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摘要：近年來黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦的科技創(chuàng)新工作始終以創(chuàng)建“五個(gè)一流”為目標(biāo)，針對(duì)礦井發(fā)展過程中遇到的技術(shù)難題，通過搭建科技創(chuàng)新管理平臺(tái)、豐富完善科技管理機(jī)制，總結(jié)出獨(dú)具特色的“33459”科技管理體系，不斷進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，破解了安全生產(chǎn)中諸多難題。通過搭平臺(tái)建機(jī)制，筑牢了科技管理的基礎(chǔ)；通過激發(fā)全員活力，提升創(chuàng)新質(zhì)量，增添科技工作的新動(dòng)能；通過挖掘全員潛能，改變創(chuàng)新思路，聚焦“創(chuàng)新一流”的主旋律，為礦井高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

關(guān)鍵詞：煤礦；高質(zhì)量發(fā)展；科技創(chuàng)新；管理

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。不言而喻，創(chuàng)新已成為煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步的法寶。陜煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也多次強(qiáng)調(diào)，為確保陜煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，科技工作是重要的突破口。

1搭平臺(tái)，建機(jī)制，筑牢科技管理基礎(chǔ)

黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦在科技工作實(shí)踐過程中認(rèn)識(shí)到要想在科技工作方面大有作為，首先必須要建立強(qiáng)有力的管理體系，形成人人能夠參與科技工作、人人愿意參與科技工作的好局面，同時(shí)要能夠涵蓋部室、區(qū)隊(duì)、勞模、技能大師、技師、大學(xué)生等方方面面的人才，把不同崗位的人才通過管理系統(tǒng)匯集起來，補(bǔ)人之所短，用人之所長，集思廣益，解決日常工作中的棘手問題。黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦科技工作在“3+9+3”（即三個(gè)體系、九項(xiàng)制度、三個(gè)平臺(tái)）的管理體系下進(jìn)行豐富完善，形成了“33459”科技管理新模式（即三個(gè)體系、三個(gè)平臺(tái)、四個(gè)環(huán)節(jié)、五項(xiàng)措施、九項(xiàng)制度）。

1.1科技創(chuàng)新三個(gè)體系

為了確保科技創(chuàng)新工作在開展過程中有強(qiáng)有力的物質(zhì)、人才、制度保障，首先建立了支撐科技創(chuàng)新工作的三個(gè)管理體系。分別是科技創(chuàng)新人才資金保障體系、科技創(chuàng)新攻關(guān)體系、大眾創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)體系，這三個(gè)體系的形成和發(fā)展，為科技創(chuàng)新工作的順利開展夯實(shí)了基礎(chǔ)，也為礦井創(chuàng)新創(chuàng)造注入了活力。

1.2科技創(chuàng)新三個(gè)平臺(tái)

為了發(fā)揮模范示范引領(lǐng)作用，黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦在發(fā)展中成立了以曲志欣勞模工作室為總領(lǐng)的勞模創(chuàng)新、技能大師、青年創(chuàng)新創(chuàng)效三個(gè)工作室平臺(tái)，充分發(fā)揮勞動(dòng)模范、高技能人才和青年科技人才在礦井創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、升級(jí)轉(zhuǎn)型中的示范引領(lǐng)和骨干帶頭作用，為礦井高技能人才施展才華、青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效搭建了平臺(tái)。

1.3四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

為加快科技創(chuàng)新成果從立項(xiàng)到應(yīng)用的進(jìn)程，打通科技創(chuàng)新成果全過程管理“脈絡(luò)”，必須不斷優(yōu)化、簡化成果管理的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：便捷通暢的申報(bào)環(huán)節(jié)、客觀公正的立項(xiàng)鑒定環(huán)節(jié)、公開透明的公示環(huán)節(jié)、成果快速推廣應(yīng)用環(huán)節(jié)。

