能夠幫助企業(yè)進行決策安排，以提升企業(yè)經濟效益，但它又區(qū)別于財務會計，它可以對會計活動進行決策安排，實現(xiàn)企業(yè)內部的資產分析，并能夠從中提取有效的信息，來促使決策調控活動的正常運行。

3.3財務會計與管理會計之間的關系

財務會計和管理會計二者之間有相似之處，但也存在著不同，相同點都是能夠為企業(yè)提供資金信息的情況報告，能夠為企業(yè)決策提供幫助，而且數(shù)據精準。財務會計是能夠為企業(yè)提供資金數(shù)據，而管理會計能夠在財務會計的基礎上，增加對更深層次的探求和了解，找出背后隱藏的特征，但管理會計又比財務會計增加了策劃分析和決策安排，處理手段和達到的效果均不一樣。二者都能夠為企業(yè)增加經濟收益，能夠促進企業(yè)持久地發(fā)展。在當前大數(shù)據背景下，企業(yè)自身需要合理地引導二者之間的平衡，在差異性的狀況下去找其共同本質，以促使企業(yè)不斷向前發(fā)展。

4在大數(shù)據背景下財務會計向管理會計轉型的原因

4.1是企業(yè)順應互聯(lián)網時展的一種必然趨勢

企業(yè)的市場競爭較為激烈，為了能夠在這樣的競爭環(huán)境中占據優(yōu)勢，需要企業(yè)轉變財務管理的方式，在面對新時代的大數(shù)據之下能夠輕松解決各種問題，不然企業(yè)的經費在持續(xù)的支出，在大數(shù)據之下導致傳統(tǒng)財務會計發(fā)揮不了作用，再加上企業(yè)自身未做出任何的轉變，就會導致企業(yè)走下坡路。當前，計算機一直都是處理資金收支的重要工具，在大數(shù)據社會背景下，傳統(tǒng)的、淺顯性的數(shù)據核算已經不滿足企業(yè)運行的標準，而管理會計將側重點放到了數(shù)據的挖掘與決策的方案制定之上，使得企業(yè)能對自身的運營狀況了然于心，在互聯(lián)網的推動之下，企業(yè)必須轉變財務管理的運行方式，順應大數(shù)據的發(fā)展。

4.2是企業(yè)自身發(fā)展的需要

傳統(tǒng)形式的財務管理工作都是財務會計，主要是負責信息的收集和記錄，這只是對資金變動的表面數(shù)據的展現(xiàn)。而管理會計會在這些數(shù)據的基礎上進行探索和總結，對財務數(shù)據的工作進一步進行加工處理，在提供數(shù)據的同時，還能夠為企業(yè)提供數(shù)據的決策安排工作，以優(yōu)化企業(yè)的運營成本，增加企業(yè)的收益。這能夠讓企業(yè)的內部環(huán)節(jié)都充滿前進性的思維導向，促使企業(yè)不斷向前發(fā)展。

4.3是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然需求

一個企業(yè)的管理水平能夠影響到企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)的運行當中，管理會計能夠幫助企業(yè)預估未來的發(fā)展動向、資金的分析和決策處理，為企業(yè)的每一筆支出和收益都提出科學性的建議。企業(yè)要能夠獲得長足的發(fā)展，就必須能夠有效地利用管理會計來進行內部的調整，使得企業(yè)在大數(shù)據的背景下能夠適應市場的變化，提高資源的配置率，減少原有的束縛，能夠靈活處理突發(fā)狀況，促使企業(yè)能夠持續(xù)向前發(fā)展。

4.4是信息技術發(fā)展的必然發(fā)展趨勢

在企業(yè)的發(fā)展當中，信息技術的運用程度不斷加深，而進行財務管理的工作就需要大量地運用計算機軟件來進行處理，以提高企業(yè)財務處理的質量和效率，但這也對財務處理的工作提出了要求，要能夠靈活運用各種計算機軟件來對數(shù)據進行科學有效的分析，在此基礎上為企業(yè)的經營管理提出意見和建議，從而推動財務會計向管理會計的轉型，這種轉變是隨著計算機軟件的不斷變化而變化的，是一種必然趨勢。

4.5財務會計已經無法適應大數(shù)據發(fā)展的需要

大數(shù)據的發(fā)展是歷史的趨勢，財務信息的處理工作會隨著大數(shù)據的變化不斷變化。在財務的處理當中，需要對大數(shù)據下的資金作出準確科學合理的預判，需要結合多種因素，挖掘出大數(shù)據隱藏的信息，為企業(yè)提供數(shù)據的分析和處理，改變傳統(tǒng)財務管理的運營方式，增加企業(yè)的經濟收益。傳統(tǒng)的財務會計對數(shù)據的分析出來的能力有限，已經不適應大數(shù)據背景下的企業(yè)狀況，需要運用管理會計來對數(shù)據信息進行規(guī)劃研究，以此來保證整個財務工作的順利進行。

