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本文作者：欒笑天作者單位：南京航空航天大學(xué)、中國(guó)民航管理干部學(xué)院

1航空公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念界定

航空公司戰(zhàn)略聯(lián)盟是世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入白熱化競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，是世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)所謂的“國(guó)際化”(inter-nationalization)，“多邊化”(multilateralization)，“自由化”(liberalization)，“私有化”(privatization)，“跨國(guó)化”(transnationalization)，“區(qū)域化”(region-alization)和“全球化”(globalization)的必然結(jié)果，是航空公司謀求生存和發(fā)展重要的戰(zhàn)略性手段［1］．什么是航空公司的聯(lián)盟?國(guó)際航空運(yùn)輸協(xié)會(huì)認(rèn)為，廣義上講，航空公司通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段所進(jìn)行的聯(lián)合或合作就叫航空公司戰(zhàn)略聯(lián)盟，傳統(tǒng)的方式有合資、相互參股、聯(lián)運(yùn)、特殊比例分?jǐn)倕f(xié)議等等［2］．20世紀(jì)80年代后期以來(lái)，世界航空運(yùn)輸業(yè)出現(xiàn)了聯(lián)盟熱潮，而這種熱潮行業(yè)上稱之為戰(zhàn)略聯(lián)盟或稱狹義上的聯(lián)盟，其特點(diǎn)是以代碼共享為代表的廣泛的合作關(guān)系［2］．本文中將航空戰(zhàn)略聯(lián)盟定義為:至少有一個(gè)屬于航空業(yè)的，兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的任何股權(quán)或非股權(quán)形式的相互合作、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享利益的聯(lián)合行動(dòng)與合作協(xié)議．航空戰(zhàn)略聯(lián)盟是涉及航空運(yùn)輸業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟的一類特殊形式．本文研究的重點(diǎn)是航空公司戰(zhàn)略聯(lián)盟中的一種常見(jiàn)形式，即多邊契約型的經(jīng)營(yíng)合作聯(lián)盟，不涉及股權(quán)問(wèn)題．簡(jiǎn)而言之，現(xiàn)在的聯(lián)盟就如同聯(lián)合國(guó)或世界貿(mào)易組織，為成員航空公司提供了一個(gè)緊密協(xié)作、共同解決問(wèn)題的平臺(tái)［3］．這個(gè)平臺(tái)包含兩層含義:一是實(shí)現(xiàn)成員間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，既無(wú)限擴(kuò)展了聯(lián)盟整體的航線網(wǎng)絡(luò)與客源市場(chǎng)，也集聚了成員的智慧與經(jīng)驗(yàn)，不斷開(kāi)發(fā)符合環(huán)球旅行所需要的航空旅行產(chǎn)品與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)．二是為聯(lián)盟的環(huán)球旅行服務(wù)產(chǎn)品提供協(xié)調(diào)一致的后臺(tái)技術(shù)支持和標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)保證．

2航空公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的效應(yīng)分析

航空公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的最終目的是實(shí)現(xiàn)自己的特定目標(biāo)，而這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度和效果就是聯(lián)盟的產(chǎn)生的效應(yīng)［4］．盡管一些著名的航空公司從聯(lián)盟中受益匪淺．然而，多邊的航空公司戰(zhàn)略聯(lián)盟也被令人不滿意的合作和因此產(chǎn)生低劣的效應(yīng)折磨已久．戰(zhàn)略聯(lián)盟的效應(yīng)研究引起了許多研究者的興趣．迄今為止，還沒(méi)對(duì)聯(lián)盟效應(yīng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致．一些研究者喜歡一些主觀的標(biāo)準(zhǔn)，比如感覺(jué)上的滿意和便利，而另一些研究者傾向于使用一些客觀的標(biāo)準(zhǔn)，比如利潤(rùn)和銷售增長(zhǎng)或者是收入總和［5］．本文認(rèn)為，航空公司戰(zhàn)略聯(lián)盟效應(yīng)是對(duì)民航市場(chǎng)和企業(yè)未來(lái)的一種預(yù)期，包括客觀標(biāo)準(zhǔn)和主觀標(biāo)準(zhǔn)．國(guó)際航空公司戰(zhàn)略聯(lián)盟無(wú)疑給消費(fèi)者帶來(lái)了方便與實(shí)惠，但它卻給傳統(tǒng)的國(guó)際航空管理體制中的雙邊政府，以及多邊規(guī)則帶來(lái)了沖擊與挑戰(zhàn)．同時(shí)，傳統(tǒng)的國(guó)際航空運(yùn)輸規(guī)章、流程和標(biāo)準(zhǔn)的制定者———國(guó)際航空運(yùn)輸協(xié)會(huì)(IATA)，也深切體味到航空公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的自主性挑戰(zhàn)［6］．在三大國(guó)際航空公司戰(zhàn)略聯(lián)盟“巨無(wú)霸”的作用下，全球近80%的市場(chǎng)被壟斷．它們對(duì)世界航空運(yùn)輸市場(chǎng)的分工，形成新的航空運(yùn)輸“跨國(guó)網(wǎng)絡(luò)體系”，深刻地影響著各國(guó)區(qū)域航空市場(chǎng)、各國(guó)航空運(yùn)輸企業(yè)，同時(shí)，有力地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展．文中的航空公司效應(yīng)分析模型設(shè)計(jì)主要圍繞如何評(píng)價(jià)我國(guó)航空公司利用戰(zhàn)略聯(lián)盟工具取得的效應(yīng)展開(kāi)．

