前言：本站為你精心整理了內(nèi)部審計影響因素范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

本文對企業(yè)內(nèi)部審計外包決策的相關(guān)因素進行了分析,試圖提出一個對我國企業(yè)內(nèi)部審計外包決策有參考意義的決策框架。

目前內(nèi)部審計外包成為了一種趨勢,那么怎樣外包,外包需要考慮哪些因素呢?本文嘗試著對這一問題進行分析,并希望提出對企業(yè)有用的建議。內(nèi)部審計外包與否實際上是一個資源配置的決策,是一個應(yīng)該與公司戰(zhàn)略相協(xié)調(diào),著眼于未來的決策;內(nèi)部審計外包同時又是一個在內(nèi)部資源和外部資源之間尋求一種均衡的資源配置過程,應(yīng)該從各個方面仔細斟酌。我們認為,關(guān)于內(nèi)部審計資源配置的考慮至少應(yīng)該包括公司特點、法律環(huán)境、委外資源、公司治理、知識管理、整合能力等方面。

1公司內(nèi)部的因素

1.1公司特點

公司的規(guī)模不同對內(nèi)部審計資源的需求強點就可能存在差異。有關(guān)研究表明,小規(guī)模公司需求內(nèi)部審計外包,沒有能力養(yǎng)活專業(yè)勝任的內(nèi)部審計人員可能是主要原因。規(guī)模大的公司則不一樣,他們尋求內(nèi)部審計外包的原因則可能是以下的任何一種或幾種:①暫時的人員短缺;②特殊的技能需求,例如對ERP系統(tǒng)的審計;③較遠的分支機構(gòu)設(shè)置,比如遠在美國的通用公司委托大連的某個事務(wù)所審計其在大連的業(yè)務(wù)分部。上市公司和非上市公司尋求內(nèi)部審計資源由于法律約束、治理要求、信息披露等因素的影響,方式當然也存在差異。

1.2知識管理

著名的管理大師彼得·德魯克提出:“傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素———土地,勞動和資本并沒有消滅,但是他們已經(jīng)變成次要因素了。假如存在知識,這些傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素就可以被獲取,并且很容易的被獲取。知識已經(jīng)變成了一種效用,變成了一種用來取得社會和經(jīng)濟效果的新手段。知識正在變成一種惟一富有意義的資源。”[1]這就是當今社會對知識的看法。內(nèi)部審計是有知識創(chuàng)新和管理功能表現(xiàn)在兩個方面:一個方面,內(nèi)部審計人員可以將組織中的信息進行證實,并進行系統(tǒng)化的綜合傳遞,這是一種由顯性知識轉(zhuǎn)化為顯性知識的過程,例如協(xié)助成本會計系統(tǒng)生成可靠,相關(guān)的管理會計信息,或者內(nèi)部審計人員在不斷的審計實踐中,將企業(yè)的實踐與自身的知識相結(jié)合,形成個人知識體系,然后再將其變成企業(yè)組織可以運用的顯性知識。例如,內(nèi)部審計人員利用自己的知識為管理控制系統(tǒng)的建立提供富有建設(shè)性的指導(dǎo)意見;另一方面,內(nèi)部審計活動在創(chuàng)建“學習型歷史文獻”[2]中也應(yīng)該發(fā)揮其獨特的優(yōu)勢。例如,對一項重大經(jīng)營成功或失敗的審計,形成客觀公正的審計結(jié)果,作為未來公司的經(jīng)營和實務(wù)賴以借鑒的有意義的資料。內(nèi)部審計活動對知識管理的作用有賴于內(nèi)部審計人員的知識結(jié)構(gòu)以及內(nèi)部審計人員與公司業(yè)務(wù)之間的融合度。內(nèi)部審計人員的知識結(jié)構(gòu)越完整、系統(tǒng),與公司業(yè)務(wù)融合度越高,對知識創(chuàng)新和管理就越有利。一般而言,內(nèi)部審計資源具有與公司業(yè)務(wù)融合度高的優(yōu)勢,外部審計資源具有知識結(jié)構(gòu)完整,系統(tǒng)的特點。各公司應(yīng)該結(jié)合其自身的需求裁定內(nèi)部審計資源的配置。

1.3整合能力

麥克爾·波特在其《競爭論》中指出:“企業(yè)的優(yōu)勢來自于少數(shù)關(guān)鍵性成功因素、關(guān)鍵性資源及核心能力?！盵3]這也是許多專家學者支持內(nèi)部審計外包的論據(jù)之一。而同時麥克爾·波特又說“可持續(xù)的競爭優(yōu)勢來自于跨活動的整合。”[4]戰(zhàn)略就是創(chuàng)造各種公司活動的整合,戰(zhàn)略是否成功,有賴于把許多事情做好,并讓這些事之間有良好的整合。假如各活動之間無法整合,就不可能有清楚的戰(zhàn)略,戰(zhàn)略也無法持久,管理將是監(jiān)督個別功能的較簡單任務(wù)。內(nèi)部審計活動在保證促進其他業(yè)務(wù)整合的同時,也要與其他業(yè)務(wù)整合。無論是何種審計資源進行內(nèi)部審計都無法回避這個問題,內(nèi)部審計資源不能成為“蓋世太?！?外部審計資源與公司業(yè)務(wù)的整合更加重要。