5在大數(shù)據背景下財務會計向管理會計轉型的必要性

5.1有利于提高企業(yè)運行工作的效率

企業(yè)管理會計的開展能夠提升工作效率，在我國，對信息技術的處理大多依托財務會計的工作，但在大數(shù)據的趨勢之下，財務會計向管理會計的轉變能夠對數(shù)據進行高效的處理，相對于傳統(tǒng)的人工核算來說，管理會計的工作效率更高，能夠減少企業(yè)不必要的人力資源的浪費，可以為企業(yè)節(jié)省運營資金。

5.2能夠增強財務管理工作的全面性

在進行財務處理的工作時，不能夠僅僅局限于數(shù)據的呈現(xiàn)方面，而要能夠從全局出發(fā)，排除狹隘的見解和看法，注重企業(yè)的全面發(fā)展，對企業(yè)對接的各項資源和資金作出合理的配置，提高資源的利用率，促進企業(yè)能夠取得長足的發(fā)展。

5.3促進企業(yè)長遠發(fā)展

現(xiàn)今整個社會都處于大數(shù)據的浪潮當中，財務會計向管理會計的轉變是必須而且必要的，在進行管理會計的工作時，會計人員要對其進行發(fā)展分析，對數(shù)據做到有效的處理，能夠預測出企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，根據企業(yè)近期的投資情況、交接工作來進行分析處理，并對企業(yè)的資產狀況作出一個有效的評估，從企業(yè)自身的角度開展對資金流動的變化研究，從而指導企業(yè)的運用決策。如果企業(yè)一直沿用的是財務會計，那在企業(yè)的資金預測方面便會出現(xiàn)混亂，影響到企業(yè)財務管理工作的開展，在數(shù)據的處理方面更會失去其準確度。如果運用管理會計就不需要對這些問題來浪費時間，而只需憑借信息技術來進行分析，提高企業(yè)經營決策的可靠性，讓企業(yè)決策更加精準，促進企業(yè)發(fā)展。

6在大數(shù)據背景下財務會計向管理會計轉型時所面臨的挑戰(zhàn)

6.1會計觀念落后

財務會計的轉型會有一個觀念的差異，傳統(tǒng)的財務會計不會站到企業(yè)發(fā)展的全局性來看待轉型問題，而只是局限于自身的會計工作，轉型面臨的觀念沖擊和技術上的調整，以及人員的調配和裁減方面都面臨著爭議，不能理解企業(yè)轉型背后的意義，無法為企業(yè)創(chuàng)造價值。在現(xiàn)今大數(shù)據時代背景下，使用計算機軟件的處理速度都會超越財務人員自身的核算效率，在一些程序的設計編碼方面都能使數(shù)據的處理工作更加的快捷，這也能體現(xiàn)大數(shù)據處理信息的優(yōu)勢，能夠幫助財務管理人員結束重復枯燥的工作，從而更快地去做一些預算、評估和決策的工作。傳統(tǒng)的財務會計往往缺乏遠見，不能及時去進行數(shù)據的預算和評估的工作，難以做出更為優(yōu)化又精準的財務處理結果。

6.2專業(yè)水平受限

現(xiàn)今的財務會計大都是分析決策處理的能力弱，知識水平受限，在數(shù)據的分析上有明顯的不足，沒有在第一時間了解社會的發(fā)展狀況和企業(yè)自身的變動狀況，會成為阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙，而財務管理工作人員的專業(yè)水平也能夠反映一個企業(yè)的發(fā)展水平，這是相互關聯(lián)的。

6.3信息化水平不高

現(xiàn)今很多企業(yè)的信息化水平高，在很多方面無法滿足企業(yè)內部的財務處理工作，只能夠對一些基本的信息數(shù)據作出收集和處理，難以對內部資料進行整理，在后續(xù)的工作中會使財務處理工作不能夠進一步分析，難以反映企業(yè)的實際經營狀況，這也會成為財務會計向管理會計轉型的阻礙。

7在大數(shù)據背景下我國財務會計向管理會計轉型的策略

7.1推動企業(yè)會計管理理念的轉變

在大數(shù)據的發(fā)展趨勢下，以往的財務會計工作已經難以適應信息技術的發(fā)展，這促使著財務會計向管理會計的轉變，同時，財務的職能也在發(fā)生著變化。企業(yè)進行財務處理的工作不僅僅包括原先的做賬處理，還有財務的預算、管理等的籌劃工作，這需要財務會計與管理會計進行融合處理，促使財務會計能夠更加迅速地轉變?yōu)楣芾頃?，可以進行戰(zhàn)略上的規(guī)劃，以便促進企業(yè)的發(fā)展。財務數(shù)據在企業(yè)的發(fā)展中會逐漸滲透，企業(yè)的資金運轉都需要靠財務數(shù)據來作出支撐，讓企業(yè)管理更加可靠。而想要財務會計向管理會計進行轉變，就需要企業(yè)自身轉變管理觀念，讓財務管理工作人員能有企業(yè)的大局思維，能夠主動去分析企業(yè)資金的周轉狀況，這樣也能夠及時發(fā)現(xiàn)漏洞，改變企業(yè)的落后狀況，實現(xiàn)財務會計向管理會計的有效轉型。