3航空公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的效應(yīng)分析模型設(shè)計(jì)

3．1模型設(shè)計(jì)基本思路

科學(xué)的航空公司戰(zhàn)略聯(lián)盟效應(yīng)分析模型既要體現(xiàn)聯(lián)盟各方的利益，又能引導(dǎo)管理者的行為，使管理者在追求個(gè)體企業(yè)利益最大化的同時(shí)，也促進(jìn)聯(lián)盟整體效應(yīng)的提高．航空公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的最終目標(biāo)是聯(lián)盟整體效應(yīng)和個(gè)體效應(yīng)的雙贏的“最大化”，經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)指標(biāo)(EVA)直接反映了聯(lián)盟整體目標(biāo)，是衡量效應(yīng)的首要指標(biāo)［7］．追求EVA的增長(zhǎng)能夠引導(dǎo)將資源用于最有效率、最有價(jià)值的領(lǐng)域．而平衡記分卡和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系是根據(jù)戰(zhàn)略來(lái)制定當(dāng)前及未來(lái)需要關(guān)注的最重要的目標(biāo)，三種主要應(yīng)用于個(gè)體企業(yè)的評(píng)價(jià)體系整合后應(yīng)用于建立航空公司戰(zhàn)略聯(lián)盟效應(yīng)分析模型的構(gòu)建是一種創(chuàng)新．經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)指標(biāo)(EVA)、平衡計(jì)分卡(BSC)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)體系盡管相對(duì)比較成熟，各有所長(zhǎng)，但他們各自都存在著有待改進(jìn)的地方．因此建立一個(gè)更具有實(shí)用性的航空戰(zhàn)略聯(lián)盟效應(yīng)分析模型時(shí)，一個(gè)較好的選擇是吸收經(jīng)濟(jì)增加值、平衡記分卡和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)，將三者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)與EVA的增長(zhǎng)直接聯(lián)系起來(lái)．建立航空戰(zhàn)略聯(lián)盟效用分析模型的總體設(shè)想是:借助層次分析法的分層和遺傳繼承法的組合上下層思路，以EVA為核心，位于頂層位置，以BSC為紐帶，將BSC至于EVA、KPI的中間位置，利用平衡記分卡的基本原理，將BSC的四個(gè)不同維度看作是KPI的主控因素，然后在每一個(gè)主控因素下按照一定的方法設(shè)定下一級(jí)別的關(guān)鍵效應(yīng)指標(biāo)，進(jìn)而建立一個(gè)金字塔式的效應(yīng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系．

3．2模型指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

3．2．1一級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)

基于以上整合思路建立指標(biāo)體系的框架，嘗試構(gòu)架航空公司戰(zhàn)略聯(lián)盟效應(yīng)評(píng)價(jià)一級(jí)指標(biāo)，將三個(gè)主要指標(biāo)體系構(gòu)建思想加以整合，增加了聯(lián)盟成員因素和聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)因素和一個(gè)影響因子，形成了初步的航空公司戰(zhàn)略聯(lián)盟效應(yīng)評(píng)價(jià)一級(jí)指標(biāo)如表1所示．經(jīng)過(guò)廣泛的專家訪談?wù){(diào)整后的一級(jí)指標(biāo)如表2所示.

