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會(huì)計(jì)的發(fā)展是與經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，人們接受的挑戰(zhàn)已不僅僅是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，更有“以人為本”的現(xiàn)代管理方式，“人”在生產(chǎn)力各要素中的地位日益突出。對(duì)作為企業(yè)管理中心地位的會(huì)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，其服務(wù)對(duì)象和處理對(duì)象都發(fā)生了巨大變化：會(huì)計(jì)對(duì)人力資源、信息、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)的處理，在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中所占的比重越來(lái)越大；知識(shí)經(jīng)濟(jì)不僅要求會(huì)計(jì)越來(lái)越多地處理與物質(zhì)資源有關(guān)的業(yè)務(wù)，也要處理與非物質(zhì)資源有關(guān)的業(yè)務(wù)；以服務(wù)為主導(dǎo)的第三產(chǎn)業(yè)、以信息為主導(dǎo)的第四產(chǎn)業(yè)的會(huì)計(jì)問(wèn)題也成為會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域。從而，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)下的會(huì)計(jì)理念與技能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)下以“人”為本的管理方式的需要。因此，探索知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的會(huì)計(jì)理念，對(duì)于拓展會(huì)計(jì)工作的內(nèi)涵和外延，滿足現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略的發(fā)展需要，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）更加注重增值概念。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的已不再是單一地追求利潤(rùn)，而是謀求參與企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面的利益。受益者不限于股東、職工，貸款者所得利息，政府所得稅金也是企業(yè)收入的受益者。為此，會(huì)計(jì)部門要定期編制增值表以反映企業(yè)增值的形成以及其在企業(yè)內(nèi)外各個(gè)受益主體之間的分配情況。增值已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目的。為了動(dòng)態(tài)地掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，會(huì)計(jì)部門要用新興的“作業(yè)管理”來(lái)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的增值過(guò)程。

（二）更加注重資源的有效配置。

為了使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略按照不斷增加股東財(cái)富的目標(biāo)去設(shè)計(jì)，并將這一設(shè)計(jì)要求體現(xiàn)在日常的會(huì)計(jì)管理中，最好的方法莫過(guò)于將有效配置資源的觀念體現(xiàn)于會(huì)計(jì)管理的全過(guò)程。因?yàn)?，資源的有效配置無(wú)疑是企業(yè)增值的源泉。以成本管理為例，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下由于科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)的成本管理方法——制造成本法，已不能合理表述知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)品組成。以作業(yè)基礎(chǔ)管理為核心的成本控制系統(tǒng)，將成為成本管理的主流。將資源配置與每一項(xiàng)作業(yè)的成本動(dòng)因緊密地聯(lián)系起來(lái)，無(wú)疑為增加企業(yè)財(cái)富開辟了新的空間。

（三）更加注重風(fēng)險(xiǎn)管理。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于信息等科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，產(chǎn)品壽命周期不斷縮短和國(guó)際金融市場(chǎng)的快速發(fā)展，大大地加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。特別是高科技項(xiàng)目，由于自身的競(jìng)爭(zhēng)性和不確定性，面臨的風(fēng)險(xiǎn)更大。這就決定了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下會(huì)計(jì)必須實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理。例如，加大提取科技開發(fā)費(fèi)用的比重，提高風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金的比例，更加普遍地采用謹(jǐn)慎性原則，普遍采用加速折舊法等。

（四）更加注重信息披露。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，以知識(shí)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)不但能夠快捷地傳遞大量信息，而且也為用戶提供了直接分析這些信息的手段。如果再單純提供綜合性信息，將影響信息使用者進(jìn)行判斷和決策。因此，會(huì)計(jì)工作應(yīng)著重提供多種屬性的報(bào)告：既包括最低層的原始數(shù)據(jù)，也包括高濃縮的綜合信息；既包括定量信息，也包括定性信息；既包括歷史信息，也包括預(yù)測(cè)信息等，使會(huì)計(jì)信息的披露更好地反映出相關(guān)性的特征。

（五）更加注重價(jià)值基礎(chǔ)。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理，已成為會(huì)計(jì)管理必備的理念。在風(fēng)險(xiǎn)和收益都極大化發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，它可以促使企業(yè)的會(huì)計(jì)管理觀念從短期的利潤(rùn)視角到長(zhǎng)期的價(jià)值創(chuàng)造的更新，引導(dǎo)企業(yè)管理當(dāng)局直接面向投資者，以幫助人們清晰地把握價(jià)值動(dòng)因，即股東財(cái)富=公司價(jià)值-負(fù)債，而公司價(jià)值=未來(lái)自由現(xiàn)金流量×加權(quán)平均資本成本貼現(xiàn)率。以此，發(fā)現(xiàn)價(jià)值增減的動(dòng)因，進(jìn)行以價(jià)值為基礎(chǔ)的決策。

（六）更加注重戰(zhàn)略管理。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)管理將會(huì)經(jīng)歷“增強(qiáng)協(xié)作、分散經(jīng)營(yíng)和建立智能基礎(chǔ)設(shè)施”三大變革。企業(yè)需要注重平等、主動(dòng)和創(chuàng)業(yè)精神，依靠信息共享和企業(yè)監(jiān)督，不斷創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。這就要求企業(yè)實(shí)施更具有全局性和競(jìng)爭(zhēng)性的戰(zhàn)略管理。建立以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的會(huì)計(jì)支持系統(tǒng)，力促企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與投資者的期望相一致。