7.2加快完善企業(yè)內部的管理會計制度

管理會計并不是表面上的管理，它代表的不是數(shù)據上的單純管理，而是需要有一種規(guī)章制度，能夠有效地促進企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)內擁有一個完整的管理制度，這種管理制度大都是財務會計的制度，而管理會計的制度就相對稀少。為了能夠規(guī)范管理會計的職務和職責問題，需要對企業(yè)的各種資源進行科學合理的運用，以求制作出一個合理的規(guī)章制度，從而穩(wěn)定企業(yè)內部的發(fā)展。而從企業(yè)的監(jiān)管角度來看，為了能從財務會計向管理會計加速轉變，需要明確管理會計的管理方向和行為規(guī)范，確保在進行財務管理工作時能夠減少疏漏的狀況，避免給企業(yè)造成損失，能夠促使企業(yè)有效運轉。在企業(yè)的部門分布方面，管理會計的部門一定要單獨設立，不能和其他部門進行合并，需要單獨對其進行掌控，能夠達到財務與管理的雙向協(xié)調，確保企業(yè)的管理會計工作合理運行。

7.3加強企業(yè)會計人員的綜合培訓工作

在企業(yè)財務會計向管理會計轉變的過程當中，會計人員的工作不能夠忽視，它的綜合素質直接影響到企業(yè)的內部運營狀況，需要對會計人員進行相應的培訓，要保證會計人員有先進性的管理知識，有操作先進信息技術的水平和實力，具備長遠的目光，不再狹隘偏見，需要關注社會上的實時數(shù)據信息，進而提高自身的數(shù)據處理能力，能夠快速提高會計工作人員的管理能力。管理會計的人員還應該具有人際交往、組織和判斷的能力，這樣才能保證財務數(shù)據的精準性和科學性，促進企業(yè)的發(fā)展。

7.4需要有機地結合財務會計與管理會計

財務會計與管理會計都是為了企業(yè)的發(fā)展而存在的，管理會計能夠比財務會計在企業(yè)的發(fā)展中更好地發(fā)揮出作用，但在企業(yè)的發(fā)展中也不能夠忽視財務會計的效用，要讓二者結合起來，對財務數(shù)據進行分析，確保財務信息的準確性和完整性。財務會計和管理會計在進行報告時有不同的體系，需要結合二者的工作流程，在保證財務會計的工作方面能夠正常運轉的同時，對管理會計也要能夠做出具體而全面的分析和預測，將企業(yè)的資產信息、資金流動狀況、企業(yè)的運行資源等都要做到全面的統(tǒng)計，以推進企業(yè)的系統(tǒng)化運行，能夠使得會計工作開展得更加順利。

7.5需要面向未來地開展日常工作

在大數(shù)據時代下，企業(yè)面臨的情況紛繁多樣，需要考慮的不僅僅是企業(yè)自身面臨的壓力，還有內部機制的協(xié)調運行，要能夠提升企業(yè)的綜合實力，就要對企業(yè)未來的經濟狀況作出實時監(jiān)測評估，高效地開展財務管理工作。而企業(yè)在財務會計方面，需要采取積極有效的財務處理措施，能夠結合企業(yè)自身的發(fā)展狀況，有針對性地提出一些規(guī)章制度，再綜合企業(yè)在市場中的競爭力，有效收集企業(yè)需要的數(shù)據信息，維護好企業(yè)的資產。會計工作人員還需要作出危險性的預判，能夠及時準確地察覺到企業(yè)運營的風險，以幫助企業(yè)渡化危機，為企業(yè)的決策作好安排整理，為企業(yè)發(fā)展提出更多的建議和意見。

8結語

在大數(shù)據背景下，財務會計向管理會計的轉型需要綜合考慮多種因素，解決企業(yè)內部經濟與實際發(fā)展不相符合的地方，在面臨危機時能夠不斷向前發(fā)展。這需要企業(yè)自身能夠順應時代的發(fā)展，加大對企業(yè)財務管理工作人員的培訓力度，引導財務管理人員有大局意識，能夠立足于企業(yè)整體，樹立正確的管理觀念，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)秀的人才。這樣才能夠真實地反映企業(yè)內部的資金流動狀況和企業(yè)的發(fā)展趨勢，能夠讓企業(yè)在市場競爭中占據有利地位。

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作者： 丁文俊  單位：合肥邁思泰合信息科技有限公司