3．2．2航空公司戰(zhàn)略聯(lián)盟效應(yīng)評(píng)價(jià)二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)的預(yù)選集

一級(jí)指標(biāo)確定后，根據(jù)組合指標(biāo)框架體系，選擇體現(xiàn)利潤(rùn)獲取和能力增強(qiáng)的相關(guān)指標(biāo)，形成航空公司戰(zhàn)略聯(lián)盟效應(yīng)評(píng)價(jià)體系中各個(gè)一級(jí)指標(biāo)項(xiàng)下的二級(jí)指標(biāo)預(yù)選集．

1)聯(lián)盟成員指標(biāo):來(lái)自不同區(qū)域市場(chǎng)成員的比例(亞太市場(chǎng)、歐洲市場(chǎng)、北美市場(chǎng)、中南美市場(chǎng)、其他)、常旅客計(jì)劃一體化程度、代碼共享航線數(shù)量、是否簽署反壟斷協(xié)議、不同多邊聯(lián)盟成員數(shù)量、成員所在區(qū)域市場(chǎng)的航空運(yùn)輸發(fā)展?fàn)顩r、各聯(lián)盟成員所在區(qū)域市場(chǎng)的市場(chǎng)份額、聯(lián)盟成員航空公司規(guī)模(機(jī)隊(duì))［7］．

2)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)指標(biāo):互補(bǔ)航線在航線中占的比例、互補(bǔ)航線距離增長(zhǎng)比例、新增的航點(diǎn)的數(shù)量(國(guó)際航點(diǎn)增長(zhǎng)比例、區(qū)域航點(diǎn)增長(zhǎng)比例)、hub－h(huán)ub航線的運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量增長(zhǎng)比例、hub－nohub運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量增長(zhǎng)比例、非樞紐航線的周轉(zhuǎn)量增長(zhǎng)比例、多邊聯(lián)盟成員網(wǎng)絡(luò)銜接度、聯(lián)盟成員航線網(wǎng)絡(luò)覆蓋率．

3)聯(lián)盟財(cái)務(wù)指標(biāo):營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)支出、銷售增長(zhǎng)率、資本報(bào)酬率、經(jīng)濟(jì)附加值、市場(chǎng)份額增加額、單位成本、資本保值增值率、銷售利潤(rùn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、成本降低率［8］．

4)聯(lián)盟客戶指標(biāo):客戶滿意度、客戶保持率、客戶獲得率、市場(chǎng)占有率、客戶利潤(rùn)貢獻(xiàn)獻(xiàn)率、按時(shí)交貨率、產(chǎn)品退貨率［8］．

5)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo):新產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所用的時(shí)間、新產(chǎn)品銷售額在總銷售額額中所占的比例、比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手率先推出新產(chǎn)品的比例、所耗開(kāi)發(fā)費(fèi)用與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的比例、第一設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品中可完全滿足客戶要求的產(chǎn)品所占的比例、在投產(chǎn)前需要對(duì)設(shè)計(jì)加以修改的次數(shù)、技術(shù)先進(jìn)水平、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的成本［8］．

6)聯(lián)盟學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo):員工滿意程度、員工保持率、員工工作效率、員工培訓(xùn)次數(shù)、員工學(xué)識(shí)水平、信息覆蓋率、信息系統(tǒng)反映的時(shí)間、接觸信息系統(tǒng)的途徑、當(dāng)前可能取得的信息與期望所需要的信息的比例、員工所提建議的數(shù)量、所采納建議的數(shù)量、個(gè)人和部門之間的協(xié)作程度、企業(yè)文化．

7)影響因素指標(biāo):聯(lián)盟組織學(xué)習(xí)的程度、文化融入的程度、協(xié)作的程度、相互依賴的程度、信任的程度、溝通和沖突解決的狀況．

3．2．3航空公司戰(zhàn)略聯(lián)盟效應(yīng)二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)的篩選

第1步:首先將平衡一記分卡框架體系中的二級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)成五點(diǎn)量表的問(wèn)卷，請(qǐng)學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的聯(lián)盟專家根據(jù)各個(gè)指標(biāo)的重要性打分．“非常不重要”打1分，“較不重要”打2分，“無(wú)所謂”打3分，“比較重要”打4分，“非常重要”打5分．

第2步:進(jìn)行電子問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)100家國(guó)際旅行組織和票務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行電子問(wèn)卷調(diào)查，回收有效問(wèn)卷47份．

第3步:回收并統(tǒng)計(jì)問(wèn)卷結(jié)果，然后利用SPSS進(jìn)行分析，保留分值在3分(3分代表“無(wú)所謂”)以上的二級(jí)指標(biāo)，將其余的指標(biāo)剔除．

