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［摘要］審計模式的構(gòu)建，可以加強對企業(yè)各項經(jīng)濟活動的有效監(jiān)督，確保每一個環(huán)節(jié)和流程的規(guī)范性，避免給企業(yè)造成嚴重的損失。在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)該注重審計模式的創(chuàng)新與改革，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展潮流，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。應(yīng)該對傳統(tǒng)審計模式加以全面優(yōu)化，充分發(fā)揮審計工作的作用和價值，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。文章將對新時期企業(yè)審計模式構(gòu)建的必要性進行分析，提出企業(yè)審計模式中的問題及原因，探索新時期企業(yè)審計模式的構(gòu)建策略，為實踐工作提供參考。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)審計模式;企業(yè)審計體系;審計信息化建設(shè)

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，應(yīng)該嚴格做好內(nèi)部審計工作，針對過往工作中的問題進行總結(jié)和反思，了解其影響因素以便采取針對性控制策略，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營模式的改善。尤其是進入到新時期以來，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇在不斷增多，只有以完善的審計模式為依托，才能增強其企業(yè)的風(fēng)險控制能力，提高自身的市場競爭力，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。審計工作內(nèi)容逐漸增多，其覆蓋范圍也在增大，給工作人員帶來了巨大的壓力。應(yīng)該融合創(chuàng)新理念，使審計模式能夠與時俱進，避免舞弊風(fēng)險的出現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展決策的制定提供可靠的依據(jù)，真正實現(xiàn)效益最大化。加強對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查與分析，確保審計模式符合企業(yè)的實際需求，以高效整合企業(yè)資源，增強審計工作整體成效。

1新時期企業(yè)審計模式構(gòu)建的必要性

首先，審計模式的創(chuàng)新可以有效提高信息質(zhì)量，獲得更加可靠的審計結(jié)果。傳統(tǒng)資料采集和調(diào)查方式已經(jīng)無法滿足新時期的工作要求，通過數(shù)字化審計模式的構(gòu)建，可以在信息獲取效率和質(zhì)量方面得到明顯提升，確保在數(shù)據(jù)信息的總結(jié)歸納當(dāng)中獲得極具參考價值的審計報告。信息的獲取更加及時，能夠為生產(chǎn)經(jīng)營提供依據(jù)，消除傳統(tǒng)模式下的信息孤島效應(yīng)。其次，審計模式的構(gòu)建可以避免企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟損失。［1］加強對各項經(jīng)濟活動的全面評估，了解其中可能遇到的問題，從而做好提前預(yù)防與控制，使企業(yè)在經(jīng)營中更具可控性。嚴格監(jiān)督各個環(huán)節(jié)與流程，將其限制在可控范圍之內(nèi)。最后，審計模式的構(gòu)建可以增強信息安全。及時披露企業(yè)信息和財務(wù)信息，是一個企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的關(guān)鍵。在傳統(tǒng)粗放式管理模式下，由于缺乏嚴格的監(jiān)管，導(dǎo)致徇私舞弊等行為的出現(xiàn)。而審計模式的構(gòu)建，則可以確保相關(guān)信息的透明性與真實性，保障企業(yè)信息安全。

2企業(yè)審計模式中的問題

首先，企業(yè)審計體系不夠完善。對于企業(yè)相關(guān)信息的整合力度較低，在審計中缺乏可靠的依據(jù)，導(dǎo)致審計工作流于形式化，無法實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的改善。在審計體系的建設(shè)中存在照搬既有模式的問題，無法結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境開展創(chuàng)新工作，導(dǎo)致其適用性較低。其次，對于風(fēng)險的管控能力不足。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的業(yè)務(wù)類型和內(nèi)容逐漸增多，市場環(huán)境也在發(fā)生著巨大的改變，企業(yè)面臨著諸多風(fēng)險。在審計工作中缺乏對風(fēng)險的有效評估，未能對風(fēng)險影響因素進行綜合分析，缺乏預(yù)防性控制措施。［2］最后，人員素養(yǎng)不高。審計人員對于先進技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用能力不足，限制了審計工作效率的提高。同時，在工作中存在僥幸心理，未能嚴格遵循國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。