1.4五項(xiàng)激勵(lì)措施

為激發(fā)礦井全員創(chuàng)新引擎，培育職工創(chuàng)新、創(chuàng)造動(dòng)力，黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦共采取了五項(xiàng)激勵(lì)措施：原創(chuàng)、首創(chuàng)保障措施、“部室+區(qū)隊(duì)”聯(lián)動(dòng)措施、成果量化考核措施、成果評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)措施、成果命名的榮譽(yù)激勵(lì)措施。

1.5科技創(chuàng)新九項(xiàng)管理制度

在科技創(chuàng)新工作開展過程中，黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦通過完善創(chuàng)新管理制度，形成了年度科技工作考核制度、科技項(xiàng)目管理考核制度、科技項(xiàng)目全生命周期管理制度、全員創(chuàng)新管理制度、論文量化考核制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、專業(yè)技術(shù)人員成才成長考核制度、科技創(chuàng)新宣傳考核制度、科技創(chuàng)新先進(jìn)評(píng)選制度等9大管理制度，為科技創(chuàng)新“培育”了良好的工作環(huán)境，提供了重要保證。

2激活力，提質(zhì)量，增添科技創(chuàng)新新動(dòng)能

黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦創(chuàng)新工作始終以企業(yè)發(fā)展理念為綱領(lǐng)，緊貼企業(yè)發(fā)展的大規(guī)劃，注重聚焦企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸和短板，精準(zhǔn)對(duì)焦、靶向攻關(guān)。以科技項(xiàng)目為突破口，規(guī)劃好礦井整體的科研方向，保證礦井的科技工作保持在領(lǐng)先位置，同時(shí)通過利用好三個(gè)平臺(tái)及全員創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提高創(chuàng)新水平，不斷改善職工作業(yè)環(huán)境，提升礦井安全管理水平，促進(jìn)干部、職工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嵌入融合。

2.1豐富科技創(chuàng)新平臺(tái)，激發(fā)創(chuàng)新熱情

科技創(chuàng)新平臺(tái)是集聚科技資源、科技人才、科技裝備的地方，具有開放共享、支撐與服務(wù)企業(yè)科技創(chuàng)新的功能，能在一定范圍內(nèi)發(fā)揮創(chuàng)新示范和帶動(dòng)技術(shù)攻關(guān)的作用；平臺(tái)建設(shè)能有力帶動(dòng)企業(yè)技術(shù)提升，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突破口［1］。因此黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦一直在加大平臺(tái)基礎(chǔ)條件投入，以三個(gè)平臺(tái)為基礎(chǔ)，逐步拓寬平臺(tái)的使用范圍，在原有技術(shù)講座、攻關(guān)會(huì)議的基礎(chǔ)上增加可視化教學(xué)、設(shè)備升級(jí)、改造、研發(fā)攻關(guān)等內(nèi)容。同時(shí)，對(duì)三個(gè)工作室的管理制度重新修訂，明確年度創(chuàng)新計(jì)劃、成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)等量化考核目標(biāo)，豐富三個(gè)平臺(tái)的活動(dòng)開展形式；并規(guī)范科技人力資源管理，選拔優(yōu)秀創(chuàng)新人才作為技術(shù)帶頭人，目前實(shí)現(xiàn)了每年的全員創(chuàng)新成果數(shù)量達(dá)到200余項(xiàng)、論文數(shù)量達(dá)到80余篇。通過加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，徹底打消平臺(tái)兼職科技人員思想顧慮，充分激活礦井的創(chuàng)新熱情。