第4步:電子問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析保留下來(lái)的二級(jí)指標(biāo)再形成五點(diǎn)量表問(wèn)卷，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查并結(jié)合專家訪談．具體對(duì)西雅圖波音公司Reton737－800工廠3位技術(shù)經(jīng)理和1位系統(tǒng)工程師進(jìn)行訪談和問(wèn)卷調(diào)查，獲得訪談筆錄和有效調(diào)查問(wèn)卷4份;對(duì)海南航空西雅圖辦事處銷售經(jīng)理和場(chǎng)站經(jīng)理進(jìn)行訪談和問(wèn)卷調(diào)查，獲得有效問(wèn)卷9份;對(duì)華盛頓大學(xué)2009級(jí)MBA學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查獲得有效問(wèn)卷17份;對(duì)中國(guó)民航大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教師及碩博研究生進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查獲得有效問(wèn)卷12份;共42份有效問(wèn)卷．利用SPSS分析并將均值在3分(3分代表“無(wú)所謂”)以下的剔除．

第5步:經(jīng)過(guò)以上精選，得到了下面所列的精選指標(biāo)體系，形成本研究中的航空公司戰(zhàn)略聯(lián)盟效應(yīng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系．如表3所示.

以上指標(biāo)構(gòu)建完成后我以征求專家意見(jiàn)信的形式向來(lái)自中國(guó)民航大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院和空中交通管理學(xué)院航務(wù)系等單位的62位專家征求了指標(biāo)體系的修改完善意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)最后一輪征求專家意見(jiàn)調(diào)查之后調(diào)整構(gòu)建的指標(biāo)體系如表4，表5所示.

4模型算法設(shè)計(jì)———基于組合賦權(quán)的灰色關(guān)聯(lián)分析算法

隨著社會(huì)的發(fā)展，由于評(píng)價(jià)對(duì)象的復(fù)雜化使得人們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)信息不足，給評(píng)價(jià)工作者帶來(lái)了一定的困難［9］．面對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象信息的不足，很多文獻(xiàn)采用灰色綜合評(píng)價(jià)模型進(jìn)行研究，但是，往往評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象而言，有著不同的重要程度，而單一的灰色綜合評(píng)價(jià)模型中無(wú)法體現(xiàn)各指標(biāo)的相對(duì)重要程度對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的影響，這就使得評(píng)價(jià)結(jié)果不一定準(zhǔn)確、合理．在這種情況下，本文構(gòu)造了基于組合賦權(quán)的灰色評(píng)價(jià)模型來(lái)進(jìn)行分析處理，使得評(píng)價(jià)結(jié)果更為科學(xué)合理［10］．

目前，基于層次分析法的灰色組合評(píng)價(jià)模型主要用于評(píng)價(jià)體系中指標(biāo)數(shù)量相對(duì)較少以及單層次結(jié)構(gòu)對(duì)象［11］．該組合評(píng)價(jià)模型主要是利用層次分析法確定各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，然后用權(quán)重乘關(guān)聯(lián)度，得到綜合關(guān)聯(lián)度，最后根據(jù)綜合關(guān)聯(lián)度的大小進(jìn)行評(píng)價(jià)．但是我們知道，如果評(píng)價(jià)指標(biāo)個(gè)數(shù)過(guò)多，利用層次分析法所得到的權(quán)重就有一定的偏差，繼而組合評(píng)價(jià)模型的結(jié)果就不可靠．另外，現(xiàn)在的評(píng)價(jià)對(duì)象或系統(tǒng)出現(xiàn)了多層次化結(jié)構(gòu)，現(xiàn)有的基于層次分析法的灰色組合評(píng)價(jià)模型面對(duì)多層次結(jié)構(gòu)和多指標(biāo)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，己經(jīng)顯示了它的不足，甚至有的時(shí)候無(wú)法使用上述組合模型進(jìn)行評(píng)價(jià)．所以，對(duì)基于層次分析法的灰色組合評(píng)價(jià)模型進(jìn)行一定的改進(jìn)．改進(jìn)的想法就是，利用組合賦權(quán)的方法，使用客觀賦權(quán)法修正層次分析法得到的權(quán)重，然后使用得到的組合權(quán)重，并利用灰色關(guān)聯(lián)分析求出各方案與最優(yōu)方案的關(guān)聯(lián)度，進(jìn)行灰色綜合評(píng)價(jià)．