3新時期企業(yè)審計模式的構(gòu)建策略

3.1完善審計體系

審計工作體系的構(gòu)建與完善，可以從整體上對實踐工作予以全面把控，增強各個流程的規(guī)范性和專業(yè)性，提高企業(yè)的審計水平。對于各類數(shù)據(jù)信息的收集與整理，是開展審計工作的基礎(chǔ)與前提，應(yīng)該注重對細節(jié)的把控，確保獲得更加可靠的審計結(jié)果。應(yīng)該加大在信息技術(shù)方面的投入力度，借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計算技術(shù)等采集與整理數(shù)據(jù)，減輕工作人員在審計中的負擔(dān)，同時使數(shù)據(jù)更具真實性和完整性。注重內(nèi)部審計平臺的建設(shè)，全面監(jiān)督企業(yè)的運營情況，尤其是在重大管理活動和經(jīng)濟活動當(dāng)中，應(yīng)該做好全面監(jiān)督，及時收集重要信息，為審計工作提供保障。明確生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的風(fēng)險問題，根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展趨勢做好防控，使審計質(zhì)量得到提高。［3］審計工作不能僅依靠審計部門，還要增進企業(yè)各個部門之間的協(xié)同配合，從而在一體化信息平臺下實現(xiàn)整合與共享，針對其中的不足之處予以改進。注重對審計執(zhí)行過程的優(yōu)化，實現(xiàn)對問題的快速響應(yīng)，使審計工作的價值得到體現(xiàn)。

3.2提高重視程度

應(yīng)該加強對審計工作的重視，明確審計模式在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作風(fēng)氣。審計人員應(yīng)該主動增進與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的交流溝通，了解企業(yè)的發(fā)展目標及方向，使審計工作能夠與日常生產(chǎn)經(jīng)營相協(xié)同，提高各項工作的配合度。領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該注重管理權(quán)力的下放，給予工作人員充足的空間，以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向加快審計模式的創(chuàng)新，為企業(yè)注入新的活力。明確領(lǐng)導(dǎo)人員關(guān)注的核心問題，確保通過審計工作分析問題的影響因素，提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。［4］針對審計中遇到的問題進行記錄和匯總，及時向領(lǐng)導(dǎo)人員匯報并提出相應(yīng)的整改措施，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。被審計部門應(yīng)該提高自身配合意識，實現(xiàn)審計工作的全員參與，真正優(yōu)化內(nèi)部工作氛圍，防止信息孤島效應(yīng)對審計質(zhì)量造成影響，提高審計規(guī)范性。對于內(nèi)部審計信息的獲取也應(yīng)該創(chuàng)新渠道，消除企業(yè)存在的違規(guī)現(xiàn)象。避免局限于眼前經(jīng)濟利益，而是要具備長遠目光和戰(zhàn)略意識，使審計效率得到全面提升。

3.3注重風(fēng)險防控

對于企業(yè)風(fēng)險的有效防控，也是審計工作的關(guān)鍵內(nèi)容，尤其是在新時期發(fā)展中面臨新的經(jīng)營環(huán)境，面臨的風(fēng)險也具有未知性特點，給審計工作帶來了較大的困難。應(yīng)該注重對風(fēng)險的事前控制，明確企業(yè)的重點風(fēng)險領(lǐng)域及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在業(yè)務(wù)管理部門和管理層之間做好對接，避免給企業(yè)造成嚴重的損失。注重日常開支項目的分析，減少不必要的開支，通過對管理流程予以細化提高企業(yè)的整體管理水平，在高效化資源配置中加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐。以質(zhì)量控制體系為依托，遵循實事求是的基本原則，確保內(nèi)部控制策略的可行性，明確各個部門及人員的職責(zé)，實現(xiàn)對風(fēng)險類型、等級、影響程度等方面的綜合分析，確保防控措施的實效性。［5］對當(dāng)前審計機構(gòu)加以全面優(yōu)化，在不同層級當(dāng)中采取針對性控制策略，通過數(shù)據(jù)信息的監(jiān)督實現(xiàn)風(fēng)險的把控。注重對信息安全的有效防護，避免重要信息丟失或者泄露給企業(yè)造成的損失，在生產(chǎn)經(jīng)營與管理的各個環(huán)節(jié)發(fā)揮審計工作的作用。

3.4加強信息化建設(shè)

