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摘要：在全球經(jīng)濟(jì)一體化的帶動下，建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作也出現(xiàn)了新的變化，管理會計在企業(yè)財務(wù)中的地位越來越高。管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理工作中的應(yīng)用不但可以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制在可控范圍內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動順利開展，而且還可以進(jìn)一步完善企業(yè)的經(jīng)營模式，發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的作用，為企業(yè)的健康發(fā)展提供支持。

關(guān)鍵詞：管理會計；建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理

建筑施工企業(yè)在我國社會發(fā)展中具有非常重要的作用。改革開放之后，在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動下，我國建筑施工行業(yè)也進(jìn)入到快速發(fā)展階段。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來，我國建筑行業(yè)也進(jìn)入到轉(zhuǎn)型發(fā)展時期。對建筑施工單位來說，傳統(tǒng)的財務(wù)成本預(yù)算與資金管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此，對建筑施工企業(yè)來說如何順應(yīng)時展，突破傳統(tǒng)財務(wù)成本核算存在的不足，為企業(yè)在新時期的發(fā)展中保駕護(hù)航成為關(guān)鍵。管理會計的出現(xiàn)為上述問題的解決提供了一種新的途徑。

一、管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用價值

（一）提高建筑施工企業(yè)核心競爭力

現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑行業(yè)之間的競爭非常激烈，對企業(yè)來說要想在激烈的競爭中獲取一席之地，除了要有過硬的技術(shù)與工藝之外，還要有較高的管理水平，重視企業(yè)財務(wù)管理工作，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用以企業(yè)財務(wù)信息為基礎(chǔ)，通過對企業(yè)財務(wù)信息的分析與研究為企業(yè)的投資、決策、經(jīng)營提供參考，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）提高建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平

管理會計在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用還可以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，提高企業(yè)財務(wù)信息處理與分析效率，通過數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)，避免企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的盲目性，提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。

（三）明確企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系

管理會計的應(yīng)用可以提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算水平，幫助企業(yè)制定更加科學(xué)、合理的施工方案與工作計劃。管理會計在建筑企業(yè)的應(yīng)用可以使企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制水平得到提升，幫助企業(yè)制定科學(xué)、合理的發(fā)展思路，為企業(yè)的決策提供依據(jù)和支持。

（四）協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理的實施

管理會計是現(xiàn)代企業(yè)管理和會計學(xué)相結(jié)合的綜合性學(xué)科，有利于建筑施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的全面實施，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定。同時，管理會計還可以結(jié)合行業(yè)發(fā)展特點，對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對企業(yè)未來發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，幫助企業(yè)制定科學(xué)合理的預(yù)算方案，協(xié)助企業(yè)管理人員制定科學(xué)的管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，避免一些不合理決策給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題

（一）理論分析與實踐操作之間的關(guān)聯(lián)性較差

通過對建筑施工企業(yè)管理會計的實際應(yīng)用可以看出，我國建筑企業(yè)的管理會計理論分析與企業(yè)財務(wù)管理實踐操作之間的融合性較差。對建筑施工單位來說，相關(guān)的理論內(nèi)容非常豐富，但是并沒有切實可行的分析。同時，當(dāng)前的理論內(nèi)容以借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗為主，本身沒有結(jié)合建筑行業(yè)的實際情況，生搬硬套問題嚴(yán)重，無法體現(xiàn)我國建筑行業(yè)的特點，不符合我國的實際國情。而且管理會計當(dāng)前的理論研究范圍較窄，通常針對某一具體情況來進(jìn)行，應(yīng)用和推廣力度嚴(yán)重不足。

