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高職院校科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)是高職院校核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志，其社會(huì)服務(wù)能力取決于是否有一支有活力、能創(chuàng)新的科技團(tuán)隊(duì)，而如何提升科技團(tuán)隊(duì)的科技創(chuàng)新能力，已經(jīng)成為高職院校急需解決的首要問題。

一、高職科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的三個(gè)特點(diǎn)

美國著名的管理學(xué)教授斯蒂芬•羅賓斯提出，團(tuán)隊(duì)是指為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。高?？萍紕?chuàng)新團(tuán)隊(duì)不是一種行政組織，而是一種全新的“戰(zhàn)略集成”組織模式，是面向重大機(jī)遇和任務(wù)整合優(yōu)勢(shì)力量的組織機(jī)制，是高?？蒲袑W(xué)術(shù)管理中靈活有效的組織形式。

1.團(tuán)隊(duì)成員之間技能互補(bǔ)

高職院校的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)不同于科技開發(fā)團(tuán)隊(duì)，除了科學(xué)技術(shù)開發(fā)外，更多的是研究技術(shù)改造和技術(shù)應(yīng)用。尤其是技術(shù)革新方面的研究，不僅僅需要學(xué)校不同專業(yè)的研究人才，還需要企業(yè)的技術(shù)工程師參與，不同專業(yè)的人才在一起研究公關(guān)，在技術(shù)上相互補(bǔ)充，技術(shù)革新的效率和成果的應(yīng)用都會(huì)上升，科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的技術(shù)力量也同樣會(huì)提高。

2.解決校企合作難題

建設(shè)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，必須引導(dǎo)各專業(yè)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)圍繞校企合作、社會(huì)服務(wù)進(jìn)行研究，調(diào)動(dòng)各科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為社會(huì)服務(wù)、為企業(yè)解決技術(shù)難題的積極性，引導(dǎo)各二級(jí)教學(xué)單位整合現(xiàn)有資源、為教師進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新研究提供平臺(tái)，提升科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。只有在校企合作中為企業(yè)解決更多的難題，企業(yè)才會(huì)越來越信任和依賴學(xué)校，才會(huì)有主動(dòng)與學(xué)校合作的熱情，才會(huì)為學(xué)校的人才培養(yǎng)提供更多的合作基地。

3.不斷涌出技術(shù)創(chuàng)新的思路

科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的核心是創(chuàng)新，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)除了有相對(duì)穩(wěn)定的研究方向，同時(shí)還需要團(tuán)隊(duì)具有充滿活力的創(chuàng)新潛力，在某一研究領(lǐng)域前沿新技術(shù)的開發(fā)能力。而這一開發(fā)能力僅僅靠一個(gè)人的力量是不夠的，需要團(tuán)隊(duì)全體成員創(chuàng)新智慧的聚集。只有全體成員的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新能力提高了，整個(gè)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新力量才會(huì)逐漸增強(qiáng)。

二、高職科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在“三缺”

1.頂層設(shè)計(jì)的缺失

高職院校組建科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的形式多種多樣：一是相對(duì)固定的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，具有固定人員和固定活動(dòng)場(chǎng)所；二是校企合作共建的科技團(tuán)隊(duì)，與企業(yè)共同研發(fā)產(chǎn)品；三是臨時(shí)組建的科技團(tuán)隊(duì)，為了完成一項(xiàng)科技項(xiàng)目的研究，往往由項(xiàng)目主持人臨時(shí)召集幾位教師或企業(yè)技術(shù)人員參與。無論是哪一種類型的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，總是以自由組合的形式，隨意性較大，結(jié)構(gòu)松散，研究力量分散；團(tuán)隊(duì)成員也往往是選擇身邊的同仁，沒有考慮成員之間的專業(yè)技術(shù)互補(bǔ)，成員組成的結(jié)構(gòu)不合理。究其原因，是學(xué)校缺乏科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的頂層設(shè)計(jì),缺乏團(tuán)隊(duì)建設(shè)和發(fā)展的引導(dǎo)。

2.產(chǎn)學(xué)研長效機(jī)制的缺乏

與研究型高校相比，高職院校科技團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力較弱，產(chǎn)業(yè)服務(wù)型科研服務(wù)平臺(tái)不多，科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)學(xué)研合作的深度及密度不夠，缺乏與行業(yè)建立協(xié)同創(chuàng)新長效的互動(dòng)機(jī)制，往往是與某個(gè)企業(yè)的合作。團(tuán)隊(duì)如果能與行業(yè)建立合作關(guān)系，由行業(yè)協(xié)會(huì)作為中介機(jī)構(gòu)和合作平臺(tái)，與行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)共同組建科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，建構(gòu)發(fā)散性合作的保障機(jī)制。

3.團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的缺漏

一是對(duì)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)考核單一，無論哪種類型的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)均采用同一套評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，無法體現(xiàn)不同類型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的研究價(jià)值。二是對(duì)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)單一，考核內(nèi)容主要側(cè)重于如論文數(shù)、專利數(shù)、獲獎(jiǎng)數(shù)等數(shù)量上的考核，而對(duì)科技研究和技術(shù)開發(fā)質(zhì)量、科技成果應(yīng)用的考核缺乏。三是對(duì)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)主體單一，傳統(tǒng)的考核中只考核主持人，沒有對(duì)團(tuán)隊(duì)其他成員進(jìn)行評(píng)價(jià)，挫傷了其積極性，同時(shí)也影響了創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的健康發(fā)展。

三、高職院校加強(qiáng)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的措施

高職院?？萍紕?chuàng)新團(tuán)隊(duì)的特色，在于與行業(yè)企業(yè)合作，為行業(yè)企業(yè)服務(wù)。如何打造這一特色，四個(gè)層面的轉(zhuǎn)變是高職院校加強(qiáng)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵。

