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摘要：現(xiàn)代企業(yè)的最主要特征之一就是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，即企業(yè)的所有者不再負(fù)責(zé)具體的經(jīng)營活動(dòng)，而通過招聘職業(yè)經(jīng)理人等方法，由專業(yè)的企業(yè)經(jīng)營者開展經(jīng)營活動(dòng)。在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，會(huì)計(jì)控制能夠在協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者關(guān)系等方面發(fā)揮至關(guān)重要的作用。但是目前很多現(xiàn)代企業(yè)在會(huì)計(jì)控制方面還存在基本目標(biāo)設(shè)定模糊、會(huì)計(jì)控制實(shí)施方法不科學(xué)、會(huì)計(jì)控制體制不健全等問題，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制的作用及會(huì)計(jì)控制存在的問題，制定針對(duì)性的對(duì)策，以促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制水平進(jìn)一步提升。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)管理；會(huì)計(jì)控制

現(xiàn)代企業(yè)的主要特征就是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。在利用現(xiàn)代企業(yè)管理模式進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，如何及時(shí)且準(zhǔn)確地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)信息，成為企業(yè)所有者需要解決的重要問題之一。會(huì)計(jì)控制機(jī)制正是解決這一問題的重要方法之一。在進(jìn)行會(huì)計(jì)控制的過程中，當(dāng)前我國部分企業(yè)還存在一些需要解決的問題。針對(duì)這些問題，進(jìn)行了比較全面的研究，并在這一基礎(chǔ)上提供了針對(duì)性的解決方案。

1會(huì)計(jì)控制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

廣義上的會(huì)計(jì)控制不僅包括會(huì)計(jì)控制的具體工作，而且包括對(duì)會(huì)計(jì)人員的控制。在具體工作內(nèi)容方面，會(huì)計(jì)控制就是利用會(huì)計(jì)信息了解企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，并在這一基礎(chǔ)上針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)。由此可見，在企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中，會(huì)計(jì)控制會(huì)發(fā)揮相當(dāng)重要的作用。

1.1實(shí)現(xiàn)資本保值。企業(yè)所有者在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中關(guān)注的主要問題是自身的投資能否獲得足夠的收益及資金的安全性。在企業(yè)實(shí)行有效的會(huì)計(jì)控制后，企業(yè)所有者能夠通過分析企業(yè)會(huì)計(jì)信息，了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況、存在的影響收益和資金安全性的具體問題，如應(yīng)收賬款規(guī)模過大、盈利能力下降等[1]。在這一基礎(chǔ)上，可以通過分析問題提出有針對(duì)性的解決措施，確保企業(yè)的資金安全，并在此基礎(chǔ)上保證企業(yè)能夠通過科學(xué)的經(jīng)營與管理提升收益水平。從這一角度上看，有效的會(huì)計(jì)控制能夠在保證資金的收益水平等方面發(fā)揮作用。

1.2實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)經(jīng)營者的最主要任務(wù)就是利用企業(yè)所有者和投資者提供的資金與資源，通過合理的經(jīng)營活動(dòng)幫助企業(yè)獲取足夠的收益，并在這一基礎(chǔ)上根據(jù)與企業(yè)所有者簽訂的協(xié)議獲得應(yīng)得的薪資或股份等形式的報(bào)酬。在經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)經(jīng)營者可以利用會(huì)計(jì)控制機(jī)制對(duì)本單位的經(jīng)營活動(dòng)開展現(xiàn)狀進(jìn)行全面了解，并在這一基礎(chǔ)上對(duì)經(jīng)營管理策略進(jìn)行調(diào)整，確保企業(yè)的經(jīng)營收益最大化[2]。從這一角度看，會(huì)計(jì)控制能夠在改善經(jīng)營效益方面產(chǎn)生作用。

1.3保障現(xiàn)代企業(yè)管理制度順利實(shí)施。通過研究會(huì)計(jì)控制的作用機(jī)制可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)所有者和經(jīng)營者能夠通過會(huì)計(jì)控制機(jī)制對(duì)本單位的經(jīng)營活動(dòng)開展現(xiàn)狀有比較全面的了解。在這一基礎(chǔ)上，能夠在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略改革、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變等問題上通過溝通和交流達(dá)成共識(shí)。在達(dá)成共識(shí)后，企業(yè)所有者和經(jīng)營者就能夠結(jié)合企業(yè)的具體情況制定和完善本單位的現(xiàn)代企業(yè)管理制度[3]。具體來說，企業(yè)所有者和經(jīng)營者一方面能夠?qū)芾碇贫鹊木唧w內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充和完善，另一方面能夠針對(duì)管理制度運(yùn)行過程中暴露出的問題及時(shí)采取解決措施，從而保障管理制度順利運(yùn)行。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度得到完善的基礎(chǔ)上，企業(yè)的經(jīng)營和管理水平能夠得到進(jìn)一步提升。