2.2優(yōu)化科技創(chuàng)新人才結(jié)構(gòu)，提升創(chuàng)新質(zhì)量

創(chuàng)新質(zhì)量體現(xiàn)了創(chuàng)新帶來的價(jià)值，是一切科技創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量的科技創(chuàng)新工作就如同無水之源、無本之木。因此科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)、發(fā)展必不可少。黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦的科技管理工作始終以“重培養(yǎng)、強(qiáng)引進(jìn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓激勵(lì)”為主要思路，緊緊抓住培養(yǎng)、引進(jìn)和使用人才三個(gè)環(huán)節(jié)，不斷加大人才培養(yǎng)力度，推動(dòng)戰(zhàn)略性人力資源管理，通過各種方式加快科技創(chuàng)新人員成長成才［2］。截至目前黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦參與技術(shù)、科技工作人員共146人，其中有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維、敢于創(chuàng)新的職工也不在少數(shù)，但是一些科技項(xiàng)目的攻關(guān)還是過于依賴外部科研院所、高等院校。因此，增加科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)的同時(shí)需要加強(qiáng)不同崗位、專業(yè)之間科技人才交流合作，通過部室與部室聯(lián)動(dòng)、部室與區(qū)隊(duì)聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化科技創(chuàng)新人才結(jié)構(gòu)，利用創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，拓展不同崗位人才的視野、思維，提升礦井整體創(chuàng)新質(zhì)量。

3挖潛能，改思路，豐富“創(chuàng)新一流”內(nèi)涵

職工的創(chuàng)新潛能是無限的。黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦科技創(chuàng)新工作一直堅(jiān)持“創(chuàng)新不神秘，創(chuàng)新就在身邊”的理念，通過對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路，挖掘全員創(chuàng)新潛能，豐富“創(chuàng)新一流”內(nèi)涵，推動(dòng)“創(chuàng)新一流”建設(shè)［3］。

3.1完善創(chuàng)新機(jī)制，挖掘創(chuàng)新潛能

在梳理體制機(jī)制的基礎(chǔ)上，通過完善機(jī)構(gòu)和健全人員選拔機(jī)制等措施，去雜歸核，挖掘全員創(chuàng)新潛能，尋求更加切合黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦未來發(fā)展需要的科技創(chuàng)新體制機(jī)制，暢通愿創(chuàng)新、能創(chuàng)新的人才成長渠道，建立靈活的創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，讓作出貢獻(xiàn)的人才有成就感、獲得感［4］；讓創(chuàng)新主體動(dòng)起來，在創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才，在創(chuàng)新活動(dòng)中培育人才。

3.2對(duì)標(biāo)提升、開闊創(chuàng)新思路

科技創(chuàng)新工作需要新鮮的創(chuàng)新思路、創(chuàng)新手段、創(chuàng)新模式，沒有了創(chuàng)新的思路，就不會(huì)有創(chuàng)新的成果。黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦是陜煤集團(tuán)，黃陵礦業(yè)的一面旗幟，外來對(duì)標(biāo)單位很多，稱贊的話語也很多，但我們自身的眼界、思維隨著行業(yè)或關(guān)聯(lián)行業(yè)的發(fā)展也受到限制。因此，黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦不斷加大創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，向優(yōu)秀的煤礦企業(yè)對(duì)標(biāo)，向“老牌”的煤炭企業(yè)對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)好的理念，新的思維為“我”所用，形成了符合企業(yè)實(shí)際的新管理方法和模式。

4結(jié)語

創(chuàng)新不只是一句口號(hào)，需要全體干部職工思想的重視，需要機(jī)制、平臺(tái)、資金等系統(tǒng)性保障。黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦通過平臺(tái)的搭建、體制、機(jī)制的完善，筑牢基礎(chǔ)，激發(fā)活力，努力實(shí)現(xiàn)礦井創(chuàng)新由引進(jìn)創(chuàng)新、合作創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)槲赵賱?chuàng)新到自主創(chuàng)新的局面，提高了企業(yè)創(chuàng)新水平，讓創(chuàng)新成果變成實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，推動(dòng)礦井的技術(shù)攻關(guān)能力始終保持在行業(yè)領(lǐng)先地位。

參考文獻(xiàn)：

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［2］王海文.科技創(chuàng)新型煤礦的管理研究［J］.內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2016（10）.

［3］文育鵬.大佛寺煤礦加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作的實(shí)踐［J］.科技咨詢，2014（10）.

［4］梁建玲.走進(jìn)煤礦科技新時(shí)代［J］.陜西煤炭，2018（1）.

作者:王飛 陳博 單位:黃陵礦業(yè)有限公司一號(hào)煤礦