傳統(tǒng)審計方法效率低下，審計結(jié)果的可靠性較低，難以為企業(yè)發(fā)展提供支持，使得審計工作的作用無法得到發(fā)揮。在大數(shù)據(jù)時代背景下，應(yīng)該以信息化建設(shè)為重點，運用先進技術(shù)手段創(chuàng)新審計流程和模式，構(gòu)建全新的數(shù)據(jù)資源分析模式，為企業(yè)的長遠健康發(fā)展提供依據(jù)。尤其是針對各類非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等，要采用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行采集、整理和分析，通過有效信息的提取與整合，了解企業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險及前進方向，為評估體系的構(gòu)建奠定保障。加大在大數(shù)據(jù)技術(shù)上的投入力度，對當(dāng)前辦公設(shè)備進行更新?lián)Q代，適應(yīng)新時期工作要求，提高數(shù)據(jù)信息的獲取與整合效率，排除干擾因素的影響。抽樣審計和因果關(guān)系分析等，是傳統(tǒng)審計工作中的常用手段，具有較大的片面性弊端。而大數(shù)據(jù)技術(shù)在審計中的運用，則可以確保其全面性和精確性。［6］以數(shù)據(jù)可視化和云平臺計算為重點，采用可視化手段處理海量數(shù)據(jù)，同時使數(shù)據(jù)計算及整合的效率得到提升。運用回歸分析和因子分析等手段，體現(xiàn)數(shù)據(jù)的內(nèi)在價值。

3.5規(guī)范審計流程

對于審計流程的有效規(guī)范，可以降低對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的負面影響，這也是控制風(fēng)險的關(guān)鍵途徑。在審計準備階段當(dāng)中，應(yīng)該針對企業(yè)的內(nèi)部情況進行全面調(diào)查和分析，明確經(jīng)濟效益狀況，通過深入研究相關(guān)法律文件，提高審計的規(guī)范性。此外，還應(yīng)該對企業(yè)的管理機制、業(yè)務(wù)流程和機構(gòu)特點等進行全面分析，使審計工作的目標更加明確，確保工作方案與計劃的可行性。在審計實施階段當(dāng)中，應(yīng)該構(gòu)建全新的數(shù)字化審計模式，主要以現(xiàn)場分散核實驗證為重點，確保問題原因能夠得到全面排查與評估，增強定性分析的客觀性。［7］獲得充足而可靠的證據(jù)，實現(xiàn)對審計報告質(zhì)量的全面優(yōu)化。在審計整改階段當(dāng)中，應(yīng)該以數(shù)字化手段為依托，使結(jié)果更具公正性，加強對審計過程的監(jiān)督控制，防止由于操作不當(dāng)引發(fā)的風(fēng)險。

3.6提高人員素養(yǎng)

構(gòu)建一支高水平的審計工作隊伍，是高效化開展審計工作的重要保障，因此應(yīng)該提高每一個審計人員的綜合素養(yǎng)。注重對當(dāng)前培訓(xùn)機制予以創(chuàng)新，根據(jù)新時期企業(yè)發(fā)展的特點及需求，確定培訓(xùn)方法和培訓(xùn)內(nèi)容，使其更加符合審計工作的具體要求，提高工作人員的操作技能。尤其是企業(yè)競爭壓力的增大，也對審計人員提出了新的要求，應(yīng)該增強其自主學(xué)習(xí)意識，在培訓(xùn)中能夠針對自身的不足予以強化和改進，創(chuàng)新審計模式。注重對國家相關(guān)法律法規(guī)的深入學(xué)習(xí)，在工作中避免出現(xiàn)違法違規(guī)的現(xiàn)象。注重對審計人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，使其能夠明確自身崗位工作的重要性，在審計中嚴格約束自己，降低人為因素對審計結(jié)果的影響。聘請相關(guān)專家到企業(yè)內(nèi)部開展講座，使審計人員能夠及時了解前沿動態(tài)，解決自身在實踐中的困惑，逐步提高審計綜合水平。注重對先進人員的引進，以優(yōu)化當(dāng)前工作隊伍，增強審計人員的競爭意識。在經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，都應(yīng)該明確審計人員的職責(zé)，實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展狀況的全面監(jiān)督與控制。

4結(jié)論

新時期企業(yè)審計模式的創(chuàng)新，可以有效提高審計信息的質(zhì)量，獲得可靠的審計結(jié)果，在明確企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，為今后發(fā)展提供可靠保障。但是，由于在審計體系建設(shè)、風(fēng)險管控和人員素養(yǎng)等方面存在諸多問題，也會限制工作質(zhì)量與效率的提升。為此，應(yīng)該通過完善審計體系、提高重視程度、注重風(fēng)險防控、加強信息化建設(shè)、規(guī)范審計流程和提高人員素養(yǎng)等途徑，使審計模式得到全面優(yōu)化，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。

參考文獻:

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［7］周二亮，閻偉，陳志杰.新時期企業(yè)數(shù)字化審計模式的創(chuàng)新分析［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019(20):218.

作者:王一帆 單位:山東外事職業(yè)大學(xué)