2公司的外部因素

2.1法律環(huán)境

遵守法律、獲取利潤是公司賴以生存和發(fā)展的約束條件。內(nèi)部審計業(yè)務(wù)作為公司活動的一部分,必然要滿足這樣的約束條件。2002年的Sarbanes-Oxley法案201節(jié)明確規(guī)定,會計師事務(wù)所同時為一家公司提供審計和非審計服務(wù)是違法的。2003年11月4日,美國證券交易委員會(SEC)宣布批準紐約證券交易所和納斯達克證券交易所提出的上市公司治理規(guī)則,其中一條就是所有上市公司必須設(shè)立內(nèi)部審計職能崗位,實質(zhì)上就是對內(nèi)部審計資源配置提出的要求。

2.2委外資源

委外資源決定了公司可以尋求的外部資源,是公司可能利用的潛在資源集合,目前內(nèi)部審計委外資源包括:會計師事務(wù)所的注冊會計師、注冊信息系統(tǒng)審計師、注冊舞弊核查師、管理咨詢?nèi)藛T等。我們需要明確一點,可能利用的潛在資源并不一定是可以利用的資源?？梢岳玫氖菨撛诘馁Y源集合中結(jié)合公司具體情況進一步篩選出來的資源。以下是要考慮的一部分問題:公司的戰(zhàn)略是否會因為這一外包策略而鎖定?外包資源是否具有壟斷性?外包資源是否具備穩(wěn)定供求價格機制?著名的會計學家齊默爾曼提到:“即使在市場中所發(fā)生的交易價格與在公司中發(fā)生的交易價格大致相符,這一數(shù)據(jù)也往往未能對公司中進行交易的機會成本加以反映。”[5]

2.3公司治理

內(nèi)部審計的公司治理功能已經(jīng)得到了SEC及IIA等權(quán)威機構(gòu)的認可,在尋求內(nèi)部審計外包的過程中,是增強還是削弱了治理功能,是必須要加以考慮的。在內(nèi)部審計由獨立董事組成的審計委員會履行職能的情況下,內(nèi)部資源和外部資源各具優(yōu)勢。內(nèi)部資源具有與公司及業(yè)務(wù)持續(xù)接觸、相濡以沫的優(yōu)勢;外部資源則在獨立性上可能是有優(yōu)勢。目前作為保護中小投資者的利益、完善我國證券市場發(fā)展的一個重要舉措,公司治理得到了廣泛的關(guān)注,強有力的公司治理需要股東、董事會、執(zhí)行管理層、外部審計和內(nèi)部審計的通力協(xié)作。在當前的環(huán)境下,尋求內(nèi)部審計資源合理配置的過程中對公司治理的考慮必須與時俱進。

3結(jié)語

內(nèi)部審計外包的形式多樣,具體包括:全部外包、部分外包、合包、分包四種形式。全部外包是指全部的內(nèi)部審計服務(wù)由外部資源提供,一般是建立在持續(xù)運行基礎(chǔ)之上。部分外包是把少于100%的內(nèi)部審計服務(wù)由外部資源提供,一般也是建立在持續(xù)運行基礎(chǔ)之上。合包(Co-Sourcing),內(nèi)外部審計人員協(xié)作完成內(nèi)部審計服務(wù),可以是持續(xù)狀態(tài)或一段時期。分包(Subcontracting),典型的是在特定的時段,一項具體的業(yè)務(wù)或某些業(yè)務(wù)的某一部分由外部資源去完成。同時內(nèi)部審計業(yè)務(wù)的管理和監(jiān)督由內(nèi)部人員完成。內(nèi)部審計應(yīng)該在充分考慮以上各因素的基礎(chǔ)上選取合適的資源配置形式,以尋求最佳的內(nèi)部審計效果。

[參考文獻]

[1][美]邁克爾·德·卡雷西爾弗著,潘勇等譯價值鏈———運用新技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)改進業(yè)績經(jīng)濟管理出版社,2004.

[2]阿特·克萊那,喬治·羅斯,楊開峰譯如何讓經(jīng)驗成為最好的老師?知識管理,中國人民大學出版社,1999,(11).

[3]邁克爾·波特競爭論中信出版社,2003,(1).

[4]邁克爾·波特競爭論中信出版社,2003,(1).

[5][美]杰羅爾德·L·齊默爾曼著,邱寒等譯決策與控制會計東北財經(jīng)大學出版社,2000,(4).