灰色關(guān)聯(lián)度分析是系統(tǒng)態(tài)勢(shì)的量化比較分析．其基本思路是:構(gòu)造一個(gè)理想測(cè)評(píng)對(duì)象，該對(duì)象的各項(xiàng)評(píng)價(jià)要素的各指標(biāo)值代表評(píng)價(jià)指標(biāo)的先進(jìn)水平，以此指標(biāo)值作為參考數(shù)列的各個(gè)實(shí)體，被評(píng)價(jià)對(duì)象的各指標(biāo)作為比較數(shù)列的各實(shí)體，分別求出被評(píng)價(jià)對(duì)象該項(xiàng)評(píng)價(jià)要素與理想對(duì)象相對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)要素的關(guān)聯(lián)度，進(jìn)而計(jì)算出被評(píng)價(jià)航空公司戰(zhàn)略聯(lián)盟效應(yīng)與理想航空公司戰(zhàn)略聯(lián)盟效應(yīng)的關(guān)聯(lián)度［12］．關(guān)聯(lián)度越大，說(shuō)明被評(píng)價(jià)對(duì)象的效應(yīng)情況與理想情況越相似，其航空公司戰(zhàn)略聯(lián)盟效應(yīng)越強(qiáng);反之，則航空公司戰(zhàn)略聯(lián)盟效應(yīng)越弱［13］．因此，關(guān)聯(lián)度的大小順序就是被評(píng)對(duì)象效應(yīng)強(qiáng)弱次序．該方法對(duì)樣本量的多少以及樣本有無(wú)規(guī)律同樣適用，在航空公司戰(zhàn)略聯(lián)盟樣本量較小情況下比較適合當(dāng)作評(píng)價(jià)方法，可對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象的優(yōu)劣進(jìn)行分析比較．該方法計(jì)算簡(jiǎn)單，不會(huì)出現(xiàn)量化結(jié)果與定性分析不符合的現(xiàn)象．其具體的步驟如下所示［14］:

1)確定最優(yōu)指標(biāo)集F0

最優(yōu)指標(biāo)集是各種評(píng)價(jià)對(duì)航空公司戰(zhàn)略聯(lián)盟效應(yīng)比較的基礎(chǔ)．選擇各種對(duì)象中各指標(biāo)的最優(yōu)值作為最優(yōu)指標(biāo)集，既反映了指標(biāo)的先進(jìn)性，又考慮了指標(biāo)的可行性．設(shè)F0=［f01，f02，…，f0m］，其中f0k(k=1，2，…，m)為第k個(gè)指標(biāo)在各測(cè)評(píng)對(duì)象中的最優(yōu)值［15］．構(gòu)造數(shù)據(jù)矩陣D:（略）．

2)指標(biāo)值的規(guī)劃化處理

由于評(píng)判指標(biāo)之間通常具有不同的量綱和數(shù)量級(jí)，不能直接進(jìn)行比較．因此要對(duì)原始指標(biāo)值進(jìn)行規(guī)劃化處理．對(duì)于航空公司戰(zhàn)略聯(lián)盟效應(yīng)比較相對(duì)比較靜態(tài)問(wèn)題，數(shù)據(jù)矩陣D中各列元素具有同一量綱，因而采用列消除的無(wú)量綱化方法，先求出D中第k(k=1，2，…，m)列元素值的均值：（略）．

3)計(jì)算綜合評(píng)價(jià)結(jié)果

將規(guī)范化處理后的最優(yōu)指標(biāo)集c0=(C01，C02，…，C0m)作為參考數(shù)據(jù)列，規(guī)范化處理后的各評(píng)價(jià)對(duì)象指標(biāo)ci=(Ci1，Ci2，…，Cim)作為被比較數(shù)列，分別求得第k個(gè)指標(biāo)與第k個(gè)最優(yōu)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)系數(shù)α(k)i(i=1，2，…，n;k=1，2，…，m)，即（略）．

灰色關(guān)聯(lián)度數(shù)學(xué)模型為:R=W×E．其中，R=［r1，r2，…rn］為n個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果矩陣，ri(i=1，2，…，n)表示第i個(gè)對(duì)象的評(píng)價(jià)結(jié)果．W=(w1，w2，…，wn)為m個(gè)評(píng)判指標(biāo)的組合權(quán)重分配值，其中wk(k=1，2，…m)表示第k個(gè)指標(biāo)的組合權(quán)重，應(yīng)滿足（略）．

5結(jié)語(yǔ)

在準(zhǔn)確界定航空公司戰(zhàn)略聯(lián)盟概念的基礎(chǔ)上，運(yùn)用系統(tǒng)分析整合思路借助BSC、EVA、KPI三大分析工具構(gòu)造了航空公司戰(zhàn)略聯(lián)盟效用分析的模型結(jié)構(gòu);經(jīng)過(guò)在民航各專業(yè)單位的廣泛調(diào)查與意見(jiàn)征集，設(shè)計(jì)出了一整套能夠有效反映聯(lián)盟效用信息的多層次指標(biāo)體系，最后設(shè)計(jì)了基于組合賦權(quán)的灰色關(guān)聯(lián)分析算法實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟效用模型的量化計(jì)算．