2現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制思路及方法中存在的常見問題

在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，會(huì)計(jì)控制能夠發(fā)揮重要的作用。研究當(dāng)前企業(yè)的會(huì)計(jì)控制機(jī)制發(fā)現(xiàn)，企業(yè)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)控制機(jī)制還存在一些需要解決的問題。具體來說，這些問題主要表現(xiàn)在基本目標(biāo)設(shè)定、會(huì)計(jì)控制方法和會(huì)計(jì)控制體制3個(gè)方面。

2.1基本目標(biāo)設(shè)定模糊。企業(yè)會(huì)計(jì)控制的主要目的就是形成真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，保障會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，同時(shí)包括利用會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和獲利情況施加影響。在制定會(huì)計(jì)控制目標(biāo)的過程中，由于企業(yè)所有者和經(jīng)營者之間的利益存在一定差異，因而部分企業(yè)制定的會(huì)計(jì)控制目標(biāo)中的具體內(nèi)容存在一定沖突，甚至部分內(nèi)容自相矛盾。之所以存在這一問題，主要的原因之一是企業(yè)所有者和經(jīng)營者未能有效處理雙方的利益關(guān)系，導(dǎo)致雙方的利益沖突無法化解[4]。

2.2會(huì)計(jì)控制實(shí)施方法不科學(xué)。會(huì)計(jì)控制工作的最主要方法就是對(duì)會(huì)計(jì)人員和其他相關(guān)工作人員進(jìn)行約束與激勵(lì)，從而確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和本單位經(jīng)營方法的科學(xué)性。當(dāng)下，我國部分企業(yè)的會(huì)計(jì)控制方法并不科學(xué)，這是導(dǎo)致會(huì)計(jì)控制機(jī)制無法發(fā)揮應(yīng)有作用的重要原因之一。具體來說，會(huì)計(jì)控制方法不科學(xué)的最主要表現(xiàn)之一就是企業(yè)制定的會(huì)計(jì)控制方法只包括對(duì)相關(guān)人員的約束，缺乏行之有效的激勵(lì)措施。這種情況一方面導(dǎo)致會(huì)計(jì)控制的工作效率無法提升，另一方面導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性缺乏保障。

2.3會(huì)計(jì)控制體制不健全。在部分企業(yè)中，會(huì)計(jì)控制之所以無法在經(jīng)營管理活動(dòng)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，最主要的原因之一就是當(dāng)前這些企業(yè)的會(huì)計(jì)控制機(jī)制不健全。首先，當(dāng)下我國部分企業(yè)的會(huì)計(jì)控制機(jī)制中，關(guān)于相關(guān)人員權(quán)利和責(zé)任劃分的內(nèi)容相對(duì)較少。其次，在會(huì)計(jì)控制機(jī)制中，部分企業(yè)雖然建立了比較完善的監(jiān)督機(jī)制，但監(jiān)督機(jī)制中缺乏對(duì)于違規(guī)違法責(zé)任人的處罰措施。有的企業(yè)雖然組建了內(nèi)審機(jī)構(gòu)，但內(nèi)審機(jī)構(gòu)的大部分人員是從財(cái)務(wù)部門、行政管理部門里抽調(diào)的工作人員，由于內(nèi)審機(jī)構(gòu)在行政關(guān)系中屬于財(cái)務(wù)部門，抽調(diào)的工作人員在學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)方面存在不同程度的差異，使企業(yè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)的監(jiān)督職能未能發(fā)揮出作用。在這些問題的影響下，雖然部分企業(yè)建立了會(huì)計(jì)控制機(jī)制，但是并不能對(duì)本單位的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行有效控制[5]。