（二）管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)嚴(yán)重缺失

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的管理系統(tǒng)也不斷完善，信息化技術(shù)已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用到建筑企業(yè)的生產(chǎn)與管理中。所以，建筑施工企業(yè)也應(yīng)結(jié)合時展需求不斷提升自身管理會計水平。當(dāng)前國內(nèi)管理會計的應(yīng)用較為單一，所以和企業(yè)管理需求之間難以有效融合，形成合力。在系統(tǒng)化思維影響下，建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身運營特點，重視管理會計體系建設(shè)，提升自身管理會計水平。我國建筑施工企業(yè)以國有企業(yè)為主，所以企業(yè)的發(fā)展容易受政府政策的影響。同時，建筑施工企業(yè)以集團(tuán)模式為主，下屬子單位較多，企業(yè)的稅收很多是直接通過集團(tuán)公司進(jìn)行統(tǒng)一核算上繳的，和行業(yè)環(huán)節(jié)之間的互動性較差。可以說，計劃預(yù)算替代了建筑施工企業(yè)的管理工作，這就導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)也隨計劃而進(jìn)行，缺乏系統(tǒng)的、科學(xué)的財務(wù)管理體系。即使存在一些管理，也基本是從小的方面收入，財務(wù)數(shù)據(jù)的整體可靠性與真實性難以保障。同時，受國家政策影響，我國建筑施工企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)的體制也在不斷改革，很多大型建筑施工企業(yè)都逐漸開始建立適合自身發(fā)展的一些管理模式。不過，對于中小型建筑施工單位來說其財務(wù)管理模式仍相對落后，還沒有建立管理會計體系的必要條件，不論是在人員配置上還是在信息化平臺建設(shè)上都存在一定的不足。

（三）管理會計人員專業(yè)水平有待提升

近年來，我國管理會計專業(yè)人才一直處于稀缺狀態(tài)，這也給建筑施工單位財務(wù)管理工作帶來了一定的影響?，F(xiàn)階段，雖然一些建筑施工單位已經(jīng)開始關(guān)注管理會計，也對員工進(jìn)行了一些管理會計的知識培訓(xùn)，不過會計人員整體的專業(yè)能力較弱，在實際工作中也很難將管理會計應(yīng)用到具體的工作中。另外，管理會計作用的發(fā)揮除了要求會計人員要有較強(qiáng)的專業(yè)性之外，還要求會計人員要具有實踐操作能力。不過，建筑施工企業(yè)的實踐空間不足，造成會計人員空有熱情但是沒有實踐發(fā)揮的余地，這同樣不利于管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用。

三、促進(jìn)管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用的建議

（一）重視理論和實踐的融合

理論和實踐之間的關(guān)系是密不可分的。管理會計的理論研究可以為財務(wù)管理的實踐操作提供依據(jù)，同時管理會計的實踐應(yīng)用也會反過來指導(dǎo)、驗證理論成果。因此，建筑施工單位應(yīng)重視理論和實踐的結(jié)合，重視新理論、新觀念的應(yīng)用。同時，管理會計在實踐應(yīng)用中的經(jīng)驗總結(jié)也可以進(jìn)一步為理論研究提供素材，促進(jìn)理論研究的發(fā)展，從而促進(jìn)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

（二）重視管理會計信息化體系建設(shè)

管理會計體系涉及到的內(nèi)容較多，包括規(guī)劃、控制、決策、評價等過程。所以，建筑施工單位應(yīng)打破傳統(tǒng)單一財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用模式，重視企業(yè)內(nèi)部管理會計體系建設(shè)。在具體操作上可以通過以下幾個方面來進(jìn)行。一是重視企業(yè)實際情況，加強(qiáng)對企業(yè)管理會計體系的頂層設(shè)計。建筑施工單位通過管理會計體系頂層設(shè)計促進(jìn)企業(yè)下屬各業(yè)務(wù)管理工作的順利推行，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。二是建筑施工單位可以以管理會計體系為突破口，加強(qiáng)管理會計工具與方法在企業(yè)管理中的應(yīng)用，選擇科學(xué)、合理的管理方式，減少管理會計實施過程中不利因素的影響。三是建立財務(wù)共享中心。財務(wù)共享中心是近年來各大集團(tuán)公司建設(shè)的重點，也是未來財務(wù)管理發(fā)展的方向。建設(shè)施工單位要深化改革，重視管理會計的應(yīng)用，確保財務(wù)共享中心的建設(shè)。建設(shè)施工單位要發(fā)揮自身的信息化優(yōu)勢，將信息化系統(tǒng)和財務(wù)管理結(jié)合起來，把重心放在數(shù)據(jù)集成中，實現(xiàn)企業(yè)不同業(yè)務(wù)板塊的互動鏈接，實現(xiàn)信息共享。