1.思路層面：變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”

高職院?？萍紕?chuàng)新團(tuán)隊(duì)變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，主動(dòng)尋找市場(chǎng)，主動(dòng)與行業(yè)企業(yè)聯(lián)系，抓住行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的契機(jī)，積極為行業(yè)企業(yè)和地方發(fā)展提供科技服務(wù)和智力支撐，做好三個(gè)方面的工作。第一，學(xué)校根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，整合資源，解決引導(dǎo)各二級(jí)單位進(jìn)行科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)；第二，解決尋找合作伙伴，主動(dòng)與行業(yè)企業(yè)聯(lián)系，主動(dòng)與地方政府對(duì)接。根據(jù)實(shí)際需要，組建一批校校合作、校企合作等“混合型”科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)；第三，學(xué)校相關(guān)部門除了引導(dǎo)和考核外，還需要主動(dòng)服務(wù)各類型的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，為科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)及時(shí)提供信息，切實(shí)解決團(tuán)隊(duì)在科技創(chuàng)新中的實(shí)際困難，做好科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的后勤保障。

2.制度層面：變“單一”為“全面”

學(xué)校的科技政策導(dǎo)向作用尤為重要?？萍紕?chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的組織與實(shí)施，不僅需要制訂一系列管理規(guī)定，更需要制訂激勵(lì)政策；不僅需要學(xué)校的宏觀規(guī)劃，還需要有簡(jiǎn)政放權(quán)和合理分權(quán)的配套制度，完善用人制度、分配制度和考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)及引導(dǎo)的校院兩級(jí)管理的機(jī)制。允許跨部門組成科技團(tuán)隊(duì)，允許與企業(yè)合作組建混編科技團(tuán)隊(duì)，允許與科研院所組成科技團(tuán)隊(duì)；實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，經(jīng)費(fèi)包干使用，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全權(quán)分配?？萍紙F(tuán)隊(duì)的考核由院系兩級(jí)進(jìn)行分類管理和考核評(píng)價(jià)，尤其是將團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的成果納入對(duì)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和人員的績效評(píng)價(jià)中，對(duì)做出重大創(chuàng)新成果的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人予以重獎(jiǎng)，并納入學(xué)校的科技獎(jiǎng)勵(lì)體系。

3.考核層面：變“粗放”為“精細(xì)”

針對(duì)高職院校的現(xiàn)實(shí)狀況，“精細(xì)”式考核應(yīng)把握三個(gè)方面。一是實(shí)施分類評(píng)價(jià)。高校首先應(yīng)界定科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的類別，制訂不同類別科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性地實(shí)施考核。二是實(shí)施分層、分角色評(píng)價(jià)。由于科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)各成員的角色和分工不同，其考核的標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該有所不同，對(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)從團(tuán)隊(duì)文化、學(xué)術(shù)水平和協(xié)調(diào)管理能力等多維度進(jìn)行考核；對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行“按貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)”，激勵(lì)做出突出貢獻(xiàn)的成員，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員積極參與、主動(dòng)創(chuàng)新。三是將形成性考核與發(fā)展性考核結(jié)合起來。對(duì)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的考核，不僅僅有學(xué)術(shù)論文、科研項(xiàng)目、專利、科技獎(jiǎng)勵(lì)等已有成果的量化考核，還需要增加技術(shù)應(yīng)用成果的考核，更需要增加團(tuán)隊(duì)科技創(chuàng)新潛力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)展性考核，使這一對(duì)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的實(shí)力和潛力考核體系，成為促進(jìn)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展的助推器。

4.文化層面：變“外聯(lián)”為“內(nèi)修”

科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)同其他團(tuán)隊(duì)的建設(shè)一樣，團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)特別重要?？梢詮囊韵聨追矫嫒胧郑旱谝唬ㄟ^匯集每個(gè)成員目標(biāo)，形成整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員相一致的共同愿景，將團(tuán)隊(duì)的共同愿景轉(zhuǎn)化成科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)發(fā)展的核心價(jià)值觀，形成團(tuán)隊(duì)特有的一種文化，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)全體成員為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)共同拼搏；第二，形成協(xié)同創(chuàng)新的氛圍，無論是完成大的校企合作項(xiàng)目，還是完成小的技術(shù)研究項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)引導(dǎo)和鼓勵(lì)項(xiàng)目組的成員相互交流與溝通，一方面為團(tuán)隊(duì)內(nèi)部搭建穩(wěn)定的溝通平臺(tái)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的理解、尊重和信任，另一方面，要求團(tuán)隊(duì)成員樹立主動(dòng)與其他成員溝通的意識(shí)，學(xué)會(huì)溝通技巧，防止團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)不必要的沖突；第三，營造學(xué)術(shù)平等、寬松開放的文化氛圍，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的智慧和想象力、創(chuàng)造力，組織技術(shù)研討會(huì)、創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴沙龍，鼓勵(lì)成員的個(gè)性化發(fā)展，鼓勵(lì)創(chuàng)新，容許失敗?？萍紙F(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新已成為高職提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。高職院校只有加快科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)步伐，發(fā)揮各二級(jí)教學(xué)單位的聰明才智，引導(dǎo)和激勵(lì)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為行業(yè)企業(yè)服務(wù)，才能誕生更多更優(yōu)秀的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，才能為行業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)革新提供更多的技術(shù)研究成果。

作者：時(shí)小燕 黃宜虎 單位：江蘇海事職業(yè)技術(shù)學(xué)院 南京財(cái)經(jīng)大學(xué)