3加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制的對(duì)策

由于會(huì)計(jì)控制的思路和具體實(shí)施方法存在問題，造成部分企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)控制過程中的效果不甚理想。為了保證會(huì)計(jì)控制工作順利運(yùn)行，需要針對(duì)上述問題提出針對(duì)性的解決措施。

3.1設(shè)定明確的基本目標(biāo)。在完善會(huì)計(jì)控制機(jī)制的過程中，企業(yè)需要明確自身的會(huì)計(jì)控制基本目標(biāo)，為會(huì)計(jì)控制機(jī)制的順利運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體來說，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，會(huì)計(jì)控制的最基本目標(biāo)就是在經(jīng)營活動(dòng)中協(xié)調(diào)企業(yè)所有者和經(jīng)營者的關(guān)系，在這一基礎(chǔ)上保障企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。為了確保會(huì)計(jì)控制目標(biāo)的明確性，需要企業(yè)經(jīng)營者和所有者建立完善的協(xié)商機(jī)制，并在這一基礎(chǔ)上明確劃分兩者之間的利益。只有如此，才能保證企業(yè)會(huì)計(jì)控制目標(biāo)的明確性和有效性。

3.2補(bǔ)充和創(chuàng)新會(huì)計(jì)控制工作方法。在進(jìn)行會(huì)計(jì)控制機(jī)制建設(shè)的過程中，企業(yè)需要對(duì)自身的會(huì)計(jì)控制工作方法進(jìn)行補(bǔ)充和完善，并在此基礎(chǔ)上推動(dòng)會(huì)計(jì)控制工作效率與質(zhì)量進(jìn)一步提升?？茖W(xué)的會(huì)計(jì)控制工作方法不僅需要對(duì)會(huì)計(jì)及相關(guān)人員和會(huì)計(jì)工作進(jìn)行約束，而且需要對(duì)會(huì)計(jì)及相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。具體來說，包括會(huì)計(jì)控制工作中的工作流程、管理制度和績效考核機(jī)制等。在針對(duì)會(huì)計(jì)工作方法進(jìn)行補(bǔ)充的過程中，企業(yè)需要在自身的會(huì)計(jì)控制工作機(jī)制中增加激勵(lì)工作人員的內(nèi)容，與原有的約束機(jī)制相輔相成，共同保障會(huì)計(jì)控制工作人員的工作積極性，確保會(huì)計(jì)控制機(jī)制有序運(yùn)行[6]。

3.3完善會(huì)計(jì)控制機(jī)制。在會(huì)計(jì)控制機(jī)制建設(shè)的過程中，企業(yè)需要建立并完善自身的會(huì)計(jì)控制機(jī)制。首先，在建立本單位會(huì)計(jì)控制機(jī)制的過程中，企業(yè)管理層需要對(duì)會(huì)計(jì)控制工作中相關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行明確劃分，確保所有工作人員了解并熟悉自身的工作職責(zé)。其次，在進(jìn)行會(huì)計(jì)控制機(jī)制建設(shè)過程中，企業(yè)需要在會(huì)計(jì)控制機(jī)制中建立并完善針對(duì)工作人員的監(jiān)督機(jī)制，并在監(jiān)督機(jī)制中增加對(duì)違規(guī)人員的處罰方法和力度，可采用降職、降薪、警告、開除等方法對(duì)違規(guī)和違法的工作人員進(jìn)行處罰，保證會(huì)計(jì)控制機(jī)制的執(zhí)行力度，以及企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)順利進(jìn)行。

3.4提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的能力。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的能力在構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)控制管理體系中十分重要。在招聘人才時(shí)，企業(yè)在社會(huì)和高校招聘會(huì)上選拔出高素質(zhì)人才，在企業(yè)會(huì)計(jì)控制管理工作中奠定人員基礎(chǔ)。在對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有員工的管理中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，開展不同形式的定期培訓(xùn)，例如可以請(qǐng)專業(yè)老師給員工上課。不僅要加強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)能力，也要提升員工的職業(yè)素質(zhì)，使現(xiàn)有工作人員的能力和素質(zhì)滿足會(huì)計(jì)控制管理工作要求，為會(huì)計(jì)控制管理體系建立提供有力保障。

4結(jié)束語

在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)中，會(huì)計(jì)控制是最重要的工作內(nèi)容之一。企業(yè)在經(jīng)營過程中進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)控制，能夠保證資金和信息安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營收益最大化。

作者:任泓靜 馬云平 單位:佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院