（三）重視管理會計專業(yè)人才培養(yǎng)

要確保管理會計的有效實施還要重視管理會計人員專業(yè)素養(yǎng)的提升。管理會計專業(yè)人才缺乏的是客觀事實，建設(shè)施工單位要重視自身管理會計人才的培養(yǎng)，加大管理會計人才團(tuán)隊建設(shè)，完善企業(yè)內(nèi)部人才考核與培訓(xùn)機(jī)制。建設(shè)施工單位可以通過在崗再培訓(xùn)、專家講座、進(jìn)修深造等方式加強(qiáng)對現(xiàn)有會計人才的培養(yǎng)。同時，建設(shè)施工單位還要加強(qiáng)內(nèi)部考核，把考核結(jié)果和員工的薪資待遇掛鉤，對表現(xiàn)好的員工給予獎勵，對表現(xiàn)不好的員工給予一定的懲處。通過多種措施提高企業(yè)內(nèi)部管理會計人員綜合素養(yǎng)，為企業(yè)管理會計的實施奠定基礎(chǔ)。

（四）通過財務(wù)管理保障企業(yè)正常運營

招標(biāo)工作對建筑施工企業(yè)來說是非常重要的。不過，隨著市場競爭的加劇，很多企業(yè)在招投標(biāo)過程中會通過降低標(biāo)價的方式來提高企業(yè)的中標(biāo)率，不但影響了市場的正常競爭，而且也給企業(yè)后來的發(fā)展帶來不利因素。因此，建筑施工單位在進(jìn)行招投標(biāo)時需要以管理會計為基礎(chǔ)，對市場整體發(fā)展情況、行業(yè)發(fā)展趨勢等進(jìn)行分析。例如在進(jìn)行投標(biāo)時，建筑施工企業(yè)可以通過財務(wù)管理會計對整個項目進(jìn)行預(yù)算，細(xì)分不同子項的成本，計算項目的整體利率，總結(jié)實施過程中可能遇到的風(fēng)險，以及這些風(fēng)險存在的可能性等。所以，對建筑施工企業(yè)來說，管理會計可以為企業(yè)的發(fā)展和決策提供依據(jù)，保障企業(yè)的正常運營，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（五）通過管理會計加強(qiáng)對企業(yè)的過程控制

通過管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用促進(jìn)企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。比如通過管理會計可以將建筑施工企業(yè)的總發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解，將責(zé)任目標(biāo)落實到各部門、各崗位。每個員工都清楚自身的責(zé)任目標(biāo)與任務(wù)，并在日常工作中進(jìn)行落實，在實現(xiàn)個人工作目標(biāo)的同時，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。通過管理會計可以對各項目標(biāo)的完成情況進(jìn)行計量，將預(yù)定目標(biāo)和實際完成情況進(jìn)行對比分析，對各部門以及員工個人工作完成情況進(jìn)行量化考核、評價，并根據(jù)反饋信息對各環(huán)節(jié)進(jìn)行督促和制約。

四、結(jié)語

管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用是社會發(fā)展與時代進(jìn)步的必然。雖然當(dāng)前管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用還存在很多不足，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，管理會計必將成為促進(jìn)現(xiàn)代建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作長遠(yuǎn)發(fā)展的有力抓手。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷探索適合管理會計的發(fā)展道路，從完善內(nèi)部管理制度、提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)、推進(jìn)企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)等多方面著手，為管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中的發(fā)揮創(chuàng)造條件。

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作者:姚寧崗 單位:中鐵南方投資集團(tuán)有限公司